领导不等于管理——民营建筑企业家如何平衡领导与管理

在中文里，“领导”有两个意思，一是名词，指领导者；二是动词，指管理工作。在多数人的意识里，容易将领导者与管理者混为一谈，将领导与管理混为一谈。在建筑企业的管理实践中，这种现象非常普遍。这也是造成许多管理问题产生的思想根源之一，因此我们有必要做一个仔细的定义与区分。     

试论企业组织与企业制度模式

一、企业组织的概念性分析企业实际上是由人、财、物等生产要素按一定方式组合而成的一个经济组织。一般说来，企业组织可分为作业组织层、管理组织层以及财产组织层等三个层次。在企业组织的理论研究中，管理学主要是围绕作业组织层和管理组织层展开研究的，由此发展出了企业管理组织理论。对管理组织理论来说，企业组织是一个由若干要素排列组合而成的系统，这种系统是通过职位与部门划分、等级层次设置、横向联系协调和职责权限分配等方式形成的具有行政机构特性的层级制组织。而经济学则主要围绕财产组织层展开研究，由此发展出了基于财…     

探索国有企业管理创新的途径

企业管理创新的内涵和必要性企业管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化。所作出的相应改进和调整。一般地讲，管理既是一门科学。也是一门艺术；它既有自然的属性，又有一定的社会属性。因此，也可以这样认为，管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面的创新。     

加长“木桶”的每一块板——拉推机制在人力资源开发中的应用

发电企业目前所面临的最大挑战,既不是日趋激烈的电力市场,也不是复杂多变的社会环境,更不是目标、技术或利润的压力,而是如何有效开发能够支持企业可持续发展的基石———人力资源。在一定的条件下,作为生产力构成要素的人与物,人的因素无疑是起决定性作用的,因为“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用”。企业任何战略目标的实现,都离不开人力资源的配合。在人力资源的管理中,对人力资源的开发成为越来越重要和突出的管理内容。这里“开发”一词有两层含义:一是指对人力资源的充分发掘和合理利用;另一方面则是指对人力资源的培…     

企业文化实践中重文化轻管理倾向的哲学思考

在我们国家，企业文化这一概念通常在两种意义上使用．一是指企业的精神文化领域，相当于企业的精神文明建设的内涵．实际上是企业的文化：二是指作为一种当代流行的管理理论的企业文化，即把人当作人来看待，人不是机器，不是经济人，也不仅仅是社会人，而是文化人，是人性独立的人。人除了有物质需求，还是一切社会关系的总和。作为管理理念的企业文化实际上是在管理学中的哲学转向．即将管理客体的人、对象的人转变为管理主体的人、具有自律精神的人。     

谈现代企业营运资金的运用及管理

营运资金一般是指企业流动资产总额、而净营运资金则是指企业流动资产与流动负债之间的差额，如果流动资产大于流动负债，则净营运资金为正数，与它相对应的“净流动资产”要以长期负债或股东权益的一定份额为其资金来源。一个企业的营运资金管理状况，不仅对企业内部管理非常重要，而且也是一个被广泛用于衡量企业财务风险的指标。 一、遵循营运资金的管理原则 企业的营运资金在全部资金中占有相当大的比重，而且周转期短，形态易变，所以是企业财务管理工作的一项重要内容，企业进行营运资金管理，必须遵循以下原则： （一）认真分析生产…     

数字化管理是企业管理的新模式

每一个经济时代都有其相适应的管理模式，工业经济时代的管理模式是科学管理，而网络经济时代则是数字化管理。　　数字化管理（Digital Management，DM）是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术，量化管理对象与管理行为，实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。　　数字化管理有两层基本涵义：一是企业管理活动的实现是基于网络的，即企业的知识资源、信息资源和财富的可数字化。二是运用量化管理技术来解决企业的管理问题，即管理的可计算性。　　数字化管理随Internet（因特网）的产生而产生。因…     

管理与效益浅析

管理是企业一道亮丽的风景线,也是企业永恒的主题。企业离不开管理,管理贯穿于企业生产、经营、生活、福利、筹资、投资的全部过程。管理出效益,管理出质量,管理出人才,管理也是生产力。一个有效益的企业,一个质量出众的企业,一个竞争力很强的企业,必然有严格的、优良的、规范的管理。管理,单从字面上理解,就是管辖治理的意思。其实,管理是一门科学和技术,包含着计划、组织、指挥、协调、约束、激励,而激励是管理的核心和主要手段。管理的概念就是不断发展的概念,它是通过行使各种职能来合理配置资源、高效率地实现预期目标的过程。企业为了…     

关于企业生命周期与企业蜕变的探讨

关于企业生命周期与企业蜕变的探讨陈佳贵许多管理专家和企业家都认为企业既然可以作为能动的有机体看待，那么，它一定是有寿命的。比如，松下幸之助就说过：“松下电器也会自然消亡”。有些人还对企业的寿命作过分析，比如，日产ＢＵＳＩＮＥＳＳ的《企业的寿命》一书就...     

