后现代绀织理论下的企业内部控制制度设计

后现代组织理论是对现代组织理论的发展和完善，其发展过程使企业的关联性变量发生了变化，同时引起我们对后现代组织理论所产生的特征有了新的认识。这些特征让我们思考应如何对企业进行有效的控制和管理，以实现组织目标。     

浅谈企业文化建设对增强企业凝聚力的作用

<正>企业文化的兴起是现代企业管理发展的一个新里程,是管理思想的一次革命。企业精神、企业价值观、企业目标、企业制度、企业素质等都是企业文化的组成部分。这些内容始终贯穿于企业发展之中,经过沉淀、积累、总结,最终形成了企业特有的文化。     

后现代营销之——消费文化分析

消费文化和营销范式实际上是在一种"平衡-冲突-再平衡"的动态辨证关系中不断演进的。后现代的消费文化独具一格,而现代式的营销范式仍未得到有效改进,于是出现了消费文化和营销范式之间的冲突。营销实践在摸索中前进,已经触摸到了后现代的边缘,甚至有些营销实践已经是后现代的,而营销理论却依然是现代的理论范式。本文描述了后现代社会消费者的消费特点,消费文化等,并指出与之相对应的营销范式,为营销实践提供了一定得参考价值。     

后现代管理打造“和谐企业”——浅析企业后现代管理新阶段的七个特征

后现代管理阶段的由来 企业管理演变的历史经历了这样几个阶段：一是20世纪初以前的传统管理阶段，其特点是经验型管理；二是20世纪初至20世纪40年代的科学管理阶段，其特点是以泰罗的科学管理为代表，企业管理从经验型走向科学化；三是20世纪50年代中期以后到20世纪末的现代管理阶段，其特点是随着科学技术的进步，出现了许多科学技术的新成果，运筹学、数理统计等方法的出现，     

后现代消费观与企业敏捷性的重塑

从范式转换的角度来分析,当生产模式不能再满足消费需要时,科学技术便面临着变革的挑战,新的生产方式正在形成.后现代消费观正在形成,其多样化和快速性要求相应的科学技术作支撑,从而在很大程度上推动引至企业敏捷制造体系的形成与发展.     

"文化人"与中国企业管理模式的转变

本文在回顾现代企业管理理论的三个阶段基础上，考察了“文化人”管理模式在当代的兴起，表现及其内在性，在此基础上，指出中国的企业管理原则向“文化人”范式的转向的必要性，并探讨了这个转向的一般原则与过程。     

消费者文化对企业组织边界的影响——基于部落营销的案例研究

本文主要根据李怀斌（2004）对企业组织边界的划分,探索性研究了后现代文化对企业经济边界的影响,特别是针对后现代消费文化影响下的消费者的行为,分析部落营销如何突破营销阻碍,取得消费者信任和忠诚,降低获得消费者资源的难度,从而扩大企业的经济边界。     

企业文化宣言

以道为本是企业的最高准则! 管理文明是企业文化的方向! 管理范式的伟大变革是企业文化建设与管理的核心! 一、管理的革命 传统管理陷入了管理目标与目标实现动力的二律背反之中．     

后现代管理思潮与现代企业组织变革研究

后现代管理思潮的形成与发展,为后现代企业组织变革提出了更多的要求。虽然战略联盟、企业再造和虚拟企业组织模式,能够在不同的运行环节上体现了敏捷性和后现代的具体要求;但是从整体角度来看,都存在着或多或少的缺陷。其关键在于这三种变革模式都只重视了组织变革的一个层面,或是内部变革,或是外部行为变革,而没有能够将企业组织变革视为一个整体系统,实现组织内部行为与外部行为变革的协同进行。所以,敏捷性组织是一个能够集以上组织模式的优点于一体,充分体现企业敏捷性和后现代性要求的组织变革模式的最佳选择。     

以企业文化创新促进企业发展

<正>企业文化作为一种管理新潮,是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验,于本世纪70年代末80年代初提出来的,从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命,其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。改革开放以来,我国企业纷纷建立了自己的企业文化。企业文化的建立,为我国企业的进一步发展注     

