争金奖、争“第一”:下一步还会争什么

争金奖、争第一,一些企业为了在消费者中博得知名度和信任感,可说是挖空了心思搞评奖活动。但是,结果如何,实在值得打几个问号。不是说企业有什么错,也不是说这些"金奖"、"第一"是坏东西,关键是任何事情都有个度。奖励自身也受到供求关系的影响,你把它们看得太重,它们就容易大行其市,本来不大值钱的东西身价就会飙升,评"金奖"、定"第一"的秩序就容易被打乱。消费者一旦听信,结果抓到手的可能是一些假冒伪劣,企业抓到手的可能会是些泡沫。想当初,如果人们只把"金奖"当作购物的一个参照因素,而不是太相信它,金奖也决不会走到今天这样动辄要政府出面制止、人人避而远之的地步。我想,企业与其整天想着争金奖、争第一,不如扎扎实实走向市场,实实在在的地找到新的发展空间。——主持人     

争“一流”与争“第一”

西方企业曾提出“追求卓越”的口号,在我国近年来流行的则是“争取一流”。什么“一流产品”、“一流服务”、“一流质量”、“一流企业”等等,不一而足。也有的提出“没有最好,只求更好”的广告用语。这说明,我们的企业已经非常重视产品和企业在市场上的整体形象,开始改变过去那种“有什么卖什么”、“皇帝女儿不愁嫁”等计划经济观念,而且对大多数业绩平平者来说,能争取更好也不失一种向上的竞争姿态。至于何谓“一流”,何谓“更好”,无需追究,似乎不言自明。     

“鬼才”争第一

<正> 近20多年来,韩国经济发展迅猛,成为亚洲四小龙之一。作为韩国产业界的领头羊,三星集团为韩国的崛起立下了汗马功劳,为国内外企业界所瞩目。三星集团的创始人李秉哲,虽已于1987年逝世,但他开创的事业却留在了人们心中。李秉哲1910年出生农家,在日本早稻田大学学习。1938年,28岁的李秉哲在大邱西门市场创办三星商会(即贸易公司),从事贸易和酿造业,1947年,李秉哲在汉城创办三星物产公司。经过几十年的奋斗,他创造了奇迹,积累了巨额财富,成为韩国最大的垄断集团之一。1991年。该集团销售额为480亿美元、资产额450亿美元,雇员10.23万人。按销售额排列,在世界最大的工业公司中居第15位。李秉哲这位曾在韩国企业界叱咤风云的人物。苦心经营"三     

上柴公司注入“新燃料”开足马力争第一

"一个转变"带动"二个调整" 20世纪末,上柴公司同样面临如何继续发展,如何摆脱低增长的束缚问题. 确实也是,上柴公司作为股份上市公司,企业发展所需要的人力资源在开放的市场中可以方便地引进,资金可以通过资本市场直接融入,市场的拓展没有条条框框束缚,信息的取得可用多种手段和方式,然而企业的发展就是那么不紧不慢.那么,企业的发展症结在哪儿呢?突破点选在哪里呢?     

东方夏湾拿喜获“国际花园社区”全球金奖第一名

有“绿色奥斯卡——社区诺贝尔”之称、联合国国际公园协会（简称IFPRA）2005年第九届“国际花园社区”总决赛11月3日至7日在西班牙美丽的海滨城市拉科鲁尼亚市举行，全球近30家大型社区进入决赛，国外社区占本次参赛的80％。经过数轮紧张角逐，来自中国广州的大型别墅楼盘——东方夏湾拿花园，以其独特优美的生态环境、奔放绚丽的拉丁风情，以及对自然、人文、景观的保护、改善等所作出的卓越成就，征服了现场所有评委，最终夺得全球国际花园社区总决赛，全球金奖第一名1这也是中国楼盘唯一获得的国际花园总决赛金奖第一名的项目。     

品牌“扬眉”争春色 成就杨梅第一镇

福建龙海市杨梅的种植面积、产量约占福建省的70%,产值逾2亿元,被冠以＂福建省杨梅第一镇＂的称号。特别是＂浮宫杨梅＂获批成为国家地理标志产品以来,杨梅这一特色水果从原来的杂果类水果发展为＂果中新贵＂、＂水果玛瑙＂,经济效益逐年提升,已成为龙海特色农业和区域经济发展的重要载体之一,被政府列为＂一县一品＂的主打水果。为了保护＂浮宫杨梅＂这一金字招牌,质监部门坚持以农业标准化为抓手,以品牌创建为平台,综合运用良好农业规范GAP认证、农业标准化示范区建设、申报地理标志产品保护及标志使用等措施,加强杨梅品牌培育与带动,为发展现代农业,促进农业产业化,服务新农村建设出一份力。     

摩根大通争第一

阻挡摩根大通成为美国第一大银行的是,其马上就要触及一家银行能够吸收的美国存款总额比例上限的规定。马上,摩根大通就要笑到最后了。经历了金融危机的大洗牌,摩根大通离全美第一大银行的交椅只有咫尺之遥。连续三个季度,摩根大通不断缩小与现老大     

