重庆会展旅游的立体化发展战略研究

重庆会展旅游目前尚处于起步发展阶段,为了更好地在未来与国内外会展旅游发达城市进行有效竞争,必须首先把握好自身的发展战略问题。本研究采用三维立体化研究方法,分别从不同层次范围的会展旅游价值空间、不同时间序列的会展旅游产品开发、不同参与类型的会展旅游主体作为三个层面构建重庆会展旅游的立体化发展战略模型。     

基于战略联盟的企业价值链整合

随着客户竞争的加剧,专业化分工与合作的战略联盟成为企业获取竞争优势的主要途径.为了降低成本,联盟成员企业必须进行价值链的系统整合.本文就从企业价值链的界定、企业价值链的整合及整合过程中的注意问题三个方面,探讨了基于战略联盟的企业价值链整合.     

基于价值链管理的会展旅游的关系营销研究

会展旅游的参与主体具有综合性，他们在价值链体系中具有各自的价值地位。同时，会展旅游价值链是一种逆序价值链，这种特征使会展旅游的关系营销显得非常的重要，而且关系营销的实施应该建立在价值链整合的基础之上。     

基于战略联盟研究的价值链环研究框架

本文在价值链理论的基础上,把资源能力理论、组织学习理论等互补性观点加以综合运用,提出了具有自循环、不均衡、非封闭、持续提升等特征的价值链环的概念及其对战略联盟的研究框架。     

企业战略联盟的价值链分析

在分析价值链及其构成的基础上，探讨了企业战略联盟可以聚合彼此在不同价值链环节中的核心专长，有助于企业顺应价值链一体化竞争的需要，并且在共享价值链上获取更多的“净竞争优势”。 有利于企业建立相互信任机制，成功的组建战略联盟。     

基于价值链的上海会展旅游一体化发展分析

价值链是分析企业和行业竞争的重要工具。会展旅游的上下游企业是离散的契约型关系,且由于会展业与旅游业的结合度不够,使得契约的长期性和有效性难以保证。上海会展旅游的发展必须整合价值链。但目前,上海会展旅游整合价值链还存在内部协调机制缺失、忽视外部价值链扩张、企业缺乏战略合作等问题。本文在此基础上提出了上海会展旅游一体化发展模式,其基本特征是成立战略联盟、组建会展旅游企业集团、开展联合营销、确定政府主导的职能、发挥行业协会作用等。     

企业战略联盟的价值链分析

在分析价值链及其构成的基础上,探讨了企业战略联盟可以聚合彼此在不同价值链环节中的核心专长,有助于企业顺应价值链一体化竟争的需要,并且在共享价值链上获取更多的“净竞争优势”。这有利于企业建立相互信任机制,成功的组建战略联盟。     

基于价值链的渠道战略联盟管理

本文主要对我国渠道发展历史进行分析,探讨我国开展渠道战略联盟的时机和方法,以及管理模式和价值,以期对我国生产企业以及经销商开展渠道合作与联盟提供参考建议。     

基于产业链融合的会展旅游竞争力研究

本文通过对我国会展旅游竞争力现状进行分析，从会展旅游产业链的角度，提出了通过建立会展旅游战略联盟以塑造品牌，从而对我国会展旅游产业链进行整合，以期为提升我国会展旅游的竞争力进行有益探讨。     

基于产业价值链的企业联盟战略实证分析

运用产业价值链、价值网理论和方法,对企业联盟战略进行实证分析,指出战略执行过程中纠正偏差的途径。     

价值链视角下城市商业银行战略成本管理研究

城市商业银行异军突起,成为银行业发展最快的新生力量。为寻求长远发展,城市商业银行应进行战略成本管理。由于价值链分析是战略成本管理的核心,城市商业银行价值链中的战略环节包括研究开发、市场营销和客户服务环节,所以战略成本管理应围绕服务中小企业、实施金融产品差异化、开发战略联盟和发展网络银行四个方面进行。     

会展旅游发展探析——以哈尔滨为例

会展旅游对一个区域的经济社会发展具有较强的关联带动性;高城市影响力和知名度;能促进所在城市的基础设施及社会环境的改善等作用。文章在分析了哈尔滨市发展会展旅游的优势、劣势的基础上,提出了哈尔滨市发展会展旅游的对策建议。     

南宁会展旅游研究——以东盟博览会为例

会展旅游是一种经济效益高、关联带动性强的旅游产品类型,它对经济发展起着重要的推动作用。采用的方法是以数据例证为基础,对南宁会展旅游发展现状进行实证分析,在此基础上,先对会展旅游的概念及特点进行阐述,其次对南宁发展会展旅游的条件进行具体分析,最后就东盟博览会为例,从政府发挥导向作用和企业加强自身建设两方面,提出了南宁市大力发展会展旅游的建议与措施,以期对相关研究起到一定的借鉴意义。     

企业战略联盟及其影响研究——以恒昌公司为例

战略联盟的作用主要是使联盟企业通过提供相互获得的技术、技能或产品的交易而加强参与企业的竞争优势。按照合作的领域和深度、特色化、差异化服务对战略联盟进行分类,并结合案例对恒昌公司与清华大学、Smart Global集团、高柏公司、联合国开发计划署与利宝保险的战略合作进行分析。结论是:企业战略联盟有利于实现管理协同效应、有利于实现经营协同效应、有利于业务的拓展和有利于共享客户和信息资源。     

科技型小微企业战略联盟绩效研究——以江苏省为例

以江苏科技型小微企业战略联盟结构的整体分析,以江苏技型小微企业战略联盟中软件行业为主要研究对象,从企业关系强度、企业异质性、企业兼容性三个维度分析战略联盟绩效,对科技型小微企业战略联盟发展模式进行有效指导,进而使联盟绩效得到提高,实现共赢发展。     

基于产业价值链的农产品加工企业战略联盟CCP模式与机制研究

本文农产品加工企业以复合链接的方式与产业链的上下游企业、水平企业之间结成战略联盟,通过实施农资集中采购、农户生产管理、横向协作管理、农产品配送管理、提高联盟企业的市场竞争力,增进联盟企业之间的信任.文章同时对战略联盟之间的合作机制进行了探讨.     

北京旅游会展市场发展战略分析

北京市作为我国的首都,是政治中心和文化中心,具有发展会展旅游的得天独厚优势。本文就北京旅游会展市场的发展问题开展讨论。     

桂林会展旅游发展现状及对策研究

会展旅游已成为促进桂林经济增长的一个新亮点。文章对桂林发展会展旅游的优势、劣势、机遇和挑战进行了分析,并在此基础上提出了旅游企业与会展企业开展分工协作建立利益共享机制、建立品牌意识等发展桂林会展旅游的对策和建议。     

节事旅游发展战略分析——以成都为例

节事旅游不仅能促进经济发展,在带动相关产业和城市宣传营销等多个方面也都有着不可忽视的影响。建立一个完整的节事旅游的发展战略,是发展节事旅游的基础和必要途径。本文以我国新兴的会展城市成都为例,描述了节事旅游发展战略的分析框架。