商品煤成本控制有关问题与措施

降低商品煤成本是煤炭企业一项重要的管理工作，然而一些企业的成本管理并没有与市场形势的发展相适应，具体表现在：重成本的行政管理，轻成本的技术管理；重生产过程的成本管理，忽视供销过程的成本管理；重成本水平的高低，轻成本效益的提高。这种以行政管理为基础，以...     

对煤炭企业实行全方位成本管理的探讨

成本管理是经济管理的重要组成部分,而经济管理又与经济体制紧密相关。社会主义市场经济要求经济管理的理论和方法必须与之相适应,同样,成本管理的理论与方法也必须与市场经济成本管理相适应。但目前煤炭企业成本管理的现状已不能很好地适应客观形势的要求,具体表现在:重成本的行政管理,轻成本的技术管理;只注意生产过程的成本管理,忽视供应过程和销售过程的成本管理;重成本水平的高低,轻成本效益的提高。这种以计划经济为背景、以行政管理为基础、以生产过程消耗控制为内容、以事后核算为重点的旧的成本管理模式,在市场经济的新体制下,已日显功力不足,必须加以改革与完善,实行全方位的成本管理。     

煤炭企业外延成本及其管理控制探究

煤炭企业成本管理与控制的主体在生产矿井，重点在生产过程。但有些环节对煤炭成本影响较大，在生产过程中难以管理与控制。如对煤炭成本有重大影响的矿井规划设计、基本建设、技术改造、品种质量、生产服务、生活服务环节和管理体制，这些成本单纯靠煤炭生产矿井是无法或难以管理与控制的。这些环节成本可定义为“外延成本”。     

谈八钢焦煤集团成本精细化管理

<正>煤炭企业必须重视成本控制,采取精细化管理模式,从实施成本全方位控制、技术成本控制、生产原材料成本控制三方面进行管理。本文分析当前八钢焦煤集团成本管理存在的问题,提出成本精细化管理的措施。一、八钢焦煤集团成本管理存在的问题1.技术控制能力较低。八钢焦煤集团是新疆煤炭焦煤类生产企业,目前,八钢焦煤集团成本管理与日常生产技术管理没很好地结合,单纯算投入产出账,没有重视先进技术手段的应用对煤炭成本的影响。节约一年很可能不如一个生产环节     

改进目标成本管理——煤炭企业改进成本管理工作探讨

一、结合责任成本，改进目标成本管理的内容和特点 　　1．结合责任成本，改进目标成本管理的含义。 　　目前煤炭企业推行的目标成本管理，实践证明是降低成本的一种有效方法。它的好处是：企业有一个明确的成本目标，迫使管理人员为实现目标选择更有效的方法，自我加强成本控制。但单纯推行目标成本管理，也存在一些问题：①目标成本指标的分解、计算、考核是按完全成本进行的，其中包含一些责任单位不能控制的费用。要制定真正合理的考核目标比较困难，往往事先硬性规定，结果导致责任不清，业绩不明，考核与实际脱节。②目标成本管理强调对成本实行目标管理。一切管理都以目标为根本，容易忽视人的行为因素，缺乏自我约束、自我激励机制，不能充分发挥各级管理人员和全体职工的积极性、创造性。③目标成本管理是由企业的领导者负责决策、实施的。它建立在自我控制的基础上，要求各层次主管人员有较高的业务素质，并能够相互协调、配合，而实际情况往往有很大的差距。目标成本管理存在的问题，影响到目标成本的预期实现，需要加以完善改进。 　　2.结合责任成本，改进目标成本管理的内容及特点。 　　结合责任成本，改进目标成本管理，就是在目标成本管理的基础上，划分出责任中心，建立责任成本，形成以责任成本管理为重点，以降低成本为目标的一种复合型的成本管理模式。其内容是：按目标成本管理的程序和方法确定目标成本；以责任成本的理论制定各责任中心的责任指标；在成本核算的基础上，同时核算目标成本和责任成本；以承包经营的方式确立责任单位的责、权、利、效；利用会计服务中心定期（5日或10日）反馈成本信息，加强日常成本控制、预测，实行全面成本核算与考核，从而形成自我约束、自我激励的管理体系。 　　通过实践运行表明，这一成本管理模式具有以下特点：①完整性。它由成本预测、成本目标、成本核算、成本控制和成本考核等环节组成。②相关性。它包括设计、技术、供销等生产经营过程的一系列管理内容。③目的性。它规划了一定时期的目标，并通过企业内部建立成本管理系统网络，实行有效管理，保证目标的实现。结合责任成本、改进目标成本管理，不仅引入了行为科学的内容，而且从管理和技术两方面入手，既重视科学管理，又重视技术工作，符合市场经济和国企改革的要求。     

