合理布置疏干巷道 确保水位快速下降

一、矿井概述宝日希勒露天煤矿是设计生产能力 (初期 )为 60万ｔ/ａ的中型生产矿井 ,依靠企业自身滚动发展 ,规模可达近 50 0万ｔ/ａ。她是一个股贷结合的新型的股份合作制企业 ,企业各级管理人员采用一职多能的现代化管理体制 ,真正体现并贯彻了“投入少 ,效益好 ,工期短 ,效率高”的宗旨和原则 ,把“以煤养煤 ,滚动发展 ,由小到大 ,逐步发展”作为该企业战略发展的目标。自 1 998年 9月 1 2日宝日希勒露天煤矿破土动工以来 ,已剥离土方量近 60 0万ｍ3。自 2 0 0 0年 1 0月 1 0日试生产以来 ,已生产煤炭近 2 6万ｔ。宝日希勒露天煤矿现在已…     

宝日希勒露天煤矿在市场经济条件下的建设

宝日希勒露天煤矿是一座设计生产能力为 60万ｔ/ａ的中型露天煤矿 ,为内蒙古自治区“九五”煤炭基建计划项目之一。她是由内蒙古煤矿设计研究院设计的。该露天煤矿的井田面积为 :3 2 2ｋｍ2 ,矿区面积为 :7 4 7ｋｍ2 ,地质储量为 781 6 1 5万ｔ,煤层平均厚度为2 2 0 2ｍ ,基建剥离量为 3 49 3 2万ｍ3。设计建设工期为 1 8个月 ,矿井概算投资为6892 0 6万元 ,矿井总服务年限为 1 3 7年。在社会主义市场经济条件下 ,结合企业实际 ,宝日希勒露天煤矿大胆采用股份合作制的多元化投资模式。这样 ,使劳动者利益与企业利益相结合 ,国家利益、集…     

宝日希勒露天煤矿外排土场排土设计时应考虑的问题

宝日希勒露天煤矿是国家“九五”期间开工的项目，设计能力为60万t／a。采场东部为宝日希勒露天煤矿一采区剥离物排弃场地和惟一的外排土场，占地0．05km^2，现排弃总量约850万m^2，排弃最大高度为36m(局部)，一般排弃高度为17m。     

世界一流露天煤矿绩效评价指标及方法研究

国有资产监督管理委员会相继提出了“三个领先”“三个领军”“三个典范”的基本要求,国家能源集团也提出了“一个目标”“三型五化”“七个一流”的发展战略,均对露天煤矿企业发展提出了更高标准。基于国内外学者对于露天煤矿企业和绩效评价的相关研究。从对标世界一流的角度出发,构建基于层次分析-熵值法的面向世界一流的露天煤矿绩效评价指标体系,利用模糊综合评价方法构建模型。最后,以ZN集团旗下的HDG露天煤矿进行案例研究,找到不足并提出建议。     

践行“三个代表”创建一流企业

宝日希勒煤业有限责任公司在呼伦贝尔市委、政府和呼煤集团的领导、关怀下，顺利实现了企业内部资产优化重组，建立了以股份制为明显标志，具有现代企业制度特点的企业运行模式。呼伦贝尔市第一家大中型股份制煤炭企业的诞生是呼伦贝尔市工业企业改革向纵深发展的一个重要标志。产权制度的变革，体制和机制的创新，必然给企业带来无限生机。我们要以昂扬的斗志、坚定的信心、科学的态度、拼搏的精神，迎接挑战，取得成功，为崭新的呼伦贝尔市增光添彩。     

入世后企业档案工作若干问题初探

入世后企业档案工作在管理体制、管理模式、服务机制上面临看一系列挑战,我们应结合国情在参照企业档案工作传统经验的基础上,借鉴国外企业档案工作的实践,探讨市场经济体制下企业档案工作的新路。一、创新企业档案工作的管理体制所谓管理体制主要是指管理机构的设置与权限的划分。企业档案工作管理体制包含两方面的含义,一是国家档案行政管理部门对企业档案工作的宏观管理体制,我国目前正处于所有制多元化的阶段,入世后既有相当一批国有与国有控股企业,又有日益增多的民营企业与合资企业,它们在建立健全档案工作上需要有一个过程,为了加强…     

