国际工程项目投标商务报价探讨

近几年来,随着国内经济的快速发展,全球经济一体化的国际市场,国内与国际市场快速接轨,许多国内享有一定声誉的大公司,在稳定国内市场业务的同时,逐步跻身国际市场,开拓新的市场领域,期望在国际市场占有一席之地。本文通过参与"塔吉克斯坦金矿采选工程"投标项目,针对国际工程投标模式进行系统的分析,具体阐述国际工程投标项目商务报价直接费用构成,及投标商务报价中应注意的几点问题,为类似国际工程提供一些参考。     

加快“走出去”步伐大力拓展国际工程承包市场

一年来,福建建工集团总公司及其控股的中国武夷实业股份有限公司贯彻实施“走出去”战略,积极参与援外项目投标,努力拓展国际工程承包市场,取得新的成绩。 2001年,中国武夷实业股份公司外经营业额达8000多万美元,连续7年被美国权威杂志《工程新闻记录》评为国际225家最大承包商之一,在225家国际最大承包商中排名第了21位,比2000年跃升了14位,这是中国武夷历年最好的名次。今年6月份,公司在澳门恢复设立了武夷（澳门）公司,参与了两个场馆项目的投标。7月份,在香港合资设立了香港建工武夷公司,并分包到迪斯尼乐园2000万港币的建筑工程和500万港币的卫星天线工程,同时着手申报建工集团独资的C牌公司。8月份,国家外经贸部授予福建建工集团总公司对外经营权,批准了境外工程总承包、劳务及设备材料出口等业     

浅谈国际承包工程外帐管理

近几年来，我国的国际工程承包发展迅速，业务规模持续大幅增长，国际市场不断扩展，越来越多的中国企业走出国门，参与国际工程承包与施工。而今在国际金融危机对国际经济的影响下，全球经济增长放缓，随着竞争的日趋激烈，国际工程承包的利润空间也日益缩小，外帐风险就成为困扰这些企业的一个重要问题。如何加强外帐管理，将直接决定国际工程项目的最终效益。本文以我公司在摩洛哥承包的项目为例，浅析外帐管理心得。     

浅谈工程投标的技巧

目前,建筑工程承包市场是一个竞争日趋激烈的市场,一方面有许多有经验的大中型公司,他们既有自己的传统的市场,又有开拓和占领新市场的能力;另一方面有大批发展中的公司投入这个市场。在这种激烈竞争的形势下,除了组织一个强有力的投标班子,加强市场调研,做好各项准备工作之外,对于如何进行投标、投标中应注意哪些事项、投标的技巧和辅助中标手段等问题都应该进行认真分析和研究。投标的技巧指在投标报价中采用什么手法,既使业主可以接受,而中标又能获得更多的利润。研究招标项目的整体特点投标时,既要考虑自己公司的优势和劣势,也要分析招…     

甘肃建设集团投标报价决策的现状分析及策略技巧——以S集团为例

在建设工程领域实施招投标制度,是市场经济发展的客观要求,它使我国工程项目的承发包发生了质的变化,招标投标成为建筑市场的主要交易方式,投标是建筑施工企业获得施工任务、谋求生存发展的主要手段。建筑施工企业如何抓住有利时机,优化配置相关的各种资源,从经营战略的高度做出是否投标承包该项目的决策,进而在工程投标过程中合理运用投标报价的策略和技巧,获取竞争中的胜利,这将成为甘肃建筑施工企业需要探索和研究的重要命题     

中国工程企业承包国际工程存在的困难及对策分析

中国的工程承包企业由国内市场走向国际市场,竭尽所能取得更大的发展,必会遇到各种困难。文章通过列举当今国际工程承包的若干特点,说明我国企业承包国际工程的发展现状,指出我国承包国际工程过程中面临的主要困难,并以此为基础提出要采取对策才能在国际市场取得更大的发展空间。     

