花旗重归正道

一阵笑声,需要一年时间来揣摩,这大概是花旗CEO查克·普林斯做梦也想不到的。 一年前,当年届古稀的明星金融家桑迪·威尔最终决定把CEO的权杖交给普林斯时,他提醒这位追随多年的心腹"最好别把事情弄糟了"。接着,他发出一阵大笑。 现在,普林斯终于体会到了威尔笑声中的深长意味。不过,他已笑不起来。     

花旗高级顾问鲁宾下课

花旗集团1月9日宣布，美国前财政部长、现任花旗高级顾问罗伯特·鲁宾（Robert Rubin）辞职。随后，花旗这只巨鲸又传出将“瘦身”。据《华尔街日报》报道，花旗内部人士以及外界指责鲁宾使花旗在次贷中蒙受了更大的损失。而鲁宾在花旗的近10年时间里，个人总收入达到了1．15亿美元，这让股东十分不满。     

花旗死劫

从55美元到97美分，再到2美元以上，没有说出利润来源的花旗正在上演着美国式的“帽子戏法”。花旗模式的失利，只能说明，上帝给奥巴马出了太多的难题，却并没有给他足够的时间和工具。     

花旗:信用卡的阳谋

花旗的蓝色标志已经出现在中国大城市的广告牌上和地铁站内。它的长远计划是要在中国建立一个“本地化”的银行,信用卡业务是花旗打出的第一枪     

普林斯：经营花旗的日子

从华尔街"并购之王"桑迪·威尔手中接过舵盘之后,花旗集团前新掌门人查尔斯·普林斯似乎一天也没有轻松过。他不仅要彻底阻断和切除这部庞大的金融机器频繁制造出的丑闻,而且还要勇敢面对公司内外抛向他的质疑与审视目光。终于,次贷款危机引致花旗巨亏的残酷结果让普林斯无奈交出了全球第一大银行的管理权杖。     

花旗的帝国徽章

两百年花旗其实只讲了两个字：服务。正是这种特有的贵族式的、绅士式的服务，成就了花旗金融帝国的标志或职业徽章。     

花旗竞购广发行

类型集团联合竞购运营路径2006年11月16日,一波三折的广东发展银行的股权竞购案终于划了句号。广东发展银行约合85.6%股份最终归属花旗为首的国内外投资团队。花旗集团、中国人寿集团、国家电网公司各占20％的股份,并列第一大股东。     

花旗:开始又一个百年

在政策允许的范围内将花旗银行的所有系列金融产品带到中国来,这是花旗在中国市场的长远目标,花旗的服务也将由企业客户推及更多个人消费者。在中国金融业逐渐开放的背景下,花旗银行进入中国,不仅带来了新的个人金融服务,更带来了新的金融理念和内涵,还有尚未被本地消费者所熟悉的国际市场运作模式和惯例。     

花旗降半旗

花旗，这家曾经世界一流的银行集团，如今正变成一流的亏损大户。除了AIG和通用汽车，它大概就是美国政府最放心不下的公司了。     

花旗中国“以小搏大”

花旗希望通过进军国内中小企业融资市场,巩固外资银行领头羊的地位避风港里的"金稻草"花旗银行公布的一份漂亮财报显示,这家成为中国法人银行仅一年的外资金融巨头,已经在中国找到了不错的市场感觉。5月初,花旗银行(中国)有限公司宣布,2007年其营运收入增长99%,净收入6.65亿元。"中国是花旗全球的重要市场,花旗将继续加大在中国     

花旗深陷广发迷局

11月2日,银监会主席刘明康在北京参加一个会议间隙表示,关于花旗竞标团竞得广东发展银行85％股权的报道并不属实,银监会没有收到广发行就出售股份交易提出的申请,因此,广发行出售股份一事也尚未获得批准。前一天,有报道引述了一位“未具名消息人士”的话称,花旗集团最终击败其他竞购财团,将收购中国广东发展银行部分股权,预计双方将就该收购交易签署最终协议。最引人关注的是,该人士还称,此次交易已经得到中国银监会的批准。     

姚蔚：花旗的“姚式收购”

姚蔚加盟花旗意味着其房地产业务大展拳脚的日子到了。一年半时间,她连连出手内地房地产市场,2007年的交易额近10亿元对于外资地产基金来说,这是一个最坏的年代。在过去的一年中,当房地产业日益茂盛之际,它们却迷失在房地产业筑就的钢筋水泥森林之中。不过,英雄往往出在不景气的萧杀世界。花旗房地产投资亚洲有限公司无疑充当了这一角色。自2006年5月以来,以后     

花旗还能撑多久?

过去80年中,美国政府对花旗累计实施了不是一次、两次,而是至少四次营救。在此前的营救中,这家银行均得以复生并再次发达。     

花旗新帅 御风而行

在打造“金融帝国”的过程中,普林斯作为威尔的亲密战友,从公司法律顾问做起,一路擢升,去年秋天,从首席律师成为花旗集团的投资银行业务主管。旷日持久的接班之旅将于2004年1月圆满结束。不过,据说威尔会“垂帘听政”,接班人普林斯工作的独立性玄机顿生。     

花旗中国以小搏大

<正>花旗银行公布的一份漂亮财报显示,这家成为中国法人银行仅一年的外资金融巨头,已经在中国找到了不错的市场感觉。今年中国的信贷从紧,花旗希望通过进军     

花旗新帅御风而行

在打造“金融帝国”的过程中。普林斯作为威尔的亲密战友，从公司法律顾问做起。一路擢升。去年秋天，从首席律师成为花旗集团的投资银行业务主管。旷日持久的接班之旅将于2004年1月圆满结束。不过，据说威尔会“垂帘听政”。接班人普林斯工作的独立性玄机顿生。     

花旗认赔16．6亿美元 与安然7年恩怨了结

2008年3月26民美国金融业巨头花旗集团宣布，已经与前能源贸易公司安然的债权人达成庭外和解协议，将向安然债权人支付16．6亿美元赔偿金，以解决花旗因为2001年安然公司破产案而应承担的连带责任官司。只要美国破产法庭批准和解协议，花旗将立即把相应的赔款支付给安然债权人。此外，花旗也放弃对安然提出的总额达40亿美元的赔偿诉讼。     

3月5日，1美元买“花旗”

2009年3月5日，花旗盘中跌至0．97美元，是自1986年上市以来首次跌破1美元。由于对银行业未来和通用公司的担忧美股再创最低记录，主要股指重挫4％以上。     

评新桥、花旗、高盛银行改革慎吃“西药＂

“新桥”并非专业银行，“深发展”靠引进它来改善治理结构是错误的；“花旗”的治理结构几乎在全美最差，“浦发”引进它来改善治理结构的做法也有可议之处；“高盛”的专业性毋庸置疑，但其挟世界投行第一的盛名干涉他国金融政策，值得警惕。要解决国有银行经营无效率和坏账问题，不能靠引人国外金融机构，而需改进整体经济质素，     

花旗信用卡产品设计对我国银行信用卡业务发展的启迪

本文通过对花旗银行在美国市场提供的不同类别的信用卡产品在收费标准、提供服务、优惠以及持卡限制条件各方面进行比较分析,以图找出花旗在产品设计提供中其理念的体现以及特征,对我国商业银行信用卡产品发展能够有所启示。