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随着施工企业数量的不断发展,施工水平的不断提高,企业对现金流管理问题越来越重视。现金流对施工企业的兴衰起着至关重要的作用,企业价值的实现也离不开对现金流的科学管理。从现金流流向角度来看,一个体现流入方面,另一个体现流出方面,这两方面都影响着企业战略的制定,综合反映企业未来走向。本文通过分析施工企业现金流管理工程中存在的问题,提出了合理化建议。 相似文献
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现金流是企业现金的流人和流出,现金流对于企业.就像血脉对于人体,只有血液充足且流动顺畅人体才会健康,良性现金流可以使企业健康成长。现金流是企业生命之流.现金流的好坏不仅关系到其支付股利、偿还债务的能力,还决定着企业的生存和未来的发展。在市场经济发展日趋成熟的今天.现金的管理与控制已成为企业财务管理的重点,而把握现金流的质量,更是企业财务管理的关键。要做好这项财务管理工作,需要从下述方面进行分析。 相似文献
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现金流如同企业的血液,是衡量企业财务状况的重要因素,在后续发展过程中必须满足已有管理体系的要求,不断促进企业的整体性发展。企业的现金管理对企业整体发展有重要的影响,在本次研究中将以企业现金流的管理现状和影响因素为研究点,结合实际情况,对具体管理方式进行分析。 相似文献
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<正>资金是企业长久发展的基础,贯穿于企业生产经营的全部活动中。近年来,民营企业的数量和规模不断增大,企业集团化趋势越来越明显。现金流对于现代企业经营发展具有重要作用,往往是很多企业生存发展的关键。民营企业不断发展壮大成为集团企业,更加离不开现金流的支持。通过有效的手段使资金布局更加合理,管控更加高效,提高资金的利用效率和企业的抗风险能力是现代民营企业集团必须考虑的问题。提升企业的资金管理能力对于民营企业的长久发展具有重大意义。本文通过探究民营企业资金管理的重要性,分析民营企业资金管理中存在的问题,为民营企业的资金管理提供有效的策略。 相似文献
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企业在经营发展的整个过程当中,几乎每一个环节都会涉及到现金流管理.现金流管理作为企业财务管理的重要内容,对企业经营发展具有重要意义.本文首先分析了现金流管理的重要性,然后针对目前企业现金流管理存在的问题,就如何提高现金流管理水平提出了几点改进建议及措施,希望能够为相关部门和单位提供参考. 相似文献
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现金流管理在企业管理中占有重要的地位。企业可能不会因为经营亏损而破产,却可能因为资金链断裂而陷入困境,因而现金流是维系企业生存、发展的一条重要生命线。近期华尔街金融危机引发全球经济动荡,越来越多的企业感受到经济萧条带来的巨大冲击。 相似文献
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汽车生产企业通常规模都较大,企业现金流的充裕与否,将直接影响汽车生产企业的运营状况。因此,对汽车生产企业而言,现金流管理十分重要。基于此,本文根据汽车生产企业现金流管理的现状,讨论了汽车生产企业如何进一步加强现金流管理,以创造更多的存量资金,加速资金流转。希望能够对该类型企业的现金流管理的未来发展尽绵薄之力。 相似文献
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现阶段,现金流作为企业财务活动运作的中心内容,对企业正常的市场运作产生了严重的影响。一方面有效的现金流管理手段是企业稳定发展的基础,另一方面现金流管理也是企业提高整体竞争力水平的有效手段,具有一定的应用价值和意义。目前很多企业在实际的管理过程中,忽略现金流量表的重要性,导致企业财务管理迈入误区。本文以现金流对企业正常市场运作的重要性进行简要的分析。 相似文献
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现金流与企业的生产和发展密切相关,而存贷管理是现金流运行状况的重要指标,提高存贷管理水平,能为企业现金流的稳定运行提供保障.本文对存贷管理以及现金流进行了简要介绍,在对我国企业存贷管理现状进行分析的基础上,从归口统一、定额管理和信息化建设三方面提出存贷管理应采取的对策. 相似文献
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现金流对企业的持续经营与稳定发展起着至关重要的作用,尤其是近些年来,国内外经济环境复杂多变,企业极易面临债权资金回收的困难,因资金短缺问题而导致的停工停产、银行账户被冻结、被划扣的情形频繁发生,严重影响企业正常的生产经营活动。企业要在激烈的市场竞争中保持稳定发展,则要注重对现金流进行科学合理的管理。本文结合建筑企业项目的特殊性,从项目现金流自平衡管理的理念和重要性、风险防范的措施、现金流管理的重要保障等方面,对建筑企业如何运用现金流自平衡管理项目给出思路。 相似文献
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在市场经济条件下,现金流情况在很大程度上影响着施工企业的生存和发展。本文站在施工企业视角,对施工企业现金流管理存在的问题及应采取的具体对策进行了探讨,以期达到对施工企业现金流管理的良性循环、实现企业战略目标的目的。 相似文献
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在市场经济条件下,现金流情况在很大程度上影响着施工企业的生存和发展。本文站在施工企业视角,对施工企业现金流管理存在的问题及应采取的具体对策进行了探讨,以期达到对施工企业现金流管理的良性循环、实现企业战略目标的目的。 相似文献
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现代企业财务管理的核心是现金流的管理,而随着不断推进的电力体制的改革,ERP系统即将成为我国供电企业建设的着重点,供电企业通过对现金流的预算与管理完成对公司内部资源有效控制与合理分配,保证各项经营活动能够顺利有效的进行,从而对完成企业的发展目标,因此,现金流管理也是供电企业ERP管理的重要内容之一。但是,由于没有建立良好的信息化环境,导致现金流管理的难度较大,并且不能实时动态的用数据表现出来,现金流预算的效果就会大打折扣。而现金流管理在ERP环境下,能够保证供电力企业在财务管理方面的效率与质量得到极大的提高。本文在分析了供电企业现金流预算管理中存在的问题的基础上,提出了优化措施,加强对现金流在ERP环境下的有效管理,提高供电企业的运行效益和长远发展。 相似文献
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新业务模式进入市场竞争,势必采用成长型战略。成长型战略是一种使企业在现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略,具体分为密集型战略、一体化战略和多元化战略三种类型,企业无论采用哪一种成长型战略,都必须强化现金流量管理能力。只有加强现金流量管理,提高现金使用效率,使自身具备经营性现金流的自生能力,才能实现企业持续稳定的发展。因此,企业应加强对经营性现金流的监控与分析,按照基本商业逻辑分析自身的现金流分布,并适时预警;同时应进一步完善财务风险管理,加强面对不确定性事件时的应对速度与效率。 相似文献