国有小企业改制中应注意的几个问题

一、企业改制形式的选择要因地制宜、因企而宜从各地近几年国有小企业的改革看，一部分企业选择了股份合作制改造，有一些企业在不改变其所有权性质的条件下，通过生产经营制度创新（改组、联合、兼并）也达到了搞好搞活的目标。国有小企业量大面广，产业领域分布于各行各...     

切实推动小企业实行股份合作制

据统计，从1992年试行股份合作制起，至1996年，上海市的股份合作制企业达6800多家，其中由国有小企业改制的仅占1．2％；同期徐汇区审批的股份合作制企业有650家，其中各类企业转制的占12．2％，国有小企业转制的比重低于全市水平，可见，老企业转制进度不快，其中的国有企业更为缓慢。     

对国有企业改制后党建工作的探讨

正国有改制企业党建工作和经营培训工作如何两促进、两加强是当前国有企业改制工作中亟待研究的重大理论,作者结合实际工作的体会,作如下探讨。国有改制企业的现状(一)在改制成立过程中,做到了"四个同步"、"九个不变"。改制企业在改制的过程中,基本上都严格按照《公司法》等相关法律法规,贯彻执行了"四个同步"、"九个不变"。"四个同步"是:"企业改制、筹建新的企业领导体系与建立健全党的组织同步;酝酿选举产生董事会、监事会、配备企业行政经营班子与配     

国有中小企业改制的困境与对策

应时代发展的要求,许多国有企业都在进行改制,尤其是针对国有中小企业的改制更是十分重要,这对整个社会的影响都非常广.在国有中小企业的改制过程中存在很多困难和问题,本文针对国有中小企业改制中存在的问题进行分析,并寻找对策,从而促进企业的长远发展.     

国有企业改制必须注意的几个问题

目前，盐城市绝大部分的国有(集体)企业已实行了民营改制，大部分改制企业做得比较好，但有些问题还必须把握和处理好。     

股份合作企业深化改革路在何方？——上海希盟在东方眼镜公司召开交流讨论会侧记

2004年11月10日，上海希盟在上海东方眼镜有限公司，举行经验交流和问题讨论会，主题是股份合作制企业如何深化改革，以更好地适应不断发展变化的社会主义市场经济环境。会上，上海东方眼镜有限公司总经理李定法介绍了该公司怎样从原来的国有小企业改制成为股份合作制公司，后来又怎样改制成为有限责任公司的经过和主要经验。     

关于国有小型企业改革的争论及评析

进入90年代以来,面对国内外各类企业的竞争,国有小企业最先感到了压力,陷入了困境.由于这类企业的特点和地位,更由于其在改革中成本低、风险小、操作易等有利条件,使之无可争辩地成为国企改革的突破口.但是,国有小企业怎么改问题上还存在认识上的争论.本文仅就如何理解"放小";怎么认识"改制";从怎样的角度看待"放小"进行综述评析得出结论,以利于小企业改革理论的深化和实践的推进.     

国有企业改制中资产流失的特点及对策

党的十五届四中全会以来。以“售、股、租、包、破、兼并、重组”为主要形式的国有中、小企业改革，取得了明显的成效。通过改制，盘活了企业的存量资产，增强了企业的生机和活力，经济效益有了不同程度的提高。但是，在企业改制中，国有资产流失的问题比较严重，且呈现一些新的特点。找出这些问题，研究新的对策，对于继续推进中、小企业改制有着十分重要的意义。     

如何看待地方国有企业改制

目前,全国大多数省份的大多数地市、县两级国有中小企业改制退出面已达到80-90％,改制的主要方式为企业产权多元化和职工身份市场化,只有少数地方的国有中小企业改制还在推进中。这标志着地方国有中小企业集中地大规模地改制退出工作基本完成。     

《规定》出台 江苏中小企业怎么走

近几年，在中央放开搞活国有中小企业方针的指导下，部分国有中小企业通过改制转换了机制，提高了市场竞争力。目前，国有中小企业资本较小，多数处于竞争领域，此前各地也在中小企业的改制、出售方面做过不少探索，积累了一定的经验。国务院国资委、财政部也于近日正式公布了《企业国有产权向管理层转让暂行规定》(以下简称《规定》)，对国有中小企业产权向管理层转让提出了规范性要求。     

