浅析建筑业项目亚文化对人力资源管理的影响

在建筑业普遍实行项目管理模式的背景下,项目文化建设对于项目管理的重要性不言而喻,相对于企业文化来说,项目文化是亚文化.当前,建筑业各项目建立并形成了个性鲜明、风格迥异的项目亚文化.这些项目亚文化的存在对企业管理产生了深远影响,对于企业人力资源管理来说,项目亚文化的存在造成了阻碍人才发展,影响企业人力资源开发,导致了人才成长通道的偶然性和不确定性,加剧薪酬的不公平感,不利于企业人才队伍稳定等五个方面的问题.     

试论建筑工程项目的成本控制与管理

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑工程行业逐步进入精细耕作时代,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心.专业化分工越来越细,专业化水平越来越高,需要企业变粗放式管理为集约式管理,实现建设项目成本费用的精确控制.但是,现阶段,我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在诸多问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面,因此,本文试图探讨建筑工程项目中成本控制与管理问题.     

目标成本法在房地产开发项目成本管理中的应用

成本控制是房地产开发企业的内功,在市场经济竞争中具有十分重要的意义,微利时代房地产开发企业成本控制的战略意义有时甚至比规模扩张更为重要.而房地产企业开发项目的成本是房地产企业全部成本的重要组成部分,一般要占到全部成本的90%左右,是房地产企业成本管理的重点.基于这种认识,通过介绍房地产企业开发项目的目标成本管理的流程,分析可能存在的问题并提出相对应的防范措施,以此来实现房地产开发企业的成本管理和控制,从而增强房地产开发企业的核心竞争力.     

论市政工程项目的成本管理

市政工程项目的市场化给施工企业带来了机遇,也带来了挑战,如何对工程项目的成本进行有效的管理即被企业提上日程.本文在分析了市政企业经营特点的前提下,针对目前市政工程项目成本管理存在的问题,提出了强化项目成本管理的对策.     

实施项目优化管理 实现企业滚动发展

在当代新技术革命的浪潮中 ,由于一系列高技术的产生 ,为现代企业的发展提供了极大的机会 ,也使现代企业面临着重大的挑战。能够从传统技术时代走向高新技术时代的企业将获得新生 ,停留在传统技术时代的企业将走向衰退。本文通过作者本人在企业技术改造过程的实践 ,提出了必须依靠技术创新、管理创新 ,达到项目优化管理的目的 ,从而实现企业滚动发展 ,使得企业在更高层次上保持可持续发展的能力     

对外投资项目的清理与长期股权的投资管理

企业的对外投资管理在长期股权投资中是难点也是重点。企业的生死存亡和企业对外投资项目的成败有着密切的关系,在企业的整个资金管理中,对外投资项目的管理是重中之中。长期股权的投资就是,企业联合其他企业,根据《公司法》相关的规定,利用自身拥有的资产来进行投资,从而实现建立公司的一种行为。在现今经济快速发展的时代,机遇和挑战并存,竞争愈发激烈,公司应该在对外投资项目的管理上加强力度．确定对外投资理念时一定要谨慎,这样才能保证企业持续稳定、健康的发展。     

培育项目文化初探

在项目文化建设上,要全力培育"专业、速度、责任、创新"的文化元素,从而达到提高企业品质和职工素质的目的。文章从企业的专业、速度、责任、创新等多角度出发,阐述了培育项目文化对于企业探索项目管理制度和管理方法创新,从而确保企业的竞争优势的重要性。     

施工项目管理探析

有建设就有施工项目,就要进行项目管理。施工项目管理是建筑业企业面向建筑市场的窗口,是企业管理的主要组成部分,是企业经济效益的源泉。随着我国建设管理体制改革的不断深化,建筑业企业的生产方式和组织结构也在发生深刻的变化,以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成。项目管理作为一门管理学科,其理论研究和实践应用得到各方面的重视,并在实践中不断创新和发展。对建设工程施工项目管理进行探讨的目的,是为了进一步提高对施工项目管理的认识,加强施工项目管理,不断更新和完善施工项目管理方法,提高施工生产效率,促进施工…     

阿拉伯国家工程承包项目的风险分析及文化因素剖析

本文主要介绍了新时期下,我国工程承包企业在阿拉伯海合会国家中的机遇与挑战.越来越多的机遇呈现在企业面前的同时,风险事件也层出不穷,尤其是我国某企业在沙特阿拉伯承揽的轨道交通项目遇到了较大的经营和管理风险,导致项目亏损,因此需要企业充分认识当地的工程承包环境,了解当地文化,对比中外文化差异对工程承包和实施的影响.对于负面影响,需要考虑当地工程承包环境的特殊性,进而采取相配套的政策和管理制度.     

