中国企业跨国经营的战略选择

要顺利实现“走出去”的战略目标，一方面认识到中国企业面临世界级企业，技术总体水平，知名品牌，全球化经理人才稀缺的制约；另一方面又要看到中国企业具备适应性和小规模性技术，政府扶持，劳动力成本，种族纽带等比较优势，在国家的宏观规划引导扶持下，以微观企业为主体，遵循扬长避短，因地制宜原则，形成有利于中国企业跨国经营的战略系列组合优势。     

中国企业跨国经营的战略选择

中国企业跨国经营的战略选择林叶（中国化工进出口总公司战略研究室）ＳｔｒａｔｅｇｉｃＯｐｔｉｏｎｆｏｒＧｌｏｂａｌｉｚｅｄＯｐｅｒａｔｉｏｎ￥ＢｙＬｉｎＹｅ（ＳｔｒａｔｅｇｙＲｅｓｅａｒｃｈ，ＳｉｎｏｃｈｅｍＡｂｓｔｒａｃｔ：Ｃｈｉｎｅｓｅｅｎｔｅｒｐ...     

中国企业跨国经营的战略思考

中国企业跨国经营的战略思考●南志珍席砚随着世界经济一体化的发展，企业经营国际化，资本市场全球化，国际贸易自由化以及世界经济区域化和集团化将构成世界经济发展的重要特征。改革开放的政策为中国经济的发展注入了活力，综合国力得到增强，但面对激烈竞争的国际市场...     

跨国文化战略：中国企业跨国经营的重要竞争力

全球化背景下,已经有越来越多的中国企业开始了跨国经营的探索.然而,很多的数据和事实都表明,中国企业的海外扩张之路绝非一帆风顺,随着中国企业海外并购不断增加,各种各样的问题冒了出来,在海外市场中所要面对的种种问题和困难,都将是中国企业家所要面对的重大课题.     

浅析企业的跨国经营战略

文章对我国企业跨国经营的认识、发展过程以及战略构想进行了分析。     

本土化:中国企业跨国经营的重要战略

加入世界贸易组织后,中国将面临更广泛的国际竞争,“走出去”是对外开放实现从“市场换技术、换资金”到“市场换市场”的战略转折点。在改革开放20年不断发展的基础上,我国海外投资在新的历史时期已经进入了一个新的快速发展阶段。外经贸部的统计数据显示,截至2001年底,我国批准或备案的海外中资企业总计6610家(不含金融类企业),中方协议海外投资总额已达83.57亿美元。一大批中国跨国企业在海外迅速成长,其中最大的12家中国跨国公司已经控制了超过300亿美元的海外资产,共使用了超过2万名海外员工,海外销售额达330亿美元。中国跨国企业发展…     

我国企业跨国经营的本土化发展战略研究

近几年我国的跨国公司发展迅速,跨国企业如何发展逐渐成为社会关注的焦点.如果跨国公司带有许多来自母国的政治、经济和文化色彩,那么很容易受到东道国的排斥、猜疑与限制,这样会制约跨国企业的发展.因此只有实现从中国企业到"东道国企业"的转变,增强企业参与国际竞争的能力,才能使我国跨国企业在东道国的发展立于不败之地.本文就针对本土化经营战略的一些具体措施进行了一些研究.     

我国企业跨国经营的本土化发展战略研究

近几年我国的跨国公司发展迅速，跨国企业如何发展逐渐成为社会关注的焦点。如果跨国公司带有许多来自母国的政治、经济和文化色彩，那么很容易受到东道国的排斥、猜疑与限制，这样会制约跨国企业的发展。因此只有实现从中国企业到“东道国企业”的转变，增强企业参与国际竞争的能力，才能使我国跨国企业在东道国的发展立于不敢之地。本文就针对本土化经营战略的一些具体措施进行了一些研究。     

我国跨国经营企业的战略思考

国外跨国公司经营战略的基本特征体现在价值链核心环节的控制与运用、技术联盟与信息传递、人才争夺等方面。站在我国跨国经营企业的角度,本文提出实施价值链核心战略,实施国际市场渗透战略与当地化战略,以及用培训与进修吸引人才和挖掘潜力型人才战略。     

我国企业跨国经营的战略选择

跨国公司是全球化背景下各国综合国力的重要标志，也是各国参与全球竞争的有力武器。加快发展跨国公司，努力缩小与发达国家的差距，是当前我国经济发展的重要任务，也是我国企业改革与发展的战略选择。本文剖析了我国企业跨国经营的现状与问题，提出了发展我国企业跨国经营的战略对策与建议。     

建立国际战略联盟 促进中国企业的跨国经营

随着经济全球化和区域经济一体化的发展,国际竞争日益激烈和复杂。国际战略联盟的出现使传统的企业的边界和国家的边界在逐渐消失,出现了在竞争中合作和在合作中竞争的复杂局面。文章从中国企业建立国际战略联盟的必要性和可能性进行分析,指出中国在入世后通过与国外跨国公司建立国际战略联盟来发展中国企业的跨国经营。     

浅谈中国企业跨国经营

随着社会的发展进步与经济全球化的到来,跨国经营是每一个想要参与国际竞争企业的必然选择。跨国经营也是中国企业促进自身发展、增强企业国际竞争力而必须做出的重大选择。我国企业要想在全球竞争中立于不败之地,必须全面把握当今经济发展格局,积极参与竞争,并顺应新趋势不断调整我国的跨国经营战略。     

发展我国银行的跨国经营战略

一、我国银行跨国经营现状1．我国进行跨国经营时间较早。早在本世纪20年代末，以中国银行为首率光在与我国经贸往来比较密切的，我国在华侨旅居众多的国家设有十多家分支机构，从事经营国际汇总等传统银行业务，并取得了很大业绩。解放以后，由于国内外的种种原因，我国银行的跨国经营非但没有继续发展，相反除了港澳地区外，至1979年我国仅存中国银行伦敦分行和中国银行新加坡分行两家。2．以中国银行为首的我国银行在世界1000家大银行排名中，位次不断上升。截至1996年未，中国银行全行资产总额达21070亿元，比1992年增长了一倍，5年的税…     

试论中国石油企业跨国经营战略选择

中国石油企业实施跨国经营战略,是中国作为石油净进口国的客观需要,是保障国家安全和实施可持续发展战略的需要。分析了石油企业目前海外投资和经营存在的问题,提出了中国石油企业跨国经营的战略选择。     

实施“走出去”战略 发展跨国经营企业

实施“走出去”战略,是我国进一步对外开放的战略性抉择。本文试图从国际环境、国内环境以及企业自身发展等方面,分析实施“走出去”战略的必要性,在结合分析中国企业发展现状的基础上,提出发展跨国经营的对策建议。     

我国企业跨国经营的财务战略管理

跨国经营财务战略管理就是在财务战略管理的基础之上把跨国经营的形式、环境等影响因素考虑进去，通过动态长期规划，不断扩大财务资源规模和期限，提高资本结构的合理性，进而充分发挥财务资源的最大效益。