油田企业人力资源培训管理研究

随着油田企业之间人才竞争的日益激烈,加大油田企业现有人力资源的开发和利用,是目前油田企业人力资源管理研究的重点,通过加强油田企业职工的素质和业务技能的培训,是提高油田企业人力资源队伍整体素质的重要手段。文章通过调研分析,研究了现阶段油田企业人力资源培训体系的现状和存在的问题,结合人力资源培训理论和油田的实际,提出了加强油田人力资源培训管理的对策和方案。通过研究对于提高油田企业人力资源培训体系的管理,具有一定的理论和实践参考价值。     

制造企业技能人才开发的实证研究——对淮安市中小制造企业的调查分析

对淮安市中小制造企业技能人才开发进行了调查研究。研究发现淮安市中小制造企业技能人才开发存在以下问题：技能人才总量少、技才人才年龄结构不合理、技能人才学历偏低、技能人才流失严重、缺乏有效培训、企内部工作环境不和谐等。在此基础上,结合淮安市中小企业的实际提出制造企业技能人才的开发策略,主要包括：大力发展职业技术教育、优化人才结构、建立完善的培训体系、合理利用外部人力资源、创建技能薪酬激励体系等。     

聚焦关键人才薪酬激励

随着大型电力企业向多元化综合能源集团方向发展,人力资源作为企业第一资源的重要支撑作用突显。目前电力企业普遍缺乏大量学术领军人才、高级经营管理人才以及高水平技能人才等关键人才,除加快引进招聘和内部培养等工作外,建立一套内部薪酬激励机制是满足这些关键人才多层次需求的重要手段。因此,如何针对关键人才的特点,制定具有差异化的薪酬激励政策是电力企业经营发展以及人才队伍建设亟需解决的问题。     

聚焦关键人才薪酬激励

随着大型电力企业向多元化综合能源集团方向发展,人力资源作为企业第一资源的重要支撑作用突显。目前电力企业普遍缺乏大量学术领军人才、高级经营管理人才以及高水平技能人才等关键人才,除加快引进招聘和内部培养等工作外,建立一套内部薪酬激励机制是满足这些关键人才多层次需求的重要手段。因此,如何针对关键人才的特点     

企业人力资源开发与管理初探

在知识经济时代，人力资本成为决定企业生存与发展的最主要因素。本文在总结分析我国企业人力资源管理现状的基础上，对现代企业经济活动中最活跃的人力资源要素作出理论化、规范化、系统化的研究，实现人力资源管理模式再造、能促使企业人力资源开发与管理工作日臻完善和发展。     

企业人力资源开发培训评价模式研究

人力资源开发是为了充分、科学、合理地发挥人力资源对社会经济发展的积极作用而进行的资源配置、素质提高、能力利用、开发规划及效益优先等一系列活动的结合。其中 ,提高性开发 ,即培养和发展人力资源的素质和能力 ,是企业发展的源泉与根本。面对知识经济的挑战 ,人力资源开发更具有时代性与紧迫性。人力资源的教育、培训与开发 ,将真正构成 2 1世纪企业可持续发展的基础 ,而围绕着企业人力资源开发培训效果的合理评价 ,对企业人力资源的有效开发具有积极而又重要的基础作用。本文力求在企业人力资源开发培训评价方面进行基本的研究与探讨…     

人力资源管理系统在石焦集团管理工作中的应用

本文介绍了石焦集团综合利用计算机网络技术、数据库管理技术、实现了人力资源管理工作走上规范化、信息化、科学化。极大地提高企业人力资源管理的工作效率,全面提升我公司人力资源管理的整体水平。     

大型能源集团技能等级体系建设的实践研究

技能人才的培养和评价是大型能源集团人才队伍建设的重要组成部分。在国家职业资格制度改革的背景下,系统化研究和推进企业技能人才评价成为一个重要的课题。以大型能源集团为例,阐述了建设技能等级认定体系的必要性,探讨了大型能源集团在技能等级认定和体系建设方面的实践与探索,主要涉及评价制度、评价组织、鉴定站、职业目录、评价标准、培训教材、考试题库、考评人员、督导人员、工作人员和数字化评价系统等10个方面。分析认为,技能等级认定体系建设是一项系统工作,要按照权责清晰、管理科学、协调高效的总体要求去推进,并提出大型能源集团技能人才评价体系建设的对策建议。     

高技术人才管理的有效策略

<正>技术创新为企业带来增值及核心竞争力,使企业在行业中保持较强的竞争优势。而技术创新又必须要依赖高技术人才,因此企业的技术竞争优势又取决于企业在吸引、留住和激励高技术人才的优势。高技术人才管理的挑战随着技术创新对企业绩效的影响与日俱增。人力资源管理方面的创新对管理有效性的影响极大。激励体系始终是人力资源管理的重要方面,甚至于是人力资源管理的基石。本文结合高技术人才在不同阶段的各方面需求,构建适用于高技术人才需求和特点的全面激励体系,采用有效的评价     

