超越“单打一”的企业改革思路

<正>纵观我国十多年来国有企业（以下简称企业）的改革历程,可以发现,改革措施层出不穷,成绩也很显著,但企业的生机和活力这个根本问题始终还没有解决。究其原因,错综复杂,但改革思路上的“单打一”无疑是其中最重要的原因。因此,企业改革要想有新突破,首先要突破单兵突进式的企业改革路数,针对影响企业活力实际问题,系统配套地谋划我国企业摆脱困境、走向发展的出路。     

论社会主义国有制改革的现实选择

<正> 社会主义所有制改革始终面临着两大课题:一是多种所有制形式并存即所有制社会结构的多元化问题;二是全民所有制内部权利结构调整即在产权关系上改善国家与企业的关系问题。在社会主义所有制改革的理论探讨中,生产资料所有制形式多样化的观点已经被普遍接受,争论的焦点在于全民所有制或国家所有制的改革。国有制的改革,不仅是一个非常复杂、敏感的问题,而且是关系社会主义经济体制改革成败的关键。国有制企业改革的最初思路是:通过国家放权让利,促使企业成为责、权、利相统一的经济实体。在放权于企业、工业经济责任制和“利改税”等一系列措施以后,企业有了一定的经营自主权和部分独立的经济利益。但是,放权让利既没有使企业完全摆脱行政机关附属物的地位,也没有调动起企业追求长期利益的积极性,反而激化了国家与企业之间在利益分配上的矛盾。对企业实行责权利三结合,这应该说是一个相当不错的构想,但问题是这个构想却没有建立在有制度保证的坚实的     

继续深化改革 努力摆脱困境

<正> 一、改革出效益,出财政收入企业改革是经济体制改革的中心内容。财政收入问题归根到底是企业问题,只有搞活企业,发展生产,提高效益,才能有茂盛的财源,才能有财政收入的稳定增长。这几年我省在经济体制改革中围绕深化企业改革,搞活企业问题,实行了承包经营责任制,在财政体制上实行了地方财政包干制,这两大包干的实行,对调动我省各级政府、各个企业和职工的积极性,推动全省经济的稳定发展,发挥了作用。主要表现在以下几方面:     

强化一个意识 严把四个关口——依法处置国有粮企改革中的几个问题

<正> 国有粮企改革现状及涉及的有关问题 2003年南京市各行各业产权制度改革全面展开,改革的大环境、大气候日趋浓厚,对国有粮食系统的改革也是个巨大的推动。粮食行业,正面临一轮根本的脱胎换骨的变革。在放开的过程中,各级粮食部门普遍存在"三老"(即老债、老     

浅谈企业改革与管理和发展的关系

企业改革是企业制度、管理体制、管理方法和管理手段等方面的重大改革,管理是对企业各项工作的计划、组织、控制和指挥,发展是指企业在量的方面的扩张和质的方面的改善提高。当前如何处理好这三者之间的关系,不仅是企业领导者面临的重要问题,也是广大企业员工要应当正确认识的问题。企业改革与企业管理企业改革和企业管理是相互促进,相辅相成的,实现企业更大的效益最终为社会增     

国有企业委托代理的风险及防范

<正> 国有企业改革的重点之一是建立现代企业制度,实行这种企业制度可以解决国有企业现存的一系列矛盾.但是,如果仅用终极所有权与法人财产权分离为基础的公司制理论来指导国有企业的改革,而没有从国有制实质上是全民财产的委托代理制这一根本特性出发,解决作为代理者的经营对国有资产保值增值的关切度问题,也就是国有企业委托代理者风险的防范问题,那么国有企业的改革将无法深化.     

论社会主义市场经济和现代企业制度

<正>建立社会主义市场经济体制是我国经济体制改革的目标。现代企业制度是社会主义市场经济体制不可分割的组成部分,是我国国有企业改革的目标。然而,在社会主义和市场经济能不能相互结合的问题上,人们至今仍有不同的认识;对如何建立现代企业制度,也有不同的思路。基于此,本文主要阐述三个问题:一是社会主义和市场经济能不能结合;二是现代企业制度为什么成为企业改革的目标;三是怎样建立现代企业制度。 一、社会主义和市场经济能不能结合 社会主义市场经济,是指社会主义经济制度的基本性质是社会主义的,而它的运行机制或者说资源配置方式是市场经济的。社会主义只有和市场经济结合起来,统一起来,才能有社会主义市场经济。这就要求必须从理论上阐明社会主义能够和市场经济相结合。     

企业理论与企业产权结构

本文在分析新古典厂商理论的基础上,总结了现代企业理论的核心问题与学术流派;认为对企业所有权从而对企业内外部产权结构的研究是企业理论的主体内容,而马克思亦从经济形态演变的角度提出了自己的企业产权结构理论。这些理论对深化我国企业改革特别是国有企业改革有重要的启示意义。     

关于加快企业技术创新的对策思路

<正>创新是一个民族最重要的素质,也是一个企业发展的永恒主题。尤其是在知识经济时代,对企业而言,技术创新更是其生存和发展的源泉所在。因此,加快推进企业技术创新,是当前国有企业改革和发展亟待解决的重要问题。本文就此谈些思路和对策。     

深化企业改革 强化企业管理

十年改革使企业发生了根本性的变化。这一变化不仅体现在企业发展的力度有所增强,而且还反映在企业发展的难度有所增大。从这个意义上讲,改革所诱发的问题远比它所解决的问题更深刻更复杂,尤其是在当前治理整顿的环境中这种复杂的矛盾更为突出。有鉴于此,企业如何进一步深化改革,以求企业更加全面的发展;企业怎样进一步强化管理,以求企业更加稳定的进步,就成为当前企业迫切需要解决的课题。笔者结合自己几年来的工作体会就以上问题作一初步探讨,与大家共同探讨。