浅谈企业CIO机制的建立

一、企业信息化管理制度与CIO机制1 企业信息化管理制度。该制度是围绕着企业信息化系统的规划、实施、使用、维护、改进升级等过程而制定的一整套管理规范。该制度适用于企业信息化的全过程 ,是企业信息化建设的行动纲领 ,是企业信息化的行为准则。企业信息化管理制度的范围包     

论国有大中型企业加强战略管理的思路

近几年来 ,我国政府对国有大中型企业的发展给予高度重视 ,积极实施和推动大集团发展战略 ,并已取得初步成效 ,但仍有许多工作需要完善 ,仍有不少问题需要深入研究。比如 ,不同行业和企业如何根据自身情况实施这一战略 ?相关大中型企业要组建成大集团 ,还是各自应独立发展 ?组建方式是通过政府行政重组 ,还是采用市场机制 ?政府如何在大集团建设中发挥作用 ?等等。笔者认为 ,对组建大集团的目标、模式和手段等问题 ,需根据各行业及企业的特殊情况进行系统和深入的研究 ,具体问题具体分析 ,而不能强求一律 ,生搬硬套。一、国有大中型企业加强…     

遵循规律 科学规划——以流程型制造业为例谈企业信息化总体规划

正当大家结合企业的“十一五”整体发展战略规划做自己信息化规划的时候，面对企业的各种变化．首先遇到的顾虑是：信息化的规划有用吗？不管从实践的角度或从规划与实施的辩证关系看规划，它都是有用的，有规划，信息化项目不一定能成功：无规划，肯定不成功，尤其得不到信息化给企业带来的整体效益，     

CIO Forum智囊团专家视角

美特斯邦威将用1．8亿元进行信息化重建，在CIO Forum上引起了广泛的讨论，这是个非常有趣的话题。我个人的观点如下：     

如何设计信息化的架构与流程

集团目前面临着"如何将集团信息化管理与集团管控、信息化目标与业务目标相融合""如何提高信息资源的有效利用"等信息化建设的深层次问题。     

CIO的多重角色

由于信息化水平的不同,CIO与CEO的关系呈多元化。＂     

大型企业CIO的领导力

潘银生受命为中国广东核电集团CIO的原因,是因为他“懂业务,而且做事有魄力”。那是2006年,中广核集团决定上马大型ERP信息化项目,全面管控分布于全国的核电站资产以及各分公司业务,年轻时候从基层做起,熟悉业务并且具有管理经验的潘银生成了这个大型信息化项目负责人的最佳人选。     

2011年度中国最佳信息化项目奖

与很多云里雾里、小心翼翼的CIO不同，从西门子转型进入水晶石的方凡身上有着一种直抵本质的勇气，他要给这座庞大的“视觉展示制造工厂”锻造一项对手无法企及的核心资产——云计算。     

ERP系统对财务信息化的影响

<正>对于已经参与国际市场竞争、实施全球化发展战略的中石化企业来说,ERP是提升管理水平、理顺内部机制、降本增效的有效手段,ERP项目的正式实施会逐渐对我们现有管理体制和信息化工作的发展带来巨大的变革和长远的影响。如何应对这个新阶段带来的挑战,以便及时调整工作思路和方向,更好地实现ERP的应用,并继续开展具有油田企业特色的财务信息化建设,成为我们今后信息化工作的重点。     

IT技术构建和谐预算管理体系

随着信息化在全社会的普及和应用，大多数企业都借助信息化建设提高管理水平、管理效率，但是如何将信息化应用与IT技术更好的融入企业战略执行过程中，企业如何更加合理的配置人、财、物等资源，实现既定的战略目标，这就需要在企业管理中引入全面预算管理体制。下面结合我们公司在预算管理体系推进过程中的实践，对预算作用的理解，存在的问题以及努力的方向和大家交流如下：     

ERP：唱好行业信息化主角——国家纺织信息中心副总工程师翟燕驹谈28＋10项目

由于一直带着“传统行业”的帽子，纺织行业与信息化之间总是被认为存在不小的距离这种认知和其所决定的行动都造成了纺织行业信息化工作起步晚进展迟缓。劳动密集被认为是行业的最突出特点之一，也是行业成本优势的典型力量。事实上，传统制造业在国际竞争中维持竞争力，就必须把各种可能的成本大量降低。信息化恰恰为传统产业的发展提供了平台。在28＋10中，充分重视行业信息化工作。     

