国有重点煤炭企业要抓紧做好结构调整这篇大文章

国有重点煤炭企业要抓紧做好结构调整这篇大文章西山矿务局张惠钧一、全面认识煤炭企业结构调整的必要性从煤炭企业特殊性来认识。煤炭资源是不可再生资源，这就从根本上决定了煤炭生产的效益将随着矿井的日趋衰老越来越差。这就要求煤炭企业在煤炭生产兴盛阶段，就应进行...     

煤炭老企业实施改革改制的研究

煤炭是我国的基础能源，煤炭工业在我国国民经济中的地位和作用十分重要。煤炭老企业是一个特殊的群体，在一些老矿区，由于多数矿井资源枯竭，经济效益下滑，企业富余人员多，离退休人员多，历史包袱沉重的矛盾非常突出。这些矛盾导致煤炭老企业在走向市场、适应市场、参与市场竞争的过程中，步履艰难，困难重重。当前，国内煤炭企业正在两极分化，一方面，一些老煤炭工业基地正面临着资源枯竭、生产萎缩、社会负担沉重的困境；另一方面，一些新兴的大型、特大型煤炭企业正蓬勃发展。     

煤炭企业外延成本及其管理控制探究

煤炭企业成本管理与控制的主体在生产矿井，重点在生产过程。但有些环节对煤炭成本影响较大，在生产过程中难以管理与控制。如对煤炭成本有重大影响的矿井规划设计、基本建设、技术改造、品种质量、生产服务、生活服务环节和管理体制，这些成本单纯靠煤炭生产矿井是无法或难以管理与控制的。这些环节成本可定义为“外延成本”。     

调整结构 着眼长远 打造新型现代化企业——记内蒙古汇能煤电集团有限公司

内蒙古汇能煤电集团有限公司是在原有煤矿、路桥的基础上。于2001年12月组建成立的集煤炭、电力、水源、公路和铁路运输于一体的综合性股份制企业，是自治区重点扶持的20家煤炭生产企业之一。目前，集团公司有生产经营企业12家，是鄂尔多斯市14家大型煤炭生产企业中的重点企业。集团公司现拥有7座骨干矿井，资源总面积达50平方公里，总储量达6亿吨，总设计年生产能力1000万吨。     

客户资源 队伍建设 策略组合──煤炭企业成功营销体系三大支点

一些国有重点煤炭企业由工厂制改组为国有独资的有限责任（集团）公司以后，煤炭销售以集团公司统一销售为主，各分公司自行销售为辅。集团公司对分公司以销量为基础核定产量和盈亏指标，而分公司为完成盈亏指标，缓解资金紧张的局面，往往要加大生产和销售力度。也就是说集团公司和下属非法人的分公司煤炭销售的侧重点虽然有所不同，但两者都存在建立合理的营销体系，追求利润最大化的问题。 一、占领客户资源是成功营销的基础 客户是企业在长期经营运作中，通过大量的人力、物力、财力的投入获得的将商品转化为货币的终极环节。因此客户作…     

煤炭企业原煤经济生产量和保险储备量的合理确定

我国煤炭企业由于长期受计划经济体制下过度追求生产规模和偏重投入的影响 ,目前对市场经济的承受能力还比较差 ,大部分煤炭企业由于难以适应煤炭需求周期性的变化而损失惨痛。在煤炭市场供求关系频繁波动的情况下 ,煤炭企业应如何根据市场需求状况 ,合理确定本企业的经济生产量和保险储备量 ,以最大限度地减少存货损失 ,提高经济效益 ,在市场竞争中取胜 ,是每一个煤炭企业面临的重大课题。一、原煤经济生产量的合理确定企业的经济生产量是指企业在一定生产技术条件下 ,能获得最大利润或支付费用最少的产品生产数量。在市场经济条件下 ,企业…     