发挥思想政治工作优势 推进油田企业制度创新

1993年,我们大港油田被总公司确定为综合配套改革试点单位,1994年又被确定为全国百家现代企业制度试点单位.根据总公司的改革部署,我们把改革的重点转向调整油田组织结构和企业制度创新上来,从解体“大而全”、“小而全”,实行专业化管理入手,逐步把现在的管理体制改造成大港国有独资有限责任公司,并为建立现代企业制度创造条件.这些改革,从根本上触及到了传统的管理体制,触及到了影响油田发展的深层次矛盾,几乎涉及到了每个职工的切身利益,难度很大.为实现这一目     

以改革的精神推进企业党建

近几年,随着石油石化行业重组改革的不断深入,油田企业的经营环境、经营机制和管理体制发生了深刻变化。在工作实践中,我们深深体会到,不管体制和机制怎么变,必须坚持以“三个代表”重要思想为指导,坚持党对国有企业政治领导不动摇,坚持“聚精会神抓党建”不放松,在继承中创新,在加强中改进,切实增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力,这是推进企业在市场化经营中健康发展的根本保证。     

宝日希勒露天煤矿年度生产剥采比的合理确定

一、宝日希勒路天煤矿概况宝日希勒露天煤矿始建于 1 998年 9月1 2日。该矿一期工程设计生产能力为 60万ｔ/ａ ,经均衡后第一期生产剥采比为 2 58ｍ3/ｔ,可服务 9 3 1年 ,接续生产剥采为 3 84ｍ3/ｔ可服务 1 2 52年。 2 0 0 0年 1 0月已完成矿建剥离工作 ,并于同年 1 0月 1 0日投入试生产 ,当年生产能力达到 1 5万吨。初步设计初期开采的推进方向为垂直勘探线方向 ,即由东向西帮推进。 2 0 0 0年 1 0月采场东帮、北帮剥离工程基本到界 ,采煤、剥离最大工作线长度为 2 2 0ｍ、650ｍ ,总采深约为60ｍ 自宝日希勒露天煤矿剥离动工以来 ,共剥…     

强化成本内控管理提升企业经济效益

作为国家“十一五”重点建设煤矿之一．哈尔乌素露天煤矿项目于2005年11月通过国家发展与改革委员会核准，于2008年6月份投入试生产。几年来．中国神华哈尔乌素煤炭分公司哈尔乌素露天煤矿通过优化采矿方案、提高技术措施、加强对重点项目的控制等节约成本．坚持从规范基础管理工作入手．以强化经营管理工作为重点，提升企业经济效益。     

科技创新是电厂发展的动力

芜湖发电厂建厂已40余年，目前装有4台12.5万千瓦机组，总容量50万千瓦，其中两台为集资机组、两台为中外合资机组。八个投资方，四家公司经营，两个董事会领导，一个厂，形成关系较为复杂的“8421”管理体制。我们不因厂老负担重、机组容量小而停步不前，而是把握企业发展的关键环节，以科技创新为灵魂，以技术改造为起点，以一流的设备、一流的指标、一流的效益为目标，使企业相继实现“双达标”、“双文明”，并于1999年在省内率先荣获国电公司一流火电厂称号。我们体会到科技创新是企业发展的根本动力，具体做法是：　　一、瞄准同类机…     

认清形势 明确任务,加快推进农电发展

国家电网公司肩负着服务“三农”,促进全面建成小康社会的重任。面对新形势、新任务、新挑战,农电企业必须加快发展、加强管理,理顺管理体制,创新管理机制,促进企业持续健康发展。党的十八大报告指出,解决好农业、农村、农民问题是全党工作的重中之重;城乡发展一体化是解决“三农”问题的根本途径;国家将加大统筹城乡发展的力度,加快完善城乡发展一体化体制机制,形成以工促农、以城带乡、工农互惠、城乡一体的新型工农、城乡关系;促进工业     

大力推进企业体制、技术和管理创新

江泽民在十六大报告中指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉”，要“大力推进企业的体制、技术和管理创新。”这对我们燕化这样的大型国有企业具有很强的指导性和针对性。多年来燕化坚持深化改革和不断创新的发展思路，以技术创新为先导，以机制、体制和管理创新为保证，以党建和思想政治工作创新为动力，全面提升企业竞争力，在市场竞争中赢得了较高的知名度和美誉度。技术创新是我们的强项，多年来，我们统筹规划，分步实施，采用国内外先进技术已经对９０％以上的生产装置实施过…     

