中小企业如何整合全球化资源提高比较优势

<正> 经济全球化一个重要方面就是市场全球化和资源配置全球化。入世后,面对更加严峻的国际竞争与挑战,我国中小企业如何更加有效地整合全球化资源,提高国际经营比较优势,已经成为培育核心竞争力的关键所在。从     

中小企业国际化经营的相对劣势分析

随着国际贸易理论研究的不断深入和发展，中小企业在国际化经营方面所取得的显著成绩，已经使越来越多的专家学者认识到中小企业从事国际化经营的必要性和可能性。     

工业电器企业国际竞争力从哪来

当 今世界，国际国内竞争呈现出崭新的特点，国际化成为社会历史发展的必然趋势。一方面，大大加速的世界经济全球化进程，对世界各国的未来发展和整个国际经济政治格局正在产生巨大的影响。全球化的趋势要求企业成为国际化的企业。这种趋势不可逆转，也无可回避。另一方面，从国内看，中国的对外开放不断向纵深方向发展，加入WTO指日可待，“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新的竞争格局已经形成。不论是否自觉，是否愿意，中国的工业电器企业已无退路，不可能偏安一隅，自得其乐。开展国际经营、积极参与国际竞争，已成为经济全球化…     

电力央企国际化发展思路

随着经济全球化的发展,企业实施国际化战略,积极参与世界分工体系,由国内经营向全球经营发展,已经成为国内外许多大型企业发展战略中无法回避的重要选择;另一方面,盲目地、无序地推进国际化业务,也会使企业面临巨大的风险和经营压力,拖累了企业的发展。     

核建企业国际化发展思路初探

<正>随着经济全球化的发展,企业实施国际化战略,积极参与世界分工体系,由国内经营向全球经营发展,已经成为国内外许多大型企业发展战略中无法回避的重要选择;另一方面,盲目、无序地推进国际化业务,也会使企业面临巨大的风险和经营压力,拖累企业的发展。核建行业是关系国计民生的重要行业,核建企业肩负着引领行业发展和履行社会责任的双重使命,在国际化发展战略上,需要结合自身特点和优势,更为谨慎地选择并实施国际化战略。核建企业国际化发展的重要意义目前,在国际化业务上,我国核建企业已具备一定的发展经验,开展的国际化业务包括海外     

民营企业的国际化

国际化是社会历史发展的必然趋势，一方面，大大加速的世界经济全球化进程对世界各国的未来发展和整个国际经济政治格局正在产生的巨大影响。一个世界性的社会化大生产网络正在形成，传统的以自然资源、产品为基础的分工格局已被打破，跨国公司在世界经济活动中的突出作用日益明显。全球化的趋势要求企业成为国际化的企业，这种趋势不可塑转，也无可回避，另一方面，从国内看，中国的对外开放不断向纵深方向发展，加入WTO指日可待。“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新竞争格局已经形成。不论是否自学，是否愿意，中国的民营企业已无退路，不可能再偏安一隅。开展国际经营、积极参与国际竞争，已成为经济全球化发展的必然要求和民营企业发展到一定阶段的必然选择。     

国内知名企业国际化经营经验借鉴

在经济全球化发展的大背景下,国际化趋势似一股巨大的浪潮席卷全球。国内知名企业将国际化经营作为企业拓展生存发展空间、获得资源配置综合效应的重要途径,通过制定适合内外部竞争环境与企业发展特点的国际化战略以及根据产业环境变化和企业内部能力进行国际化经营布局,在全球化进程中形成了自己独特的竞争优势。     

实施国际化经营,培育新的经济增长点

本文从分析我国企业现状入手,说明了实施国际化经营是培育新的经济增长点的必然举措,并从经济全球化的种种表现、向国际商业惯例靠拢,注意非市场缺陷等几个方面说明了企业实施国际化经营必须解决的几个问题。     

建筑施工企业的经营者必须强化现代意识

经济全球化、竞争国际化是当今世界经济不可逆转的潮流。面对知识经济新时代,面对新世纪的企业管理,面对WTO,作为现代企业经营者,必须未雨绸缪,更新观念,强化十种现代意识,抓住机遇,迎接挑战,勇于创新,善于经营,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 一、市场意识。没有市场企业就难以生存和发展。因此,企业的经营者必须树     

中国石油企业国际化经营现状及思考简

在原油资源供应形势日趋严峻和经济发展全球化的背景下,中国石油企业加速开展国际化经营是稳定我国油气资源供应的需要也是迎接全球化竞争的必然选择。当前我国已具备做大国际化经营业务的基础,也在不断加快国际化经营步伐,积极参与全球化竞争,油气勘探开发、石油工程服务、炼化工程合作、国际贸易、完整海外业务产业链构建等业务板块均得到快速发展。随着业务规模的迅速扩大,海外经验的不断积累和进步,中国石油企业应结合自身的特点和优势,通过制定规划、整合平台、融合资源、培养国际化人才等手段推动创新发展,力争在全球化竞争中占据有利地位。     

