零距离感受思科

一次偶然的培训机会，让我来到了美国。零距离感受了思科。虽然时间匆匆。在公司只是短暂的停留，但通过只言片语的介绍，让我感受到了2009年《财富》美国500强中排名第57位、第8次当选《财富》全球最受尊敬的企业——思科的强大。     

思科先进“云享”架构助推产业变革与转型

思科成功启动上海云体验中心,帮助客户与合作伙伴实现云基础设施的构建和部署以及云应用和服务的利用、开发与验证针对产业发展最新趋势,思科宣布推出云享架构(Cisco Cloud Verse),该架构包含了企业构建、管理和连接公     

华为与思科的商业游戏

美国当地时间1月22日,思科系有限公司向位于美国德州东部Marshall小镇上的联邦法院(图为Marshall小镇)递交了诉状,起诉第一被告——(中国)华为技术有限公司、第二被告——化为美国公司和FuturWei技术公司知识产权侵权。 77页起诉书中包括非法抄袭,盗用包括源代码在内的思科IOS软件,抄袭思科拥有知识产权的文件和资料,并侵犯思科其它多项专利和商业秘密,共计21项指控,涵盖了从版权、专利、商标到不正当竞争等知识产权的几乎所有范畴。思科称,这是公司成立17年来首次主动诉讼。华为亦指出,这是公司成立15年来首次被起诉。     

思科：演绎新经济神话

２０世纪８０年代中期，在美国的旧金山，诞生了一家以制造和销售路由器为主的小公司，这就是当时的思科系统公司。然而，正是这个曾经名不见经传的小公司，却在美国新经济汹涌的大潮中，创造了一个令人难以置信的神话。在短短１０多年的时间，思科从小到大，由弱变强，目前已发展成为全球最大的互联网设备和商业解决方案供应商。据统计，全球现有因特网骨干网络中，有８０％以上的交换器和路由器都是思科产品。近几年来，思科的年销售额都在百亿美元以上，成为一家拥有较大经营规模、较强经济实力的新兴高科技企业集团。思科何以发展如此迅…     

思科：创始人出局的领先公司

从一定意义上说,是思科的两位创始人,尤其是桑迪,自己没有能从一个卓越的创业者转型为团队领导人和优秀管理者,从而被快速行进的思科列车甩出去了。但桑迪给思科的管理留下了一种最主要的财富：客户利益至上     

思科：互联网之父即将远去？

近期,两则关于思科和华为的消息一前一后相互映照。一是,7月18日,思科在其美国官网发出公告称,将裁员约6500人,以帮助公司每年削减成本近10亿美元,裁员人数占全体员工的9％;另一则消息是,10月初华为在硅谷新建部门。     

人才识别中的第五项修炼

90年代的管理科学领域取得的一项重大理论研究成果就是美国管理学家彼得·圣吉所著的《第五项修炼》。其中彼得·圣吉所阐述的最核心的理论观点强调，从管理上讲，人类群体危机最根本的症结，在于我们片面而局部的思考方式及由其所产生的行动。就企业人才的正确选拔与识别方法而言，过去在实际管理中所出现的各种偏颇与失误，往往都与人们思维模式上缺乏系统思考有关。由于缺乏系统思考，在传统管理中对人的评价就经常产生以点概面的光轮效应，很难保证评价结果的全面性、深刻性和准确性。彼得·圣吉的系统思维理论强调，在管理中我们分析任…     

美国是如何建立起充满生机和活力的人才机制的

美国作为世界上最发达的国家 ,拥有世界上最为庞大的高素质人才队伍 ,科技上也一直处于各国的领先优势 ,这与其建立起充满生机和活力的人才机制是密不可分的。美国的人才机制主要包括国内人才的培养、国外人才的吸引和人才的留用三个方面。一、国内人才的培养一是实施教育优先战略。早在 1 983年 4月 ,里根政府发表了题为“国家在危险中———迫切需要教育改革”的国家报告 ,拉开了 80年代美国教育改革的序幕。这一“危机宣言”激发了美国盛况空前的一波又一波教育改革浪潮 ,并且一直延续至今。当年 ,美国教育委员会提出将教育放在“本国议…     

杂谈裁人的艺术

美国朋友要过紧日子了。2001年的第一季度,美国通用电器公司裁人7500,宝洁裁人22000,摩托罗拉裁人11000,此外,还有朗讯、思科、柯达等等,也都在紧缩。人的心理很是脆弱,几次考试不及格,最优秀的学生也会对自己的能力产生怀疑。美国人也不例外,几年前还是豪情万长,以为经济是个永动机;经济一走下坡,那点革命豪情就荡然无存。     

思科先进“云享”架构助推产业变革与转型：思科成功启动上海云体验中心，帮助客户与合作伙伴实现云基础设施的构建和部署以及云应用和服务的利用、开发与验证

针对产业发展最新趋势，恩科宣布推出云享架构（Cisco CloudVerse），该架构包含了企业构建、管理和连接公有云、私有云与混合云所需的一切基础要素。思科期望通过该架构提供业界领先的云服务与应用，从而助推产业的变革与转型。思科也将致力于通过构建全新的云生态系统，不断推动中国本土化云产业的蓬勃发展，并通过在上海成功建立的云体验中心，帮助客户和合作伙伴在其云产业进程中获得更大成功。     

莫使企业变成慢鱼

美国思科CEO钱伯斯总裁曾说,"新经济时代的竞争,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼.     

