以人才战略引领企业健康发展

近年来,煤炭企业面临着国家对东北老工业基地进行战略调整的新机遇,同时也面临着企业改制转型带来的新挑战,建设学习型企     

构建新型企业文化引领企业科学发展

济宁能源发展集闭适应企业发展和时代变化,坚持深化文化建设,用发展的观点和创新的思维对原有的企业核心价值观和企业理念进行整合和提炼,赋予新的时代内涵,以“为利：会作贡献,为企业求发展,为员丁谋福利”为企业使命和核心文化价值观,引领和指导企业发展战略的实施和经营管理的实践,形成了“上下同心,共谋发展”的发展氛围,极大地提升了企业核心竞争力,促进了企业持续科学发展。     

确立人才战略促进企业发展

企业发展不仅要盘活存量资产,从市场上获取企业发展的自然资源,而且要确立企业发展的人才战略,利用符合市场规律的运行方式,开发人才资源,促进企业发展,达到企业与人才的双赢。     

“不确定年代”的战略

在合理的逻辑和核心竞争力的基础之上培养能够制定弹性战略的能力，应该被提上企业高管们的议事日程     

强力推进“人才强企”战略 为推进第三次创业提供人才保证

“国以才立,业以才兴”。人才是企业最重要也最稀缺的战略资源．一切资源都必须在人才资源作用下才能赋予活力,才能创造财富。因此,企业的竞争,归根到底是人才数量和质量的竞争,是人才成长和发挥作用机制的竞争。近年来．鄂钢公司积极抢抓两钢联合重组机遇,全面贯彻落实科学发展观和人才观,注重引进急需人才,用好现有人才,培养创新人才,使人才资源总量不断增长,人才资源学历、能级结构逐年改善,“层层有人抓、处处有人管、时时有人关注”的人才管理机制逐步形成。     

开创“十五”煤炭工业科技发展的新局面——记第五次全国煤炭科学技术大会

在国家宏观经济政策调控下,煤炭行业经济运行出现了好转;也正当全国煤炭职工在全国经济工作会议的指导下,全力为“十五”规划的第一年工作做精心安排时,第五次全国煤炭科学技术大会于2001年12月20日在北京西郊宾馆隆重开幕。大会回顾总结了第四次全国煤炭科技教育大会以来煤炭行业科技工作的进展,展示了近年来煤炭科技工作的重大成果。描绘了“十五”期间,我国煤炭工业工作的蓝图,在煤炭工业迈入新的世纪后,面对我国加入     

全员参与 内外并举 打造一流——集团公司深入开展“为民服务创先争优”活动

2011年8月以来,根据中央和中央企业创先争优活动领导小组的统一部署,按照集团公司党组要求,总部机关各部门和各直属企业以群众满意为导向,以推动科学发展、建设世界一流能源化工公司为中心,以开展“客户、员工双满意活动”为载体,     

郏县供电有限责任公司——以创新引领企业发展

河南省郏县供电有限责任公司是国家中型二类企业,2001年11月改制为省电力公司控股的有限责任公司,2005年被命名为省公司一流县供电企业,2008年被命名为国家电网公司一流县供电企业。     

关于施工企业“十五”发展战略的思考

在我们跨入二十一世纪之际,回顾“九五”,规划“十五”,特别是研究制定“十五”企业发展战略,迈好新世纪第一个五年计划第一步,是实现企业在新世纪跨越式发展的重大课题。就施工企业而言,笔者认为,“十五”期间应重点研究制定以下战略。 一、市场开发战略。企业是市场的主体,市场是企业赖以生存发展的空间。在竞争激烈的市场中,广大施工企业虽已深切地体会到优胜劣汰的残酷性,但随着我国加入WTO、国内国外市场一体化,以及市     

创新“四项机制”实现“四个对接”——中昊晨光化工研究院实施“人才强院”战略实现又好又快发展

晨光化工研究院作为原国家经贸委所属242家转制科研事业单位之一,1999年7月转制为科技先导型企业.多年来,我院始终坚持人才兴院、人才强院的工作方针,牢固树立"人才资源是第一资源、人才优势是最大优势"的观念,把人才作为企业发展的第一推动力量.以创新"四项机制",实现"四个对接"为抓手,为促进企业发展提供了强大动力,为社会经济建设提供了有力的人才保障.     

实施品牌文化战略引领企业科学发展

义煤集团跃进煤矿始建于1958年．现有职工3300余名,核定生产能力150万吨．是义煤集团骨干矿井之一．国家二级企业。近年来跃进煤矿坚持“精品跃进,行业样板”的战略方针．深人实施跃进文化品牌战略．从全煤系统的企业文化示范矿、五精管理样板矿到企业文化品牌矿．走出了一条文化创新、科学发展的新路子。     

“1433”促企业创新

企业发展总是在继承与创新中以螺旋状方式上升,近年来,重庆市綦南供电局以定战略、创机制、储项目、塑人才、建文化、求实效为发展思路,以技术和文化创新为突破口,推动科技成果落地生根,在实践中提升自主创新能力,积极推进1433工作实践,促进企业创新创效。1433工作实践,深化创新工程1指锁定一个目标。以构建     

“十三五”时期中国石油和化学工业发展战略与创新

我国石油和化学工业发展的内外部环境已发生重大改变,以高投入、高消耗、低效率为主要特征的传统发展方式在“十三五”时期将难以为继,促进行业加快转型升级的倒逼机制正在形成,必须加快“转方式、调结构”.我国石油和化学工业“十三五”发展规划的战略方向是以自主创新为核心、以产业结构升级为重点,实现由石油化工大国向石油化工强国跨越的宏伟目标.创新驱动发展战略是实现“十三五”行业发展目标的关键变量,要大力提升企业的创新能力,搭建好行业创新平台,着力培养创新领军人才.     

科学发展观视角下的企业发展战略研究——以乐凯集团第二胶片厂为例

本文以乐凯集团第二胶片厂的发展历史以及在各个不同历史阶段的企业发展战略为依据,说明一个三线企业怎样坚持以科学发展观为指导,注重企业发展战略的研究,从而走向了一条快速发展的道路。同时也从第二胶片厂的发展中看到我国所有三线企业发展的一般规律。     

权台煤矿：“绿色通道”培育高技能人才

近年来．徐州矿务集团权台煤矿大力实施“科技兴企、人才强企”战略．通过构建培育高技能人才的五条“绿色通道”．着力培养高技能人才．不仅有效提高了职工的劳动技能．打造了品牌职工队伍,而且增强了企业的核心竞争力,促进了企业稳定和谐发展。     

高扬“金帆”服务集团战略发展

企业文化是企业和企业人的自觉行为,它根西于企业经营管理实践,服务于企业战略发展。中国华电集团财务有限公司企业文化建设以《华电宪章》为指导,     

构建人才发展新格局——国网江苏省电力公司创新开展挂职锻炼工作

近年来,国网江苏省电力公司（以下简称江苏公司）始终秉持“变革、创新、发展”的理念,大力实施“人才强企”战略,建立健全“吸引人才、培育人才、孵化人才”一体化的“人才全职业生涯管理”机制,不断完善制度体系,统筹做好人才“选、用、育、留”各个环节工作,着力构建“更人本、更专业、更开放”的人才发展新格局,形成富有自身特色的人才发展最佳实践.     

良庄矿业：煤企发展战略既要“管用”又要“执行”

在经济全球一体化。市场竞争日趋激烈的背景下，煤炭企业如何制定并实施企业战略？回答好这个问题。对煤炭企业实现持续快速发展至关重要。