新经济时代高校人力资源管理的变革与创新探讨

一、新经济时代对高校人力资源管理的影响随着新经济时代的到来 ,知识经济作为一种新的经济形态已成为世界范围的发展潮流。知识经济的核心是知识型企业 ,而知识型的企业又依赖于两个要素 :一是技术成果 ,二是人才。前者是物化的知识 ,后者则是活化的知识。大学有着源源不断的优秀人才和层出不穷的科研成果 ,正是这两类知识最集中的所在 ,因此 ,任何国家要发展高科技产业 ,要发展知识经济就必然要重视高校的作用。面对新经济的挑战 ,高校的办学模式和管理体制都要随之进行变革。高校要真正融入到知识经济中去 ,关键一点就是要建立从创新思想…     

入世后国企人力资源管理的核心问题探讨

人才使用机制是中国加入WTO后面临的最大挑战，机制是人力资源管理的核心问题，机制有良性和恶性之分，能上能下、能多能少、能高能低、能进能出是国有企业需要的良性机制。目前国有企业僵化的用人机制必须通过战略的调整、价值观念的转变、新激励和分配制度的确立、竞争淘汰制度的完善等实施变革。     

人力资源管理的关键在于识人用人

科学合理地识人、用人是企业人力资源管理中的一项系统工程，也是现代企业人力资源管理工作的基础。     

企业人力资源管理的瓶颈

在传统管理中,选人是人事工作的重要环节;而在市场经济不断发展的今天,留人则日益成为现代企业人力资源管理的瓶颈。如何留住企业中的优秀人才,已逐渐成为企业家关注的焦点。传统的研究多将注意点置于人才为何流动上,然而,员工留任的原因对欲维持生产活力的企业来说其实更为重要。通常,员工都有留任现职的心理趋向,直到有外力破坏这种心理趋向为止,受儒家文化影响至深的中国人更是如此。这一现象与物理学上的惯性原理非常相似。在影响这种惯性状态的因素中,“职务满足感”和“企业环境舒适感”为企业的内部因素;而员工对其它工作机会的认知…     

新经济时代企业人力资源管理的战略思考

和传统的工业经济时代相比，新经济时代的本质特征发生了很大的变化，知识和信息成为经济的基础。面对这样的环境，企业的管理方式也将随之做出重大调整，在人力资源管理战略方面要树立“人本管理”的指导思想、组建专业人才团队、构建有学习能力的组织、做好以战略培训为核心的人力资源开发。总之要先做好知识的载体——“人”的工作，才能做好相应的其它管理工作。     

关于企业人力资源开发与管理的思考

为适应现代企业制度的要求，我们应确立人才资源是企业第一资源的新理念，建立人尽其才的用人机制，完善分配制度，技术和资本参与分配，厚待人才，创造宽容宽松的文化氛围，重视人力资源的继续教育，这是企业人力资源开发与管理面临的主要问题。     

完善岗位聘任制 加强企业人力资源管理

国有企业长期以来的人事管理制度,在市场经济条件下其弊端越来越显现,最为突出的是人才现状不容乐观。大部分国有企业一方面缺乏人才,难以招聘到人才;另一方面又留不住人才,大量优秀人才流入到外企和民营企业,国有企业成了优秀人才培养的基地,人才流失十分严重。其中主要原因有三:一是企业岗位设置不合理,没有严格的定岗定编机制和聘用程序,导致在用人上不可避免会发生“因人设岗”、“讲人情”设岗、“搞平衡”设岗的事情发生,这种用人状况形不成竞争机制,员工的工作积极性难以充     

试析煤炭企业的人力资源管理

煤炭企业应结合自身实际,在尊重知识、善用人才的前提下,采取创建最佳企业文化、建立科学的奖惩机制、加强绩效考核等措施,深化对人力资源的开发与管理,最大限度地发挥职工的内在潜能,并努力使其成为助推煤炭企业发展的强劲动力。     

人力资源管理中的职务分析

职务分析是人力资源管理的基础,是一种重要的人力资源管理技术,只有做好了职务分析工作,其它的人力资源管理工作才能顺利地开展。职务分析作为人力资源管理的基础性工作,其作用被越来越多的组织所重视,许多单位花费大量的人力和财力去实施这项工作,但有时效果却不是很理想。进行有效的职务分析必须正确运用职务分析方法,合理安排职务分析的各个环节,最终才能编制出切实有效的职务说明书。一、职务分析在人力资源管理中的重要性职务分析是收集、分析职务信息,对职务进行描述和规范的过程,一个组织人力资源管理是否规范,首先体现在这个组织是…     

