浅析煤炭建设项目投资控制

建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分,所谓建设项目投资控制就是在投资决策阶段、设计阶段、建设发包阶段和建设实施阶段,把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,以示在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,敢得较好的投资效益和社会效益。我国煤炭建设项目投资失控现象十分严重,而煤炭建设项目的投资控制是一项贯穿于可行性研究、立项决策、设计、施工等全过程的复杂系统。为此必须完善管理、提高认识,最大限度的控制投资,使国家有限的建设资金发挥最大的经济效益。     

浅谈建设项目投资的合理控制

建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分,贯穿于工程建设的全过程。投资方在控制工程造价过程中始终起着主导作用,如何合理确定和控制工程造价,把建设项目投资额控制在概算内,以保证项目投资目标的实现．是投资方的目标和任务。     

浅谈煤炭基建工程的投资控制

浅谈煤炭基建工程的投资控制邢台矿务局显德旺煤矿徐贵昌一个工程项目从立项到投产（使用）是一个周期长、数量大的生产消费过程，它需要分成许多阶段来完成，包括投资决策阶段、设计阶段、发包阶段及施工阶段等。在不同的建设阶段要面对不同的市场，如设计市场、监理市场...     

浅谈铁路建设项目实施阶段的投资控制

本文根据铁路建设项目实施阶段的特点，提出从初步设计审查优化、招标投标、变更设计三个方面对铁路建设项目的投资进行有效控制，并对具体措施进行了阐述。     

建设项目设计阶段的投资控制

针对近年来国内建设项目普遍存在“三超”现象，分析了造成严重投资失控问题的主要原因，指出在设计阶段进行投资控制对于全面控制建设项目总投资的重要性。研究了如何运用价值工程、推行优化设计、限额设计和标准设计等方法，达到在设计阶段有效地控制投资的目的。     

关于建设项目投资控制问题

建设项目投资控制问题一直是全国性的重要课题。目前大量的工程造价概算超支（或工程质量低下）,建设项目投资失控现象仍不时发生,尤其是国家财政性投资项目概算超支问题更为突出。文章针对国家财政性投资建设项目造价超支问题进行了分析探讨,归纳了三大方面的主要原因－体制、法制和素质,并针对其主要原因提出了对策。     

建设项目施工阶段投资控制

工程项目投资控制的任务基本上由业主方来完成,因其固有的特点,难以实现施工阶段的投资动态控制,业主应改变认识上的误区,将投资控制权交由监理完成。1 投资的跟踪控制1.1 按项目投资目标值控制实际支出额按他部工程编制单位工程投资预算,如房屋建筑,一般土建工程、给排水工程、电气工程等,以了解各分部工程的造价构成。具体按合同造价进行分解,编制分部构成投资预算,借以随时掌握合同造价与构成付款的比较信息,通过对项目跟踪控制,力争将实际投资支出控制在投资预算范围内。依据项目投资控制目标值,定期把工程实际支出额控制与…     

试论建设项目全过程投资控制

本文阐述了建设项目全过程投资控制的措施和意义，论述了建设过程中投资控制的关键环节，着重论述了设计阶段投资控制的具体方法：指明了投资控制理念的改革趋向，指出投资控制的措施主要有技术措施、经济措施、合同措施、组织措施，只要科学地设置控制目标，把技术与经济结合起来，通过主动、有效、科学的控制，就能保证投资目标的实现。     

建设项目设计阶段重在投资控制

近年来,峰峰集团公司快速发展,建设项目逐年增多.投资规模也不断扩大.在工程投资管理上,既算细账,更算大账。集团公司开展设计概算的管理工作,侧重与设计概算的审查,在做好概算资金的控制工作的同时.提高工程预结算业务管理工作.在预     

推进建设项目投资的全过程控制

<正>建设项目投资是指建设项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止所花费的全部实际费用,由设备工器具购置费、建筑工程安装费及工程建设其他费用三部分组成。建设其他费用是指未纳入以上两项的,根据设计文件要求和国家有关规定应由项目投资支付的、为保证工程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用而发生的一些费用。     

