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"一个生意人,帮助其他人成功,然后成功会自然而然地到来。要在头脑中播下帮助别人成功的种子,这对一个生意人来说是要学习的功课" 相似文献
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一个人或一个组织要取得大成功,要成就一番真正的大事业,其难度和必然迟早遭遇到挑战.远远超乎台下围观者的想象。我对上百名世界一流或伟大的成功人士(科学家、企业家、思想家、政治家、艺术家)的成功过程及其成功要素进行了一些研究之后,发现成功的途径虽然千差万别.但成功内质却异构同质,其中许多决定性要素却是基本一致的。 相似文献
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艾小洋 《中国电力企业管理》2009,(8X):10-15
成功者,"获得预期的成果"是也。验收成功至少足以证明实施的成功。因为不少企业的ERP项目栽在实施过程当中,这也是ERP实施普遍不成功的的主要原因。正因为此,透过北方电力ERP项目的成功验收,我们得到的启示已经十分宝贵。 相似文献
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产品成功数据包络线分析是针对运载火箭等产品,为辨识和评估具有一定成功样本的飞行试验风险而开展的创新性管理举措,也是科学应用产品数据包的成功尝试。其核心思想是利用先验信息,特别是以往成功样本的信息,对后续参试或交付产品的任务风险(对应于可靠性)进行评价。 相似文献
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企业成功的因素很多,虽然各有各的特点,但由于都生存在市场经济的条件下,必然会有许多共同点,众多成功企业的案例说明,企业成功根本的要有“三个一”: 相似文献
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本文通过对中外汽车合资企业的实地调研,提出将程序公平引入现有关于跨职能整合与新产品开发成功的模型中,并进一步提出跨职能整合在合资企业程序公平与新产品开发成功关系中的中介作用。通过对获取数据的分析,发现合资企业程序公平不仅可以直接影响合资企业的新产品开发成功,而且也可以通过跨职能整合间接影响新产品开发成功,而跨职能整合在程序公平与新产品开发成功关系中起中介作用。 相似文献
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在世界经济放缓的宏观环境下,经过高速发展的许多中国企业面临转型的课题,但是大多数中国企业由于对转型准备不足,导致大幅度的绩效下滑。转型的确是中国企业一个很难跨越的障碍,如何成功的实现企业转型软着陆,是中国每一个企业家都不能回避的命题。企业成功转型的关键其实就是文化的融合,如果文化融合成功,企业才可能成功转型,韩国的企业的文化融合和成功转型,给我们提供了很好的借鉴。 相似文献
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1993年,米歇尔·哈默与人合著了第一本BPR专著《公司流程重建》,之后,BPR概念席卷美国,但概念的成功并没有带来企业重建的成功,用什么来搭建成功概念与成功结果之间的桥梁呢? 相似文献
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项目的成本控制的成功与否,是一个项目成功的关键之一。在建筑工程项目管理中应用Project软件从创建资源、分配资源到调整查看资源,以及监测成本的过程。使用Project软件可以及时掌握控制成本状况,以达到项目的成功。 相似文献
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本文针对当前我国企业实施ERP的现状,提出了ERP系统成功实施的评价标准,并在此基础上,分析了企业成功实施ERP的方法和相关的成功因素,以此来降低企业实施ERP的风险,以提高ERP实施的成功率。 相似文献
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