百丽“中国式连锁”的演绎路线图

近期，接二连三的收购妙丽、森达．纵横扩展的动作布局，彰显了百丽欲做“鞋业霸主”之野心。     

"中研"连锁连锁健康

据《东方早报》2004年12月6日报道,除和黄在海外的中药保健品连锁店外,中国内地企业也将首度大规模地在海外铺设销售终端。近日从中研医药产业集团(下称“中研集团”)获悉,该集团旗下中药保健品连锁店“中研健康之家”将首次进行全球招商,并计划在3年时间内,在全球范围内开出1万家特许加盟连锁店。     

连锁品牌渠道策略新思维

懂得挑选门市最佳区位、创新商品组合、效率化物流配送、善用数字化管理、蓄积人力资本等策略运用,可提升连锁加盟事业的竞争力与经营绩效。面对市场竞争越来越激烈,及消费者需求变化快速的现状,连锁品牌的营销渠道策略已面临再创新的必要,专家学者提出八大建议,以提升连锁加盟事业的竞争力与经营绩效。     

ITAT：连锁渠道泡沫？

成立仅三年的ITAT已经拥有666家门店，营业面积100万平方米，有效会员1500万。快速而大规模的销售渠道扩张，依靠的是同时占用上、下游的资源。向上，利用“账期”滚存占用生产商的资金；向下，则利用会员制，在增加客户粘性的同时又获得了部分扩张资金。另一方面，供应链上的风险分散保证了低成本的扩张得以实现，继而巩固并加强对上游生产商的话语权。 值得关注的是，ITAT仅有“品牌旗号”却无“品牌内容”，没有足够多特色突出的品牌或商品吸引消费者，再加上在选址上缺乏统一定位，ITAT如何维持其庞大连锁系统的良性运转，还需要时间去验证。[编者按]     

家电连锁渠道建设中的对策研究

作为中国家电流通领域的一种新型渠道一一家电连锁业在快速扩张的背后带来了一系列的隐患，必须进行家电连锁业的升级。主要的解决对策有：制定严格的拓展战略：重视服务水平的提高；改善厂商关系；加强物流和信息技术的合作；加强管理创新；重视品牌建设；重设利润模式等。     

家电连锁渠道建设中的对策研究

作为中国家电流通领域的一种新型渠道--家电连锁业在快速扩张的背后带来了一系列的隐患,必须进行家电连锁业的升级.主要的解决对策有制定严格的拓展战略;重视服务水平的提高;改善厂商关系;加强物流和信息技术的合作;加强管理创新;重视品牌建设;重设利润模式等.     

家电连锁渠道建设中的对策研究

作为中国家电流通领域的一种新型渠道——家电连锁业在快速扩张的背后带来了一系列的隐患,必须进行家电连锁业的升级。主要的解决对策有:制定严格的拓展战略;重视服务水平的提高;改善厂商关系;加强物流和信息技术的合作;加强管理创新;重视品牌建设;重设利润模式等。     

如何保持连锁渠道的稳定和畅通

我们可以把“连锁经营”的扩张形容为“圈地运动”，那么，如何圈到更多的地？如何保证每一块地的良好收成？如何保障每一块地不被“异化”？这就要求连锁机制保障“供血系统”的正常运转，也就是保持整个连锁渠道的稳定和畅通。     

南京"怪味楼":成也连锁忧也连锁

怪味楼发展咨询管理有限公司的前身为南京怪味楼美食城,创办于1999年。随着“怪味楼”事业的迅猛发展,“怪味楼”品牌于2001年7月被中国商标奇人汤旺奇先生挖掘和弘扬,专门成立了南京怪味楼发展咨询管理有限公司,专业从事于“怪味楼”的特许经营和品牌推广事宜。     

"爱家"连锁的战略扩充

消费者走进爱家,如同回到自己温馨而香郁的家居,这里应有尽有,物有所值,令众多消费者流连忘返。独特的家居式购物与体验环境,使爱家在悄无声息的激烈竞争中,为企业的拓展与推进做了扎实的铺垫,也为其日后自身的发展奠定了坚实的基础。     

