中国式“肥猫”

如果研究国内公司的股权激励与公司治理,中国式“肥猫”是一个有趣的视角     

中国篇 “中国式”调整

中国纺织工业作为国家支柱产业,一直以来发挥着重要的作用。2008年纺织服装出口净创汇为1170亿美元,比2000年增加了3.4倍,同时中国的纺织工业,对国民经济的     

五大要素加速汽车行业数据变现

智能网联汽车能帮助OEM、供应商、经销商、科技公司等实现降本增效.然而,上述公司并未充分利用网联车辆数据带来的变现机会.纵观全球十大最有价值的企业,数据相关服务已为其中7家带去数十亿美元的利润,其中既有行业颠覆者,也有科技公司.传统行业中也有越来越多的企业在选择这一路径,从硬件向着软件即服务(SaaS)和订阅业务转型.     

提高纺织品市场竞争力的五大要素

当今纺织品市场的主要特征,是供过于求,尤其是中低档次的产品,销售呆滞,市场竞争十分激烈。关键在于能否把握产品、把握市场,提高收益。如果纺织品能有效地提     

星途揽月 豪华“星箭”

星途揽月390T车型全系标配12.3吋液晶高清屏、无钥匙进入/启动、智能启停、三区自动空调、CN95级抗菌空调滤芯+主动座舱清洁、疲劳检测、Lion雄狮智云4.0系统等多项豪华配置。官方指导价16.89万-22.99万元。     

“中国式比萨”路漫漫

借用时下非常时髦的说法“一个小小的烧饼引发商场的混战”，被称为“烧饼皇后”的年仅27岁的恩施姑娘晏琳成就了一段传奇。2001年9月，晏琳从原湖北工学院生物工程专业毕业后，直接进入一家民营环保企业做业务员。摸爬滚打了近一年，晏琳因业绩突出成为公司的销售冠军，2003年初公司任命她为鄂西北地区区域经理，两年的时间她总结了不少开辟市场和管理的经验，     

友邦保险的“中国式”救赎

友邦保险（AIA）现在可以松口气了——这家命运曲折的亚洲保险巨头IPO后获得了独立,现在不仅缓过神来,而且增速迅猛。     

“中国式”买手 呼之欲出

每年的三月北京的时尚圈都分外热闹,三展一周齐上阵,各色美服、美女、美景轮番挑逗我们的眼球,让人直呼过瘾。作为此次的重头戏中国国际服装服饰博览会也在一片期待中如约而至,2012"穿越"CHIC,我们没有失望。作为此次CHIC的锦上花"中国服装商业论坛——中国服装买手论坛暨服装经销零售商联席会议年会"再次以衔接行业与市场的角度将中国服装行业的精英聚集在一起学习分享。     

正视“中国式管理”

自工业革命以来的三百年间,一个最大的商业成就,就是诞生出了大量的大型厂商组织。而在传统的农业或商业文明时代,因为人员少、品种单一、生产简单等等制约性的因素,老板与雇工之间是简单的、面对面的人际相处关系,因此,“管理就是管人”的定义显得恰如其分。那时,组织结构、层     

与“五大”过招

如果没有了咨询顾问,项目将会怎样?     

跨国石油巨头撬开中国市场的五大“杠杆”

20世纪90年代中后期以来,跨国石油石化公司利用其在资金、技术、管理和人才等各方面的优势,不遗余力地加大了进入中国石油石化市场的力度。深入考察和分析跨国石油石化公司近几年来进军中国市场的情况及其策略,对我国石化工业采取有效应对措施具有很重要的现实意义。     

豪华车展与中国品牌

在上海新国际博览中心，第十一届上海国际汽车展于2005年4月22～28日隆重举行，展出面积12万平方米，是历来中国汽车展展出面积之最大；参观的人次有36万之多：展览会参观票价还算适中，专业场的票价是80元/张，而公众场的票价是40元/张，气氛相当热烈。     

