对煤炭企业实行全方位成本管理的探讨

成本管理是经济管理的重要组成部分,而经济管理又与经济体制紧密相关。社会主义市场经济要求经济管理的理论和方法必须与之相适应,同样,成本管理的理论与方法也必须与市场经济成本管理相适应。但目前煤炭企业成本管理的现状已不能很好地适应客观形势的要求,具体表现在:重成本的行政管理,轻成本的技术管理;只注意生产过程的成本管理,忽视供应过程和销售过程的成本管理;重成本水平的高低,轻成本效益的提高。这种以计划经济为背景、以行政管理为基础、以生产过程消耗控制为内容、以事后核算为重点的旧的成本管理模式,在市场经济的新体制下,已日显功力不足,必须加以改革与完善,实行全方位的成本管理。     

论煤炭企业实行目标成本管理

近几年,煤矿亏损年年上升,是当前我国经济生活中不容忽视的一大问题。中煤总公司党组决定,今年在盈亏考核之外,实行目标成本考核和建立扭亏增盈目标责任制,切实抓出成效。财务局局长朱登山同志写了一篇很有份量的研究文章,本刊热诚地推荐给读者。同时企盼理论界、经济工作者,不断进行新探索,及时总结新经验。     

全过程 全方位加强应收账款管理

应收账款的不断增加，一方面使企业资金的周转速度减慢，大量的流动资金沉淀于非生产环节，导致企业流动资金短缺，严重影响企业正常生产经营；另一方面又迫使企业不得不举债经营，这样不仅增加了企业的财务费用，也使经济效益逐步下降：如果应收账款成为死账，则会增加企业经营风险，甚至有可能导致企业陷入困境。因此，清理应收账款工作势在必行．其目的是通过对应收账款的清理回收．解决企业再生产的资金投入不足，最大限度地盘活现有资产，加速资金周转，缩短营业周期，融通企业流动资金，提高资金使用效率和经济效益，提高企业防止风险能力．增强企业竞争能力。     

煤炭企业应实行奖金双重管理

1984年以来,煤炭企业一直沿袭的是单一奖金标准管理方法。这一管理方法是在煤炭工业实行吨煤工资包干情况下实施的,经过几年来的实践,确实对发展煤炭生产,调动职工生产积极性起到了一定的作用。承包的几年里,在矿务局对上级吨煤工资包干的同时,也层层对下属的矿、厂、处、队实行了工资包干,并在生产发展、双效提高的情况下,职工的收入有了明显增长。但是,我     

煤炭企业成本管理模式创新

结合青龙煤矿实际,提出了煤炭企业成本管理创新模式：构建成本管理预控体系、加强成本预算管理、建立内部模拟市场运作机制、强化责任成本管理、搭建成本管理信息平台。     

如何改变煤炭企业粗放式管理模式

本文通过对煤炭企业内部管理中存在的问题进行分析,提出了改善并提高煤炭企业的内部管理模式及核算办法。     

煤炭企业应进一步加强目标成本管理

一、以市场为导向，合理确定目标成本 在目前煤炭市场需求不旺、煤炭价格低位运行的形势下，靠提高产量和价格来促进企业提高效益的作用极为有限。因此企业必须面向市场，在降低生产成本上狠下功夫，以价格优势抢占市场，进一步加强目标成本管理。 企业确定的目标成本，应以市场为导向，根据本企业产品目前和预计未来的市场份额和价格及企业的目标利润，深入分析本企业的生产经营条件，用科学方法合理确定目标成本。这里，需要注意的是企业确定的目标成本应是现有市场条件和生产环境下的目标成本，要保证目标成本的可行性，要达到同行业的平…     

煤炭企业应大力推行作业成本管理

经过大量的研究探索发现，作业才是成本发生的根源，是真正的成本驱动因素，即成本动因。作业即组织内部进行的工作，它包括一系列行动、活动或工作。产品的生产过程实际上就是各种作业的过程，如购进原材料、进行生产、销售产品、管理等。只要进行作业，就会消耗资源——作业的进行产生了成本；     

煤炭企业实施成本管理应具备的条件

多年来,煤炭企业在实施成本管理方面下了许多功夫,也取得了一定的成绩。但也应该看到,随着市场经济向纵深发展,煤炭企业成本管理的形势会越来越严峻,任务也会越来越重。因此广泛深入地开展成本管理活动是煤炭企业走向市场、取得成功的关键。 为了更好地应用现代化的成本管理方法,需要做好必要的基础工作,创造必要的条件,否则,再好的成本管理方法也难以取得预     

