关于设计院的项目管理

工程项目是设计院（设计咨询企业）生存和发展的基础。对各类工程项目实施勘测设计、咨询监理、承包施工等工作是设计院最基本的实践活动。因此，管好各类项目，就成了设计院取得信誉，获得效益的根本保证。项目管理是管理科学中一种较为先进的工程管理方式。它是有特定含义的，概括地说就是：以项目经理为核心；项目全方位管理为主线；专门化的职能和专业管理为基础，是一种双向管理模式。一、项目管理必须坚持的原则．（l）项目管理必须结合我国的实际情况，推出具有中国特色的项目管理模式。在整体上要认真与国际通行的模式接轨，但在具…     

关于建设工程项目

进入二十一世纪以来,我国参与全球化经济的脚步在逐步加快,而我国工程建设企业以其雄厚的技术实力和良好的质量意识在国际工程领域取得了令人瞩目的成绩,但仍有不足之处.文章分析了项目管理的几种常见模式以及建设工程项目管理的内容、原则、特点及其在工程项目管理中的应用.     

中国项目管理的发展道路

一、项目管理引进了国际施工管理的先进经验 工程项目管理引进我国已有近20年的历史。它的实践,它的创新,它的发展,强烈冲击了我国工程建设领域的旧体制。大家知道,项目管理的源头是1984年我国第一个利用世界银行贷款的国际公开招标项目——云南鲁布革水电站工程。鲁布革水电站作为对外开放的窗口,不仅第一次在基本建设项目上利用世行贷款、第一     

论中国长峰机电技术研究设计院国防科研生产项目管理

从系统工程、系统管理理论出发，结合中国长峰机电技术研究设计院国防科研生产现状，阐述了项目管理应用于国防科研生产的必要性和可行性；论述了该院项目管理的具体管理模式；分析了其实施项目管理的矛盾与困难。以此探讨该院国防科研生产迎接市场经济冲击与挑战的举措     

设计单位项目管理探讨

项目管理已在我国工程建设中得到广泛应用，工程设计作为工程建设的关键阶段之一，也必须推行项目管理。矩阵式项目管理是设计单位推行项目管理的一种有效组织形式，能有效提高项目管理的水平，以适应工程建设和市场竞争的需要。     

信息传真

北京首都机场T3B航站楼屋盖钢结构封顶合拢典礼隆重举行；第20届项目管理全球大会将于明年10月在沪召开；中港四航局荣获2005年度全国企业文化优秀奖；第四届国际杰出项目经理汇报会举行；中国建筑材料检验认证中心在京成立……     

学习国际项目管理经验 发挥工程咨询似在项目管理中的主力军作用

当前,在工程建设领域进一步提高工程项目管理水平,加快与国际工程项目管理接轨,已成为普遍关注的热点问题。在日前召开的第二届中国项目管理国际大会上,国内外有关专家、企业家和学者就此进行了广泛深入的交流和探讨,提出了许多极为有益的论点和建议。本文作者站在投资体制改革和项目管理全过程的高度,审视了我国推行国际项目管理模式“业主～工程师～承包商”存在的一些问题,并提出了一些建设性建议,值得重视。     

国际项目管理知识体系建设和项目经理能力的认可

国际项目管理知识体系建设是项目管理学科和专业发展的基础；项目经理能力的认可是促进项目管理专业化发展和提高项目管理专业人员水平的必由之路。项目管理知识体系是在长期项目管理实践的基础上、在不断的双向探索中逐渐形成的。项目管理知识体系的形成为项目管理的专业化、学科化和科学化发展打下了坚实的基础。项目管理专业资质认证是对项目管理专业人员的能力认可。     

项目管理—市场经济的呼唤

项目管理──市场经济的呼唤廖朝金，谭兴元国家为了将有限资源进行最合理的配置，科学的技术经济管理方式──项目管理，便在我国市场经济中推行了。但是，在市场经济发育还不健全、经济发展出现一些新问题的今天，项目管理是否适应和可行？这成为人们关心和争论的问题。...     

电力工程EPC总承包项目管理发展建议

正近年来,我国在发展工程EPC总承包的进程上不断提速,连续出台多项政策和指导意见,加速推进工程总承包,加快中国企业"走出去",促进与国际接轨。通过不断探索和实践,EPC总承包项目管理必将在我国取得更大、更快的推进和发展,必将提升工程项目建设管理水平和能力建设,必将增强企业核心竞争力,推动产业升级,促进建筑业健康可持续发展。E P C总承包项目管理的     

中巴地球资源卫星的项目管理

中巴地球资源卫星（CBERS）是中国空间技术研究院第一次国际合作研制的卫星。通过十几年与巴西的合作实践，我们逐渐适应并吸收了巴西一些好的做法，同时也坚持了我们自己的一些行之有效的做法，提高了自身的管理水平，为今后的国际合作积累了经验。巴方在合作一开始就按项目管理的模式确定组织机构，进行经营合同管理、质量管理、计划管理等。项目管理实施矩阵管理下的项目经理负责制，统一管理该项目的技术、经济、质量、计划等。项目管理的组织机构由项目委员会、项目负责人（项目经理）及下设的工程管理组织和工程技术组组成。委员会…     

