IBM的企业文化

IBM（国际商用机器公司）是有明确原则和坚定信念的公司。这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化。 许多人不易理解，为何像IBM这么庞大的公司会具有人性化的性格，但正是这些人性化的性格，才造成IBM不可思议的成就。     

甲骨文＋SUN：走向寡头竞争时代

个性孤傲的SUN公司董事长兼共同创办人麦克尼里终究没有向被自己视为“死对头”的IBM低头。据海外媒体报道，IBM收购SUN受阻主要不是因为价码，而与麦克尼里从中作梗有关。4月20日，在传出IBM与Sun谈判破裂后不到两周的时间，     

Daniel Sabbah：新生态系统的构建才刚刚开始

DanielSabbah可以说是整个IBM公司里最有方向感的—个人。作为IBM的首席技术官，下—代技术平台总经理，他也是IBM现任CE0罗睿兰极其信任和倚重、也“盯得最紧”的老臣。IBM公司已有百年历史，历经数次力挽狂澜式的传奇转型，已足够称得上是地球上最会转型的公司。而当互联网走到今天，数十亿用户、数万亿智能设备、物联网与云化的数据中心无缝整合在—起，这种新的IT架构和应用格局，已经形成了第三平台。IBM曾是大型中心主机时代所催生的第一平台的代表企业，面对来势汹汹的第三平台的挑战，IBM如何重新思考？如何应对？如何确定自己下一步的行动方向？听听IBM下一代技术平台首席技术官兼总经理DanieISabbah怎么说。     

外商特许经营将享受国民待遇

美国联邦贸易委员会(FTC)1月10日宣布，联想收购IBM全球PC业务不存在反垄断方面的问题，因此该部门不会为这一交易设置障碍。根据双方去年12月签署的协议，联想将向IBM支付6．5亿美元的现金和价值6亿美元的股票，同时还将承担IBMPC部门5亿美元的债务。这一交易将于今年第二季度完成，届时联想将接手IBM全球PC业务的日常运营，同时还可以在未来五年内继续使用IBM的PC商标，     

让IBM搞定Sun吧！

无论是硬件、软件，还是客户，Sun对IBM都具有不菲的商业价值，而且具有丰富并购经验和强大企业文化的IBM才是收购Sun的唯—候选人。     

金蝶向上突围

6月9日，金蝶董事局主席徐少春和IBM大中华区董事长兼首席执行总裁钱大群的手紧紧握在一起，开启中国管理软件行业新的合作模式。IBM全球企业咨询服务部将成直一支专门的软件服务交付团队，成为金蝶最高端产品——集团管理信息平台EAS的交付组织，也就是所谓的“金蝶软件＋IBM服务”的模式。     

IBM的年度大秀

作为IBM公司每年最重要的两大全球性活动之一，Impact 2010将在5月2日登场，仍选址拉斯维加斯。今年的主题确定为“社会化计算衍生新的商业模式及云的承诺”，虽然受到金融危机的影响，但仍会有1万多IBM的客户、合作伙伴、技术专家及开发者云集至此，这些与会者几乎遍布各行各业，足见IBM在IT领域广泛强大、深厚的传统影响力。     

“困兽”联想再次转向

联想集团收购IBM全球PC业务的传闻在2004年12月8日尘埃落定。这项收购案的具体支付方式为6．5亿美元现金和6亿美元的联想股票，联想还承担IBM PC业务5亿美元负债。收购完成后，联想控股将拥有联想集团45％左右的股份，IBM持股19％左右，联想集团将成为年收入超过百亿美元的世界第三大PC商。     

IBM的新角色

郭士纳存《谁说大象不能跳舞》中曾经这样描述他接受IBM任命时的感受：我是承担一个责任，一个对我们的国家的竞争力，经济健康发展都关系重大的责任。当时我心里想的是：如果IBM失败了，绝对不仅仅是一家公司的失败。     

斯蒂芬·沃德将主导联想董事会？

“美国式董事会”与“中国式董事会”之间的观念碰撞将是新联想面临的最大风险。如何有效留住IBM的现有客户，并借助IBM提升联想品牌的国际形象，是决定外来CEO斯蒂芬·沃德能否主导新联想的重要因素。     