对国有企业绩效评估的探究

在现代企业组织中,人力资源管理对一个组织的成功具有十分重要的作用。而绩效评估是企业进行人力资源管理的关键环节之一。绩效评估目的是为人员配置、培训开发、薪酬管理等方面提供合法的依据,有助于使企业达到更合理地用人以提高效率。本文针对我国国有企业绩效评估工作中存在的问题和缺陷,提出从注重绩效评估中"考核者"重要性的角度出发,对构建适合我国国有企业的绩效评估体系进行了探讨。     

高新技术企业研发费用的财务管理探析

在新的时代,中国企业之间的竞争变得更加激烈。为获得竞争优势,高新技术企业应继续开发创新,规范研发支出的投融资,享受企业所得税优惠政策。同时,中国正处于经济快速发展阶段,技术革命已成为现代企业发展的重要推动力。研发投资中的财务处理问题已成为高新技术企业界关注的焦点。它不仅影响企业的经营状况,而且关系到企业未来的发展潜力。从加强高新技术企业研发费用管理的重要性出发,论文分析了在我国新经济发展的大气候下,高新技术企业研发费用财务处理中存在的漏洞,提出了解决问题的对策,为相关企业的管理人员提供参考。     

供应链管理:营销渠道的整合与企业管理创新

供应链管理是基于信息技术革命和知识经济基础之上的企业发展新战略,是企业管理的创新。供应链管理是营销渠道的整合 ,促进了产销一体化 ,奠定了企业经营方式从大规模生产向大规模定制转变的基础。供应链管理整合业务流程 ,扩散和移植了企业的核心竞争力 ,形成企业关系能力 ,提高了企业的社会资本。我国企业必须转变管理观念 ,采用现代信息技术 ,整合营销渠道 ,大力发展供应链管理。     

煤炭企业构建现代物流管理体系的思考

煤炭企业构建现代物流管理体系可以提高企业效益、建立现代企业制度和提高企业竞争力，但当前煤炭企业物流管理在管理体制、采购行为、储备管理、信息化和人才等方面还存在一定的问题，因此需要从管理体制、物资采购及存储、物流信息化、物流管理人才的培养几方面构建煤炭企业现代物流体系，以实现煤炭企业的物流现代化。     

国有企业人力资源管理效率分析

人力资源是现代竞争中的核心资源。人力资源管理在现代竞争中已上升到战略的高度,其效率如何直接影响到企业的效率,进而影响到企业的生存发展与竞争力。通过探讨人力资源管理效率与企业效率的一致性关系,在分析国有企业人力资源管理现状、影响人力资源管理效率的因素和国有企业效率测定结果的基础上,认为提升国有企业人力资源管理效率可以从劳动投入的内涵增长方面对国有企业效率的提高起到积极的作用。     

优化国有企业经营管理的几点思考和建议

国有企业实现优化发展是一个需要不断在实践中摸索和研究的课题,强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是我国国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。     

论企业核心人才的界定与管理

现代企业间的竞争实质上是人才的竞争,特别是核心人才的竞争。企业发展中核心人才是促进企业发展和创新的动力,核心人才的挖掘和管理直接影响企业的命脉,因此,企业必须要加强对核心人才的界定和管理,明确哪些人才为核心人才,并采取针对性的管理方式,才能促进企业的健康发展。论文主要对企业核心人才的界定进行分析,并探究核心人才的管理策略。     

现代生产型企业机械设备管理探析

市场经济的高速发展为我国各领域创新改革带来重大机遇,特别是对于生产型企业而言更是如此,为了提高经济效益,在激烈竞争中脱颖而出,势必将更多关注度放到内部的设备管理中。鉴于此,本文将着重分析现代生产型企业机械设备管理情况,了解机械设备管理中存在的问题,提出具体优化策略,旨在为更好的进行机械设备管理,促进企业的持续发展。     

浅谈中小企业财务管理重点问题分析

财务管理工作是企业现代管理制度的重要组成部分,对企业发展有着十分重要的作用。文中以中小企业财务管理为重点,分别从中小企业财务管理的作用、存在的问题、应把握的原则以及需重点解决的问题等方面进行了详细的论述。     

财务管理信息化在煤炭企业中辅助决策作用研究

近两年以来,煤炭企业由于煤炭价格的大幅度下跌面临着严峻的经济衰退问题,财务管理作为企业管理的一个重要方面,在企业激烈的市场竞争中发挥重要的作用,通过财务管理信息化手段为企业各层管理者及时地提供准确的财务信息,对企业正确决策发挥着越来越重要作用[1]。