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相似文献
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1.
《广东合作经济》2007,(1):17-19
“树挪死,人挪活”。通过改制经营.转变工作重心,盘活资产,优化重组.兴办经济实体。置换职工身份,重塑供销社形象等一系列有效的措施,信宜市供销社迎来了改革发展的春天,成了粤西供销社系统一颗闪亮的明星。  相似文献   

2.
近年来,高州市供销合作联社紧紧围绕各级党委政府及上级社的工作要求,以服务“三农”为宗旨,以促进供销社健康发展为目标,切实抓好资产管理,向资产管理要效益,取得了较好的成效,荣获“广东省供销社系统综合业绩特等奖”称号. 一、健全管理制度,资产管理运营规范 社有资产是供销社赖以生存和发展的基础.如何盘活社有资产、发挥资产效能、确保资产增值、促进资产管理健康、有序发展是一项重要的工作,为此,高州市社成立了资产管理领导小组,一把手亲自抓,分管领导具体抓,具体做法:一是成立了资产管理股和资产经营公司.二是建立和健全管理制度.制订出台了《高州市供销社系统资产管理办法》,对全系统的社有资产实行“四统一”、“一否决”:即全系统企业资产实行统一管理,统一利用,统一规划,统一开发;凡是不经市社班子批准,基层单位擅自处置资产的,对单位一把手实行“一票否决”,就地免职处理.  相似文献   

3.
供销社企业资产流失状况探析马万里最近,重庆市供销社对系统内企业的资产管理和使用情况进行了审计调查,结果令人担忧。供销社企业资产流失情况比较严重,据不完全统计,资产流失数额高达13,208万元,其中流动资产12,754万元,固定资产202万元,长期投资...  相似文献   

4.
基层供销社是从几元钱社员股金起家,到现在商业网点遍布城乡的各个角落.其中固定资产在基层供销社总资产中所占的比例较大。在计划经济时期,基层供销社占地大、房产多,曾经是基层供销社的一大优势,但是,在激烈的市场竞争中,各种矛盾都暴露出来了,大量的农村商业网点、土地、房产、设备已变成了死资产。据笔者调查,基层社固定资产处于闲置、半闲置状态的高达30%左右。大量闲置的固定资产严重阻碍了基层供销社的发展,且固定资产折旧力。重了基层供销社的经济包袱。笔者分析,基层供销社固定资产闲置的原因主要有:一是由于在计划经…  相似文献   

5.
近年来,随州市供销社把盘活存量资产作为扭亏增盈的重要措施来抓,纳入企业法人代表的责任制考核范畴,收到较好效果。1999年共计盘活各类闲置资产2226万元,既促进了购销业务的发展,又确保了社员股金管理工作的平稳过渡。他们的主要做法是:一、把握“五条”原则(一)长短结合的原则。在处置闲置资产中立足于眼前盘活,着眼于长远发展,根据当地政府制定的城镇发展及市场建设规划结合供销社自身实际,确定闲置资产的处理地域、范围,力争把存量资产盘活、盘增值,调整不合理的资产结构。(二)适度原则。本着股金能平稳过渡,企业能扭亏为盈这个尺度确定…  相似文献   

6.
我们是如何清理盘活固定资产的云南省大理州供销社云南省大理州供销社系统经过四十多年努力,经营业务和服务范围不断扩大,各种基础设施也有较快增长,为供销社搞好经营、服务提供了物质基础。但这些设施在市场经济条件下其不适性逐步暴露出来,集中表现一是由于农村经济...  相似文献   

7.
长期以来,由于受传统经营方式、经营思想的影响和束缚,供销社企业的资产经营意识不强,造成’了供销社企业的部分厂房、场地、机器、设备等资产利用率不高,有的长期闲置,甚至形成了企业的包袱。因此,优化资产结构,实施资产经营,盘活闲置资产,是供销社企业的当务之急。本文就如何利用和盘活闲置资产谈一点看法:一、盘活闲置资产的几种形式(一)开发以开拓农村市场和小城镇建设为契机,通过拓宽生产经营服务领域,调整产品结构、加大技术改造等多种途径,合理开发利用。对处于商业黄金地段的闲置房屋和场地,要积极兴办专卖店和各类…  相似文献   

8.
<正> 当前,我国正处在经济体制改革的关键时期。在这种形势下,对供销社来说,要坚持解放思想、实事求是的原则,把解决供销社当前突出问题与其长远发展结合起来,区别不同情况,采取切实有效的措施,有步骤地分类加以指导,探索具有时代特色的供销合作社事业发展之路,实施战略性的大调整,进一步重组功能,重建体制,重塑机制。 要实现县、市(区)供销社的职能转换.彻底改革传统的资产管理体制,探索县供销社和基层社资产一体化的途径。要从有利于发挥县市供销社核心作用、有利于供销社整体和长远发展出发,把县市供销社作为新的组织基础抓好。突出的一点是从原来行政性的直接管理、统包统揽式管理向以经济手段为主的间接管理方式转变。要在兼顾县供销社和基层社利益的基础上,逐步理顺产权关系,在更新更高的层次上合理有序地盘活、利用和保全基层社资产,强化县一级供销社的经济功能,更好地实现社有资产的保值增值,增  相似文献   