企业如何搞好人才资源管理

(一) 转变观念,把人才资源管理放在首位在知识经济、科技经济含量越来越高的今天,企业必须牢固树立“人才是第一资源”的观念,明确科技对企业发展壮大的推动作用,懂得科技对提高企业经济效益的贡献率越来越大的道理;舍得在科技投入方面下功夫,舍得在引进培育人才方面花本钱,以增强企业的科技创新能力。必须牢固树立人才决策是企业第一决策,人才开发机制是企业关键机制的观念,建立以人为本的现代经营管理理念。真正从思想上把人才看作是企业最宝贵的资源,制定近期及远期的人才引进、培养规划。不把“人才兴企”停留在口头上,而是落实在制度上、措施上。必须牢固树立“不拘一格使用人才”的意识。每个人都有自己的长处和短处,关键是我们是否做到了知人善任,是否最大限度地发挥了一个人的潜能,使其人     

如何加强人力资源管理

亲情原则、精英淘汰、军事情结、数字游戏、花瓶效应是目前我国企业人力资源管理中存在的问题，其原因在于缺少先进的、现代的企业理念及相适应的制度。改善的对策是确立“以人为本，效能优先”的原则，建立尊重个人、服务顾客、发展企业的企业理念，制定相应的制度和具体落实措施。１．确立“以人为本，效能优先”的价值取向市场经济是一种效能经济，谁的效率高、能力强，谁就会在竞争中占优势，赢得高附加值、低成本的回报。因此，企业人力资源管理的核心价值取向，也必须由权本位、亲情本位向效率本位、能力本位转变。企业领导首先必须带…     

新经济时代人力资源管理的特点

针对新经济时代支持社会经济增长的核心生产要素的变化以及社会经济发展的战略资源重点已经转向人的显著特点，对人力资源管理在新经济时代表现出的特点进行论述。     

以人为本构筑企业人力资源管理与开发新机制

北京东方化工厂，坐落在北京东南郊古运河畔，通过２０多年的不断创业发展、不断改革创新，已成为拥有７０多亿元固定资产，一厂多制、多元投资与合作的大型国有石油化工企业，现有在岗员工３４００多人，５００多名中高级知识分子，年销售额３０亿元，年创利税１亿多元。近年来，随着经济全球化、竞争国际化趋势的不断加快，随着我国加入WTO、对外开放进一步扩大，随着国有企业改革的不断深入和人才市场的不断完善，以及首都经济的快速发展，给地处首都的化工企业带来了很大冲击，对企业员工的思想意识乃至行为产生了深刻影响，青年职工…     

激励机制在人力资源管理中的作用

管理的本质是处理人际关系,其核心是激励下属。激励是运用各种管理手段和策略对人们行为动机的激发,从而调动人们的积极性,实现组织目标的过程。     

论新经济与人力资源管理的创新

在新经济时代的特殊背景下,创新成为未来管理的主旋律,而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题。本文对新经济的内涵和特征,新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理创新。     

人力资源管理激励机制的创新

当前，国有企业改革已进入攻坚阶段，如何使国有企业改革取得像农村改革那样的成绩，关键是看能否真正调动广大职工的积极性。激发职工参与改革的积极性，是关系国有企业改革成败的关键。因此，在当今以知识经济、信息经济等为标志的新经济时代里，大规模的资本积累和技术的飞速发展，迫切需要人力资源管理的创新。在以人为本的指导思想下，要灵活应用激励理论，多方位引入激励机制，最大限度地发挥企业员工的能动性。 　　一、激励理论的主要观点 　　对企业而言，激励就是创造满足员工各种需要条件，激发员工的动机，使其实现组织目标的行…     

建立五大机制荟聚各路精英——国有企业人力资源管理探讨

人力资源是企业最宝贵、最重要的战略资源。优秀的人才是企业保持持久竞争优势的关键。随着经济全球化、市场一体化、信息网络化的特征日趋明显，企业全球化竞争的实质正在演变为人才的竞争。当前，国有企业人才流失现象较为普遍。虽说人力资源的合理配置和流动，体现了市场经济的发展和现代文明程度的提高。但就企业而言，骨干人才，尤其是技术和营销人才的流失，将意味着企业核心技术的扩散，商业秘密的外泄，客户资源和市场渠道的转移以及市场份额的缩减，这会给企业带来巨大的损失。笔者认为，当前国有企业人才外流的主要原因有如下几点…     

ISO9000中的人力资源管理

ISO9000质量管理体系标准中,对人员培训的要求已经转变为人力资源管理的要求。本文着眼于质量管理体系,重点探究人力资源管理在质量管理中的实施和运用。     

知识经济时代的企业人力资源管理探析

知识经济时代的企业人力资源管理是企业管理的重要工作。企业在市场是否具有竞争力，关键在于它是否拥有真正的人力资源优势。因此，要采取多种途径，加强企业人力资源的开发和管理，以适应经济时代发展的需要。