对宿州市国有商业银行不良贷款化解途径的实证分析

一、对宿州市四家国有商业银行机构化解不良贷款的途径及其绩效的比较分析 据调查,目前宿州市辖内的四家国有商业银行机构均已建立了不良贷款化解机制,通过对其机制运行的特点和操作程序进行分析,我们把这些机制概括为三种途径模式,分别为“不良贷款统一管理、集中经营”模式、“不良贷款横向经营模式”和“不良贷款留置清收”模式。     

“公司＋农户”经营现状的涉税分析及建议

“公司＋农户”经营模式是适应市场经济发展、引导农民步人市场、促进社会和谐的一种新型经济模式。这种模式下的公司一头连着农户。一头连着市场．既根据市场变化指导农民生产合格产品．又为农民承担一定的经营风险，深受农民欢迎。据统计：全国有66000家龙头企业．其中．约有50％采取“公司＋农户”经营模式。“公司＋农户”要想正常经营、     

重构金融监管体系:三种整合模式的利弊与选择

2003年银监会分设,正式确立了我国金融领域分业监管的体系架构,但目前金融混业经营趋势日益明显,分业监管效率低下的弊端也逐渐暴露,对重构金融监管体系提出了迫切要求。本文设计了重构金融监管体系的三种模式：“新央行”模式、“国家金融监督管理局”模式和“一行三会”模式;在对三种模式利弊进行比较分析的基础上,指出“新央行”模式是最优选择。     

中国金融控股集团模式研究

入世以后，面对以混业经营为特征的国外金融机构，我国金融业也必然要通过组建金融控股集团，由分业经营转变为混业经营。美国花旗集团是全球金融混业经营的最典型代表，中国的金融机构近年来也开始了混业经营的试点，“中银”、“光大”和“平安”是正在实践中的3种典型模式。     

旺苍县农村信用合作联社

旺苍县农村信用合作联社地处川北革命老区、素有"红军城"之称的旺苍县,现有在岗职工259人,全县实行统一核算、分级管理、授权经营的经营管理模式,辖内共有40家分支机构,肩负全县35个乡镇,     

从我国的金融业态看民营金融控股集团的发展模式

考虑到国内金融业的现状,借鉴国外金融业的发展趋势,金融控股公司确实是我国金融机构从“分业经营”过渡到“多元化混业经营”的现实选择。所谓“金融控股公司”,是指“在同一控制权下,完全或主要在银行业、证券业、保险业中至少两个不同的金融行业提供服务的金融集团”。金融控股公司是多元化金融集团的一种组织结构,界于德式“全能银行”与严格的美式“分业经营”两种模式之间。在金融控股公司模式下,各子公司仍然是“分业”的,或者是专业化的,而集团则是“全能”的,从而兼顾了“分业经营”下的安全性和“混业经营”带来的效率。那么,如何…     

迎接现代金融业混业经营的新时代

世界各国对金融机构业务范围的制度设计不尽一致,大体可概括为两种不同类别的制度模式．“分业经营”与“混业经营”。本文阐明了现代金融业由分业到混业经营的发展趋势、世界金融业混业经营体制对中国的冲击与影响。在此基础上,揭示出中国金融业向混业经营方向发展的趋势。     

浅析商业银行经营的“原生—分销”模式——以花旗银行为例

“原生-分销”模式是一种新型的商业银行经营模式,它突破了传统的从借方为贷方融资的局限。对贷款的不断原生与分销是它的根本特征,有利于提高信贷效率。“原生-分销”模式曾经给花旗银行带来了巨额的利润收入;但是在次级贷款危机中,这种经营模式也使花旗银行损失惨重。这充分暴露了“原生-分销”模式的制度设计缺陷,我们也从中认识到任何金融创新都不是一帆风顺的。随着金融脱媒的持续深入,我国大型商业银行应该主动引入这一模式,积极应对挑战。     

山姆付费会员经营模式对中国信用卡行业差异化经营的启示

<正>中国信用卡行业经过几十年的高速发展，已从量的“跑马圈地”阶段进入质的“精耕细作”新阶段。当前，中小银行因信用卡规模不经济面临经营困局、异业跨界竞争侵蚀行业发展空间等问题日益凸显，中国信用卡行业亟待推进差异化经营。笔者从山姆超市（以下简称“山姆”）付费会员经营模式中得到启发，创新提出信用卡付费金融服务价值链经营模式，并对该经营模式的定义、特点、可行性等进行概要阐述，     

“小额信贷＋保险”服务模式有待完善

“小额信贷＋保险”将个人信用与信贷额度、风险控制能力在实务操作中加以综合运用,是农村小额信贷的一种捆绑经营模式。     

保险公司“资产驱动负债”经营模式研究综述

近期关于“资产驱动负债”新型保险经营模式的讨论越来越多,一度成为社会焦点问题。本文首先梳理了这种经营模式的内涵,选取两个指标,考察哪些人身保险公司采用了典型的“资产驱动负债”经营模式;其次,考察与总结了此类经营模式的优点和需要关注的风险点;最后,根据国际经验和行业专家观点,对“资产驱动负债”的未来发展趋势进行了研判,认为保险业“承保+投资”双轮驱动的基本规律不会改变,资产负债的有效匹配是构建保险公司核心竞争力的关键。     

