平煤集团企业管理创新的探索与尝试

管理是推动企业发展的重要生产力．管理创新是企业永恒的主题。近年来．平顶山煤业集团公司以加强创新成果管理为切入点，采取科学的态度，抓好课题立项、成果实施、考核诊断、评审与推广，使管理创新工作具有积极性、针对性，富有真实性．提升有效性．增强影响力，从而使创新工作充满活力、充满生机，为企业持续创新、持续发展开辟了一条新途径。     

管理创新成果在天然气企业的应用分析

管理创新成果的推广应用对天然气企业的生产经营活动具有十分重要的作用。为了促进天然气企业管理创新成果的推广应用工作，进一步提高天然气企业的综合管理水平，文章从川渝油气田企业管理创新成果推广应用工作开展的情况、取得的主要成效、存在的主要问题等方面进行了回顾与思考，捉出了促进管理创新成果推广应用工作的若干对策建议。     

全程精益化管理

福建省厦门电业局遵循电网企业发展规律,积极探索、统筹推进,创建"全程精益管理"工作机制,整合资源配置,优化工作流程,加强过程管控,完善保障措施,大力开展富有成效的企业管理创新实践活动,积极推广应用管理创新成果,有效推动企业管理水平、效率、效益的持续提升.     

创新突破,促进协会工作全面提高

<正>2011年是胜利实现"十二五"良好开局的重要一年。中化企协以推动化工企业管理创新为主要内容,着重开展了五项工作。一、确立重点,推进化工企业管理创新工作全面起步2011年初,协会确定在"十二五"期间把     

构建企业创新管理体系

企业管理创新是一项系统工程,需要一系列的体制、机制作保障。沧州供电公司构建、实施的企业创新管理体系,有力促进了企业各项管理创新工作的开展     

第十六届全国石油和化工企业管理创新成果申报工作正在进行中

为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的“二十大”精神,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,进一步落实工业和信息化部等国家十一部委联合下发的《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》,总结推广全国石油和化工企业管理创新经验,切实推进企业管理创新,推动石化行业高质量发展,中国化工企业管理协会组织开展第十六届全国石油和化工企业管理创新成果的申报、推荐、审定、发布、推广工作。     

第十六届全国石油和化工企业管理创新成果申报工作正在进行中

为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的“二十大”精神,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,进一步落实工业和信息化部等国家十一部委联合下发的《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》,总结推广全国石油和化工企业管理创新经验,切实推进企业管理创新,推动石化行业高质量发展,中国化工企业管理协会组织开展第十六届全国石油和化工企业管理创新成果的申报、推荐、审定、发布、推广工作。     

靠管理创新促企业发展

江泽民同志曾经指出，创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。同样，创新也是企业发展的不竭之源。近几年，面对市场经济的快速发展，企业经营机制不断转换的新形势，齐鲁石化公司橡胶厂坚持走创新—运用—再创新—再运用的企业管理之路，从而使企业在创新中不断得以发展壮大。一、细化工作标准，完善规章制度工作标准是企业职工的行为准则，规章制度是企业管理经验的结晶。近年来，我厂以安全生产为中心，以现场管理为主体，建立了比较完善的层次分明的管理体系。首先，按照分工负责的原则，我们从完善每一个单位及所属…     

“1433”促企业创新

企业发展总是在继承与创新中以螺旋状方式上升,近年来,重庆市綦南供电局以"定战略、创机制、储项目、塑人才、建文化、求实效"为发展思路,以技术和文化创新为突破口,推动科技成果落地生根,在实践中提升自主创新能力,积极推进"1433"工作实践,促进企业创新创效。"1433"工作实践,深化创新工程"1"指锁定一个目标。以构建     

第十五届全国石油和化工企业管理创新成果申报审定发布活动全面启动

近日,中国石油和化学工业联合会、中国化工企业管理协会下发《关于组织申报第十五届全国石油和化工企业管理创新成果的通知》(中石化联办发(2022)8号),全面启动第十五届全国石油和化工企业管理创新成果的申报、推荐、审定、发布工作。为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,进一步落实工业和信息化部等国家十一部委联合下发的《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》,落实《我国石油和化学工业"十四五"期间加强企业管理工作的指导意见》,总结推广全国石油和化工企业管理创新经验,切实推进企业管理创新,加快企业高质量发展。     

第十一届国家级企业管理现代化创新成果的主要特点

第十一届国家级企业管理现代化创新成果的审定工作已于2004年底结束，本届共有124项成果被审定为国家级企业管理现代化创新成果，其中一等32项，二等84项，三等8项。     

第十六届全国石油和化工企业管理创新成果申报工作正在进行中

为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的“二十大”精神,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,进一步落实工业和信息化部等国家十一部委联合下发的《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》,总结推广全国石油和化工企业管理创新经验,切实推进企业管理创新,推动石化行业高质量发展,中国化工企业管理协会组织开展第十六届全国石油和化工企业管理创新成果的申报、推荐、审定、发布、推广工作。1.申报范围:成果申报单位包括在我国工商行政管理部门注册的具有独立法人资质的各种所有制、各种规模的石化行业企事业单位。企业申报的成果必须实施满一年以上(截至2022年12月31日)。     