谈建立战略石油储备的五大要素

中国已经成为世界石油消费大国。2000年原油加工最将突破2亿吨大关,达到2.04～2.05亿吨。原油加工量中进口原油将超过1/3,达到7000万吨,比1999年增加3000万吨,该增量相当于1999年全世界石油消费增长(300万桶/日)的1/5。自1999年11月份至今年9月17日,国内油品价格已七次上调,同年初相比,原油价格上涨了21%,油品价格上涨了51%,已对国内运输业和社会消费     

丰田推出全新“花冠”豪华小轿车

本刊讯：全新丰田“花冠”豪华小轿车继1997年6月11日～16日第7届上海国际汽车工业展览会上首次展出后，于7月8日～14日的北京国际汽车、摩托车及工艺装备展览会上亮相，并成为这次展览会上观众喜爱和关注的车型之一。自1966年“花冠”小轿车在日本推出以来，经历了7代车系的发展，其产品销量为全球之冠，总产量为2400万辆，分别在15个国家制造、150个国家销售。第8代全新“花冠”豪华小轿车，除了进一步揉合丰田先进的汽车科技外，更独具时代感的外形、卓越的机械性能、无微不至的安全保护系统和匠。心独到的豪华设备，令驾驶者和乘员带来…     

中国式的“冰桶挑战”

这种有形无形的道德绑架已经使这场“中国版名人冰桶挑战”的标准说辞本地化为这样的版本：“我接受冰桶挑战,同时捐款多少元。” 一场源自美国的“ALS冰桶挑战”接力本来充满了“开放、平等、协作、分享”的互联网精神,成为一场大众娱乐公益项目。自进入中国那天起,一夜之间蜕变为名利场的特权小游戏：你没被挑战,你都不好意思称自己是名人：你不是名人,你都不好意思浇自己一桶冰水。捐款行为也被异化,本来活动的规则是,浇了冰水就可以不必捐款,但富有的中国商人名人们或因舆论压力或因难抑的善心或因张扬的个性,有捐了一万的,还有捐了一百万的,这客观上给准备捐一百元的普通人巨大的心理压力。你以为奥巴马拒绝了挑战并捐款一百美元是因为他捐不起两百美元吗？这不是善心大小的问题,而是尊重规则的问题。这种有形无形的道德绑架已经使这场“中国版名人冰桶挑战”的标准说辞本地化为这样的版本：“我接受冰桶挑战,同时捐款多少元。”     

中国式私募基金“抢跑”

在中国,产业投资基金几乎就是私募基金的一种别称,从这个角度上讲,渤海产业投资基金的诞生具有特殊的样本意义。     

“中国式管理”扎根哈萨克斯坦

国勘哈萨克斯坦公司作为中国石化上游在海外经营的第一个项目,从2004年8月收购原美国FIOC公司起开始艰难前行.公司管理层认识到,哈萨克斯坦是前社会主义国家,历史文化背景与中国有不少相似之处,于是他们用中国的石油文化凝聚外籍员工,将中国石化的经营管理模式移植到哈萨克斯坦.这些探索取得良好成效:油气勘探获得重大突破,储量规模大幅提升,原油生产年年超额完成任务,累计为哈萨克斯坦上缴税收2.4亿美元.     

突破“中国式”治理障碍

阳光明媚的五月,一年一度的中国上市公司"金圆桌奖"成功落下了帷幕。这一届的参评公司超过任何以往,参会人数也创下了历史记录,这个现象多少让人感到有些意外,但似乎又在情理之中。意外在于,很多中国上市公司把公司治理当成一种"面子工程"和合规工具,所以对董事会建设的最高奖项——"金圆桌奖"一直都缺乏热情。     

“弱势管理”的中国式应用

表面上,管理者高高在上、风光无限,但内心中也许充满无奈、甚至惶恐不安。很少有人能够随心所欲、天马行空般地任意施展。既然管理者有强势、弱势之分,那么管理的方式方法当然也应该有高压、低压之别。学会弱势管理的四种法则,是大多数管理者必修的功课。