高等学校IT环境下的预算管理和控制体系研究

分析了高校部门预算管理的内容和程序,阐述了高等学校全面预算控制IT环境下的管理和控制体系的具体方法和解决方案。     

基于内部控制的高校预算管理研究

预算管理是高校财务工作的主线,也是防范财务风险提高财务管理效率的关键。建立基于内部控制的高校预算管理体制,以内部控制的方式实施预算管理,可以避免预算编制与实际运行状况脱节的问题,提高预算的合理性和准确性,同时也有利于对财务风险从源头上实施有效控制。     

电力企业预算管理及控制

在电力体制改革不断深入的大背景下,电力企业若要求得生存和发展,就必须加强预算管理及控制。本文所赘述的电力企业预算管理及控制中的问题主要有:缺乏战略导向,缺乏长远目标;方法存在缺陷,编制不够科学;预算管理的组织体系仍需健全;执行力度薄弱,绩效评价方式有待考量。同时,本文给出的关于电力企业预算管理及控制的有效措施为:从降低企业成本角度入手,建立切实可行的指标体系,分解指标并开展预算编制工作。     

全面预算管理下制药企业生产成本控制

在现代企业经营管理中,需转变传统思想理念,了解全面预算管理价值,将其当作一种有效的管理会计工具,合理应用到企业生产成本控制活动中,实现企业更好发展.本文重点分析制药企业全面预算管理基本要求,并提出制药企业全面预算管理下生产成本控制措施.     

对规范和加强部门预算管理的思考

部门预算是国家公财政体制框架的重要组成部分,也是兵团财政财务体制改革的重要内容之一。该文结合预算管理工作实际,主要就目前兵团的部门预算管理工作的现状与存在的主要问题进行了分析,进而提出了结合兵团实际,进一步规范和加强部门预算编制工作;建立健全各级财务部门的部门预算工作机制;加强对非税收入的统筹安排力度,建立健全项目库管理体系;重视信息化建设,改善预算编制手段;进一步加强部门预算管理的培训工作等对策和措施。     

企业全面预算管理问题研究

在西方发达国家全面预算管理已经成为一种很普遍的企业管理方式,随着我国经济的不断发展,预算管理也得到了一定的应用与发展,但在实施过程中还存在一些不足,本文针对这些不足之处进行分析,找出解决的途径。     

全面预算管理下的企业财务资金内部控制分析

财务资金状况是企业经营管理工作的重点内容,企业在构建全面预算管理体系的基础上,要将企业财务资金内部控制工作与之进行融合,对企业运行各个阶段预算进行严格管控。企业财务资金内部管控人员在工作期间,以实际管理状况为依据,不断细化预算管理工作内容,在降低企业财务管控风险的同时,保证企业整体健康平稳运行,进而全面提升企业经济效益。     

内部控制视角下的高校预算管理优化措施

本文通过对高校预算管理的现状,预算管理中出现的问题和内部控制体系进行分析,当前的管理体制已经不能满足当前高校发展的需要,财务人员工作的难度也在增加,内部控制在预算中的角色也越来越重要。通过相关理论研究和当前实际的分析,提出了高校在优化高校财务预算管理内部控制的相应措施,以期为促进高校财务健康发展提供一定的实践价值。     

企业预算管理与成本控制

本文提出了完善成本管控体系的思路,探讨了将成本控制与全面预算管理相结合控制企业成本的方法。     

企业全面预算管理问题研究

本文对企业预算管理的内涵进行阐述,分析企业在实施预算管理过程中存在的问题,并提出对策建议。     

加强林业项目预算管理的思考

项目预算管理是部门预算管理的重要内容，是部门为实现既定的工作目标，通过项目预算编制、执行和项目成果考核所进行的一系列财务管理活动．它贯穿于部门预算编制和执行全过程。项目预算管理质量的优劣直接关系到部门年度工作目标的实现。全面科学的项目预算管理能够促进有限的财力资源得到合理配置和有效使用。近年来，福建：旨委、省政府对我省林业发展十分重视，我省有关部门也给予了大力支持，并逐年加大了对林业专项项目的投入，因此，     

浅析搞好预算管理与内部控制建设

以北大荒农业股份有限公司为例阐述了搞好预算管理和内部控制的必要性,分析其影响因素,提出相应的改进措施。     

基于ERP的全面预算管理研究

目前全面预算管理在理论上的概括是相对完美的，但是在实践中，预算和任何管理工具一样，本身也存在着一些不足甚至缺陷。阎达五、张瑞君曾提出预算控制等先进的会计控制方法在我国运用程度非常低的原因除了经济环境、思想观念、财会人员水平和素质等因素制约外，还有一个非常重要的原因就是没有把会计控制方法与信息技术有机结合起来，没有站在IT环境下探索会计控制的机理。由此可见，对信息系统环境下的预算系统进行研究是必要的，也是有现实意义的。     

企业全面预算管理的特征和模式分析

优化企业资源配置、高质量使用每一项资源,是企业在当前时代环境下实现长远发展的关键,而全面预算管理是优化企业资金结构、确保一切运营活动按既定目标开展的关键工作。本文阐明全面预算管理对企业发展的实际作用,分析全面预算管理的主要特征与模式,提出应用全面预算管理的可行策略。     

预算管理一体化建设研究

预算管理一体化建设是财政改革的重点内容,是促进预算管理精细化发展的有力支撑。本文通过分析实施预算管理一体化对传统财务工作的影响,提出优化预算编制、强化绩效管理、加强项目闭环管理等路径,对具体如何开展内控建设,加强财会监督进行展望,以期为推动预算管理一体化建设落地及单位财务高质量发展提供参考。     

全面预算管理与企业财务内部控制协调机制研究

企业预算和企业财务内部控制之间存在着密切关联,只有将企业全面预算和内部控制相结合,明确工作的目标,协调好各部门的工作,建立健全有效的内部约束控制机制,才能实现优化企业资源配置、促进企业整体效益最大化的目的。本文重点分析全面预算管理与财务内部控制的相互关系,介绍全面预算管理和内部控制在协调发展中的不足,给出几点有效的改进措施和建议。     

浅议政府采购的预算管理

政府采购预算是部门预算的一个组成部分,它即不是独立的预算体系,也不等同于政府采购计划。具体来说,各预算单位在编制部门预算时,对各预算表中符合政府采购预算要求的采购项目单列详细计划,包括项目名称,采购单位,采购数量、金额,资金来源,投入使用或开工时间等。