企业投资项目资金管理探析

随着企业规模的不断扩大,企业投资项目将会越来越多。资金管理是企业投资项目顺利运行的一个重要保障。资金管理包括对资金使用情况的管理,也包括对资金风险的管理。资金管理的好坏在一定程度上直接影响着企业投资项目实施的效果。本文主要从四个方面对企业投资项目资金管理进行分析。     

强化企业文化与绩效管理的思考

世纪是经济全球化的时代,也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注,同时绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇。重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者具有非常重要和现实的意义。     

工程施工项目现场管理

在当今市场经济的大潮中,建筑企业的竞争可谓达到了白热化,"多揽活、干好活"是每个企业的共识。施工现场是展示企业形象的窗口,合同履约建筑产品生产的车间,发扬企业文化的阵地,企业利润创造的源泉,所以加强施工现场管理是十分重要的,一定要树立"干好现场,才能赢得市场"的理念,实现精细化管理。根据本人的现场管理经验,对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅见。一、建设一流的项目管理团队天时不如地利,地利不如人和,项目部任何目标的实现都必须以人为本,建设一流的项目团     

浅析建筑施工项目管理

工程项目是施工企业生存和发展的永恒主题,是企业经济效益的源泉,以工程项目管理为中心,对项目进行目标控制,更好的服务于项目的整体利益和施工企业的自身利益,是企业生产和管理的基点,下面就近年来工程项目管理的实践中如何加强工程项目管理问题.阐述本人的一些观点。     

企业新产品研发项目中创新文化建设模式研究

企业新产品犹如企业生命的新鲜血液，然而新产品在带来巨大收益和竞争力的同时也面临着失败的风险。基于新产品研发项目的关键及其不同过程中管理逻辑及特点的差异性，提出了一种企业新产品研发项目创新文化建设模式，该模式指出在项目的启动过程、计划过程、执行控制过程及收尾过程，其相应的创新文化建设也有不同的侧重点和方向。     

互联网思维下金融企业IT项目管理策略分析

在互联网高速发展的大数据信息时代背景下,金融业务对计算机网络和信息系统的依赖程度愈发强烈,面临的信息化风险也愈来愈大,使得金融企业IT项目在推动金融行业发展和创新方面的作用日益重要.本文在阐述金融企业IT项目管理内涵特征的基础上,分析了当前我国金融企业IT项目管理中存在的问题,认为加强金融企业IT项目管理工作是当前金融信息化建设的一项重要工作,最后提出了相应对策与措施.     

企业项目投资风险研究

风险管理在企业项目投资管理中扮演着非常重要的角色,是企业项目投资管理的一个不可分割的部分,风险管理将整体风险概念原则以及全过程管理原则作为指导,其应用己经超出了集中在建设阶段的传统范围,企业项目投资获得成功的关键就是在其框架内进行的,分析项目投资管理、风险管理以及信息管理的关系,构建项目投资管理框架内的有效风险管理模型.     

企业项目成本管理研究——以图书出版企业为例

随着社会经济的不断发展,我国文化行业得到越来越多的关注,图书出版企业所面临的市场竞争也日益激烈,要求有关图书出版企业应该提升自身的核心竞争力。项目成本管理对增强图书出版企业竞争实力起着至关重要的作用,所以企业必须充分发挥出项目成本管理对企业发展的积极作用,促使图书出版企业在市场中占据一席之地。但是目前很多图书出版企业的项目成本管理由于各种因素的影响还存在部分问题,文章从图书出版企业开展项目成本管理的重要性出发,分析当前企业开展项目成本管理工作遇到的困境,并且结合实际情况提出相关的优化措施,希望为图书出版企业的项目成本管理工作带来一定的帮助。     

浅析建筑施工项目管理

工程项目是施工企业生存和发展的永恒主题,是企业经济效益的源泉,以工程项目管理为中心,对项目进行目标控制,更好的服务于项目的整体利益和施工企业的自身利益,是企业生产和管理的基点,下面就近年来工程项目管理的实践中如何加强工程项目管理问题.阐述本人的一些观点。     

关于项目责任成本管理的探讨

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低和用户满意的建筑产品.但是,生存并不是唯一的目的,企业必须在生存中不断地求得发展.尽管建筑施工企业普遍实行了项目法的管理模式,但是工程项目的成本管理还是粗放的,存在很多问题,项目的责任成本管理在此情况下应运而生,项目的责任成本设计成本管理与传统的成本管理相比很大的优越性,也有自己的基本原则、管理体制和管理规程.     

浅谈施工企业项目成本管理

随着市场竞争的日益激烈，施工企业的利润空间已经进入了微利时代，如何有效的对施工企业项目成本进行有效控制呢？笔者结合自己的工作，对强化施工企业项目成本管理提了几点自己的看法。