扎赉诺尔煤业有限责任公司在困境中求生存的调查报告

190 2年建矿的扎赉诺尔煤业有限责任公司 (以下简称“扎煤公司”)是自治区特困企业之一。年设计能力 597万吨 ,年核定生产能力56 4万吨。拥有职工 2 31 72人 ,离退休职工1 1 2 6 0人 ;集体工 3998人 ,职工家属总计 8万多人。占满洲里市总人口的 1 /2 ,因此 ,企业的兴衰成败对满洲里市的经济发展和社会稳定具有举足轻重的地位。近几年来 ,由于受地理位置和煤炭市场供求关系的影响 ,扎煤公司煤炭产量逐年锐减 ,从“八五”初期的 540万吨 ,下降到 2 0 0 0年的2 4 0万吨 ,致使多年来一直靠煤炭主业生存发展的扎煤公司陷入困境。 1 999年 7月公司…     

浅谈影响安全生产的因素

煤炭生产技术经过几百年的发展，到目前为止仍然是一种不完美的技术，这就决定了煤炭生产的特殊性。井工开采的矿井受水、火、瓦斯、煤尘和顶底板的威胁，安全生产工作是一个复杂而庞大的系统工程，它涉及资金投入、生产管理、劳动素质等诸方面素质。1997年7月扎煤公司成立以来，我们着重解决了安全生产管理和提高职工素质这两个制约安全生产的主要因素。     

爱洒矿山——记华能集团呼伦贝尔公司扎煤公司铁北矿综采一队支架工刘强

刘强是扎煤公司铁北煤矿综采一队再普通不过的一名支架工．但他始终以高昂的工作热情和积极的工作态度，全身心地投入到采煤事业中，为煤矿的煤炭生产倾注了满腔热血。     

谈煤炭基建施工企业摆脱困境的出路

谈煤炭基建施工企业摆脱困境的出路淮北矿建公司综合经营公司蒋品伟，张卫平在市场经济条件下，我公司作为煤炭基建施工企业，面临着一系列自身难以克服的困难：①受国家基建投资结构调整的影响，煤炭基建投资减少，造成煤炭基建施工任务不足，目前全公司有近三分之一的人...     

论国有企业职工下岗的原因及其对策

一、国有企业职工下岗的现状近年来，国有企业职工下岗问题已经成为一个社会各界关注的重要问题。据统计，１９９６年底，全国下岗人数达８９１万人，１９９７年下岗人数达１１５１万人。总体而言，全国主要城市下岗人员约占职工总数的１０％。虽然中央及各级地方政府十分...     

适应市场变化 切实转化营销机制

煤炭企业必须尽快适应市场变化 ,切实转化营销机制 ,以新的营销理念打开竞争激烈的煤炭市场 ,这是煤炭企业走出困境的当务之急。大雁煤业公司位于呼伦贝尔盟鄂温克自治旗境内 ,是呼煤集团企业成员之一 ,现有三个生产矿、五对生产井 ,设计能力为 2 85万吨 /年 ,实际生产能力达 380万吨 /年。目前 ,全公司共有在册职工 1 80 0 4人 (共中含下岗 56 1 5人 ) ,离退休职工 94 2 5人、工伤 (亡 )抚恤人员1 4 42人。截止 2 0 0 0年末 ,企业资产总额8332 5万元、负债总额 730 76万元、资产负债率 87.7% ,亏损 3881万元。生产经营陷入困境 ,生存和发展…     

关于当前职工下岗与再就业的几个问题

一、当前职工下岗的几个特点1．下岗职工数量大。据统计,未来5年内将会有1500万职工陆续下岗。加上现已待岗的1500万职工,未来5年内将可能会有3000万以上职工处于失业状态。据报载,上海、沈阳、福州、郑州、成都下岗职工占职工总数比例分别为14％、23％、27．5％、14．8％、20％～30％。2．下岗地区、行业相对集中。下岗的地区多在老工业基地,行业主要集中在纺织、煤炭、冶金、石油等行业中,越是老工业基地和国有企业比较集中的城市问题越突出,人员也越集中。据辽宁省不完全统计,1996年1～9月,全省下岗职工约120万人,占同期全国下…     

