以人为本 科技创新 全力打造高产高效现代化矿井——记平庄煤业集团公司风水沟煤矿

平庄煤业集团公司风水沟煤矿于1985年11月正式移交投产。年设计生产能力为90万吨。近年来，依靠科技进步。实施大规模的技术改造．风水沟煤矿已经具备210万吨的实际生产能力。2004年，全矿原煤总产量173万吨，其中综采队生产原煤117万吨．成为集团公司第一支百万吨采煤队，全年实现利润3137万元。2005年以来．这种良好的态势得到进一步发展。预计全年原煤产量可突破200万吨，其中综采队原煤产量140万吨，可实现利润8000万元以上．     

风景这边独好--韩城矿务局象山煤矿双文明建设纪实

韩城矿务局象山煤矿位于陕西省韩城市金城区,始建于1970年,1975年简易投产,年设计能力为21万吨。25年来,经多次扩建与技术改造,现已建成拥有固定资产3386万元,年产原煤58万吨的中型企业。该矿主要生产低灰、低硫、高热量的优质工业动力煤和民用煤,是韩城矿务局主要盈利矿之一。 在市场经济条件下,该矿始终坚持以经济效益为中心,以深化改革、强化管理为重点,坚持线块分离,构筑企业内部模拟法人主体,依托健全的矿内价格体系,推行了内部市场化运营机制;按照“横到边、纵到底”的承包原则,将市场压力落实到每个班组、职     

降低成本、提高经济效益的几点做法

几年来,郑州矿务局芦沟煤矿两眼向内、深入挖潜、加强管理、降低成本,在提高经济效益方面取得了显著成绩。由于先天不足,芦沟煤矿投产数年终未达产。1985年承包后,亏损额大幅度增加。1986年生产原煤26.15万吨,亏损606万元,吨煤亏损23.17元。1987年,该矿深化内部改革,狠抓内部管理,科学地制定各种定额;划小核算单位,做好基础管理工作,同时大力开展群众性的“双增双节”运动,当年产     

矿山儒将——记平庄矿务局风水沟煤矿矿长吴珍

1990年11月吴珍来到风水沟煤矿,从此,这里的人们与他熟悉起来。他和蔼的面容、耐心的态度给人一种十足的书生气。这位儒将1996年走马上任为矿长后,使这个年设计能力为90万吨的生产褐煤的矿井,1996年上缴利润708.5万元、缴税954万元;1997年上缴利润874万元,缴税1279万元;1998年上缴利润 1122万元,缴税 1300万元。安全生产死亡     

市场经济机制下国有煤矿井口如何做好经营管理工作

在计划经济体制下，国有煤矿生产多少，销售多少，主要靠政府进行调节，亏损了国家就给以补贴，致使煤炭企业缺乏激励和竞争意识，对外不闻不问，对内管理松懈，形成只要完成生产任务，一切都好的思想观念，作为国有煤炭企业的井口，对煤质、成本等重要指标几乎无人问津。在市场经济体制下，国有煤炭井（区）如何做好经营管理工作风水沟煤矿二采区作了有益的探索和尝试，现概述如下： １ 进行内部经营承包 根据年初矿下达给采区的各项指标，以及本年度的采场布置、生产条件等核定出区属各单位的成本指标，对材料、配件定量考核，例如截齿一…     

稳步推进现代化矿井建设

风水沟煤矿于1985年11月30日正式移交投产，设计能力年产褐煤90万吨。     

走近杨培功

一个年设计能力90万吨的矿井,在短短三年时间里,生产能力达到210万吨,年产值从1个亿提高到4个亿,成功打造了平庄煤业集团公司第一支百万吨综采队,高产高效建设取得丰硕的成果,成为集团公司的样板矿,矿区安定和谐、职工家属安居乐业.说起这骄人的业绩,风水沟煤矿的干部职工都会提到一个人的名字——矿长杨培功.     