争“东风”

商标注册是件大事。可20年前,人们对它是那么不经心。到了10年前,有两个汽车厂竟为一个商标争了起来。这是中国知识产权意识的觉醒。我们的知识产权保护就是这样一步步走过来的。东风汽车公司争回了"东风",等于争回了10年的时间和投入。这就是东风人的眼光。今天,人们的商标意识强了,可是具有"东风"眼光的人还是太少,因为,让一个小小的商标放出异彩,仅仅靠广告是不够的。     

“三板斧”过后莫手软

“三板斧”过后莫手软仲汉群看过《说唐》的人，对程咬金的“三板斧”都会有很深的印象。“战朱登程咬金逞斧”一节写道：程咬金举起他的宣花斧，照朱登“当头就是一斧劈下，……一连三斧。把来登劈得汗流使背，说声‘好利害！’却待要走，不料第四斧就没力了。”程咬金终...     

创新求进 永争第一

在上世纪50年代初的四川省宜宾市,几家古传酿酒作坊(拥有600多年酿酒历史的明代窖池)联合组建成立了"中国专卖公司四川省公司宜宾酒厂",1959年因其产品五粮液酒的优秀品质和声誉而更名为"宜宾五粮液酒厂".     

现代叉车勇争第一

2007年,北京现代叉车销量达到5800多台，实现了新的突破。作为韩国现代叉车针对中国市场设立的生产基地和销售总部，北京现代正朝着中国叉车行业第一的目标奋进。     

“后来者”争上

从业20余载,任伟光四下辗转易主,如今执掌进入中国市场仅半年的HTC,“后发制人”能否制胜,今年将是他职业生涯中尤其重要的一年。     

继往开来争“领军”

乘着党的十八大胜利闭幕的东风,中铁五局二公司第三次党代会于2012年11月15日胜利召开,与会代表共商企业发展大计,擂响了二公司争当中国中铁下属同类领军企业的战鼓。辉煌的历史——过去五年是中铁五局二公司发展史上速度最快、势头最强、士气最高、成绩最显著的五年。自2008年1月公司第二次党代会召开以来,公司面对经营任务不足、历史包袱较重、资金严重短缺等诸多困难,在中铁五局的正确领导下,高举科学发展旗帜,团结带领全体党     

“校招”过后“软”着陆

校园招聘后的人才流失,一直是困扰企业的一大难题,尤其对人力资源经理来说,不管你前期的工作做得如何出色、网罗到的毕业生如何优秀,入职培训后偏高的流失率足以湮没之前所有的付出。如何让毕业生在企业落地生根,如何让他们顺利完成从学生到员工的角色转变?笔者认为,注重培训的细节之软要远远胜于强调技术之硬。     

争“峰”吃醋

Halle Berry 哈里·贝瑞,老公的风流让这位奥斯卡影后伤心不已,的确,就算千万人为自己疯狂,可是,拴不住老公的心,仍然是一个女人最大的失败。好在,无论心碎成什么样,胸脯还是挺挺的。     

“牛倌”争牛

为争两头小水牛,原本朝夕在一起放牧的两个牛“老板”反目成仇,继而走上旷日持久的诉讼之路。此案经过一审、二审,近日,这起闹得沸沸扬扬颇为耐人寻味的“争牛”官司终于尘埃落定。     

“剑桥国际名人录” “国际金奖”

“剑桥国际名人录”“国际金奖”在国内某些媒介或名片上，你可能看到冠以“《剑桥国际名人录》录入者”的头衔。实际上出版这一“名人录”的“国际传记中心”，与剑桥大学无任何关联，是纯赢利性商业机构．在英国出版界无权威地位。该中心毫不掩饰自己的业务真相，他们只...     

从国内市场争“王”到国际市场争“雄”

近年来,在安徽省机械工业中悄然崛起了一家充满生机和活力、出口创汇达1200多万美元的大户。它就是以高科技产品抢占国际市场“制高点”的合肥电机厂。 拥有一支老中青科技队伍的合肥电机厂,近年来,在全国同行业激烈竞争的市场中,依靠自身技术力量的优势,冲出国门,不断拓宽国际市场,使出口创汇逐年大幅度增长,令人刮目相看。 合肥电机厂从国内市场争“王”到国际市场争“雄”,靠的是什么?厂领导风趣地说:“靠走狭缝,钻冷门”。所谓“走狭缝、钻冷门”,就是勇攀科技高峰,开发国际市场上急需但又未见问世,或者供不应求的高科技产品,以“高”和“新”的优势,在激烈竞争的国际市场中取胜。     

施崇棠 只争第一的战略家

施崇棠认为，景气可以变化，品质不能改变。争取世界第一，从来就不是短期的事情，而要长期，从各方面努力，包括回馈社会。