大型设备制造企业信息化项目管理模式探讨

笔者拥有负责多个系统集成项目的管理经验，去年接受公司任命承担了一个大型装备制造企业的信息化项目，在该项目的管理过程中，笔者通过应用先进的企业管理模型和信息化技术手段，顺利地完成了预定目标，得到了用户的认可。本文将以此案例为原型，与大家共同分享笔者在设备制造业信息化项目管理模式方面的一点心得。     

如何把握信息化项目管理

根据美国Hackett公司的一项调查发现,只有37%的信息化项目在计划时间内完成,只有42%的信息化项目在预算内完成.那么如何去定义信息化项目的成败?如何分析项目存在的风险?如何进行有效的项目管理?以及如何进行信息化项目风险的防范?     

王玉坤

作为中联重科的首任CIO，王玉坤有自己的“特权”，他不用像别的企业CIO一样通过副总裁一级向上逐级汇报信息化工作，而是直接向公司的董事长兼CEO詹纯新汇报。在较短的时间里，他为公司制定了全局信息化战略，并搭建了合理的组织管理体系。通过由他部署的一系列信息化项目的应用，让公司的业务已经脱离不开IT。     

大容量注射剂生产现状及信息化监管

本文通过市场调研,分析了部分大容量注射剂生产企业生产销售情况,提出了药品生产过程监管与信息化相连的必要性,并对大容量注射液生产过程中在线监管的要点进行了初步的探讨,据此提出制药企业信息化监管的解决之道。     

四川长液公司中标省制造业信息化建设项目

2004年,四川省科技厅推出了12个重大科技项目面向全省公开招标。7月14日,包括长液公司在内的全省14家单位参加了其中《典型企业制造业信息技术开发及示范应用》项目投标。近日,四川省科技厅公告,经信息化专家综合评议,省科技厅办公会根据评标专家组建议意见并审定通过,长液公司“信息化系统建设与应用工程”项目中标,成为唯一一家中标的液压件制造企业。     

艾克斯特保驾护航 瑞立信息化项目启动

日前，北京艾克斯特科技有限公司携手瑞立集团有限公司（下简称“瑞立集团”）“面向汽配行业的数字化设计、制造、管理综合集成技术开发与应用示范”信息化项目正式启动。双方项目负责成员及浙江大学有关专家出席了启动仪式。据悉，该信息化项目不仅是浙江省“十一五”制造业信息化科技示范工程，也是国家以“双甩”（甩图纸＋甩帐表）为特征的制造业信息化工程。     

我国石油化工行业信息化管理模式

从国内外关于信息化的定义入手,以中国石油公司为研究对象,从我国石油行业信息化发展的整体情况出发,分析了信息化建设现状,并对中国石油的信息化现状进行了评估,剖析了中国石油的信息化管理模式,并重点将中国石油与国际大型石油企业进行对标分析,寻找差异,获得启示:在两化融合的背景下,要坚定我国石油行业信息化的目标;要勇于直面与国际石油行业在信息化上的差距,持续发展石油行业信息化的重点;在信息化的管理模式上,应该汲取国际大型石油公司的经验及教训,并结合我国石油公司的实际情况进行适当调整.     

新形势下加强水利工程项目管理

针对目前水利工程项目的特点和管理状况，探讨了如何通过发展项目管理公司实现水利工程项目的专业管理，加强水利工程项目管理信息化和项目风险管理，来确保新形势下水利工程项目目标的实现。     

哈锅CAD与CAPP系统集成

自2000年8月31日哈锅与北京清华京喻天河软件公司结成企业信息化建设合作伙伴以来,两公司一直以“将哈锅打造成企业信息化应用典范”为目标;以“统一规划,分步实施”为CAPP项目实施方针,已扎扎实实的走过五个年头。这期间公司投入大量人力和财力进行公司信息化建设,建立光纤网在公司范围内连网,一期阶段的CAPP上不能承接设计CAD信息,下不能供生产部门、采购部门查询工艺信息,仍以纸面工艺文件的形式对车间指导生产。因此以CAPP为纽带,将CAPP与设计CAD集成及使下游部门能够利用CAPP信息成了公司信息化的关键。公司也接触过一些PD…     

如何推进施工企业的ERP

近年来,随着企业信息化工作的积极推进,建筑施工企业实现整体信息化的需求愈来愈强烈。目前,许多企业内各业务系统的信息化和项目的信息化已具备一定基础,但是如何推进应用,是当前施工企业信息化工作面临的一个重要课题,也是施工企业信息化工作成败的关键。企业实施信息化失败的原因很多,根据美国Gartner Group公司最新的调查显示,在北美地区,ERP项目中有40%失败,这些项目的平均成本每年100万美元。经调查,国内ERP的失败率更是高出十个百分点,其中,70%的企业是上了ERP之后,由于种种原因,应用不起来而导致项目失败的。在这里,我们着重探…     

