基于价值创造的多元化战略

就在新世纪的钟声敲响之际,广东格兰仕公司宣布将投资20亿元进军制冷空调行业,这一举措在业内引起了哗然.格兰仕实施的多元化战略是否会步众多因多元化而失败企业的后尘,成为业界与学术界争论的话题.多元化到底是陷阱还是馅饼?企业实施多元化战略应以什么为基点?     

基于核心能力分析多元化战略失败的原因及对策

核心能力与多元化经营之间存在着密切的关系,二者是相辅相成的。核心能力是多元化经营的基石,企业通过实施正确的多元化经营战略也会提升企业核心能力。本文在分析核心能力与多元化经营的辩证关系的基础上。从核心能力角度分析了多元化战略失败的原因,提出了基于整合核心能力的多元化经营战略。     

基于供应链整合的企业多元化战略

企业在发展到一定规模以后,必然要选择实施多元化战略,但是随着多元化程度的提高,企业将面临更为复杂多变的市场环境,企业必须更加合理地配置内部资源和外部资源,协调好自身和各方的利益关系,否则企业由于多元化所产生的组织管理和协调成本也会随之提高。因此,企业在同时实施多元化战略和供应链整合战略的过程中,研究如何将供应链整合战略与企业的市场以及产品多元化战略联合运用,以及它们之间存在什么样的内在联系,无疑是非常有必要的。     

业务整合下物流企业归核与细分战略研究

随着经济全球化的冲击以及信息化对经营环境所起的突变效果,企业面临着前所未有的激烈竞争态势,纷纷进行战略性的业务整合,回归核心业务。在这一背景下,物流企业也将更多的精力和资源聚焦于核心战略。研究了业务整合下物流企业回归核心业务、有效细分市场、打造独特核心竞争力的策略,并提出了相关建议。     

核心能力与多元化战略

我国企业开展多元化战略的时间并不很长，大约开始于２０世纪７０年代中期，迄今为止，虽有许多企业因此而得以迅速成长，但经营失败的案例更是俯首可拾，我国企业的多元化经营实践迫切需要来自理论上的指导。然而，目前关于企业多元化经营的经济理论还处在发展过程之中，基础分析框架尚在不断完善，这就需要学术界不断进行探索以丰富该理论体系，使之真正成为企业战略决策的基本依据。一个修正后的分析思路自从安索夫于１９５７年在《哈佛商业评论》上发表论文《多元化战略》以来，围绕企业多元化战略的问题，学术界已经从不同的视角提出了…     

基于核心能力的企业多元化战略

本文探讨了企业多元化经营战略的科学含义，沿着多元化经营逻辑的演变脉络，指出基于核心能力的多元化战略才能使企业保持持续的竞争优势，并分析了在核心能力的导向下，企业如何进行多元化经营。     

基于核心能力的多元化经营战略

本文阐述了企业核心能力与多元化经营的含义,探讨了如何保持和增强核心竞争力,在分析核心能力与多元化经营辨证关系的基础上,提出了基于核心能力的多元化经营战略,以保持企业的持续稳定发展。     

试析我国报业集团的多元化战略

现在对我国报业集团的多元化发展战略存在着不同的认识。本文在对报业集团核心能力分析的基础上认为:报业集团不能把多元化作为降低报业经营风险的战略;非相关多元化目前不是中国报业集团的可行性战略;正确的选择应是紧紧围绕核心能力和核心产品的延伸与强化来实施相关多元化战略。     

五粮液多元化的短板

日化产品的竞争已升级到品牌、供应链上，竞争的激烈程度和水平远甚于白酒。从市场观念落后、营销手法简单的白酒业进入日化业，五粮液没有任何胜算。     

试论企业多元化经营战略

<正>上世纪80年代末、90年代初我国掀起了多元化经营的热潮，几乎所有的企业都不同程度的涉及了多元化经营。经过几年轰轰烈烈的发展，许多企业多元化经营的业绩并不理想。90年代后期出现了强化主业，削减副业的业务重组。多元化经营的功过是非再次引起人们的关注。 目前对于多元化经营还没有统一的定义，多元化有静态和动态两种含     

企业多元化发展之我见

企业发展是以“多元化”战略为好，还是以“专业化”战略为重，这是一段时间的一大热点问题。任何企业在发展过程中，都要面临发展方式的选择。企业的发展有两种主要形式：企业可以选择内部挖潜，提高效益；也可以通过兼并等外部方式来扩展。很多企业家也面临着这     

试论我国民营企业的相关多元化发展战略

<正> 多元化的发展战略又可分为不相关多元化和相关多元化。从战略管理的角度来说,相关多元化是一种相对简单、安全的多元化,成功率较高,它可以使企业取得很大的协同效应。而不相关多元化则是一种复杂、危险的多元化,它一般不能使企业取得一定的协同效应。对此,应引起国内企业界,尤其民营企业的重视。     

战略整合模型评述

信息技术战略与企业业务战略的战略整合（strategic alignment）是随着企业IT应用和管理思想的发展而出现的一个独特研究领域,本文介绍并深度评述了1993年至今国际学术界中提出的几种战略整合模型,供企业信息化借鉴之用.     

多元化经营的战略步骤

多元度化又称多角化、多样化。《经济大辞典》认为多元化经营是指一企业同时经营两个以上行业的经营策略。国内的研究人员有不同理解,其静态理解是指一种企业经营业务分布于多个产业的状态,强调的是一种经营方式;而动态理解是指一种进入新的产业的行为,即成长行为。多元化是一种涉足多产业的成长,体现为企业经营结构的发展变化。美国最早研究多元化的学者戈特指出,多元化是指企业产品的市场异质性增加;强调市场异质性不同于同一产品的细微差别化。笔者赞同多元化是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的—种经…     

人力资源战略与竞争战略之整合策略

人力资源是企业生存的关键资源。人力资源管理被提升到战略高度、与企业战略整合已被提上日程，二者相互支持，相互配合，才有助于企业实现最终目标，提高核心竞争力。     

对集团公司多元化经营的思考

集团公司经营战略主要分为两类：主业经营和多元化经营。早期公司一般实行主业经营,追求规模效益。当公司不断发展壮大,形成一定的规模后,为了优化资源配置,提高生存能力和市场竞争力,有效地分散经营风险,拓展盈利渠道,多元化经营战略被越来越广泛地采用。多元化是指公司的产品或服务跨两个或两个以上产业的经营方式或成长行为。据统计,目前世界 ５００ 强企业 ９４ ％ 都实行多元化经营,多元化经营已经是大型公司发展的必由之路。而在中国,大多数集团公司的多元化经营呈现出盲目性、不稳定性和不成熟性。主要表现为：多元化经营…     

核心竞争力企业多元化战略途径

集中于多元化经营的企业与集中于少数主导产品的单项业务企业和主导业务的企业相比,实行多元化经营的企业可以带来多方面的经济利益,正由于此,很多企业挡不住诱惑。同时,企业实行多元化经营战略的成本和风险同样很高。但是,如果企业能够将这两种战略有机结合起来,以建立核心能力为支点,科学地进行多元化经营,就可以避开多元化的风险,达到预期的目的。     

企业实施多元化战略的价值链分析

企业核心竞争力是企业价值链分析主要研究的问题,面对多元化的市场需求和消费者需求,企业实施多元化的经营战略有利于企业规模集团化,提升顾客价值;运用多元化经营战略的价值链分析企业内部经营各环节因素,有利于在企业转型过程中,确定产品、市场,优化企业价值链,提升企业核心竞争力。