完善物资采购招投标制度建立有效监控机制

物资采购招投标对于供电企业来说,既是企业重大经济活动,又是一个敏感而又重要的环节;规范物资采购招投标工作,是依法经营的内容之一.近几年来,特别是农网改造以来,扶绥供电有限公司进一步加强了对招投标活动的管理,招投标工作实现了从“无“到“有“的飞跃,但还存在着许多问题亟待研究和解决.……     

完善物资采购招投标制度建立有效监控机制

物资采购招投标对于供电企业来说,既是企业重大经济活动,又是一个敏感而又重要的环节;规范物资采购招投标工作,是依法经营的内容之一。近几年来,特别是农网改造以来,扶绥供电有限公司进一步加强了对招投标活动的管理,招投标工作实现了从“无”到“有”的飞跃,但还存在着许多问题亟待研究和解决。     

五项措施促集约化管理

<正>过去,县供电企业在自行物资采购方面没有集中物资采购权和明确职责分啊,导致采购程序不规范,招投标推行力度不够,造成物资库存积压,周转缓慢或假冒伪劣产品流进企业,造成许多损失和浪费。这种传统的物资管理体     

完善物资采购(或建设工程)招投标制度建立有效的监控机制

完善物资采购(或建设工程)招投标制度,加强物资采购和工程建设项目的监督,降低采购成本和工程建设成本,是提高企业经济效益,搞好企业生产经营管理的一项重要工作。近年来,梧州供电局把完善物资采购(或建设工程)招投     

供电企业集中采购合同管理的风险及其防范

当前供电企业在物资集中采购的合同管理方面还存在一些不足,给供电企业的生产经营带来了一些潜在的风险。供电企业应通过健全供应商的选择考评机制、提高合同文本质量、完善合同履行的监控制度等举措加强对供电企业物资集中采购合同的管理,防范经营风险。     

完善供电企业党内监督机制

党内监督在供电企业的现状 规章制度趋于健全，监督素质逐步提高。目前，供电企业建立健全或实行了领导干部个人重大事项报告、企务公开、业务招待费和经济效益审计情况向职代会报告、民主评议中层及以上干部、述职述廉、戒勉谈话、物资采购及基建工程实行招投标等一系列规章制度，部分单位还结合企业的实际情况，制定出台了具体的实施细则及考核办法，     

河北石油严把五关提高招投标质量

销售企业实现省市一体化管理后．省公司管理权限越来越集中,特别是工程建设项目、物资采购招投标现在基本上都集中到省公司。河北石油分公司把工程建设、物资采购项目作为效能监察的重点,在效能监察过程中注重抓住关键环节,在招投标工作中注重把住“五道关口”,提高了效能监察工作质量和效果,近年来组织招投标的25个大的项目节省投资2205．24万元。     

运用ABM分析法改革供电企业物资管理体制

对市级供电企业而言，物资采购管理是关系到企业的供电成本管理和质量管理的重要环节。电力物资采购主要包括两部分：一是上级下达的生产基建计划和企业自行安排的生产，基建计划．二是物资消耗和储备定额。电力工业是一个与装备水平有密切关系的行业．电力企业是技术和资金密集型企业电力建设的特点是投资大．技术性强．     

公开 透明──油田物质采购管理浅论

油田的物资采购部门担负着油田生产建设所需大部分物资的采购供应工作。目前，物资采购已由原来的“供给约束”变为“需求约束”。从某种意义上说，物资采购部门“位显权大责任重”。在这种情况下要搞好物资采购工作，就要使这项工作做到公开、透明，并使其一直处于广泛的监督之下。 一是要做到物资采购计划公开。作为采购工作的第一环节的采购计划的制订至关重要。为保证所制订的计划的严肃性和准确性，可以实行业务部门领导的多级把关制度，经各级领导和部门审定后的采购计划面向社会、厂商发布，欢迎有资格的厂商参与竞争，同时接受群众监督。 二是要做到物资采购招投标公开。招投标是提高采购物资质量、降低采购成本、增加采购透明度、防止幕后交易的有效途径。多年以来，不少单位的物资采购都是由计划人员“一手操办”，在厂商选择、产品质量、采购价格各方面都缺乏监督。为避免这种情况的出现，就要把招投标广泛运用于采购工作，让采购权力分散化，采购过程公开化，在机构上可以成立专门的办公室．凡成批量采购的物资一律实行招投标采购。 三是对供货厂家资持审查结果公开．优选供应商是搞好采购工 作的前提条件。为确保货源 质量，净化供货渠道，要对 所有供货厂商实行严格的 资质审查，并...     