第二届全纺管理创新成果大奖揭晓 华茂、龙杰、凤凰、孚日、东渡、申达获殊荣

在当前纺织经济形势面临诸多挑战的情况下,如何凭借本身过硬的管理,帮助企业渡过难关,是企业面临的一大课题。因此,这次管理创新成果大奖的主题确定为"加强企业精细化管理"和"企业战略管理"。3月12日,由中国纺织工业企业管理协会(中国纺织企业家联合会)主办的第二届全国纺织行业管理创新成果大奖新闻发布会在北京举     

农电企业如何做好管理创新

管理创新是企业发展过程中永恒的追求,是一场没有尽头的马拉松,没有最好,只有更好。而且,企业管理创新工作与企业性质无关、与企业规模无关、与企业级别更无关,有管理之处必有创新之可能。中国电力企业联合会组织开展“全国电力行业管理创新优秀成果”评审工作已经历时二十多年,在电力行业深具影响。各大企业高度重视,近几年,纷纷将该奖项纳入企业绩效考核,与薪酬奖惩直接挂钩。从2014年行业企业管理创新优秀成果的获奖情况看,基本没有来自基层农电企     

桐昆化纤 金鸡翩跹

它是一家有着近三十年历史的以聚酯和涤纶长丝制造为主的大型股份制民营企业,它是股改以来浙江省嘉兴市第一家主板上市的企业,它是化学纤维产能全国第一的企业,它是获得首届全国化纤行业管理创新成果奖的企业,它就是桐昆集团股份有限公司。精细化管理——富有桐昆特色的管理模式如何管理好一个庞大的企业极为关键,在"团结、拼搏、务实、创新"企业精神的指引下,桐昆不断改进与完善现代企业制度,科学导入先进     

首届“全国化工企业管理现代化创新成果”征集启动

管理创新是企业永恒的主题,也是企业不断进步和发展的强劲推动力。为了促进化工企业强化管理、提高效益,中化企协于2011年发出《关于进一步做好全国化工企业管理创新工作的通知》和《化工企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法》,得到了广大会员单位和化工企业的支持,开展了大量酝酿和准备工作,年内将正式进行首届化工行业管理创新成果的推荐和评定。最近协会在收集、整理     

管理创新无止境——加快电力企业管理创新步伐

与电力发展同行——见证行业管理创新进程管理创新是企业发展的灵魂。电力企业的管理创新实践始终伴随着我国电力改革与发展的进程而不断深入,尤其是新一轮电力体制改革以来,行业电力迈入了跨越式发展阶段,电力企业运营环境发生了深刻变化,对企业管理创新提出了更高要求。广大电力企业致力于将先进的管理理念与企业实践相结合,涌现了大批管理创新成果,推动了整个行业管理水平不断提升。     

纺织管理创新成果大奖评选启幕

日前,中国纺织工业企业管理协会(中国纺织企业家联合会)发布通知,继续开展第二届"全国纺织行业管理创新成果大奖"评选活动,推出管理创新的优秀企业,树立企业典型。据悉,在当前纺织经济形势面临诸多挑战的情况下,如何凭借本身过硬的管理,帮助企业渡过难关,是企业面临的一大课题。因此,今     

航天企协举办首届管理创新论坛

本刊讯为贯彻党的十六大提出的“大力推进企业的体制、技术和管理创新”,落实航天科工集团公司第五次工作会议提出的目标、任务和要求,总结、推广企业管理创新经验,推动企业加强和改善管理,为科工集团改革与发展夯实基础,进而开创科工集团全面、协调、可持续发展的新局面,航天工业企业管理协会于2004年4月21至22日在航天三江集团召开了中国航天科工集团公司首届企业管理创新论坛暨管理创新表彰大会。科工集团副总经理方向明,集团各院、基地和厂、所领导及各单位的管理人员和获奖代表共计90多名出席了此次会议。方向明副总经理在会上做了题为…     

现代石油企业管理创新方法探讨

近几年,我国社会经济发展突飞猛进,石油企业也随之得到了较大的发展。但是值得注意的是,现阶段我国石油企业管理模式较为落后,并不能满足石油企业发展的需求,对石油企业的发展造成了一定的阻碍。目前,我国有关部门在实际工作中并没有发挥出自身应有的作用,而且相关规章制度有待完善,石油企业管理创新中问题较为突出,管理创新工作进度较慢、效果较差。文章从现阶段石油企业管理创新现状入手,对石油企业管理创新中存在的问题进行了细致的梳理,并提出了几点创新途径,以期能够为石油企业管理创新提供些许参考,进而促进现代石油企业的进一步发展。