模糊综合评价法的家电连锁渠道探讨

目前,家电连锁渠道对家电生产企业的作用日益增强,正确地评价家电连锁渠道对家电生产企业实现建立高效营销渠道的目标具有重要的现实意义。目前对家电连锁渠道的评价仍停留在定性阶段。为此尝试着结合专家经验和研究结果,利用层次分析法确定各因素权重,对家电连锁渠道进行综合评定,最终判定家电连锁渠道所处的等级。以期能为科学决策提供更可靠的依据。     

如何保持连锁渠道的稳定和畅通？

我们可以把“连锁经营”的扩张形容为“圈地运动”，那么，如何圈到更多的地？如何保证每一块地的良好收成？如何保障每一块地不被“异化”？这就要求连锁机制保障“供血系统”的正常运转，也就是保持整个连锁渠道的稳定和畅通。     

我国家电连锁渠道权力结构现状研究

在家电连锁渠道中,不平衡的依赖导致了权力倾斜,在这个倾斜的关系中对资源和利益进行分配时,家电企业受到家电连锁企业的"剥削"。本文利用渠道权力理论,对家电营销渠道权力结构进行了一个理论分析,并结合渠道权力产生的基础与渠道关系中的依赖关系,为家电企业提出一些可以用来抵消家电连锁企业影响的策略。     

"连锁"叩响"入世"门

2000年,我国国有商业流通企业改革的话题似乎都是由 WTO引发而出的。WTO 带给国有商业流通企业的究竟是什么呢?或许,一些人在还未能搞懂被沃尔玛、家乐福、麦得隆为何能在中国所向披靡的时候,又迎来了 WTO,于是,惊恐之时,就昏昏然地发出"狼来了’这么一千危言耸听的呼救。其实,WTO 带给我们的最重要的是一种新观念和新规则。"狼"不过是一些怕接受新观念,对改革缺乏勇气的人幻想出来的。建国初期,为了破除迷信,曾出版过一本叫《不怕鬼的故事》的书,读过这本书的人,恐怕其脑子里对中国民间传说的各色鬼神都会有一     

环环相扣建渠道 彭家豆腐连锁全国

<正>与省委书记面对面,被央视报道,中央首长接见,在钓鱼台演讲……这么成功,凭什么?40岁下岗的彭洪根.两年打了十几份工,可赚的钱还不如做豆腐一个月赚得多。就是凭.做豆腐这门手艺,     

谨防美容连锁"美丽陷阱"

爱美是女人的天性，美容几乎是每个女人每天的必修课。瞅准这一商机，近几年，美容店已经开遍了大街小巷，美容连锁加盟市场也炒得异常热闹。有过美容经历的女性大都知道，美容院多是以连锁店的形式出现，在一家美容院办了会员卡之后，负责人会告诉你在某某地方以及某某地方都有自家的美容店，顾客可以选择就近的一个连锁店，而且确实让顾客感觉到该美容院的规模之大之正规。美容院的市场宣传如此火爆，加盟美容院连锁果真会有如广告宣传般的诱人回报么？且看以下案例：     

手机连锁何日"突出重围"

经过几年的高速发展,我国移动通信行业取得了举世瞩目的成绩。目前,我国手机产能已超过5亿部,占据了全球市场的半壁江山。但在这个庞大数据的背后,却是供大于求的现实。据统计,国内市场的年需求量约为6000万～1亿部左右,手机产能目前已大大超过了市场需     

"渠道"若"渠"

<正>销售工作从本质上来说是管理工作。消费者需求是企业营销源头活水,销售渠道如灌溉系统。从中国农民几千年总结出来的田间管理经验中,我们的销售工作似乎可以得到一些启示。事实上,在我们的销售工作中,制造商这一大水库,一直控制着整个灌溉系统流量。经销商是分散在各地的小水库,它从制造商那里获得水,并通过水渠向田间送水;零售商就是田间地头的蓄水池,农民从池里取水浇田。从大水库列小水库再到     

共同营造一人好美的家--"好美家"实施全国连锁拓展战略

20世纪90年代初,"上海装潢总汇,为您居室生辉"的广告语响彻上海滩.随着改革开放的深入和生活质量的提高,房地产业的发展迎来了装潢建材业的腾飞,国内外大型装潢建材超市大卖场纷纷落户申城:价格统一化,陈列开架式,服务一站式,为市民购物带来了便利.