煤炭企业招投标管理创新

在我国大力推进和发展招投标行业的大背景下,煤炭企业也逐渐发展形成了以招标采购模式为主,其他采购模式为辅的物资采购格局。招标效益的最大化实现是煤炭企业物资采购效益最大化实现的重要保证。重点从招标人角度,对煤炭企业招标采购实践中存在的问题进行分析,并提出招投标管理创新建议,以期达到提高煤炭企业招标采购效益的目的。     

切实推行招投标制把好电网改造物资采购质量关

本文从实际到理论提出了城乡电网改造工程推行物资采购招投标的必然性和必要性;总结了物资采购招投标的步骤,达到把好质量关;明确了应着重注意的问题和意见     

全流程电子招投标的实践与思考

正疫情期间,中国石化国际事业公司南京招标中心通过全流程电子招投标系统,依法合规做好企业生产物资保供,解了企业物资采购工作燃眉之急。自新冠病毒疫情暴发以来,中国石化作为中央骨干企业,积极全面保障企业安全生产,为社会提供防疫抗疫物资。为此,中国石化国际事业公司下发了《新型冠状病毒疫情防控期间招标工作方案》,指导下属各招标中心创新做好招标工作,加快推进招投标     

炼化企业招投标工作中存在的问题及解决措施

炼化企业在物资、原料采购等重要工作中都需要通过招投标的方式与供应商展开合作。随着市场竞争越来越透明，炼化企业与相关企业在招投标管理方面也出现了许多难以忽视的问题，导致招投标管理工作质量不佳，影响炼化企业日常工作的开展。文章对炼化企业在招投标工作中较为常见的几个问题进行了分析，并根据当前市场环境对炼化企业招投标工作质量的提升提出了优化措施。     

坚持招投标 降低采购成本 节约项目资金——对沙钢坚持招投标情况的调查

<正> 江苏沙钢集团公司是省级重点企业,1998年钢与钢材产量分别为120.35万吨和144.61万吨,销售收入45亿元,利税1亿多元。1998年,该企业的物资采购资金和项目建设资金的90％是通过招投标形式支付的,为企业节约了大量的采购成本和建设资金。最近,我们对沙钢坚持招投标的成功做法进行了调查,感到他们的经验很好,值得学习和推广。     

物资采办过程中招投标环节的问题及对策

在物资采办中招投标环节是一个重要的环节,石油物资的采购招标对项目开展是有稳定作用的。在项目的开展中积极对物资的采办环节进行改进,也是促进工程建设的整体规划,现阶段在石油物资的采办中,招投标环节存在诸多的问题,文章对这些问题进行列举,并提出一些改进的对策。     

企业物资采购管理模式探讨

物资采购管理是企业管理的重要组成部分,是保证企业生产建设和经营活动开展的重要条件。企业开展物资采购管理,有利于合理地使用和节约物资,促使企业物资采购成本下降和物资采购质量提高,增加企业经济效益。     

企业物资采购理模式探讨

物资采购管理是企业管理的重要组成部分,是保证企业生产建设和经营活动开展的重要条件.企业开展物资采购管理,有利于合理地使用和节约物资,促使企业物资采购成本下降和物资采购质量提高,增加企业经济效益.     

现代物流管理理论在农网改造工程中的运用

广东省电力物资总公司的农村电网改造工程物资管理是应用于广东省广电集团有限公司农村电网改造项目物资供应的管理项目。该项目将现代物流管理、招投标管理、评标过程管理、企业管理、统计管理、电子商务管理应用于设备采购,体现了较先进的管理理念.项目开发始于1999年6月,由广东省电力物资总公司负责组织开发和实施.     

物资采购引入“阳光工程”

人、财、物是企业生存和发展的三大资源,目前对人和财的管理已经得到了大多数企业的广泛重视,对物的管理却相对容易受到忽视,也就容易产生腐败问题。物资采购直接关系到农村电网工程质量和经济效益,如何加强采购过程中的廉政监督、打造阳光工程是困扰管理者的难题,北京供电公司物资公司为此展开了积极的探索和尝试。     

企业物资采购管理中存在的问题及对策

企业物资采购是比较关键的一个环节,如果物资采购存在明显混乱问题,必然也就会影响到后续各项运营环节,对于企业稳定发展带来不利威胁。基于此,切实做好企业物资采购管理工作至关重要。下面就重点以企业物资采购管理作为研究对象,首先分析了企业物资采购管理中常见的主要问题和缺陷,然后又探讨了应对策略,希望对于优化未来企业物资采购管理工作具有参考借鉴作用。