华电自主开发建设首座千万吨级特大型煤矿竣工投产

【本刊讯】日前，由我国电力企业自主开发建设的第一座千万吨级特大型煤矿——中国华电集团公司内蒙古蒙泰不连沟煤矿在鄂尔多斯市竣工投产。不连沟煤矿设计生产能力为1000万吨／年，煤矿自2007年11月开工建设，2009年12月底投入试生产，     

搞好厂内银行的几点体会

山东煤矿莱芜机械厂是中型煤矿机械制造厂。1988年初,我厂结合经济承包建立了厂内银行,取得了良好的经济效益。1989年比1988年定额流动资金平均占用减少55万元,周转速度加快70天,全年节约能源折合标准煤1152吨,价值4.95万元,节约钢材价值15.72万元。我们的体会是: 一、内行的形式以“单轨制”为好我厂的内行形式为“单轨制”,即厂部把实行内部经济核算中的内部经济往来核算同     

实事求是量力而行 开拓创新谋求发展──风水沟煤矿制定五年发展规划的启示

风水沟煤矿于１９８５年１１月３０日正式移交投产，设计能力年产褐煤９０万ｔ。 投产１５年来，风水沟煤矿完成了由建设向生产的平稳过渡；初步实现了由计划经济向市场经济，由经验管理向科学管理，由粗放经营向集约经营的转变；由一个总体工作在全局落后的新矿，发展成为综合实力居平煤公司前列的骨干矿井，并跻身自治区同类矿井的先进行列。被誉为自治区煤炭行业扭亏增盈的“领头雁”，并被授予自治区“文明企业”称号。 一、这个矿的主要做法和取得的成绩 １、以科技为先导，坚定不移地发展机械化。１５年来通过内涵式扩大再生产增加了…     

换脑筋,进市场,严管理,创效益──平庄矿务局风水沟煤矿继续深入开展社会主义市场经济理论大学习、大讨论的调查

平庄矿务局风水沟煤矿自九五年开展的社会主义市场经济理论大学习、大讨论，至今依然继续深入推进。这场回肠荡气的运动，进一步荡涤了广大职工陈旧观念，冲开思想解放的闸门，更新了观念，增强了市场意识，调动了积极性，培育了艰苦奋斗、创新进取的精神。推进了深化改革，加快了煤炭进入市场的步伐，强化了煤矿经济的细管理，全矿生产发展，效益提高。1995年创利370．4万元，1996年上半年创利294万元，比去年同期利润提高59％，名列全局盈利大户。一、面对严峻困难和挑战随着认真贯彻落实中共中央十四届五中全会精神，社会主义市场发育，…     

树立新观念 开拓新市场

近两年来,无锡电力电容器厂在树立新观念的同时．依据市场细化原则,狠抓了三个强化：强化经营承包,强化激励机制,强化人员素质。1．强化经营承包。在销售科内部分设高压组与低压组,实施分别承包,分清职责,分别考核;在组内划小区域,把“分市场”包干到人;销售承包以销售额、回笼额及活动费和个人包干为核心重点,突出销售回笼;对陈年欠账也作了具体要求,199且年后的欠账每季减少15%,1991年前的欠账每季减少10%。2强化激励机制。对销售人员总的激励原则是：“有多大本事拿多大的报酬”,实行以“货款回笼为核心的全额浮动计酬承…     

攀钢完善发展内部承包经济责任制

从1986年至1988年,攀钢在通过实行上交利润定额包干和上交利润递增包干的承包经营责任制,理顺国家与企业经济关系的同时,又进一步完善和发展了与二级厂矿的内部承包经济责任制,充分调动了二级厂矿和全体职工的积极性.攀钢完善发展内部承包经济责任制的主要做法是:一、推行目标承包责任制目标承包经济责任制是围绕实现公司年利润目标为核心,根据二级厂矿(单位)处室的性质、地位和特点,把公司的生产经营目标层层分解落实到厂矿、车间、班组和个人,实行责、权、利统一的经济责任制.承包期为一年,承包内容包括:产量、品种、质量、消耗、效益、科研、安全、设备等方面.1986年全公司形成320多条经济承包指     

下好几着棋——谈谈煤炭企业如何健全“市场”机制

石圪节煤矿是一个具有65年开采历史的老矿,在计划经济时期始终是我国煤炭行业的一面旗帜。像这样一个长期以来产品经济、计划经济色彩较浓的老矿,在市场经济的海洋里能否学会游泳?全社会都很关心。 1993年该矿卓有成效地进行了转岗分流和精简机关等配套改革,在原煤方面完成产量117.5万吨,超计划10％;全员工效4.02吨/工,达高产高效矿井标准;吨煤增收创全局最好水平,增收近400万元。在非煤方面将职工总数近40％的部门及人员进行改组、调整,按照经济、技术特点和专业化协作的要求对生产要素进行重组,成立了5大公司,并在此基础上组建了石圪节集团公司。全年非煤产值达1500万元,比上年净增1048万元。这无疑是石圪节矿转换经营机制的新成果,标志着石圪节煤矿向市场经济迈出了坚实的第一步。 在市场经济条件下,石圪节矿能否再度辉煌?从该矿当家人元武昌这篇文章里也许能管窥一二。     