煤炭企业原材料成本管理的策略分析

结合煤炭企业的生产实际,介绍了原材料成本在煤炭企业成本构成及成本管理中的地位。通过分析当前煤炭企业原材料成本管理中存在的问题,提出加强原材料成本指标分解的精准度、强化原材料的定额化管理、提高废旧原材料的回收利用率等相关对策,以加强材料成本的管理。     

试论煤炭企业全面成本管理的推行

全面成本管理是提高企业核心竞争力的重要手段。全面成本管理是指从合理控制成本与增加收入有机结合的角度出发，利用现代化管理原理和技术，以责任成本管理为主线，以改善、提高资源配置效率为着力点，根据经营管理各层次、各部门、各品种、各环节的业务特征和成本风险收益情况，开展投入产出分析，进行全方位成本调节与成本控制的现代管理方式。全面成本管理符合企业成本管理最先进的发展要求，适应了现代企业生产经营的客观环境，有利于企业长期健康发展，因此在煤炭企业推行全面成本管理十分必要。     

加强成本管理工作的认识和思考

在市场经济中，一个企业要想具有竞争力，在很大程度上取决于成本水平的高低。成本低，竞争力强；成本高，竞争力弱。在当前开展的“学邯钢、降成本”活动中，要想实现成本水平的真正降低，必须充分发挥厂矿和专业部门两个积极性。各厂矿、专业部门全体职工必须把解放思想、转变观念贯穿于成本管理工作的始终，必须重视管理观念的更新，管理内容的变化，管理方法的改进。本文拟就厂矿及专业部门如何加强成本管理工作谈一点粗浅的认识。一、成本管理的重点环节生产成本是企业生产产品耗费的活劳动和物化劳动的综合体现。加强成本管理，必须抓…     

浅议煤炭企业成本控制的基本方法

成本控制是煤炭企业成本管理的重要环节。也是煤炭企业全方位管理的最基本环节。其直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。下面就煤炭企业成本控制的基本方法谈点粗浅的认识。     

煤炭企业成本主要影响因素的分析

一、煤炭企业成本主要影响因素的定性分析煤炭企业成本的高低受企业的生产技术、生产组织管理等多种因素影响。在决策煤炭企业成本控制水平之前 ,首先必须对这些因素作出科学的分析。影响煤炭企业成本的主要因素概括起来有以下四类 :1 自然因素。①矿井的自然赋存条件。主要表现在煤层的厚薄、埋藏的深浅、倾角的大小、煤层的稳定程度等 ,这些因素决定了矿井生产的机械化程度、开采方式和支护形式 ,因而在很大程度上影响劳动效率的发挥和材料、物资的利用效率 ,进而影响煤炭企业成本。具体言之 ,又表现在两个方面 :一是掘进工作面的条件和掘…     

浅析水电施工企业成本管理

企业产品成本的高低，同企业发展和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起社会企业界的高度重视和关注。以水电施工企业为例，说明了现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。水电施工企业必须提高全员成本管理意识．重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识强化成本控制；建立成本管理保障措施等。     

煤炭企业成本管理探析

管理是企业的永恒主题，成本管理是企业管理的中心，如何加强成本管理，降低成本费用支出，是提高企业核心竞争力的关键。本文通过对煤炭企业的成本管理进行调研分析，以福建省某煤炭企业为例，谈谈如何加强煤炭企业的科学管理，降低成本支出．提高煤炭企业的整体效益。     