网络环境下人力资源档案的数字化管理

企业人力资源档案管理是企业人事管理的重要组成部分,也是企业经营活动的重要环节,无论是组织建设管理还是劳动合同管理,或是干部管理和薪酬、社会保险管理等都与人力资源档案管理有密切的关系。可以说建立完整的人力资源档案管理系统是实现科研管理现代化、规范化与信息化的重要标志。目前,大部分企业的人力资源档案管理手段还处于手工管理阶段,工作效率低,     

高校毕业生引进体系的构建

依据"军民融合,创新驱动,人才强院,质量制胜"发展战略,以"创新人才工作机制"为指导思想,以"完善人才评价标准和手段,建立各类人才评价指标体系"为主要任务,引入以胜任力为模型的测评手段,构建了具有航天企业文化和科研院所特点的高校毕业生引进体系,有效提高了人才甄选的准确性、时效性和客观性,增强了新进毕业生提高自身素质能力的自觉性和紧迫感,对人力资源开发管理改革作出了有益尝试。     

人才培训管理精细化的思考

党的十八大指出,要推进国有企业和事业单位人事制度改革,加快人才发展体制机制改革和政策创新,形成激发人才创造活力、具有国际竞争力的人才制度优势,开创人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面。随着经济社会的发展,企业培训渠道、方式、手段不断丰富,培训管理内容、程序也更加复杂。广东销售公司致力于国际水准销售企业建设,以精细化管理为指导,加强培训业务管理,建立系统化、规范化、标准化的培训工作体制,     

供电企业人力资源管理初探

阐述了人力资源作为企业第一资源的重要性,从供电企业实际情况出发,提出了供电企业人力资源管理在优化生产管理和组织流程以缓解人力资源瓶颈问题、创新管理模式以构筑人力资源集约化和专业化管理新平台、建立前瞻性的人才储备、开发机制和充满活力的人才使用机制以促进人力资源的优化配置、创新培训机制和手段以努力提高全员素质等四个方面的对策措施。     

人才国际化实践趋势

人才国际化是指企业为塑造企业的国际竞争力所进行的人力资源管理活动与管理机制的集合，是一种战略性、前瞻性、统筹性安排。人才国际化是在这一新环境下，作为企业国际化的重要组成方面所提出的一个新兴概念。相较于学术界中常使用的“国际人力资源管理”，“人才国际化”这一概念探讨的不仅是企业为应对国际化经营．在跨国企业组织中所应州的人力资源管理问题．而更为强调企业为形成日际竞争力，同绕提高企业整体人力资源素质所进行的前瞻性、统筹性安排。     

企业人才资源的开发与管理

现今人们通常研究的是人力资源的开发,但人力与人才虽然只有一字之差,但内涵却不同。在我们实现管理科学化中,应使人力资源向智能人才转化,使人力资源开发向人才资源的开发深化发展。为此,我国企业传统的人事劳动管理需要向人才资源的开发管理延伸,并尽快形成企业人才资源开发管理与人才成长的机制。     

陶瓷企业人力资源管理模式创新路径探讨

知识经济为陶瓷行业发展注入了活力,但是人力资源管理问题一直是制约陶瓷业发展的瓶颈,因此本文在分析我国陶瓷业现实问题的基础上,从陶瓷业人力资源管理与战略匹配,加强培训,促使陶瓷业人才转型以及不断完善业绩评价体系和薪酬体系实现人力资源价值与市场对接等方面提出了陶瓷业人力资源管理模式创新路径,对与促进陶瓷行业可持续发展有重要意义。     

海洋石油企业培训管理的创新

海洋石油属于高风险行业,对员工的综合素质有较高的要求。作为提高技能水平和安全意识的重要手段,如何加强企业培训管理成为一项重要课题。因工作场所、工作性质的特殊性,海洋石油企业在培训管理方面存在管理制度不完善、模式创新不足、参培成本高等诸多问题,通过建立"互联网+"培训平台、完善管理制度、抓好新员工教育等7项创新措施,有效提升了企业的培训管理水平,为优化企业人力资源,实现企业的安全高质量发展提供了有力保障。     

关于建设人力资源管理型供电企业

人力资源管理随着生产力．的发展日益显现出其重要性。实施全面而有效的人力资源管理是供电企业生存、发展的重要基础，笔者在供电企业基层单位工作多年，认为各级供电企业应通过组织、协调、控制、监督等手段，构建一个全面的人力资源管理创新体系，变人力资源优势为人才优势，使企业中的个体和团体发挥最大的潜能，为企业发展提供智力和人才支撑。     

如何培养高技能人才

企业要加快高技能人才培养,建立一支高素质的技能人才队伍。要建立健全和完善高技能人才的培养、考核评价、岗位使用及表彰激励等机制,形成有利于高技能人才成长和发挥作用的制度环境,增强企业核心竞争力,实现人才强企战略。     

大型能源集团专业技术人才评价机制建设的研究与实践

专业技术人才是企业人才队伍的重要组成部分。随着党中央、国务院系列专业技术人才评价改革文件的出台,企业专业技术人才评价工作迅速推进。立足于大型能源集团实际,并结合当前我国人才发展体制机制改革的意见精神,从构建专业技术人才评价制度体系、推进评价标准建设、优化评审程序和配套建立智慧评审系统等4个方面,论述了完善专业技术人才评价机制的方法和措施。本文对大型集团解决专业技术人才评价机制中存在的问题具有一定借鉴意义。