扎赉诺尔煤业有限责任公司减亏脱困实践的调查与思考

煤炭市场的变化和企业内部多年沉淀的历史问题 ,使扎赉诺尔煤业有限责任公司 (原扎赉诺尔矿务局 )成为内蒙古自治区特困企业。 1 999年扎煤公司的经济形势已经滑到了十几年来的最低水平 ,煤炭销售持续不畅 ,企业资金极度紧张 ,使企业生产、职工生活到了难以维系的边缘。在这种情况下 ,受命于危难之际的新一届领导班子 ,解放思想 ,大胆改革 ,从解决企业内部存在的问题入手 ,提出了 32字工作方针即 :认清形势、统一步调、摸清家底、转变作风、注重安全、保持稳定、抓住重点、重塑形象。通过一年的工作实践 ,扎赉诺尔煤业公司在扭亏脱困的征途…     

开滦集团化解金融危机影响的对策

2008年下半年以来,席卷全球的金融危机对开滦集团的生产经营造成重大冲击：一是价格下降、收入减少。仅以煤炭和焦化产品为例,2009年预算销量按今年1～5月份均价计算的收入,比去年最高价计算的收入减少79.3亿元,比去年全年均价计算的收入减少38.6亿元;二是销售困难、存货增加。今年4月末的煤炭库存达到133万t,比年初增加38万t,     

“一专多能”处处逢生

近十几年来，我厂每年都招收了一批年青1人，所以职工人数很快由原来七千多人发展到了一万多人。由于任务大量减少，人浮于事现象十分严重。根据部里指示，不得不动员部分职工下岗，自谋生路。最近已走了近千人，按计划．明、后年还将动员部分职工下岗。面对这种形势，广大职工心情平稳，做到了留者安心，去者愉快。有抵触情绪的职工极少。所以能这样，我觉得重要的一条，就是多年来厂领导的“一专多能”的口号结出了硕果。     

与时俱进共图大业扎煤公司在奋斗中崛起--访扎赉诺尔煤业有限责任公司总经理朱廷海

2001年是"十五"计划的起步之年.扎煤公司在"求生存、保稳定、图发展"的总体思路指导下,内部改革不断深化,经营管理工作进一步加强,安全形势稳定好转,生产组织更加科学合理,煤炭销量开始攀升,经济运行质量和效益继续提高,扭亏脱困取得突破性进展.为此,本刊记者采访了扎赉诺尔煤业有限责任公司总经理朱廷海.     

对煤炭行业职工收入现状的思考

众所周知,煤炭行业苦、脏、累、险,但目前煤炭行业职工的收入却并不高。据了解,上世纪五六十年代,煤炭行业的收入与待遇在全国排第三,“挖掘光明”的矿工社会地位着实让人羡慕。然而,当煤炭企业走向市场后,由于煤炭结构性矛盾问题突出,造成了全行业效益滑坡,据统计,2002年煤炭行业在全国42个主要行业中排名倒数第二。     

提高自身素质 避免下岗失业

提高自身素质避免下岗失业向锡林下岗原因是多方面的，如企业亏损、停产或倒闭，产业结构调整，企业技术进步等，都可能造成职工下岗，这些可归结为客观原因。除此以外，有相当一部分职工的下岗是由自身因素造成的，这可归结为主观原因。如果说前者是不以人的意志为转移，...     