全球CEO最关心什么

7月7日，IBM发布了2010全球CEO调研报告。IBM对全球1541位CEO及公共机构领导人进行了访谈，展现了当前市场背景下企业领导人所面临的困扰与难题。调查发现，随着全球一体化、金融危机的冲击以及一系列技术推动的变革，复杂环境对企业发展带来了很大的挑战，如何驾驭复杂的环境成为全球CEO最关心的问题。     

“高手”的放弃

作为重组微电子业务的一 部分,2002年7月1日,IBM把一个微电子制造部门卖给了Endicott公司,其中包括IBM在该部门的2000名员工以及生产芯片和计算机集成电路板的工厂。而此前,IBM已经卖掉了硬盘业务部门。难道IBM的日子不好过了?以IBM的实力,再穷也不至于变卖“家当”吧?     

IBM能否被超越?

IBM的商业模式决定了它必然面对成本和人力资源方面的挑战。从近年来IBM不断提升的利润率看,IBM选择了一条受到股东和华尔街认同的道路;从在商业和企业中的影响力来,IBM的转型实践和商业模式都得到了验证;IBM喊了几年的"帮助企业转型"的战略目标已日渐清晰。但是这条路会一帆风顺吗?战略决定命运如果6年前收购普华永道咨询的不是IBM而是惠普,会是什么样子?当     

普驰：我们带来的是商业解决方案!

普驰公司（InfoPrint）是一家非常年轻的企业，2007年6月1日在全球，6月13日在中国才正式成立。但同时普驰公司也相当老资格，作为由IBM和理光共同出资的合资企业，其是基于IBM系统打印部，而它已有40年的历史。基于这些因素，普驰得到了很快的增长，其中的很大一部分来自亚太区和中国。在新公司的主要构成方面，理光占有很大的股份，在3年之后普驰将会成为一家理光的全资子公司。     

IBM研究院“随需应变”

在IBM重大转型的背后,IBM 的研究机构也发生了重大变化, 变化的目的和指向就是要为IBM 转型提供技术动力和智慧支持。     

IT的商业价值

99%的组织难以做到业务和IT紧密融合,IT的商业价值被大打折扣。前不久,IBM宣布将在中国设立"商业价值研究院",这是继美国、英国、荷兰、澳大利亚之后,IBM在全球设立的第五家商业价值研究院。IBM商业价值研究院是IBM的一个全球性机构,这个看上去似乎有些"务虚"的机构其实是为了让IBM不仅保有IT技术的领先地位,还能够成为IT思想的领导者。     

中外互动

IBM欲参与中国智能电网建设 IBM欲参与中国的智能电网建设,于近日首次在国内发布了“智慧的电力”战略以及系列解决方案。IBM目前正与中国电力科学研究院以及中国国家电网公司电力科学研究院合作,共同开发优化配电网络规划平台。     

奥维奥:云计算是思维的转换

正云计算是一次思维方式的转换,而不仅仅是技术的变革。借助IBM CMS云计算平台,奥维奥把传统的ERP业务向云端迁移,帮助企业在软件应用上实现模式创新。——奥维奥CEO胡鹏程两年前,IBM曾对全球400个合作伙伴进行调研,50%的IBM顶级软件合作伙伴认为,在未来两年内云计算将会成为其利润的重要来源。IBM认为,合作伙伴更加接近最终客户,具有深入的行业需求洞察,是健康的云生态系统中的重要成员,也是云计算技术成功落地的关键环节。IBM非常重视合作伙伴在云计算产业生态圈中的重要地位,并于2010年8月启动了"云引擎"合作伙伴计划,与合作伙伴共建IBM云计算合作伙伴联盟。     

IBM转向“智慧地球”

从“电子商务”到“智慧地球”，理念的背后是IBM不断向高利润领域转型的轨迹。     

百年IBM：职业经理人的善治奇迹

成立伊始股权就十分分散，只有靠实际领导公司创造价值的能力才能站得住；沃森父子及后续经理人都一直恪守“尊重员工、为客户服务和创造股东价值”的公司治理原则；老沃森和郭士纳之外，历任CEO都是从业务员做起，经过内部培养而成长起来的，这使IBM形成了一种自下而上的自我成长的组织陨性——这是职业经理人缔造IBM辉煌的重要因素