优化重组国有资产 形成集约规模经营变资源优势为经济优势

宝日希勒煤炭集团公司是由国有重点煤矿、地方国有煤矿、乡镇煤矿及其他不同所有制、不同主管单位的煤炭生产经营企业组成的联合体。自今年元月十五日宣布组建宝日希勒煤炭集团公司以来，在煤炭部、内蒙体改委、内蒙煤管局、呼盟盟委、行署的关怀、支持下，集团公司筹建指挥部采取了一系列改革措施，采取边组建边运作的方式，生产、销售、经营、安全等诸方面效果良好。至六月末，公司整体实现利润128万元，其中统配系统实现利润77万元，地方系统摘掉了多年亏损的帽子，实现利润51万元，初步显示了组建集团公司的强大优势。事实表明，宝日希…     

对煤炭产品成本与质量成本同步核算的探讨

煤炭企业现行的成本核算是以煤炭产品为中心汇集和分配费用的,重点放在各种产品的实际成本上,而不注意计算各种产品的质量成本(或统计产品的质量成本)。随着经济体制改革的不断深入,市场竞争越发激烈,煤炭产品要在市场上取得优胜地位,企业要生存和发展,就要千方百计地提高产品质量,降低成本,生产出物美价廉、满足用户需要的优质产品。为此,必须抓好煤炭产品成本与质量成本的同步核算、考核和分析。这样,一     

外抓市场拓展生存空间 内抓管理夯实发展基础

煤炭企业在计划经济体制下打上的烙印最深,因而走向市场后“不适应症”也最为突出。特别是由于全国煤炭总量失控,防着煤炭买方市场的形成,煤炭销售日趋困难,煤价下跌,贷款回收艰难,煤炭企业的生存和发展面临严峻考验。随着国有重点煤炭企业的下放和关井压产战略措施的实施,煤炭企业发展的宏观环境将有所改善,但煤炭企业要真正适应市场经济还有一段路要走。企业如何适应市场经济,真正成为市场竞争的主体,摆脱困境,获得长足发展,本期有关枣庄矿业集团公司蒋庄矿的特别报道也许会有所启示。     

煤炭企业节能减排体系规划建设问题研究

阐述了煤炭企业节能减排体系规划建设的基本内涵,重点分析和研究了煤炭企业节能减排体系规划建设的主要方法途径及其解决方案,主要从煤炭生产系统改造、塑造合理生产工序、提高矿井水资源综合利用效率等方面进行了分析。     

煤炭企业社会责任现状及改进对策

煤炭企业在创造利润的同时，还肩负着对国家、社会、员工、资源、环境的责任。煤炭是我国能源的支柱．煤炭行业的规模、人数、经济总量在国民经济中都占有十分重要的地位．其社会地位带来的社会影响也十分巨大，随之应承担的社会责任也被社会和公众寄予厚望。我国煤炭安全生产带来的社会和公众的关注度以及对社会造成的影响不可低估，再加上职工权益、资源和环境问题，所以，煤炭企业相对其他类型企业而言，其社会责任要面对的矛盾和问题更加突出。如何保证煤炭企业健康、持续、快速发展的同时，又能很好地履行社会责任是需要长期面对的问题。     

信息化系统在神东矿区煤炭生产中的应用

现代煤炭开采,已逐步向安全、高效、绿色环保和全自动化矿井迈进.作为神华集团主力煤炭生产单位,神东煤炭集团公司充分利用井下人员和车辆定位系统、3G无线和固定通信系统、监测监控系统等各类生产指挥及安全监控系统,将其全面应用到矿井生产和管理当中,并以井下以太环网资源实现多网合一和稳定运行,在矿井里铺开了一张高性能的一体化通讯网络.该网络不仅给矿井安上了"眼睛"和"耳朵",植入智慧的大脑,更为神东煤炭集团公司完成煤炭生产任务起到了关键性作用,为矿井安全高效绿色发展奠定了坚实基础.     