海外油气田开发项目的应急管理体系构建与实施

在海外油气田开发项目,需要严格执行资源国法律法规及国际石油行业的良好作业实践,需要有良好的HSE绩效。应急管理体系的构建与实施是保障油田安全有效的一道防线,可以保护投资,提高生产效率,提高安全水平,有利于环境保护。应急管理体系的构建与实施作为HSE管理的重要一环,针对可能发生的事故事件,明确发生事故事件后的汇报流程,对可用的资源和组织机构内的职责进行划分,以应对突发事件的所有方面,包括准备、响应和恢复,最终达到减轻事故事件的不利影响的目的。     

信息化不能急功近利

用工程项目管理方法来搞信息化 建立有力、高效的团队。我们都知道,项目管理是有组织、有目标、有计划、有检查的系统化管理。信息化也是个系统性的项目工程,项目经理是企业自己,不是软件公司。我们的经验教训是：信息化建设一开始,就必须组建一个强有力的、高效的团队,团队人员要懂业务,善思考,能动手,团队人员要固化,屁股要能坐下来。CIO要记住这一点,千万不要被一把手忽悠,责任套在头上,手下没兵,望洋兴叹。     

CIO语录

优秀的企业必定有优秀的员工,优秀的信息化建设必然也由优秀的员工完成,已经优秀的企业和已经优秀的信息化建设必然都存在优秀的员工。但优秀的员工未必能建设成优秀的企业,优秀的员工未必能做好优秀的信息化建设,我不认为优秀的企业一定能建设好信息化,我赞同建设好信息化的企业一定是优秀的企业。     

中国水电二局:以战略转型实现华丽转身

■战略、子战略、战略规划、工作计划,构成一份完整的企业战略地图■扁平化的组织架构、清晰的流程、有效的激励,搭建稳固的战略实施"铁三角"■与战略、管理相融合的信息化建设,有力地支撑战略的平稳落地战略转型是一场攻坚战。中国水电二局是从2008年企业处于外忧内困的状况下打响这     

省电力公司改革几个问题的探讨

本刊１９９９年第１１期刊登了《省电力公司的机构改革设想》和《省级电力公司职能机构设置原则的探讨》,并附有省级电力公司组织结构及职能机构设置图。这些文章都立足于改革,着眼于探索,有利于对省电力公司机构改革思路的研究和制订改革实施方案的探讨。作者本着集思广?..     

探讨企业战略管理体系

随着全球经济一体化的进程,激烈的企业间竞争涉及到产品功能、服务、企业文化等多个方面。企业想在激烈的全球竞争中立于不败之地,就要从多层次、多角度实现和完善科学、综合、合理、现代的企业战略管理体系。企业战略管理体系包括一体化战略、新产品开发战略、企业发展战略、企业管理战略等,反应在企业品牌文化上即为品牌管理战略。本文从企业战略管理体系入手,着重论述了品牌战略及品牌战略管理体系的建立。完善的品牌战略管理体系可以加强企业的品牌竞争力,从而促进企业在竞争中发展。     

企业信息化与智慧战略的实施

企业信息化使企业的经营管理水平得以迅速提高，要充分发挥信息带来的竞争优势，就要在信息化的基础上，实施企业的智慧战略。企业的智慧战略包括企业的生产智慧战略、营销智慧战略、管理智慧战略、组织智慧战略和形象智慧战略。本文从信息化的角度，论述了企业智慧战略的内涵、效应、实施策略，并对我国企业智慧战略的实施要点进行了初步探讨。     

建设电网信息安全管理体系

2006年初，国家电网公司提出了“SG186”信息化战略目标，标志着电网企业信息化系统建设正式启动。经过多年建设，电网企业信息化基础设施和应用已经基本覆盖了财务管理、营销管理、安全生产管理、协同办公管理、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理等关键工作环节和内容。在促进企业提高生产效率、规范管理流程的同时，信息化系统运行中累积的海量业务数据和管理信息成为部门、企业、行业的宝贵资产。一旦损坏、丢失、泄漏、篡改，则会给企业甚至国家带来重大安全影响。