国际工程招标与投标探析

本文介绍了国际工程承包的性质和特点，阐述了国际工程招标方式及特点，并探讨了国际投标的注意事项及过程。     

投标中风险的分析与防范

工程的投标和承包是一项充满风险的事业,承包商以报价的形式争取中标,拿到项目的过程竞争激烈。一个承包商,如果拿不到项目,就无利润可谈,如果仅仅拿到项目,但标价过低,或招标文件中有许多对承包商不利的条款,或投标时计算失误,或由于其他原因导致经营管理失败而亏损,久而久之则会导致承包商破产倒闭。特别是国际工程的投标承包风险更大,有人称之为“风险库”并不过份。关键在于承包商能不能在投标和经营的过程中,善于分析风险因素,正确估算风险大小,认真研究风险防范措施以避免风险和减轻风险。对招标单位来说,一个工程项目也是有许多风险的,但一般承包商承担的风险更大。本文主要从承包商的角度来研讨这个问题。     

海外工程项目管理中几个应重视的成本控制问题

通过ICB(International Competitive Bidding国际竞争性招标)程序,参与国际工程承包市场竞争,拿到项目,从而进行跨国经营,是中国工程承包公司实现"走出去"的最直接最重要的方式之一。近年来,随着国内完善的市场资源配置环境的建立,尤其是在国内强大的专业生产供应链的建立和激烈的竞争形势下,中国     

国内项目标讯

中技国际招标公司资格预审通告编号:ITC-982020湖北国道Ⅲ项目中华人民共和国政府已从世界银行申请获得一笔贷款,以资助湖北国道Ⅲ项目,贷款的部分资金将用于此项目国内工程合同项下的合格支付。招标只面向来自世行"采购指南"所规定的合格货源国的投标商,投标商须有类似的工程经验,具备运作此项工程的能力及相关设备、人员和资金等。受湖北省建设厅世行贷款项目办公室(业主)委托,中技国际招标公司现向合格的港在投标商发出资格预审邀请,为湖北国道Ⅲ项目的建设和完成提供必要的劳务、材料、设备及服务。     

浅谈海外EPC总承包项目投标询价策划

随着海外EPC总承包项目的不断发展，项目投标报价对总承包方的作用越来越重要。本文主要就海外EPc总承包项目投标报价的询价策划工作进行分析。     

大型国际工程承包风险分析

国际工程承包是一项极其复杂的国际经济技术合作项目,工程项目实施受工程所在国的政治、经济、社会等多重因素的影响。文章首先对国际工程实施中可能遇到的主要风险及主要风险分析方法进行了阐述,并重点结合我国某公司承建的国外大型商业广场项目,总结了工程投标及实施阶段中运用风险管理方法的一些经验。     

国际工程投标考量要点

在世界多元化和全球经济一体化的国际背景条件下,国际工程承包市场竞争日趋激烈。为了能够在国外工程的竞争中达到预期目的,我认为,在国际工程投标时应注意以下几个方面的问题：     

谈对外工程承包形势和任务

国际工程承包市场形势和发展前景目前,全球建设市场规模仍很大。据美国标准普尔公司预测,2003年全球建设市场将达到4万亿美元。国际工程承包是全球建设市场的最主要组成部分,发包额约占全球建设支出的30％左右,规模约为1万亿美元左右。我国对外工程承包和咨询业目前已有33家企业跻身世界225强的行列。国际工程承包业市场潜力和发展空间还很大,其发展主要呈现以下特点:     

