浅论企业人力资源开发

企字无"人"则为"止"。人才始终是一个企业生存和发展源源不绝的动力之源,在当今这样一个人才高度流动的社会里,如何寻找人才、发现人才、培养人才、留住人才成为每一个企业亟待解决的问题。人力资源开发是充分挖掘和利用人才资源的重要手段和途径。企业要做强、做长,仅凭个人英雄主义是不够的。必须做好充分的人才准备,而做好人才准备的关键是搞好企业人力资源的开发。     

论企业人力资源的全面开发

当前，我国企业人力资源建设中存在着开发与管理、管人与管事、全面开发与单项开发失衡的现象；企业管理应全面认识和把握员工需要，开展人力资源的生理开发、心理开发、伦理开发、智力开发、技能开发和环境开发。     

创新型企业人力资源开发的几点思考

创新型企业具有独特的企业性质，技术人才高度集中，企业无形资产所占比例高，企业新技术，新发明，新产品形成自身的竞争优势。人力资源开发是创新型企业发展战略的最重要后环，面对原有企业没有按其特点运行，造成人员流失，创新力下降的问题，建议在分配机制上，推出技术人员发明权入股；在激励机制上，以工作激励，成就激励为主，辅以待遇激励的原则；在领导方式上，采取低任务方式，为人才留有创新空间；在企业化的创建上，以培育创新型企业化为主，形成富有挑战精神，灵敏自由的创新氛围，只有按其特点，有针对性地实施人力资源开发战略，才能增强创新型企业的竞争能力。     

全面开发企业人力资源

对人力资源的认识不能仅仅停留在智力资源层面上,而应该深入地认识其智能资源,体力资源,心理资源和人文资源等内容,有针对性地采取措施挖掘其潜力,从而使人力资源得到全面开发。     

企业人力资源激励机制实践研究

长期以来，我国企业从领导层到管理人员对人力资源管理中“人”的问题没有明确的认识，对“人”的开发也没有给予足够的重视。在竞争日趋激烈的今天，我国企业要想谋生存求发展，就必须对激励以及激励开发的问题充分的重视起来，教育人们正确认识现阶段我国企业开展人力资源激励开发活动的紧迫性和重大的现实意义。     

信息经济时代的人力资源开发

信息经济时代，人力资源管理呈现出“以人为本”、知识型、跨文化和非层级制的特征。适应人力资源管理变化的要求，人力资源开发的原则与方法也发生了变化， 特别是有效的激励 成为人力资源开发的一个关键环节。在人力资源开发实践中，有效的激励系统由面向经营者、管理人员、知识技术型员工、普通员工和群体的不同的激励层面及其激励措施构成。     

强化企业人力资源开发的对策

应该从树立现代人力资源观，强化企业对人才的吸引力和凝聚力，科学配置人才资源，建立专业化人力资源管理者队伍，雨休创造良好的外部环境等方面入手强化我国企业的人力资源开发。     

浅谈企业人力资源的培训开发

一、人力资源培训开发的意义 1、传递企业内外的各种信息。人力资源培训开发离不开信息，培训开发就是传递信息的过程。因为培训开发中运用的各种信息都是精心筛选的，更适合受训者的需求，所以能更加有效地促进受训者的发展：受训者通过培训可以了解到企业的发展历史、文化传统、管理制度、生产特点、产品性质、工艺流程以及外部的市场状况、新技术、新工艺、新的管理理念、管理方法等。     

企业人力资源激励机制实践研究

长期以来,我国企业从领导层到管理人员对人力资源管理中“人”的问题没有明确的认识,对“人”的开发也没有给予足够的重视。在竞争日趋激烈的今天,我国企业要想谋生存求发展,就必须对激励以及激励开发的问题充分的重视起来,教育人们正确认识现阶段我国企业开展人力资源激励开发活动的紧迫性和重大的现实意义。     

企业核心竞争力与企业人力资源开发

在分析企业核心竞争力的内涵和作用的基础上,阐述了企业核心竞争力与企业人力资源开发的关系;企业核心竞争力的强弱决定于企业人力资源的状况,企业核心竞争力的培育过程是企业人力资源的开发过程,企业核心竞争力的增强是企业人力资源开发的根本目的。     

论企业人力资源现状及其开发与管理

随着全球经济一体化的进展，尤其是我国加入WTO后，企业间的竞争将日趋激烈，而表现最为明显的竞争是人才竞争。因此，企业人力资源的有效开发与管理将是企业取胜之关键。     

全面加速企业人力资源的开发与管理

随着科技的发展和经济的进步,人才的竞争已成为各国竞争的关键,对于人力资源的开发和管理将是我国企业发展的战略重点。针对目前我国企业人力资源开发与管理存在的问题,本文从转变观念、改善市场环境、改革分配体制、加强人事管理等方面提出对策。     

房地产企业人力资源管理问题探析

人力资源是企业获取竞争优势的资本,是企业发展的核心资源之一。结合我国房地产企业人力资源管理的现状,深入分析发现我国房地产企业存在人才供用不足,缺乏完善的人力资源管理体系,注重用人、忽视育人,企业文化缺乏,人才流失严重等方面的问题,提出了完善房地产企业人力资源管理应从人力资本开发、人力资源战略规划、薪酬设计多样性和人力资源外包等方面着手的改革建议。     

德国企业人力资源管理的演变

德国作为世界经济强国之一,自上个世纪50年代开始,人力资源管理在企业中的作用就不断深化扩展,发展到21世纪"人力"已经不再作为生产成本要素,而是作为企业投资未来的成本;人力资源管理部门在企业中的地位,既是一个探路者,又是一名领跑军,并在探索中引领成功的未来。     

论知识型企业人力资源管理体系的构建

知识型企业核心管理内容是人力资源,该文以知识型企业人力资源管理为研究对象,分析知识型企业人力资源管理的重要性、内容以及面临的挑战,构建知识型企业人力资源管理体系,对体系内各要素进行动态监测,为企业人力资源管理提供启示。     

企业人力资源管理制度创建解析

现代企业人力资源管理制度创建的定位是需要规范的现实人；制度创建的目标是极大地激活人；建立甄选、适量淘汰、利益共同体等多方面激活人的机制；制度的定向是以人为本；现代企业人力资源管理制度的内涵是构建整体化人力资源管理解决方案。     

论图书馆人力资源的开发与管理

通过分析图书馆人力资源的现状及重要性,提出了实现图书馆人力资源开发与管理的新举措,即更新观念,完善机制,创造一个尊重知识、尊重人才的组织环境;注重人力资源开发的科学性,建立科学的考核制度,发挥人才优势;培养和优化图书馆人力资源结构。     

浅论金融企业人力资源管理部门的定位

人力资源已逐渐超过物质资源，成为现代企业的核心资源，但我国人力资源管理部门仍局限于传统的人事管理。应通过结构重组、流程再造、业务外包及新技术的应用等途径来提高我国金融企业人力资源管理部门职能的有效性。     

浅谈国有企业人力资源管理的出路

国有企业人力资源管理存在工作方式陈旧、缺乏有效的激励机制等问题,直接影响了企业的发展。实行干部及员工制度等一系列改革,方是进一步发展企业的良策。