建设项目各阶段的投资控制

对于一个建设项目，一般要经过选址、立项、可行性研究、勘察设计、招投标、施工、竣工验收交接等几个阶段，每个阶段都需要投入一定数量的建设资金。而我们一直以来控制建设项目投资的做法是，在项目建设书获批准后可行性研究阶段编制投资估算，在初步设计阶段编制设计概算，在施工图设计阶段编制施工图预算，在竣工验收通过后进行竣工决算。长期以来，决算超预算、预算超概算、概算超估算的三超现象屡有发生，使得工程投资额得不到有效的控制，给国家和企业带来不必要的经济损失。要杜绝三超现象的发生，这就要从项目建设的几个主要阶段来分别进行投资控制。     

对建设项目投资控制的思考

笔者撰写本文,拟对建设项目投资控制这一课题,抒之浅见.一、建设项目超投资的原因浅析建设项目超投资的原因是多方面的,笔者认为有以下几方面的原因.1.国家政策方面.(l)企业为使项目获得批准,采取化整为零的对策,在可行性研究和初步设计阶段,人为地把投资额压缩在政策允许的限额之内.致使概算投资先天不足,在项目实施阶段造成超投资的后果.(2)建设项目审批     

建设项目全过程投资控制要点探析

结合工程实例,分析了建设项目投资决策阶段、设计阶段及实施阶段对投资控制的影响,阐明了各阶段对投资控制的重要性,对每一阶段分别提出了降低投资的办法,并建议分解投资控制的目标,以便可以达到更好地控制效果。     

建设项目成本管理与投资控制

建设项目成本管理与投资控制是建设项目管理的重要组成部分。本阐述了建设项目管理各阶段成本管理与投资控制要点，提出了行之有效的控制方法与技巧，在大中型建设项目管理中具有实用价值。     

建设项目各阶段de投资控制

对于一个建设项目,一般要经过选址、立项、可行性研究、勘察设计、招投标、施工、竣工验收交接等几个阶段,每个阶段都需要投入一定数量的建设资金.……     

建设项目各阶段de投资控制

对于一个建设项目,一般要经过选址、立项、可行性研究、勘察设计、招投标、施工、竣工验收交接等几个阶段,每个阶段都需要投入一定数量的建设资金。而我们一直以来控制建设项目投资的做法是,在项目建设书获批准后可行性研究阶段编制投资估算,在初步设计阶段编制设计概算,在施工图设计阶段编制施工图预算,在竣工验收通过后进行竣工决算。长期以来,决算超预算、预算超概算、概算超估算的三超现象屡有发生,使得工程投资额得不到有效的控制,给国家和企业带来不必要的经济损失。要杜绝三超现象的发生,这就要从项目建设的几个主要阶段来分别进行投…     

设计概算为什么不能控制建设项目投资

设计概算是设计部门在初步设计阶段,依据设计工程量、设计器材清册、概算指标和其它有关资料编制单项工程所需建设费用的文件。经批准的设计概算,是确定基本项目投资额、编制基本建设计划、实行基本建设大包干、控制基本建设拨款和施工图预算、考核设计经济合理性和建设成本的依据。过去,由于人们习惯于用行政手段代替经济手段,用行政命令代替科学管理,不太注意发挥设计概算在基本建设管理中的作用,使设计概算流于形式,不能起到控制基本建设投资     

建设项目各阶段de投资控制

对于一个建设项目,一般要经过选址、立项、可行性研究、勘察设计、招投标、施工、竣工验收交接等几个阶段,每个阶段都需要投入一定数量的建设资金.     

如何做好建设项目投资的控制工作

文章根据设计阶段和施工阶段投资控制工作所存在的误区和应加强的方面做了阐述,并针对投资控制的有效手段之一——招投标和清单计价进行了阐述。     

从燕化乙烯改扩建工程实践浅谈对建设项目的投资控制

建设项目的投资控制、质量控制与进度控制合称为“三大控制”。然而,从以往实践的结果看,质量控制的效果较显著,其次是进度控制,而投资控制的效果却不大。因为投资控制是一项涉及面很广的系统工程,影响因素也很多,与建设项目的筹划、决策、设计、建设实施各个环节都密切相关。因此,想要投资控制见效,必须抓住关键,其关键不是一个、两个,而是一个“关键系列”,必须把各方面的积极性都调动起