煤炭企业成本控制研究

文章从煤炭企业生产的特殊性对煤炭企业产品成本的影响进行了分析研究,提出了加强煤炭企业产品成本控制的几点见解。笔者认为：煤炭企业生产已由技术落后、劳动强度大发展为生产技术先进、采煤机械化占主导地位的状况,生产工艺发生很大变化。传统的以物化成本为主要内容的管理已不再适应煤炭成本管理的要求。成本管理重心必须前移,从合理布局开始,对生产设计、机械利用、工艺选择、开采、掘进、运输、提升、通风、排水等整个生产过程实现全员、全方位的控制。     

战略成本管理在煤炭企业发展中的运用

近年来,在双碳政策和能源政策的影响下,煤炭行业的发展受到一定限制。加上煤炭企业之间竞争激烈,利润空间狭小,面临经济及环境的多重压力,导致自身发展面临重大的机遇和挑战。许多煤炭企业为了生存,采取降低成本、内部整改、削减开支、压缩生产经费等一系列措施。显然,传统的管理办法无法带领煤炭企业走出困局,煤炭企业要摒弃落后的管理制度,从战略成本管理角度出发,以节约成本为切入点,以分析煤炭企业内外各环节为手段,重新塑造企业的整体战略,加强煤炭企业的竞争优势,实现煤炭企业长久发展。     

工程项目预算法在企业成本管控中的应用研究

以中煤大屯和川煤广能预算管理为背景,以有效管控煤炭企业生产成本为目的,对工程项目预算法在煤炭企业成本管控中发挥的作用进行了研究。通过实地调研中煤大屯和川煤广能等井工矿生产作业环节和企业预算管控成效,对材料、人工、电费等主要成本构成因素以及频繁的生产预算调整进行了工程项目预算法的灵活运用和成功实践。得出:工程项目预算法作为企业全面预算管理手段中的一种灵活管控方法,能帮助企业特别是煤炭企业解决"矿控"材料的领用和成本分摊及其回收再复用、矿井人工成本的预算及核算、电费的预核算及公摊、复杂多变的生产环境下的预算调控等各种影响矿井生产过程预算管控疑难问题。     

生产矿井成本考核方式探计

为降低成本，提高效益，大部分煤炭企业对生产矿井实行了目标成本管理和经济责任考核。考核中采取的办法一般是，在上年末，根据矿井的产量计划、各成本项目支出计划等指标．测算出矿井原煤成本计划，作为对矿井全年的成本考核指标．依此进行考核奖惩。     

煤炭生产企业成本管理探讨

国内煤炭价格持续下滑,煤炭生产企业面临生死考验,降低煤炭生产成本是煤炭企业的唯一出路。本文通过分析煤炭行业现状和煤炭生产成本特性,剖析当前煤炭企业成本控制过程中存在的问题,从更新成本管理理念、加强生产技术管理、强化目标成本管理、注重过程控制、开展成本后评估等方面探讨成本管理思考,为煤炭生产企业成本管理提供一些新思路。     

矿井开采深度与成本的关系

煤炭产品成本的高低不仅取决于煤炭企业本身,也取决其外部条件。煤炭企业内部的任务是根据本单位的具体自然条件及生产技术条件进行系统的分析研究。找出与成本密切相关的因素,从而为制订成本计划指标提供科学依据,避免那些“鞭打快牛”、“苦乐不均”的现象发生,为企业“平等竞争”创造     

建筑施工成本管理方法的应用与分析

施工项目成本是从投标开始,到施工、交工、保修所付出的经济价值。应把施工成本管理作为一个系统工程,克服只重视生产过程中成本管理,而忽视其他环节成本管理的倾向。建筑施工企业应把加强成本管理、挖掘企业内部潜力、降低成本等,作为提高企业的经济效益的根本途径。     

论煤炭企业实施战略成本管理和全面成本管理的结构体系(上)

所谓战略成本管理和全面成本管理,是为保持企业长久竞争优势而进行的分析与管理。煤炭企业实施战略成本管理、全面成本管理的结构体系可以概括为三个 T、三个 C、三个 M。 一、三个 T 1、企业最高管理当局的重视和介入(Top Managemet Focus) 传统的成本管理囿于“节约一度电、一张纸”的简单、狭窄的模式之内,没有充分认识到现代成本管理是一种内涵扩大再生产的新模式,没有从成本战略的高度,利用新思维、新视野、