海尔的用人机制给中小企业的启示

人才，对一个企业的成败至关重要，有什么样的人才，就有什么样的企业。“真诚到永远”的海尔集团，是至今唯一被搬上哈佛大学讲坛加以探讨、诞生于中国的“东方神话”。海尔令世人瞩目的业绩，给我们提供了一个成功的用人典范。那就是不但要拥有人才，要学会使用人才。敢于用人，善于用人，是海尔走向成功的一大法宝。海尔集团建立的充分发挥个人潜能的机制，值得中小企业学习和借鉴。     

孟子民本思想对当今中小企业用人机制的启示

当今我国中小企业逐步开始重视员工对企业发展的重要作用,但是在用人方面仍然存在一些亟待解决的问题。孟子的民本思想对于当今我国中小企业如何弥补在用人机制中选人、用人、留人方面所存在的不足与缺陷有重要的启迪意义。     

老字号典故之便宜坊

便宜坊烤鸭店始创于明永乐十四年（公元1416年）。当时只是一家小作坊,也没有字号,专门做宰杀鸡鸭后洗净给饭馆、饭庄或有钱人家送货的生意,兼做焖炉烤鸭和童子鸡等食品。由于他们把生鸡鸭收拾得干干净净,烤鸭、童子鸡做得香酥可口,售价又便宜,很受顾客欢迎。时间长了,顾客就给该作坊起了一个雅号叫＂便宜坊＂。     

《孙子兵法》的用人思想对企业人力资源管理的启示

企业人力资源管理是现代管理的重要内容。本从以下四个方面来探讨《孙子兵法》中的用人思想：择人任势，知人善任；令之以，齐之以武；将能而君不御；上下同欲胜。这些思想对现代企业人力资源管理具有重要的启示和借鉴作用。     

静脉用人免疫球蛋白在手足口病治疗中的应用

目的探讨静脉用人免疫球蛋白治疗手足口病的临床效果。方法随机抽取2010年12月～2011年12月我院收治的56例手足口病患儿的临床材料,将其分为两组,对照组26例,观察组30例,分别采用常规治疗和联合静脉用人免疫球蛋白治疗。治疗一周后,比较两组的治疗效果及症状消失时间。结果观察组总有效率为96.7%,观察组显著高于对照组的73.1%,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论临床采用常规方法联合人免疫球蛋白,可以明显提高治疗手足口病的临床疗效,有效促进患儿的恢复,提升痊愈率。     

古城邯郸忙招贤

邯郸市委、市政府对人才工作十分重视,他们始终坚持外引、内培两条腿走路的指导思想,引进和培养人才,收到了巨大成效。 2000年初,他们制定并下发了《邯郸市毕业研究生十条暂行规定》和《邯郸市引进国家重点院校本科毕业生十条暂行规定》,对来邯工作的     

历史文化名城——邯郸

邯郸的悠久历史,最早可追溯到七八千年前的仰韶文化、磁山文化及龙山文化时期,仅在近三千年的历史中,邯郸辖区就有三处曾是中原和黄河以北地区的政治、经济、文化和军事中心。邯郸兴起于殷商后期,战国时期是“七雄”之一赵国的国都,秦汉时期是中原地区的中心,经历了几百年繁荣昌盛的历史,创造了灿烂辉煌的赵文化。汉代后,邯郸的中心地位被新兴的邺城取代,邺城历经六朝故都,发展了以佛教为主体的魏齐文化。唐代后,邺城的中心地位又被大名取代,留下了许多唐采史迹。三千年的历史变迁,使邯郸这块土地文化灿烂,典故荟萃,留下了众多的文物古迹。现已查明的文物保护单位共计1500余处,其中已公布的国家重点文物保护单位5     

邯郸建行在改革中发展壮大

邯郸建行在改革中发展壮大金融之窗中国建设银行邯郸分行自１９５４年１０月成立以来，经过４０多年的发展，现已成为拥有近３０个基层行处和直属单位、１５０多个储蓄所柜网点、２０００多名员工的多功能、现代化、充满活力的国有商业银行。改革开放以后特别是近三年来，...     