9.
尊史依法清查核实供销社资产福建省供销社财会处[编者按]全国供销合作社系统今年会面开展财产清查工作,其目的在于摸清家底、核实资产存量,进一步理顺供销社的产权关系,建立供销社资本金管理制度,以利于供销社企业在市场竞争中求生存、求发展。在理论上一艇认为供销...  相似文献   

10.
加强社有资产管理,保护供销社的合法权益,确保社有资产保值增值,是各级供销社的重要任务。最近我们对社有资产管理情况进行了一次审计调查,发现存在问题不少,归结起来,主要表现在:一是资金结构不合理,许多企业固定资产总额占社有资产的比例超过了100%,自有资金都占压  相似文献   

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供销社统筹资金和投资中存在的问题及思考孙吉祥一、统筹资金存在的问题供销社各企业现在拥有的资本金,难以以企业为主体划清产权归属,其根源集中表现在固定资产筹资投资上。由于供销社理事会或社务委员会对所属企业以及基层供销社的资产享有占有、使用、收益和处分的权...  相似文献   

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宋筱 《中国市场》2014,(52):86-87
金融租赁为金融市场的衍生品,在中国属于起步阶段,有更长远的发展空间。金融租赁公司属于金融机构,它的主要功能在于盘活固定资产,通过金融租赁让固有资产在市场融到资金。而金融租赁业务资产证券化的发展,是在原有资产的基础上,通过租赁资产证券化的模式,来规避租赁公司的资产风险、帮助租赁公司快速盘活现有资产和提高租赁公司的收益。本文通过金融租赁业务资产证券化,来解析金融租赁业务在我国的发展。  相似文献   

13.
邓雪涛 《消费导刊》2013,(11):147-148
根据国企固定资产管理特点及使用中存在的问题,从企业内部审计加强自身建设、转变审计理念、拓展审计领域、加强审计宣传、开展专项审计和审计调查等方面,探讨加强固定资产使用管理审计的一些思考。提出通过加强审计监督,可以盘活企业存量资产,合理优化配置企业资源,提高资产的使用效率,防止资产的流失和浪费,促进固定资产使用环节的内部控制制度建设等方面的重要意义。  相似文献   

14.
近几年来;山东平邑县供销社做足做活资产开发文章,制定了“因地制宜搞开发,盘活资产求发展”的工作思路,变资产优势为开发优势,灵活稳妥地推进开发建设,使资产开发工作取得了阶段性进展。截止到目前,该社已完成平邑城内“两大商场”和“两大公寓”以及15处基层社的沿街开发建设工作,共投入开发资金1.1亿元,开发总面积达18.28万平方米,昔日破旧不堪的状况已经改变了模样。  相似文献   

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张舒正 《商》2013,(5):35-35
固定资产是行政事业单位国有资产的主要组成部分,是开展业务活动的重要物质基础。科学有效地搞好固定资产管理,确保其安全和完整,充分发挥其效能,实现保值增值,对提高单位社会效益和经济效益是十分重要的。发现并改善固定资产管理薄弱的环节,提高资产使用效率,一方面加快单位发展,促进资产保值和增值,另一方面为政府履行公共服务、社会管理职能提供物质保障和支持。  相似文献   

16.
武丽萍 《现代商业》2013,(32):132-133
固定资产的良好管理可以通过提高设备可利用率得以增加收益,通过优化安排维修资源得以降低成本,从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。加强公司固定资产管理,保证公司资产安全和完整,充分发挥资产使用效能。  相似文献   

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良好的固定资产管理使得设备利用率的增加得以有效的提高,通过优化安排维修资源得以降低成本,从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。加强公司固定资产管理,保证公司资产安全和完整,充分发挥资产使用效能。  相似文献   

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供销社系统在开拓经营、加强管理、盘活存量资产等方面取得一定成效,但在企业经营管理方面,仍然存在一些不容忽视的问题.  相似文献   

19.
赵有国 《商业会计》2007,(12):52-53
丽水市是浙江省的经济欠发达地区.在企业改革改制时,针对实际情况,全市系统采取产权和职工身份彻底置换的改制形式,卸掉了沉重的包袱,彻底明晰了供销社社有资产的产权关系,为供销社事业的发展带来了生机。但由于经济欠发达地区供销社系统资产的先天不足及主客观上的因素,在社有资产营运管理上存在着许多问题。因此.针对经济欠发达地区企业改制后社有资产的现状,如何加强管理.提高其营运能力和经济效益,确保社有资产的安全和保值增值,需要作进一步的研究和探讨。[编者按]  相似文献   

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随着时代的发展,社会的需要,经济建设的突飞猛进,企业的经济也迅速地发展起来,这样一来企业的固定资产管理也显得越来越重要了,因为它是企业今天的生存、明天的发展、未来的继续的重要物质基础,因此做好固定资产的管理工作有助于盘活企业资产、减低企业成本、提高企业经济效益、使企业整体利益最大化。特别是近几年来,全球式的经济危机影响到每一个企业,那么企业优化现有的资源,盘活闲置的固定资产是企业走出困境的有效措施。但是企业在实际工作中固定资产管理过程出现许多弊端,并已严重地阻碍了企业的经济运行以及社会经济的发展与进步,所以分析上述问题产生的原因并加以整改具有十分重要的现实意义。下面作者根据具体实际工作谈谈供电企业固定资产管理存在的问题及对策。  相似文献   

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