新形势下中国石油公司如何更好地“走出去”——访刘克雨、张卫平、童晓光、张抗、韩根生

经济全球化的深入发展,正推动资源、资金、技术、信息、产品在全球范围内加速流动和配置。在这一大背景下,中国一方面向世界开放本国市场,另一方面也在更大程度上融入世界,开展与世界各国的经济技术交流与合作。如同许多国际石油公司所走过的发展历程一样,中国石油公司正走出国门,把自己的资金、技术带到世界各产油国,并与产油国分享石油资源,同时在世界大舞台上与各国石油公司同台竞技,以提高国际竞争力。自从上世纪90年代初中国石油公司开始走出国门至今,中国石油公司已在世界30多个国家和地区拥有油气业务,国际化经营已初具规模。但是,近年来,国际形势已经发生并正在发生深刻的变化,中国石油公司在以更大的步伐走出去的同时,也需要总结以往的经验教训,把握当今国际环境的新特点,采取有效的策略和措施,以利于在国际化经营方面取得更大的发展。为了探讨中国石油公司在复杂多变的国际形势下如何更好地“走出去”,本刊记者特地采访了中国石油、中国石化、中国海油以及中化集团四大公司长期从事国际化经营工作的几位专家和领导,希望借助他们的阐述和分析,使人们对中国石油公司的国际化经营有更深入的了解和认识,也为中国相关政府部门和石油公司制定政策措施提供参考。     

关于确立纺织服装业战略性产业的探讨(下)

中国纺织服装业定位成战略性产业，从战略角度看，加入WTO后，作为中国的一个成熟性产业势必要完全融入进世界纺织服装经济体系中去，这就客观地要求企业国际化经营。中国纺织服装业在诸产业部门中是最早参与国际分工的一个产业，但由于多年来产业的主要精力是发展出口贸易业务，还没有用国际化经营的观念来指导全行业发展开放型经济。现代经济科学赋予国际化经营的主要内容是，企业基本上按照国际通行规则和世界公认标准建立运营体制和运行机制；企业生产总过程在经济全球化和金融全球化加快推进过程中完成。中国纺织服装企业如何实现国…     

企业应肩负绿色发展使命

全面提高开放型经济水平,是党的十八大基于适应全球化新形势而提出的更加积极主动的开放战略。这不仅包括引进资本、技术和智力等全方位引进战略,也包括"加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力"的战略布局。对于大中型企业而言,如何规划和实施国际化发展战略,还有不少问题需要解决。其中,绿色发展就是企业国际化发展的一个重要选项。首选,绿色是国际市场带有发展趋势性的基本需求导向。绿色壁垒已经成为许多国家实     

我国纺织企业国际化经营的诱导策略分析

市场全球化、区域集团化、企业国际化是当今世界经济的发展趋势。纺织企业国际化经营是生产社会化发展到生产国际化的必然产物,是生产要素最适组合和利润最大化的内在要求。面对激烈的国际竞争和日益加剧的保护主义的挑战,要巩固我国纺织工业的战略地位,一方面需要国家增加对纺织工业的投资,加速技术进步,提高企业素质,加快产品开发,提高产品质量,另一方面,我国纺织工业还应主动地开拓国际纺织品市场,积极稳妥地开展对外直接投资和间接投资,从深度和广度上加速国际化     

石化企业国际化经营的思考

介绍了国际化经营的基本理论以及企业进行国际化经营的动因和基本做法,指出如何更好地利用国际、国内两个市场和两种资源,更加有效地开展国际化经营是中国石化企业必须重视的课题.研究如何通过国际化经营,降低原料采购成本、优化产品结构、分散经营风险、提高企业抗风险能力和增强企业核心竞争力.     

浅谈电力施工企业国际化经营战略

企业国际化经营就是指企业从国内经营走向跨国经营,从国内市场进入国外市场,在国外设立多种形式的商业存在,对国内外的生产要素进行综合配置,在一个或多个经济领域进行经营的活动。企业国际化经营是当今经济全球化发展的客观要求。事实上,目前世界经济的二分之一以上已直接纳入     

发展中国家参与经济全球化进程的对策思考

经济全球化已成为不可阻挡的历史潮流。发展中国家应根据本国国情和战略目标，对全球化大趋势下的国家利益作出最实际的判断，以迎接全球化的机遇和挑战。本文从培养全球化国际竞争人才、实现国民经济的国际化、制定有特色的国际竞争战略等方面论述了发展中国家如何参与国民经济竞争，抓住发展机遇，迎接经济全球化的挑战。     

发展跨国公司 实现国际化经营

发展跨国公司实现国际化经营唐登志随着我国对外开放以及世界经济一体化的深入发展，石化企业如何抓住机遇，加入国际经济大循环，不断发展和壮大自己？笔者认为，发展跨国公司，开展跨国经营，是石化企业参与国际分工，提高国际竞争能力，实现国际化经营目标的战略选择。...     

提升中核集团核心竞争力的思考与建议

正随着经济全球化的深入,跨国公司通过国际化经营在世界经济中发挥着越来越重要的作用。国际化经营是企业拓展发展空间、谋求全球资源配置的重要手段,对提升企业核心竞争力和国际地位乃至增强国力都具有重要战略意义。中核集团作为大型国有企业,在巩固和开拓国内市场的同时,有     

浅议风险导向型内部审计在企业中的实施

近年来,随着社会经济的发展,特别是经济全球化及国际化程度的加深,企业经营环境变得日趋复杂,经营风险不断增大.因此,如何防范风险、加强风险管理,已经成为企业经营者面临的重要问题.风险导向内部审计作为一种新型的审计模式,在企业风险管理、公司治理中的地位与作用日益突出,成为关系企业成败的重要因素.本文在此对风险导向内部审计的基本理论进行简要分析,探讨了我国企业实施风险导向型内部审计的条件和程序.