企业管理必须以财务管理为中心

管理是生产力，这已成为世人的共识。党的十五届四中全会通过的《决定》，专辟一节论述了“加强和改善企业管理”的问题，指出要“狠抓管理薄弱环节”，并把“资金管理”列为重点的一项。我理解这段话的意思是指：从过去的计划经济到现在的市场经济，企业和企业经营者的职能已发生了根本性的变化；现代企业制度要求企业以其全部法人财产依法自主经营、自负盈亏，对出资者承担保值增值的责任；企业经营的根本目的，是要从财务上体现出经济效益。因此，企业的经营者必须转变思维方式，强化财务意识，增强效益观念，要将过去企业管理以生产管理…     

企业个性研究及其思考

企业个性构成了鲜明的企业形象，属于企业文化的范畴。企业个性对管理心理活动和组织行为产生了重大影响与制约。事实上，企业个性是主宰组织成员行为方式的思想、感情、行动程式。企业个性通常由价值观、仪式、符号、规范等来体现和传递，是组织成员在长期实践中逐步形成的。当前，发达国家的许多企业正试图通过改变个性来渡过竞争困境或取得优异成绩。企业能否做到改变其个性，也和人一样，绝非易事，这是相当复杂而艰苦的事。研究企业个性的改变对提高企业竞争能力及管理素质有积极意义。一、企业个性形成任何一个组织都有自己的行为准则…     

建立多元化的激励机制

一、引入先进的管理理念，逐步形成激励文化任何一种管理方法都要有一定的理论基础，激励方法是管理的重要手段，同样需要先进的管理理论基础。在这里，本文引入三个观点，一是以科学他是一种满足还是一种惩罚。在正常情况下人愿意承担责任，人们都热衷于发挥自己的才能和创造性。Ｚ理论认为企业管理当局与职工的利益是一致的，两者的积极性可以融为一体。随着信息时代和知识经济的到来，人力资本成为企业各项资源中最有价值的部分，管理方法也由强调管理技术的“硬管理”（科学管理）过渡到注重挖掘人的潜能的“软管理”（人本管理）。在现…     

思想政治工作重在抓“心”

有一位全国优秀思想政治工作者曾经说过这样一句话:职工的心,企业的根。这句话有两层意思,一是抓企业管理,抓队伍建设,要抓住职工的心;抓心就是抓思想,抓灵魂。二是抓住了职工的心,就抓住了企业发展的根本。抓“心”主要有四种途径:一是用政策抓“心”。及时把党的路线、方针、政策和上级改革精神传达、贯彻给职工,是思想政治工作宣传教育的     

依靠定额管理加强成本控制

众所周知，利润＝总产值－总成本。因此，在产值一定的情况下，成本越大，利润越小，成本越小，利润就越大；在利润一定时，成本越大，要求创造的产值越大。管道输油企业要提高经济效益必须走挖潜增效的路子，努力控制和降低生产成本，这是企业求生存、求发展的必然选择。一、加强定额管理，充分发挥作用定额是指企业经营管理中，在一定的生产技术和生产组织的条件下，对人、财、物力的消耗、利用或占用所规定的数量界限。定额管理是企业管理的基础，是企业编制计划和科学组织生产经营活动的重要依据，特别是随着社会主义市场经济的逐步建立…     

公司治理中的个人英雄主义：利处与应有的阶段性特征

主持人：今天我们谈《公司治理中的个人英雄主义》这样一个题目,企业家在企业管理的过程中有这样两种风格：一种是他们比较强势,外在表现就是精力旺盛,一个人能够处理掉企业发展中的所有问题,对企业有着强大的把控能力,当然这种把控不能说对企业一定是好或者一定是坏;另一种是他们崇尚无为而治,把事情多数交给职业经理人去干,自己则到世界各地的名山大湖去游览,优哉游哉,而这种悠哉也同样不能说对企业一定是好或者一定是坏。那这其中就有一个问题,企业要发展得好,企业家在其中的影响究竟有多大？又应该如何发挥作用？我给大家带来三个小议题：     

对企业文化落地的思考与实践

企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。企业文化落地是指把企业的文化理念，与企业发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中，并产生一定的经济效益与社会效益。     

企业改革调整中的隐性博弈现象

“博弈”一词听起来高深莫测，其实它就是“游戏”的意思，指对阵双方的一种态势。含有冲突、对抗、谋略、智慧的意思。由于它具有一定的隐蔽性，在现实生活中往往被用作自己对付潜在竞争对手、下级对付上级、弱者对付强者的一种不公开对抗手段，也被称作“隐性博弈”。     

电力生产企业实施柔性管理的思考

一、前言 “企”无“人”则“止”.这里的人指企业发展需要的各种人才,这句话充分说明人才与企业发展之间的关系.现代企业管理中人才是最重要的资源,重视人的作用是现代企业管理最重要的特征.对人的管理离不开制度约束、纪律监督,以及强迫和惩处这些刚性手段.为强化刚性管理也在不断规范管理、绩效考核,但仍然存在管理漏洞、生产事故.     

企业礼仪：重要的企业文化型态

企业礼仪，就是企业礼节与仪式的合称，是指企业组织定期或不定期比较规范的集体活动。同时也是一种企业文化的隐喻，表达企业人的共同价值观——     

浅析现代企业财务管理的内部环境

现代企业的财务管理受到企业内外部多种因素的影响。只有了解并熟悉现代企业财务管理的环境,才能进行有效的财务管理活动。本文就现代企业财务管理的内部环境作一粗浅分析。现代企业财务管理的内部环境是指存在于企业内部影响该企业财务管理的主观条件和客观因素。 1.基本因素。是指现代企业的法人治理结构、经营战略、目标与经营决策、长远规划等。 2.组织结构因素。现代企业组织结构是按照一定目的和程序组成的一种权责结构。现代企业能否有效地运行,很大程度上取决于该企业的组织结构是否合理。现代企业内外部环境的变化,要求企业对组织结构设置也要进行相应调整,以适应环境变化。 3.企业文化因素。企业文化是指企业职工在长期生产经营和管理活动中创造出