商业银行绩效考核评价指标体系研究

绩效考评体系在评估银行的目标中扮演着重要角色,成为商业银行在管理机制上推动业务发展的一个核心职能。目前,我国商业银行传统的考核指标体系已不能适应新形势的要求,如何设计出符合我国商业银行发展现状,科学合理反映商业银行整体经营绩效的考核评价体系是本文的中心内容。本文在借鉴国外商业银行的先进经验的基础上,对我国商业银行业绩考核评价指标体系进行分析,针对存在的问题提出了具体建议:转变和创新绩效考评理念、设置科学合理的绩效考评指标、加强绩效考评的战略导向以及采取多样化的激励手段等。     

商业银行风险绩效考核体系中成本分摊问题探讨

商业银行风险绩效考核体系架构主要由资金转移定价、成本分摊、预期损失和资本分摊组成。成本分摊是商业银行建立风险绩效考核体系的一个非常重要的环节。商业银行如要准确地考核风险绩效,就应该对产品、客户以及机构的盈利性进行分析,就必须考虑成本分摊问题。     

我国商业银行绩效考核体系的探讨

近些年我国商业银行发展较快,与此同时其商业银行在绩效管理上还存在一些的问题,本文在论述商业银行绩效考核作用的基础之上分析了如何做好构建商业银行绩效考核系统.     

商业银行绩效考核方法与考核体系建设

绩效考核是商业银行实现战略目标、推动经营发展的重要工具，通过实施绩效考核，可以有效推动战略目标的传导落实。本文对商业银行绩效考核原则及作用、理论基础、考核分类及考核方法等进行研究，并提出商业银行绩效考核体系建设相关对策建议。     

国外商业银行绩效考核特点评析

商业银行绩效考核是以银行整体目标为导向,综合应用绩效考核方法,对银行各级机构、部门、员工进行绩效评价,并以绩效作为员工价值分配依据的一套制度安排。绩效考核不仅体现了商业银行的发展理念和经营思路,同时因直接影响员工的切身利益而对员工的经营行为产生重大影响,     

商业银行绩效管理探讨

随着改革的不断深入．商业银行经营管理水平不断提高。目前各行普遍推行绩效管理办法，成为加大集约化经营力度的主要工作措施。但是在推行绩效管理的过程中，各商业银行不同程度地还存在诸多问题．需要在今后的工作中采取切实有效的措施来逐步完善。     

话商业银行绩效考核中的隐忧

绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的企业采用，也被越来越多的中国企业家所重视。目前我国许多商业银行都在建立绩效管理体系，并且不惜成本地投入大量人力物力来维持这一体系的运转，比如聘请顾问公司建立系统化的绩效管理体系，成立专门的考核小组对员工进行绩效评估。银行管理者期望通过制订“好”的绩效管理体系，对员工进行绩效考核，以此来推进组织绩效的提升。     

关于商业银行资产托管业务绩效考核的探讨

资产托管业务作为商业银行转型发展的重要通道,在经历"大资管"发展的时间窗口后,取得了跨越式的发展。目前金融行业进入强监管周期,托管市场参与主体不断扩充,托管业务经营面临不利。在守住金融底线、让金融回归服务实体经济本源的大环境下,本文探讨如何发挥考核"指挥棒"作用,以促进资产托管业务高质量的健康发展。     

农村商业银行绩效考核探究

商业银行是从事经监管部门批准的货币信贷业务的金融机构,在推动经济发展过程中发挥着重要作用。商业银行的稳健发展有助于调节经济结构,优化产业结构,推动经济转型升级,同时有助于构建社会信用体系。在经济新常态形势下,为了促进金融行业的持续稳健发展,国家不断推进金融行业机制改革,促使商业银行逐步实现利率市场化,由市场主体发挥对利率调节的导向作用,同时由于金融市场化进程的不断加快,金融非中介化也势在必行,基于此,农村商业银行需要重视管理模式的转型升级,以适应金融市场的发展趋势要求,传统的粗放型管理已经无法满足金融行业市场激烈竞争的需要,需要助推银行向集约型转变,以实现银行低投入、高产出的经营目标。为此,农村商业银行需要重视完善管理模式,强化绩效管理作用,为商业银行战略目标的实现助力。     

我国商业银行绩效考核体系再造

绩效考核是人力资源管理的一项基础性工作,但当前我国商业银行绩效考核仍然存在诸多问题,如指标体系不合理、指标分解不够细化、考核方法和考核结果的运用也不尽科学等.因此,当前需要对我国商业银行绩效考核体系进行再造,本文主要从岗位分析与评价、组织构架再造、管理会计应用、技术支撑以及绩效指标的制定与分解几个方面进行研究.     