调整内部结构 以内功应外变

党的十三届三中全会以后,是改革的大潮把我厂推上了振兴之路.1981年山东省冶金总公司对我厂实行了亏损包干,1983年转亏为盈,结束了从1970年建厂到1982年连续13年亏损的历史.1985年改为利润递增承包,上交利润以1984年的1000万元为基数,     

完善经营承包责任制 提高企业经济效益

为适应经营机制搞活的要求,继续坚持深化内部改革,在推行经营承包,理顺关系,完善规章制度和企业建设等方面做了大量工作,促进了三级管理新体制的顺利运行。在落实经营承包方面,在总公司要求百元产值工资含量系数不变的前提下,本着“思路不变、局部完善、突出效益,考核从严”的指导思想,经过补充和完善,坚持了“三个不变”、“三个完善”、“两个实行”、“四个从严”、“一个确保”的原则。认真对各单位的承包系数进行了测算或调整,尽量做到相对合理可行。“三个不变”是:八八年经营承包总体方案基本原则不变;承包形式不变:考核方法和含量系数基本不变。“三个完善”是:完善产值计算办法;完善单项奖管理办法;完善“三司”承包办法。“两个实行”是:实行效益工资考核制;实行债权债务延续制。“四个从严”是:从严安全、质量、形象指标考     

从“想不到”中想到的……

在这改革之年,乡镇企业在出榜招贤,城市工厂在公开招标,我们煤矿是否也能在社会上择优选才呢?似乎有人对此不以为然:山乡僻野条件差,井下作业黑脏险,谁会来!果真如此么?湖南省邵阳市新东煤矿,过去虽几经承包,但在任的领导人总难以摆脱困境。近三年来,该矿年产量始终徘徊在3万吨,而年亏损却超过百万元,建矿25年,伤亡120多人。如何把这个产量低、亏损大、安全不好的煤矿搞活?邵阳市政府对该矿在实行资产     

福山镇煤矿靠科技兴矿

为了增强企业发展后劲,该矿制定了“科技兴矿”、“以矿带厂、以厂养矿”的方针。1987年矿防爆电器厂,研制成功适合小煤矿使用的XJA-36型防爆漏电分路继电器,解决了井下一处漏电多处停电的难题。该项成果获国家专利。该产品的开发,使该矿年增产值70万元,利润10万元。去年他们又推出了适合大矿使用的XJA-660型防爆漏电分路继电器,通过了省级鉴定,并享有专利权。除此以处,他们还与上海煤科院防爆中心合作,批量生产防爆电铃、防爆按钮等矿用产品。新产品的开发,使福山镇煤矿产值达到120万元,利润20万元。该矿实现安全生产     

掘进机在软岩巷道施工中的应用

平庄煤业 (集团 )有限责任公司下属风水沟煤矿 ,是年产能力 1 0 0万吨的中型现代化矿井 ,共有两个采区 ,其中一采区为主采区 ,年产量为 80万吨 ,由两个综采面回采 ,一个综掘面准备 ,年盈利上千万元。该矿属于软岩矿区 ,围岩松、散、软、弱 ,并易风化、遇水膨胀 ,在传统的钻爆施工工艺下 ,返修次数多 ,支护工作极其困难 ,金属支架回收难度大 ,重复利用率低 ,支护成本高 ,直接影响着矿井的经济效益。在四煤东一片工作面采用掘进机掘进技术后 ,减少了对围岩的扰动 ,使断面成形规整 ,确保围岩不出现有害松动 ,有利于围岩自承能力的发挥 ,使用梯…     

构建企业内部激励机制的一种有效形式——组建内部职工持股会情况的调查与思考

一、基本情况 兖州矿业集团唐村实业有限公司是原兖州矿务局的唐村煤矿,该矿始建于1958年,现有在职各类职工2500人,离退休职工1300人,1991年12月经上级批准注销矿井生产能力,矿井进入衰老期。为寻求衰老矿井重新发展的途径,原矿务局于1993年采取“放水养鱼”的政策对唐村煤矿实行了为期8年的“内部特区”管理。4年来,该矿发扬“创新创业,自立自强”的企业精神,深化内部改革,加快转产开发,企业有了新进展。1996年创利润506万元,一举甩掉连续6年的亏损帽子,生产经营额达到2.05亿元,4年翻