西北煤炭经济发展中的矛盾和问题

近日，中国煤炭工业协会分六个调查组对全国有关省区和重点煤炭企业开展重点调查。本文摘编了中国煤炭工业协会煤炭经济运行西北调研组赴陕西、甘肃、宁夏、新疆四省区，对陕西煤炭工业局、新疆煤炭工业局，陕西煤业集团公司、华亭煤业集团公司，宁夏煤业集团公司、新疆煤业集团公司、哈密煤业集团公司等单位调查研究报告中的部分内容。     

2011年度煤炭企业财苑论坛在镇江召开

2011年5月11日,由中国煤炭经济研究会组织的2011年度煤炭企业财苑论坛在江苏镇江召开。论坛由晋城无烟煤矿业集团公司财务中心主任张建民主持,朱瑜理事长通报了今年以来煤炭经济运行情况和煤经会的重点工作;与会代表围绕国家经济转     

胶带机无人值守技术在煤炭生产中的应用

随着新设备及技术在煤炭生产中不断投用,胶带机已经大量应用于矿井的安全生产,成为矿井主要运输力量通道,有效提高了煤炭的生产效率。但目前胶带机在实际生产过程中部分关键部位仍需要人员的值守,增加了煤炭生产的人工成本。为进一步提高胶带机安全生产效率,贯彻无人则安理念,煤炭企业需要选取有效的技术手段,实现减人、替人的目标,让胶带机实现无人值守成为可能。文章重点介绍了矿井中应用的自动化、智能化的机械替人、减人技术。     

国有煤炭集团治理问题及政策建议

一、国有煤炭集团公司治理结构存在的主要问题 国有重点煤炭企业自1998年起由中央下放到省级管理。经公司化改组设立国有煤炭集团公司，并按照现代企业制度要求，逐步规范公司内部权力配置，形成科学有序、相互制衡的公司治理结构。相对其他行业企业来看，国有煤炭企业治理结构的有效性明显不足。     

以思想政治工作促进安全文化建设

煤矿生产,安全为天。安全对于煤炭企业来说是一个永恒的追求目标,同时也是煤炭生产矿井各项工作的核心和基础。近年来,华亭煤业集团公司将思想政治工作与企业安全文化建设相结合,发挥思想政治工作的优势,切实保护广大职工的生存权和发展权,为建设和谐小康文明矿区提供了保证。     

强化责任控制建立区科成本中心

成本控制是企业管理永恒的主题。企业产品在市场竞争中 ,主要影响因素是价格和质量。煤炭企业的产品质量主要是由地质条件所决定的 ,是先天性的 ,而产品价格的构成主要由产品成本所决定。因而 ,降低成本 ,取得价格优势 ,是企业产品进入、开拓、占领市场的重点和长期的措施。潘三矿是淮南矿业集团的主力矿井 ,属分公司管理范畴 ,主要是完成集团公司下达的安全生产任务及成本、利润指标。近几年来 ,潘三矿以成本管理为主线 ,对各项经济技术指标实行责任控制 ,取得了一定的成效 ,积累了一定的经验。但成本管理没有止境 ,任重而道远 ,不同时期不…     

对国有重点煤炭企业管理模式选择的思考

对国有重点煤炭企业管理模式选择的思考中国煤炭经济学院席旭东一、导向模式的提出及其作用在社会主义市场经济条件下，煤炭企业要成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人财产实体和市场竞争主体，企业的内部管理对其自身的生存和发展起着极其重要的作用。因此...     

国有煤炭企业资本经营方式探析

国有煤炭企业资本经营方式探析徐州矿务局皇新海笔者认为，国有重点煤炭企业进入资本经营主要适合以下几种方式：１外部交易式。在改制的基础上，以盈利矿井（亏损矿井凡剥离后有利润的可视同）、具有发展潜力和良好前景的非煤企业为发起人，集中有效生产性资产，剥离非...