我国商业银行EVA与绩效考核探索

商业银行进行EVA绩效考核方法,能够提高商业银行的绩效考核成果,在一定程度上提高商业银行的效益,因此得到了广泛的应用。     

关于我国商业银行绩效考核评价指标体系的研究

商业银行作为一个经济实体,对利润的追求是其根本目的.所以,内部工作人员的工作绩效就要由一定的体系进行评估,以一种简单明了的形式呈现出来,方便与各种数据进行对比分析.一个科学合理的考核体系,不仅能优化商业银行内部的发展,还会传递给企业的管理系统很多有用的信息.本文笔者就该问题,主要探讨EVA型绩效考核评价指标,供广大同仁借鉴探讨.     

商业银行绩效考核机制评价

目前我国商业银行都建立了各具特色的绩效考核机制，在激发员工动力、促进业务发展等方面均发挥了积极的作用，但同时也暴露出激励扭曲、约束弱化、行为短期等诸多缺陷。深入研究商业银行绩效考核机制，对于促进我国商业银行改善经营管理、提升竞争实力，促进持续健康发展，具有重大的现实意义。本文从企业绩效管理体系的角度，以杭州辖内14家商业银行(一级分行)绩效考核机制为切入点，通过多层次现场座谈、多方位问卷调查等方法，分析、比较各行绩效考核办法的手段和各自特色，在充分肯定其作用的基础上揭示存在问题。同时，通过借鉴企业绩效管理理论和国外管理方法的实务经验，有针对性地提出商业银行应将目前的绩效考核机制提升为绩效管理体系的建议，从而促进商业银行可持续健康发展。     

商业银行绩效考核体系的完善

绩效管理是商业银行激励约束机制的重要组成部分。商业银行的绩效考核体系应以适应市场竞争、提高核心竞争力为宗旨,以落实发展战略、保障业务可持续发展和创造价值为导向,强调目标分解的关联性,努力创造积极向上、充分信任、有效沟通、相互协作的绩效管理氛围,促进员工和银行整体绩效进步。     

对我国商业银行绩效考核机制的思考与探讨

绩效考核是商业银行为实现经营目标,综合应用特定工具和方法对经营活动做出的价值判断。科学的考核机制对商业银行的经营发展和行为倾向具有重要的导向作用。本文对我国商业银行绩效考核机制的总体模式进行了归纳总结,分析了目前考核机制中存在的主要问题,并对进一步完善商业银行考核机制提出了相关建议。     

商业银行绩效考核评价指标体系研究

绩效考评已成为商业银行在管理机制上推动业务发展的一个核心职能，成为商业银行实行价值分配的基础，在评估银行的目标，激励管理层和发展中的策略成就扮演着重要角色。随着全球金融业竞争的加剧，金融服务品种的日新月异，商业银行如何设计出符合我国商业银行发展现状，科学合理反映商业银行整体经营绩效的考核评价体系对于银行的生存、发展起着至关重要的作用。     

四川主要商业银行绩效考核体系调研分析

为及时了解掌握四川银行业金融机构绩效考核体系建设情况,指导四川银行业金融机构建立科学合理的薪酬激励机制,促进四川银行业的持续健康发展.四川银监局组织调研组对34家银行(15家法人机构和19家银行一级分支机构)2009年绩效考核体系状况进行了专题调研,分析了当前四川银行业绩校考核的基本框架、存在不足以及改进的措施和建议.     

我国商业银行分支机构风险评价体系构建的探讨

一、商业银行分支机构风险评价体系构建的原则 风险评价离不开风险要素指标，风险要素指标的选择和确定无疑是构建风险评价体系的一个首要任务，也是一个关键。风险评价指标的选择和确定应遵循以下基本原则：     

平衡计分卡在商业银行绩效考核运用中的探讨

目前，我国银行绩效管理通常以财务考核指标体系来衡量企业绩效，但仅仅依靠财务管理来全方位衡量经营绩效是难以满足其战略性发展需要的，不能全面涵盖绩效的全部动态特点。尽管众多银行每年都有绩效考核，高层管理者也寄希望通过绩效考核达到预期战略管理目标，但基于实际操作中考核指标