工业行业协会怎样参与世界经济大循环

我国的工业行业协会是一新生事物，以其民间性、行业性、公正性、国际性的特点，在参与世界经济大循环中做了大量的卓有成效的工作。包括：开展国际经济技术交流；协调行业经济运行；维护本行业在国际市场上正常运行；保护企业在国外市场权益；协调国内外产品价格；打破技术壁垒，重视知识产权，统一对外谈判；加强与国外有关行业组织的联系，争取较好的国际贸易环境；健全有关商检、检疫的法规，保障市场安全。一、借鉴国外行业组织的经验，充分发挥我国工业行业协会在国际交往中的作用，迎接入世挑战２１世纪是国际民间组织充分发挥优势的…     

产业发展的趋势研判与理性思考

在全球经济一体化，信息化，市场化的大背景下，国际产业发展也是呈现出新的特点，产业的集聚发展，相互间渗透发展以及产业持续发展构成了当今产业发展的主旋律。把握国际产业的发展趋势，可以在我国产业战略调整中通过簇群化进一步提高我国产业的国际竞争力；通过融合化实现产业创新和培育新的增长点；通过生态化促进我国经济的可持续发展。     

关于加快提升我国石油石化企业国际竞争力的战略思考

为了应对国内外市场的挑战，我国石油石化企业必须加快体制转型，强化作为跨国石油公司的特征和职能，全面提升国际竞争力。从石油产业的发展和竞争特征出发，石油石化企业的国际竞争力应主要表现为七个方面：规模实力、赢利能力、持续发展能力、技术创新能力、市场营销能力、国际化经营能力和经营管理能力。我国石油石化企业与国际先进水平相比，规模经济指标差距不大，技术服务具有内部协同保障优势和一定的竞争力，但结构性矛盾比较突出，国际化程度依然很低，国有企业的体制性弊端和历史性包袱没有得到根本性解决。在战略对策上，应突出油气主营业务，增强企业核心能力；突出结构调整，优化资源配置；突出国际化经营，加快“走出去”步伐；突出市场营销，扩大市场占有份额；突出改革和创新，增强企业发展活力；同时，我国政府有必要为石油石化企业提升国际竞争力创造公平的政策和制度条件。     

要大力培养职业型核电项目管理人才

一、项目管理与项目管理师项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法,是指把资源和人员有效地结合在一起,采用规范化的管理流程,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的管理方法。经过几十年的发展,项目管理在发达国家已经逐步发展成为独立的学科体系,成为现代管理学的重要分支,并广泛应用于建筑、工程、核电以及国防等诸多领域。随着我国市场经济制度改革的不断深入,以及加入WTO后我国各项经济活动逐步与国际接轨,企业及组织决策者已经意识到,拥有良好项目管理知识和实践经验的人员从事项目管理工作,对于企业及组织…     

国际宇航管理文摘

国际宇航管理文摘洪日生ＮＡＳＡ计划和项目管理中的问题Ｎ９２－２７６０９ＩｓｓｕｅｓｉｎＮＡＳＡｐｒｏｇｒａｍａｎｄｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ１９９２５８ｐＮＡＳＡ－ＳＰ－６１０１（０５）；ＮＡＳ１，２１：６１０１（０５）本册书是ＮＡＳＡ正在进...     

利用国外石油资源的经济安全分析

我国利用国外石油资源存在的经济风险主要在于：进口国过于集中于中东，战争和局势动荡时常威胁着进口石油的正常供应；政治不平等因素，使我国在获取国际石油资源的过程中常常受到国际上的政治阻挠；我国与主要的石油生产国相距遥远，尤其必径马六甲海峡，对进口石油运输形成威胁；高企的国际油价牵制着中国经济的可持续发展。对此，我们必须采取相应对策：正视这些风险因素及其对我国经济发展的影响；有效地改善能源产业结构；调整石油在能源消费中的比例；扩大境外勘查，完善资源企业出境的管理机制，给企业营造良好的国际投资氛围；积极鼓励本国企业境外合作、收购。     

试论加强我国商标保护的国际化

随着跨国知识产权贸易的发展，商标在国际竞争中的作用越来越重要。但我国的许多商标因国际保护意识淡薄，产品质量差，技术含量低，受国外名牌商标冲击等因素影响，难以走出国门一展身手，或夭折他乡。对此，建议通过加强商标国际保护宣传力度，增强商标国际注册意识；树立全面质量策略；增加技术含量，不断创新；扩大商标国际知名度等措施，使我国商标保护逐渐与国际接轨，实现商标保护的国际化。     

工程项目管理模式选择的模糊贴近度决策

近代项目管理学科起源于20世纪50年代，特别是60年代美国在阿波罗登月计划中运用CPM等技术取得成功后，项目管理开始在全球风靡。而我国对项目管理系统的研究和行业实践起步较晚：于1982年引进到我国，1988年在全国进行应用试点，1993年正式推广。在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，项目管理得到了飞速的发展。并通过案例分析阐述该方法的具体应用，说明该方法效果很好，为工程项目管理模式的选择提供了一种更为科学合理的技术。     

国际工程项目实施中的索赔实务

论述了国际工程项目管理中的工程承包索赔的类型和索赔理由，探讨了工程承包索赔的运作方法与技巧，通过实证分析，说明国际工程承包索赔的重要意义和可行性，具有一定的实际应用价值。