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第一,社会转型时期的“浮躁病”是我国品牌发展最大的障碍。浮躁使得我国企业忽视品牌成长的自然规律,急功近利。1995年我国共有家电品牌200多个,短短5年有90%被市场淘汰,问题在于中国的许多企业只想盖大楼,却不想打地基。第二,理论的匮乏和混乱使得国内企业的品牌缺乏强 相似文献
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齐渊博 《中小企业管理与科技》2008,(6):32-34
健力宝——神奇的“中国魔水”,国内第一家直面对抗可口可乐的饮料企业,第一家摆上联合国安理会办公桌的国内饮料品牌,在市场的海洋里几番起伏,几经生死,气息奄奄。 相似文献
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内蒙古伊利实业集团是全国乳品行业龙头企业之一,伊利集团的前身是呼和浩特市回民奶食品厂,家当只有4l万元,是地地道道的“手工作坊”。到2000年,企业的主营业务收入达到了15亿元并创造了利润在全国同行业中排名第一的新纪录,在由权威品牌研究机构“世界品牌实验室”发布能“2006年中国500最具价值品牌”中,伊利品牌价值大涨16.24亿元,以高达152.36亿元品牌价值继续蝉联行业首位,进一步提升了其品牌优势。伊利品牌的成功可归纳为以下几点。 相似文献
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吴强 《中小企业管理与科技》2012,(24)
王品餐饮集团经过十多年的发展,成为台湾地区第一大餐饮连锁集团。2011年营业额超过95亿新台币,并成功打入国内市场。它的多品牌经营策略和管理、立刻奖励、分红八股等一整套完善的管理机制,使企业明显区别于国内同类企业,值得我们学习与借鉴。 相似文献
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企业背景:几年时间梁伯强把“非常小器·圣雅伦”做成中国指甲钳第一大品牌,进入世界前三甲,一个小小的指甲钳创造了逾亿元的产值。创业经历:在投身指甲钳这个行业之前,梁伯强历尽周折。1998年朱总理以指甲钳为例激励轻工企业提高产品质量的新闻,让梁嗅到了商机,他开始了漫长的环球考察。在国内,他亲眼目睹辉煌一时的国有指甲钳企业纷纷倒闭;在国外,他看到指甲钳在世界各地都被列入夕阳产业,即使在指甲钳生产量最大的韩国。梁算了一笔账,全球指甲钳一年的销售额有60亿,韩国有20多亿,中国接近20亿,这两个国家基本垄断了指甲钳… 相似文献
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2.7亿;21亿;50亿。这是南方高科2001—2003演绎的手机神话。众所周知,南方高科进入手机行业与业内同行最大的不同是:南方高科没有任何手机背景,在血雨腥风的手机市场,南方高科绝对是个新秀。国内手机厂商大都有其他电子产品的背景支撑和贴牌品牌的支持,而南方高科却一切从零开始。“我们不走寻常路”,也许正因于此,南方高科在手机行业铸就了一连串令人慨叹的奇迹。 相似文献