管理的关键在于用人——白云山制药厂用人经验谈

管理是什么?有的人把管理看作是“进行处理、实行控制”;有的说“管理是实现某人的目标”或“处理事物的艺术”;有的说“管理就是决策”,等等。从我们厂十年发展的实践中,我们认为,管理的实质是人的问题。管理即用人。我厂创建于1973年。到1983年,产值达8,312万元,相当于建厂头一年产值的340多倍,居广东省医药行业首位,成为全省新产品最多、产值最大、发展速度最快、经济效益最好     

黄宏生用人拐点

7月13日位于湾仔的香港区域法院，众多创维中高层管理人员佩戴创维数码的胸针一早便赶到，听取了对其董事长黄宏生的宣判。     

邯郸驾驶员考试场有新招

邯郸驾驶员考试场有新招白增安管理工作信息为了给经济建设第一线培养更多的优秀驾驶员，邯郸市机动车驾驶员考试场实行警务全面公开，以公开求公正，以制度促规范。这一做法受到广大人民群众的欢迎，同时也给考试场带来了显著的经济效益。今年年初，考试场贯彻落实公安部...     

试论邯郸梦文化产业发展

梦文化在中华文化史上有着悠久的历史,挖掘梦文化,丰富梦文化的内涵,对于发展梦文化产业有着积极的现实意义.本文对梦文化以及梦文化产品进行了探析,并对发展邯郸梦文化产业提出了建议.     

本田公司的用人策略

在日本权威经济刊物《日经商业》杂志列出的优秀企业排行榜上,本田汽车公司雄居榜首。本田公司的创始人本田宗一郎,现年85岁高龄。他才思敏捷,经营有方,使本田公司创业不到半世纪,就发展成为世界超级企业。优先录用"不正常"的人。本田宗一郎出生于一个铁匠之家,从小酷爱机器。他40岁时创立了本田公司,录用企业人才,偏爱"不正常"的人。有一次,公司在招收优秀人才时,主持者对两名应征青年取舍不定,向本田请求指示,本田宗一郎随口说道:"录用那名较不正常的人"。本田宗一郎认为,正常的人发展有限,"不正常"的人反而不可限量,往往有惊人之举。     

家族企业用人机制初探

中国的家族企业形成规模的目前还为数不多，而小型企业的数量却与日俱增。家族企业内相互影响的三个因素共同决定企业用人机制问题：挑选员工问题；绩效评估问题；竞业避止问题。总之，家族企业用人机制向专业化、法制化发展是明智的选择，也是必由之路。     

孙权的用人艺术

孙权,字仲谋（182年～252年）,三国时期吴国的开国君主。孙权能在藩镇割据的东汉末年,秉承其父兄开创的基业,不断开拓进取,最终成就霸主之业,诚如其兄孙策临死前所言：＂举江东之众,与天下争霸,在战阵之间决机取胜,你不如我。     

哈尔滨市中小企业用人难

晏子曰：国有三不祥。夫有贤而不知，一不祥；知而不用，二不祥；用而不任，三不祥。国如此，作为一个企业，亦如此。     

民企用人软硬手

在民营企业二次创业的浪潮中，怎么跳出成功经验的局限，摸索出一套更为科学的识人、育人、用人制度，是民营企业突破成长瓶颈、实现永续经营的重点和难点。但知易行难，中小民企在经营过程中面临思想观念和资源条件等诸多约束，实现管理突破并非一日之功。[编者按]     

人才是兴业之本——河北八方集团在用人上的几点启示

随着知识经济的到来和经济全球化步伐的加快 ,科技在推动生产力发展中所起的作用越来越大 ,而科技对经济的推动作用说到底要靠人去实现 ,人才是兴业之本。因此 ,如何尽快建立和完善吸引、留住人才的机制对企业而言至关重要。河北八方集团的做法给了我们一些有益的启示。一、选聘人才重水平。水平和文凭是企业用人上的两个重要标准 ,正确对待二者的关系是企业能否利用好人才资源的前提。文凭代表不了水平 ,有水平也不一定非得有高文凭。只有注重水平、注重真才实学的选人用人方式 ,才是真正抓住了提高企业效益的关键 ,才能真正提高企业的整体…