立足老区谋发展 锦上添花增辉煌——建设银行江西省修水县支行思变创新掠影

位于秋收起义策源地和国家重点扶贫开发县的建设银行江西省修水县支行,是个连续8年13次荣获总行“先进基层党组织”、“先进单位”等地市级以上荣誉称号,先后3人次获得“江西省优秀厂长（经理）”、“全国金融五一劳动奖章获得者”、“中国建设银行有突出贡献行员”等省部级荣誉称号的优秀集体。2006年支行新班子组建后,继续保持无案件无重大违规、经营效益雄居当地同业榜首的不凡业绩,并接连获得总行“电子银行工作先进支行”和江西省分行“先进基层党组织”的光荣称号。在红色老区的土地上树起了建设银行鲜艳的旗帜。     

“双重管理”下提升考评绩效的探讨

农业银行目前对资金运作实行全额资金管理,对信贷资金投放实行经济资本管理,在这种“双重管理”的经营模式下,课题组根据十堰农行2011年前6个月的经营结果,剖析经营中存在的差距,探索适应“双重管理”的经营模式下提升考评绩效的途径。     

对实行联社“一级法人、统一核算”经营体制模式的调查与思考

为探索新形势下农村信用社新的经营体制模式,最近,我们对宝应县农村信用社“一级法人、统一核算”的经营体制模式进行了调研。结果表明,农村信用社以县联社为单位实行一级法人、统一核算,不失为强化管理,防范风险,增强整体实力,促进自身健康发展的一重大举措,但其体制上的缺陷也同样存在。选择哪一种经营体制模式必须与当地经济发展状况和当地农村信用社经营情况相适应,因此认真思考并确定适宜的经营管理体制,对于推进农村信用社的改革和发展具有重要意义。     

齐心拼搏闯市场 激流勇进奏凯歌——马鞍山市农行金家庄支行跨越发展纪实

“穷不失志偏不自卑齐心拼搏再创佳绩”这16个字道出了金家庄支行与时俱进、开拓进取的艰辛奋斗历程。金家庄支行地处马钢炼铁：炼钢厂区，烟囱林立，污染严重，多年来有句老少皆知的民谣称“宁要花山一张床，不要金家庄一套房”，该地区被当地人俗称为“老区”。2002年以来，支行始终坚持以业务经营为中心，以加快有效发展为主题，大力拓展市场，     

锁定“美国模式”万通成功变身

“美国模式”带给万通的不仅仅是全新的经营模式,而且还会有企业发展的可持续性。素有“地产教父”之称的万通集团主席冯仑,9月底在接受媒体记者采访时坦承,万通将跻身于内地房地产业的前五名,而万通正在实现从全能地产开发商向专业地产投资商的转变。这一战略转型,是冯仑全面否定“香港模式”而首肯“美国模式”的标志。经营模式之变从全能型转向增长型     

成长在蒙山沂水间——工行山东省临沂分行发展中小企业金融业务纪实

临沂是著名的革命老区,一曲“沂蒙山小调”曾在华夏大地广为传唱。如今,临沂已经成为全国重要的商贸城市之一,拥有齐全的工业门类和发达的商贸物流企业。全市有各类专业批发市场近干处,其中“临沂批发城”连续三年跻身“全国十大批发市场”前三名,目前仅次于浙江义乌,位居全国第二。临沂分行从当地的产业特点出发,将“打造中小企业金融服务品牌,全力支持地方经济发展”作为自身经营的着力点,     

我国金融业的混业经营应当缓行

金融业的混业经营是指银行、证券公司、保险公司等机构的业务互相渗透交叉 ,而不局限于自身业务的经营活动。据了解 ,国际上金融业经营模式主要有两种 :一种是全能型 ,即混业经营模式 ,以德国为代表 ,银行业可经营证券和保险业务 ;另一种就是分业型 ,以 1999年以前的美国为代表 ,银行、证券和保险分别由不同的机构经营。八十年代以后西方国家相继对金融业放松管制 ,允许银行、保险、证券合业经营 ,之后又从法律上加以确定。如英国与日本先后于1986年与 1997年实行“大爆炸”的金融改革 ,放松监管 ,允许合业经营 ;美国也于1999年 11月废除了 …     

国内网络互助平台与国外P2P保险经营模式比较分析

随着2011年国内首个网络互助平台“抗癌公社”的建立,众多互助平台如夸克联盟、水滴互助等逐渐出现。互助的出发点虽好,但其“低门槛、弱监管”带来的逆选择风险也不可忽视。同时,国外P2P保险经营也进行得如火如荼,至今已有二十余家P2P保险公司。虽然国内互助平台与国外P2P保险经营性质不同,但它们均带有互助性。本文以水滴互助平台为例介绍国内网络互助平台的经营模式,以德国Friendsurance为例介绍国外P2P保险经营模式,通过比较两种模式,提出国内网络互助平台可以借鉴的经验。     

为农民排忧解难——人保财险福建龙岩市分公司探索“三农”保险新路子

以主动融入大局,服务闽西革命老区经济社会发展为使命,近年来人保财险龙岩市分公司不断探索“三农”综合保险的新路子,逐步形成一套具有地方特色的农村保险龙岩模式,有力推动了公司又好又快跨越式发展。