浅议建筑施工项目的信息化管理

文章针对建筑施工项目管理的特点,阐述了建筑施工项目领域进行信息化管理的必要性,并结合当今信息技术的飞速发展,论证了对建筑施工项目实现信息化管理的可行性和建筑施工项目实现信息化管理的意义。构想了建筑施工项目信息管理系统研制的一般步骤。     

大河机床携手艾克斯特打造机床行业信息化“样板工程”

2007年12月1日，在宁夏中卫市举行大河机床信息化工程二期ERP项目验收会议上，宁夏中卫大河机床有限责任公司总经理方明杰与北京艾克斯特科技有限公司常务副总裁尤大江共同表示，要将双方共同实施的大河机床信息化项目打造成中国机床行业的“样板工程”。     

大港油田公司信息安全解决方案

随着信息化和知识经济时代的到来,信息安全的地位凸显。从国家角度来看,信息安全关系到国家安全;从企业角度来看,信息安全关系到企业的生存与发展。特别是对石油石化企业来说,保护庞大的数据资产,信息安全的地位更显突出。大港油田公司信息安全管理策略1.信息安全贯穿信息化建设全过程大港油田公司在制定信息技术总体架构的时候,就把信息安全贯穿到信息化建设的全过程(如下图所示)。2.信息安全与其他各项信息技术项目同步建设早在2001年,大港油田公司信息管理站从网络安全、系统安全、应用安全、管理安全四大方面详细阐述并制定了《大港油田…     

点燃信息化的引擎

中冶天工信息化建设的方针是：实现企业从信息化管理到管理信息化的迈进。信息化建设的目标一是全面实现企业决策层、企业经营层和项目管理层的管理需要,实现业务、管理与决策高度集成的一体化应用,     

怎样用合作方式建设管理信息系统

市场上没有任何一家公司能满足用户的全部需求,只有开放与合作才能产生多赢的结果。国内建筑施工企业通过管理信息化提升企业管理,促进项目管理标准化、规范化,在长期的管理信息化建设探索实践中,形成了几种主要管理信息系统建设方式:完全外包方式建     

制造业企业信息化对策

首先把信息化作为企业的战略来抓,信息化是管理工程,而不是技术项目,企业要实现信息化项目＂一把手负责制＂。信息化建设要实现物流、信息流和资金流程的统一,并努力实现整个供应链的优化,使用简单的进销存和财务管理是无法实现的。     

重生

<正>2011年5月,炼化工程集团十建公司第二安装分公司吊装技师肖贵成被诊断出肝脏肿瘤。在十建公司工作近30年,肖贵成从普通起重工,成长为起重班长、吊装技师、施工经理、项目副经理。1999年,作为起重班业务骨干,肖贵成参加齐鲁炼油改扩建千吨反应器吊装,获得"青春立功先进个人""齐鲁炼油改扩建劳动竞赛标兵"称号;2003年参加齐鲁乙烯技术改造,获"最强建设者"称号;2009年,被评为十建公司劳动模范,他和陈言华申报的国家实     

信息化建设在油田建设中的应用

文章通过探讨信息化建设在油田建设的规划应用,以采油二厂站场信息化建设为例,通过建设配套的通信系统设计,41座站场视频监控系统、14座站点光纤链路接入设计建设。分析项目环境的自然条件,项目内容,确定信息化建设的推广应用在油田建设中的突出作用和价值。     

站在新起点 更上一层楼——华东电网有限公司信息化建设和深化应用实践

2009年3月，在“2008年度中国企业信息化500强大会”上，华东电网有限公司（以下简称公司）首次参选即在500强中占据第27位，同时获得“最佳管理创新奖”和“最佳ERP应用奖”。10月，公司又被国家信息化测评中心评为“中国信息化标杆企业”。     

EPO系统成功控制“危险源”

攸县电力局是湖南电力公司株洲电业局下辖的县级供电企业。随着市场经济的发展,电力的垄断将逐渐被打破,企业的竞争水平最终体现在管理水平上。近年来,该局根据企业生产及管理的需求,引进和开发了信息化系统,从一定程度上缓解了企业各职能部门的生产管理需求。目前,攸县电力局管理信息化项目已进入后期维护阶段,通过对电力运营管理软件(EPO)的应用,企业已初步尝到了管理信息化实施带来的甜头。EPO作为企业综合协同办公平台,其包含的功能基本上能满足企业日常管理工作上的需要,对于电力企业已经使用的信息化系统,可以通过EPO软件对其进行…