浅谈企业物流成本管理

物流成本管理是企业物流管理的核心,企业通过对物流成本的有效管理,可以有效推动物流合理化进程,提高企业的经济效益.当前,我国生产企业物流成本管理水平低下,物流成本较高,需要采取措施加以改进.     

浅谈建筑施工企业成本管理

文章分析了当前建筑施工企业成本管理中存在的问题及原因,提出在确保工程质量的基础上,通过工程成本的控制与管理,提升企业利润空间的管理建议。     

浅谈企业成本管理

成本管理是企业整体管理的中心内容。本文提出要明确成本管理在企业整个管理中心的核心地位和重要作用：企业成本管理过程中存在的主要问题;加强企业成本管理控制的基本要求;遵循成本控制原则,实施成本控制;掌握企业成本管理的基本内容。并进行了研究和改进。     

浅谈供水企业的成本管理

供水企业因其自身特点,决定了成本管理在其经营活动中占有极其重要的地位。凡严格进行成本管理的供水企业则经济效益好,社会效益好,且企业活力强。下面结合一些具体工作实例,就如何搞好供水企业成本管理进行探讨。     

论企业进行成本管理的意义

一个企业要想在竞争中求得发展和生存,必须重视成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制的新方法、新途径,只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。企业成本管理的现状与其制度要求及其自身发展利益现实。     

浅谈企业成本控制与成本管理

在建筑安装企业中,成本控制作为工程项目管理的核心内容,是决定企业能否在市场中获得生存和发展的根本性前提。基于此,文章对企业成本控制与成本管理进行分析,以期能够提供一个借鉴。     

浅谈施工企业成本管理

成本作为一个价值范畴,在社会主义市场经济中越来越为人们所关注。随着我国经济体制的改革和企业制度的逐步完善,市场竞争日愈激烈,实施科学的成本管理,降低成本消耗,对增强企业的经济实力,加快国民经济发展极其重要。实践证明,实行模拟市场和成本否决,是现代企业...     

施工企业成本管理初探

施工企业工程项目成本管理的内容很广泛．贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工。直至竣工验收。每个环节都离不开成本管理工作。如何优质、高效的完成施工任务。特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制。获取较好的盈利。已成为企业能否发展和壮大的关键所在。     

浅谈施工企业成本管理

成本管理的实施,有利于改善和加强企业经营管理,是降低企业工程成本,提高经济效益的有力保障.在实施成本计划过程中,实施一系列措施和手段以确保企业成本控制,提高企业整体的经济效益.     

浅谈现代企业的成本管理

一、传统成本管理存在的主要问题 受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。随着市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局．对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域；在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。     

浅谈企业成本管理存在的问题

建立现代企业管理制度,提高企业经济效益,是在当前激烈的市场竞争中立于不败之地的重要一环。然而,强化企业的成本管理,深挖企业内部潜力,压缩各项非生产性支出,不仅是我国企业改革的重要内容,同时,也是适应社会主义市场经济发展的必然要求。企业成本管理的好坏,直接影响着企业的生存与发展,因此,认真分析和了解企业成本管理中存在的问题显得尤为重要。     

浅谈施工企业的成本管理

本文从成本预测工作、合同管理、成本控制以及竣工决算制度探讨了施工企业的成本管理.     

浅谈加强企业成本管理

文章对加强企业成本管理要更新观念、推行全面成本管理等问题进行了分析研究。     

浅谈房地产企业成本管理及控制

随着国家宏观调控措施的不断出台,房地产企业将面临更多挑战,房地产企业的生存和发展,很大程度上依赖于其对成本的控制程度。房地产企业成本控制是项目开发过程中全方位全过程有计划的组织协调的控制过程,它关系到开发项目的成败,是房地产开发过程中一项重点工作。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

随着我国建筑市场招投标体制的建立和不断完善 ,建筑施工企业也由原来的施工生产型转变成施工经营型 ,施工企业经营管理也相应发生了很大的变化 ,抓管理、创市场、降成本、增效益 ,一个“以成本支持价格 ,以价值取胜市场”的市场经营观念逐渐形成。作为经营管理的重要手段之一 ,成本管理也要随之改进和加强。成本的管理主要有成本预测、成本核算和成本分析 ,过去在成本预测方面主要是依据年初计划产值、上年实际数、施工图预算定额 ,按照本量利分析原理测算预期的利润、成本指标 ;在成本核算上是以单位工程为核算对象 ,以施工图预算作为衡量…     

浅谈铁路运输企业的成本管理

铁路运输企业加强成本管理,要树立成本观念,全员参与成本管理;促进生产业务部门参与成本控制;注重发挥基层运输站段成本控制的基础性作用,用资金调控基层运输站段的成本;强化物耗成本的管理与控制,不断扩大定额面,制定可行的目标成本;进行成本的分析和预测工作,建立严格的运输成本考核机制;有效地采用新技术、新设备、新工艺和新材料来降低铁路运输企业的成本。     

浅谈施工企业项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协凋等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的. 成本是项目施工过程中各种耗费的总和.成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等.下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述.     

浅谈企业成本管理与控制

随着经济的发展和市场竞争的激烈,我国企业的发展面临着新一轮的挑战与竞争。要想在激烈的市场竞争中存活下来,企业只有不断完善自身的管理能力,提高自身工作效率,通过成本管理和控制的方式保证效益。本文主要结合本人多年国有企业工作经验,针对企业成本管理和控制中的不足之处展开讨论,并提出了相应的加强措施以促进企业成本管理和控制能力的加强。     

浅谈企业成本控制创新管理

本文着眼于成本控制创新管理在现代企业经营管理中的重要意义,就传统企业成本管理中存在的问题进行客观分析,提出完善企业成本控制创新的具体措施。     

浅谈企业的物流成本管理

本文从物流成本管理的特点、前提条件、管理原则及物流成本管理的质量要求等四个方面阐述了如何进行企业的物流成本管理,以达到降低成本、提高效益的目的.