实行全方位资金管理

资金是企业的血液，贯穿于企业生产经营的全过程。企业要真正走向市场，除了在经营机制、经营方式和经营手段等诸方面按市场法则进行外，更重要的一点，是要加强资金管理。这一点已形成共识，也可以通过冶金部刘淇部长的"财务管理以资金管理为中心"的论点得到印证。自1993年下半年开始，国内钢材市场供销形势严重逆转，由过去的卖方市场，迅速变为买方市场，价格下跌、积压严重、资金困难、外欠上升等诸多困难，致使企业经济效益逐年下降。到1996年初，本钢也和其它大钢一样，出现了亏损，使公司上下震动很大。面对严峻的形势，10万本钢职工…     

实行全方位资金管理

实行全方位资金管理安阳钢铁公司财务处今年以来，我公司认真贯彻党中央“抓住机遇，深化改革，扩大开放，促进发展，保持稳定”的工作总方针，巩固和完善各项改革成果，继续坚持以人为本、以钢为本，优化结构，深层系统挖潜，从抓资金管理入手，推动各项管理上台阶。充分...     

煤炭企业成本管理

煤炭产品成本按其经济实质来说,是煤炭产品价值的一个组成部分,其价值取决于生产煤炭的社会必要劳动量,它由以下3个部分组成:(1)已消耗的生产资料的转移价值,包括消耗的劳动资料和劳动对象的价值,即折旧费用和材料费用,用C来表示;(2)劳动者为自己劳动所创造的价值,以工资形式支付给职工劳动报酬的价值,即工资费用,用V来表示;(3)劳动者为社会劳动所创造的价值,即税金和利润,用M来表示。如果用w表示产品的价值,便可以得出以下公式:W=C+V+M。     

煤炭企业实行责任成本问题的探讨

煤炭企业在落实总承包过程中,迫切需要在企业内部完善各种形式的经济责任制。而实行责任者对责任成本包干制,使之对责任成本负责,以发挥各方面的积极性,挖掘潜力,降低成本,提高经济效益,则是经济     

全过程成本管控体系在煤炭企业的应用

本文结合煤炭企业成本管理现状,基于企业内部价值链理论,提出全过程成本管控体系的构建框架与思路,阐述全过程成本管控体系的实施过程与效果。     

基于成本的煤炭企业动态协同管理模式

企业管理是一项系统工程,应根据客观经济环境,找出影响管理绩效的主要因素,加以重点管理,即明确导向要素.因此,煤炭企业应根据实际探索管理的导向模式,从而获得最佳的管理效果.所谓煤炭企业管理的导向模式,是指在构成煤炭企业管理系统的诸要素中,以某种管理要素为主建立起来的管理模式.确立煤炭企业管理的导向模式,既是客观经济环境对企业管理的必然要求,又是企业管理走向科学化、规范化和现代化的保证.     

煤炭企业应实行物资配送制度

在现行矿务局内物流方式中,一般由四个层次、三个环节构成,即矿务局、矿厂、区段和直接耗料班组。每个环节都要有物资的装卸和搬运,除浪费一定的人力、物力外,还要造成被装卸物资的散落和损毁。这是其一。其二,每个流通环节都要投入一定的管理力量和设施(工具、仓库、场地、运输设备等),花费很多管理费用。其三,现实地分析目前局内物资供应状况,从最终消费单位依次向上,都要设专人和车辆去领料,手续繁杂,牵扯精力太大。     

煤炭企业成本管理探析

管理是企业的永恒主题，成本管理是企业管理的中心，如何加强成本管理，降低成本费用支出，是提高企业核心竞争力的关键。本文通过对煤炭企业的成本管理进行调研分析，以福建省某煤炭企业为例，谈谈如何加强煤炭企业的科学管理，降低成本支出．提高煤炭企业的整体效益。     

试论煤炭企业成本管理

战略成本是成本管理中＂大＂的方面,具体成本项目的管理是成本管理＂小＂的方面。企业成本管理要抓＂大＂管＂小＂,文章以陕煤集团为例,详细阐述了如何解决企业成本管理问题及取得的成效。     

煤炭企业成本管理浅析

本文主要介绍了与社会主义市场经济相对应的成本管理观念,及以成本管理为中心的经济责任制。大力推行"作业成本管理",改变煤炭企业成本管理方法滞后的现状。