“出洋”:一个“小个头”企业的成长之路──福建省火电工程承包公司侧记

海外承包工程是“走出去”战略的重要内容之一。近几年来，福建省火电工程承包公司在第三世界国家的工程承包市场上频频亮相，这个在福建省建筑行业内并不算很突出的“小个头”企业，从１９９６年底到２２０年１月底，已在南亚、中东、西亚、非洲、南美洲等第三世界国家投标或洽谈项目达２２个，共签署交钥匙总承包合同１４份、总承包额达２５２７６．２４万美元。它的品牌ＦＥＰＥＣ（ＦｕｊｉａｎＥｌｅｃｔｒｉｃ　ＰｏｗｅｒＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＣｏｍｐａｎｙ）在这些国家也享有一定的知名度和美誉度，一个“小个头”企业“出洋”而不“出洋相”，而且，从它所承接的海外工程来看，极少是国家援外工程，可见它是自己靠市场力量独立“走出去”的。“我们是‘搭船出海’的，以后准备自己‘造船出海’。”福建省火电工程承包公司总经理林建平的这番“船论”描述的是自己公司在开拓海外市场的不同历程。省火电工程承包公司是隶属于福建省电力公司的一家具有独立法人资格的国有工程总承包企业。在计划经济体制下，它依附于电力系统，小日子过得安稳无忧。１９９４年前后电力体制开始改革，省火电工程承包公司就像从大树上砍下来的枝条硬生生地被扦插到市场土壤里。林建平这样形容当时的心境：“我就像...     

国际工程承包项目的风险预警探析

全球化经济的快速发展，逐渐涌现出更多国际工程承包项目，其所存在的风险与普通工程相比更复杂。国际工程承包项目的风险预警主要目的就是对其中存在的风险做到预防与解决，其中预防为重点，这就需要结合项目实际情况建立其全过程预警系统。国际工程承包项目往往具有更大的风险，通过预警系统的构建可以对建设过程中的目标偏离进行警报，以便更及时的进行处理。本文对国际工程承包项目的风险预警系统全过程管理进行了分析。     

招标预告

招标编号:0615-054005060134天津国际招标有限公司受业主委托,对天津市市中心的大型组团项目整体进行招标,现决定对该项目的建筑拆除工程进行招标,欢迎有相应资质的施工企业参加投标。1、招标项目概况:工程名称:办公楼拆除包括地下室、基础招标规模:8000平方米结构类型:框架结构建筑高度:30米(七层)工期要求:2005年5月31日-2005年6月30日工程建设地点:天津市和平区工程质量要求:国家验收合格标准2、投标申请人须是具备建设行政主管部门核发的爆破与拆除工程专业承包企业资质三级的施工企业。非本市注册的投标申请人应在开标时提供进津备案通知书     

阿拉伯国家的招标、投标形式与程序浅议

招标与投标,作为国际承包工程项目规范化的一种固定形式,自诞生之日起,已在世界各国的重大承包项目中,有效地实施多年了。由于它的实施,有效地制约着世界各国一个个重大承包项目的顺利执行,保证了各国经济建设的正常运转,对各国国民经济建设的飞速发展,起到了良好的促进作用。阿拉伯国家对世界各国开展公开招标与投标及大规模展开城市建设,始于20世纪70年代。阿拉伯国家的建设工程项目全部实行承发包制度。一般通过招标优选出承包单位或施工单位。另外,由政府投资的国家建设工程,规定必须采取招标承包方法;民间投资兴建的工程,也可以自找承包单位,采取哪种形式均由发包者自行定夺。     

进入陌生市场应对最低价中标的投标策略

引言 今年五月，因集团投资的原因我公司开始进入安徽市政工程市场，集团投资项目属于内部竞标，本文不多赘述，但是公司本着进入一个地方市场就做好长远发展的战略准备，决定积极参加安徽X市的市政工程投标，随后我们幸运的在第一个项目的投标中中标，本文将就项目背景和投标前我们商务标编制过程中的一些心得进行总结和探讨。     

浅谈国际工程承包中的跨文化沟通

随着中国在国际工程承包项目市场内的发展不断壮大，越来越多的中国企业走出去承揽国际业务，在项目、资金、技术和劳务跨地域的同时，文化也随之跨出了国界，与其他地区的文化交织在一起，中外文化的碰撞与对接看似简单，但是如果这样的文化差异得不到足够的重视，得不到及时的沟通与化解，将直接引起项目干系人之间的冲突，进而影响项目的进展。因此，如何正确认识并协调好跨文化的有效沟通，克服沟通中的障碍，已经成为国际工程承包中的重要问题。