国企改制中不可小觑的3种风险

如果说企业改制行为失控、改制企业财务信息失真、国有资产流失是国企改制中容易出现的一些问题,那么,国有企业内在的改制冲动和利益冲突引发的道德风险、中介机构在国有企业改制中的诚信缺失引发的诚信风险、国有企业所有者在改制中监管缺失引发的监管风险,则是这些问题背后的深层原因。     

上海中小企业改制授权

对三家的单位中小企业的改制授权工作,是为了使市国资委更好地履行监督的职能随着上海国资国企改革的推进,上海国有中小企业的改制步伐正在加快。近期,上海市国资委与上海电气集团、上海地产集团和上海交运集团三家出资监管单位签订了一份“上海市规范国有中小     

“打包分块”：国企改制的有效途径

一、企业改制面临的历史背景 山东齐鲁石化机械制造有限公司改制前系齐鲁石化公司机械厂，始建于1973年，隶属于中国石油化工集团公司。作为齐鲁石化公司的辅助企业，按照国家八部委《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》和《齐鲁石油化工公司国有单位改制分流实施办法》等文件精神，该厂被列为改制的企业之一。     

关于进一步推动国有小企业股份合作制改制若干问题的指导意见

股份合作制是国有小企业改革的一种重要形式。各地在国有小企业股份合作制改制方面进行了积极探索，取得了明显成效，但发展不平衡，在具体操作上还存在一些亟待解决的问题。为了进一步推动国有小企业股份合作制改制，根据省政府《关于深化国有工业企业改革有关问题的通知》和省委、省政府《关于进一步放开放活国有小型企业的意见》及国家体改委《印发（关于发展城市股份合作制企业的指导意见）的通知》文件精神，借鉴各地的经验，提出以下指导意见。一、坚持改制的原则1、要坚持“三个有利于”的标准。国有小企业改革责任在地方，突破在地…     

天津：加强监管力度 防止国资流失

在市场经济条件下,加强国有资产的监督管理,完善国有资产监管体制,规范国有企业改制工作,防止国有资产流失,已是经济管理工作的当务之急。2009年3月,天津市相关部委相继出台了《关于加强委托监管企业重大事项管理的若干意见》、《天津市市属国有及国有控股企业资产损失和不良资产的认定、核销及处置管理暂行办法》及其实施细则、《关于进一步规范我市国有企业改制工作的实施意见》三个文件,     

对国有中小型特困企业改制的思考

国有企业改制经过二十多年的历程，一直在不断探索。目前仍有些国有中小型特困企业改制在艰难进行，这些企业普遍遇到企业改制不易、转让企业国有资产也难的问题。这种现状。已经成为困惑这些企业及其主管单位的老大难问题，需要我们认真思考。     

国企改制必须跨越的“三重门”

国有企业改制主要是对企业的出资结构(股权结构)、内部治理结构、企业收益分配结构、劳动用工制度、职工福利和社会保障制度等进行的一系列相配套的调整与改革。近年来,国企改制工作取得了较大进展,但依然存在着一些问题,应当在推进中不断规范,在实践中不断完善。本期财务监管专栏的主题即为国有企业改制,包括企业改制3个阶段的过程管理、改制风险控制、改制案例分析等,力求对加强国企改制中的财务监管有所启示。     

浅谈企业改制过程中的财务会计问题

目前,以健全现代企业制度为核心的企业改制在企业运营实践中,已经得到了很好地落实。企业改制与相关的会计、财务等问题息息相关,这些问题是否得到高效解决,关系到企业改革能否顺利完成,其中最关键的内容是企业改革过程中与产权界定及管理、企业资产评估相关的财会问题。文章分析了企业改制过程中遇到的财务会计问题,以期为及时解决企业改制过程中的财务会计问题提供相应的参考。     

哈尔滨：国有施工企业改革进入关键年

2006年是哈尔滨市国有施工企业完成改革任务的关键一年，目前该市已经明确2006年的国有施工企业改革的主要任务，并制定七项措施保障国有施工企业改革的顺利进行。从目前情况看，哈尔滨未完成改制的国有施工企业还有30多家，任务十分艰巨。因此，该市年初就明确了2006年国有施工企业改革的主要任务：全面落实市委、市政府确定的三年基本完成国有施工企业改革的目标，     

经营换股权：亏损小企业还生途径的一种探索

国有或集体小企业，特别是亏损小企业，如何走出一条成功的改革之路?这是当前从整体上搞话公有经济必须要解决的一个重要问题。在这方面，上海海音电讯厂几年来的改制实践给我们提供了有益的启示。