传承匠心，突破见蓝天

12月11日下午,“2016年中国纺织企业家年会”圆满召开。会议以“传承与突破”为主题,总结一年来的管理创新成果、分享管理创新经验、表彰年度优秀企业家、服务企业家需求,致力于推动我国纺织企业的稳步、科学发展,促进企业创新发展、可持续发展。     

瓦轴探索加快老工业基地振兴新路子

瓦轴今后三年的发展方针是：抓住国家振兴东北老工业基地的发展契机，以党的“十六大”精神为指导，在实施新兴工业化的进程中，按照国际化的经营、市场化的机制和现代化的管理模式，全力推进“四个加速工程”，全面推进机制创新、技术创新和管理创新，实现“六个翻番”的目标，成为中国机械行业支柱企业，进入世界轴承十强行列。     

企业思想政治工作要创新

江泽民总书记指出：“创新是一 个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。创新，包括理论创新、体制创新、科技创新及其他创新。”在我们实施“十五”计划、全力以赴将我国全面推向现代化的建设过程中，我认为企业的思想政治工作不可忽视。特别是新世纪的企业思想政治工作不仅要不断地加强，而且还要创新。新世纪的企业思想政治工作只有用“三个代表”重要思想作指导，以创新的精神，开辟新世纪企业思想政治工作新途径，引入创新机制，运用科学的方法，创造性地开展好新世纪的企业思想政治工作，才能为…     

企业管理整体优化的“四五一一”模式

近年来,我们矿以现代化矿井建设和企业升级为契机,以提高经济效益为中心,大力推进企业管理现代化,把多年形成的行之有效的管理经验与国外先进管理理论、方法相结合,通过综合、创新和发展,建立了“四五一一”立体管理模式,初步形成了符合煤矿实际、具有我矿特点的现代化企业管理体系,促进了企业管理水平和整体素质的提高。1987年建成了现代化矿井,1988年升为二级企业,1989年被确定为全国煤炭工业一     

宝钢、海尔以质量为核心的企业文化及几点思考

宝钢和海尔通过走质量效益型的发展道路取得了优异的经营业绩并具有良好发展趋势,在2001年首届全国质量管理奖获奖企业中名列前茅,并荣获2002年亚洲和太平洋质量奖,被管理界公认为从全面质量管理提升到卓越质量经营的典范。在此,我们把这两家企业以质量为核心的企业文化的内涵及其体现和落实的具体方式介绍如下,并谈几点思考建议。一、宝钢以质量为核心的企业文化宝钢的建设和发展伴随我国20多年改革开放历程,宝钢通过坚持不断而卓有成效地实施技术创新、管理创新、制度创新和文化创新,将非钢铁业部分社会化,实行独特的“集中一贯”管理体制…     

创新班组建设思路提升班组管理水平

神华准能公司黑岱沟露天煤矿现有职工1479人．班组41个．班组长52名,其中班组人数1222名．占到了职工总人数的82．6％以上。近几年,黑岱沟露天煤矿以科学发展观为指导．以争先创优活动为载体,以创建“五型班组”为主线,学习《白国周班组管理法》,推广应用准能公司班组“三步汇报法”及宁煤集团“四五六”班组管理经验．创新班组建设新思路．努力提升班组管理水平,班组建设成效明显。     

模拟市场核实行成本控制

神华集团准格尔能源有限公司黑岱沟露天煤矿是国家“八五”、“九五”期间重点建设项目 ,1999年 11月 2 4日通过神华集团公司的投产检查验收 ,正式投入生产。设计规模为年产原煤 12 0 0万ｔ。从 2 0 0 0年起 ,黑岱沟露天煤矿借鉴邯钢的管理经验 ,建立起“模拟市场核算 ,实行成本控制”的成本核算管理制度。把市场机制引入企业内部 ,使所属单位在“模拟”的市场环境中直接感受市场的压力 ,进而改善经营管理 ,挖掘内部潜力 ,提高了经济效益。 2 0 0 0年 ,生产原煤 6 83 14万ｔ ,吨煤可控成本 2 4 97元 ;2 0 0 1年 ,生产原煤84 4 2 7万ｔ ,吨…