无情与温情的和谐——长治液压件厂实行有限竞争介绍

山西长治液压件厂１７年来在保证经济效益逐年递增的同时，创造了另一个奇迹，即维护职工利益，坚持不搞下岗的策略，为职工提供稳定的就业环境。虽然不搞下岗，但并不意味着企业不搞竞争。与众不同的是，该厂搞的是有限竞争。 一、积极开拓市场，为企业的全面发展创造先决条件。 健全激励机制，靠政策引导，制订奖励条例，用实绩考核、评价人才。该厂先后两次重奖１００多位对企业有突出贡献的职工，使他们再接再励，为企业拿回越来越多的订单，从而为职工赢得了工作机会，使每个职工都有满负荷的工作，有相对满意的收入。 二、注重职工培…     

职工大批下岗失业的原因及其缓解对策

近几年来，职工特别是国有单位职工下岗、失业数量大幅度增加，已经成为社会的热点问题。它对社会安定、经济发展、经济体制改革等都带来了不少负面影响。现阶段的职工下岗、失业有以下几个特点：一是数量大。有关资料显示，近两年下岗、失业人员已经达到1500多万。今后几年这支队伍每年还会增加几百万人。二是涉及面广。前些年下岗、失业主要集中在经济效益不好的国有企业，现在不仅扩大到了所有国有企业，而且也扩大到了其他类型的企业；不仅政府机构正下岗分流，而且事业单位也会紧随其后。三是持速时间长。如果从80年代末的“优化组合”…     

大庆油田外雇工问题的思考

大庆石油管理局作为全国第一大企业，随着原油可采储量的递减和生产技术的提高，人多油少的矛盾日益突出。企业要加快发展，必须走“以产定人，减员增效”的路子。但是“人往哪里去”的问题，是企业改革攻坚的关键和敏感问题。从表面上看，问题在于职工多岗位少，但实际上油田各单位既存在职工富余没活干的问题，也存在有活外人干的现象。从我们农工商联合公司的情况来看，各个企业不同程度地存在人员富余。全公司在册职工2923人，富余人员近400人，占1／7左右，其中已有193人下岗、待岗。与此同时，各单位还雇有大量的外部劳务工。据统计，…     

走向社会 参加投标 搞活经济

我公司是广东省重工业厅下属的一个煤炭基建单位,现有正式职工714人。自1979年下半年起,由于广东省煤炭基建任务不足,公司就处于窝工状态。虽然每年国家拨给窝工费维持职工基本工资,但各项资金及福利费用无法筹措,企业无法发展,人心涣     

深化改革 压缩二线 充实基层——让企业充满活力和生机

中石化第二建设公司是中国石化总公司直属施工企业。随着改革的不断深入,公司在全面抓好各项改革工作的同时,把机构改革、充实基层、加强一线,作为重点认真抓好。八六年四季度到八七年一季度,在做好充分准备的基础上,集中抓了这项工作。精减前,公司有包括干部、代干、后勤服务、材料保管等在内的脱产人员1778人,占职工总数的43%。精减后为1425人,占34.5%,减少了19.5%,仅公司机关就精减74人。通过改革理顺了两级机关的业务,减少了环节,提高了效率;一批业务骨干到基层,使基层工作大大加强,为搞活企业打下良好基础;尤其是生产第一线人员得     

与时俱进抓管理 开拓创新求发展——平庄煤业（集团）公司红庙煤矿扭亏脱困工作调查

红庙煤矿是平庄煤业(集团)公司年轻的主力矿井,设计年产能力为120万吨,曾经是省部级的文明企业,然而1999年却陷入极度困境,成为全公司最困难的企业,当时,全矿内外欠款高达4000多万元,年亏损额达1780万元,职工年人均收入仅5831元,井巷开拓工程严重滞后,后劲乏力,生产经营举步维艰。市场经济,法则无情,1999年底(集团)公司向红庙煤矿发出“关闭破产、全员下岗”的警告。2000年3月份,由(集团)公司任命、组建了以张彦芳为矿长、李连平同志为党委书记的新一届红庙矿党政领导班     

李树立新的就业观

在现实生活中，“国企职工下岗，农民进城上岗”的消息时有报道。究其主要原因，是不适应市场经济的练旧观念，成为一些职工再就业的严重障碍。例如，前些年下岗的许多职工，至今还一心盯着国有企事业单位，宁肯失业也不愿到个体、私营等非国有企业工作；有的职工已下岗几年了，至今还在犹豫、观望，对一些新兴产业、服务业等行业的就业机会避而远之；