对跨国公司知识产权滥用的法律规制——从思科诉华为案谈起

2003年1月,全球最大的网络设备制造商思科系统公司和思科技术公司在美国德州马歇尔的联邦地区法院向我国最大的电信设备制造商华为技术有限公司及其在美国的两家子公司华为美国公司和Futurewei技术公司提起诉讼,指控华为侵犯其知识产权。     

杜家滨失宠思科

杜家滨被迫出走思科中国,凸显了思科高层对中国业务的失望情绪。“感谢媒体朋友和业界同仁多年来对我的支持!”8月5日,在新疆举行的思科新财年合作伙伴峰会上,思科中国区总裁杜家滨在演讲结束之后正式向公众道别,有些在场的思科老员工忍不住流下了泪水,场面颇为感人。关于杜家滨要离开思科的传言已在业界流传了很久,但没有人想到,这位执掌思科中国帅印7年之久的著名职业经理人,会以在短短4天之内“闪电”离开     

钱伯斯“亡羊补牢”

思科CEO钱伯斯整整三年零八个月没有踏上中国的土地,这也许将成为这位全世界最成功的CEO永远无法弥补的遗憾。     

追逐优秀 注重培训—外国企业人才管理五诀

人才向来是影响企业成功的重要因素，企业管理从根本上说就是对人的管理。进入新世纪，最抢手的是人才，无论哪家企业在何处经营，都面临着如何吸引人才，及时补充和留住最优秀的人才、创造必要条件以发挥人才作用的问题。在这方面，成功有效的人力资源管理，经过长期市场经济大潮的冲击和不断改进，外国企业积累了许多人才管理的经验，值得我们借鉴。     

全员竞聘的高效人才模式——华能南京电厂人才机制创新实践

全员竞聘机制必须与规范管理相配套,只有二者紧密结合,才能把人才创新机制的效能发挥到极致2005年,作为华能国际电力股份公司首家试点单位,华能南京电厂积极应对电力及煤炭市场新的考验和挑战,开展以“整合资源,激发活力,规范管理,促进发展”为主题的“规范管理、竞聘上岗”工作,于今年10月获得中电联颁发的电力企业管理现代化创新成果一等奖。“规范管理、竞聘上岗”的主要内容一是员工全体起立,公开竞聘上岗在整个改革过程中,涉及面最广、最受人关注的就是全员竞聘。即:“全体出去,再进来,进来的时候,可能有的人被拒之门外;全体起立,再坐…     

华为观点：新开发量高于30%不叫创新,叫浪费

任正非提出了在新产品开发中,要尽量引用公司已拥有的成熟技术,以及可向社会采购的技术。华为虽然没有采用思科式的大规模收购来实现快速的产品线扩张,但在自主研发管理中强调的是＂拿来主义＂!     

思科:“雾计算”的诳语与干货

思科说,“雾计算”（Fog Computing）是万物互联远景实现的组成部分。细细品味这个名字,怎么看都像是钱伯斯对技术原教旨主义者开的玩笑,幽幽地透露出“最具魅力的推销员”的本色。     

核工业高级技能人才队伍的现状、问题与建议

人是生产力中最积极、最活跃、最能动的因素。企业技术工人的技能和素质,往往决定着产品的质量和竞争力,决定着企业的兴衰。据国家质检总局反映,现在我国产品的市场抽查合格率只有70％,不良产品造成的损失每年近2000亿元,企业工人技术水平低,是导致我国企业产品质量不高,安全事故频发的重要原因。加入世贸组织,意味着我国企业在更大范围和更深程度上参与国际竞争,这对我国企业技能人才队伍是一个严峻的考验。中核集团公司要科技兴核,不仅需要一大批掌握现代管理知识、懂技术的高级管理人才和具有高新技术、理论知识的技术人才,而且也需要一大批有丰富实践经验、勤奋敬业、技艺高超的技能人才。目前,从集团公司的管理、技术、     

新开发量高于30%不叫创新,叫浪费

任正非提出了在新产品开发中,要尽量引用公司已拥有的成熟技术,以及可向社会采购的技术.华为虽然没有采用思科式的大规模收购来实现快速的产品线扩张,但在自主研发管理中强调的是"拿来主义"!