国有独资企业集团公司运营机制及企业管理模式探讨

阐述了国有独资企业进行现代企业制度试点的必要性，分析了当前国有独资企业效益低下的原因，提出了构建国有独资企业１０大运营机制及其法人治理机构及企业管理模式的构想。     

论国有控股公司国有股退出的原则

我国国有控股公司发展相对滞后的一个重要原因，是没有根据国有资产的形态及时调整国有资产管理的模式。在现代企业制度下，国有资产形态不再是实物形态，而是价值形态，国有资产管理的主要形式将是股权管理。随着国有资产资本化管理的进程，国有资产管理的对象要从国有企业变为国有股权。目前，我国国有资产管理中存在大量问题的一个重要原因，就是在整个社会资产中比重过大又比较分散。解决的办法就是通过国有资产资本化，调整国有企业股权结构，降低国有资产在整个社会资产中的比重，做到相对集中。一、国有资本通过组建国有控股公司的整…     

公路企业资金集中管理模式的构建

某高速公路企业是一家特大型国有独资企业,以高速公路建设经营为主。目前企业资金管理处于相对松散状态,使用效率较低,存款与银行贷款双高现象突出,资金管理能力不足已经成为企业发展的一项制约因素。本文从资金集中管理的相关理论出发,通过深入分析其资金管理现状,构建了企业的资金集中管理模式,提出了分步实施的具体思路,对实施中可能出现的问题进行分析,有针对性地提出了应对措施。     

国有控股公司成为国家授权投资机构的可行性及其组织实施

国家授权投资机构是介于政府与众多国有企业之间的中介性组织，代表国家经营授权范围内的国有资产，并对其经营的国有资产保值增值负责。设立授权投资机构是在对国有资产实施授权经营的基础上形成的，其意义在于：通过设立国家授权投资的机构，建立起了“政府———国有控股公司———企业”三个层次的国有资产管理新体制。在上层实现了政府的社会经济管理职能与资产所有者职能的分开，建立了专司国有资产管理职能的机构；在中层实现了国有资产管理与国有资产经营职能的分开，政府将国有资产经营权以授权方式交由国有控股公司专职进行国有资…     

国家鼓励非公企业和个人参与国企改制

国家经贸委新近发布的《“十五”工业结构调整规划纲要》称，鼓励非国有企业、个人和境外投资者参与国有企业改组、改制，推动非上市国有企业股权结构的调整和股权交易。通过逐步减持国有控股上市公司股份，实现国有资本的优化配置。《纲要》指出：在一般竞争性领域，主要运用市场机制提高国有资本的运营效率和整体素质。冶金、煤炭等传统产业中的国有大型企业，应采取主辅业分离等有力措施，增强主业竞争力，吸引社会投资，实现产权多元化。通过规范上市、中外合资和企业相互参股等形式，将国有独资企业改组为股份制企业。通过“改组、联合…     

有效管理董事会

<正>国企篇一、国有大型企业要不要设立董事会关于"如何有效管理董事会"这一话题,就中国目前的实际情况而言,有一个问题是不能回避的,那就是对于那些大型和特大型的国有独资企业,要不要设董事会的问题。     

对印刷企业供应链管理整合的思考

当前,要立即实现全面的供应链管理,在内外部条件方面国有企业还不具备。尤其是外部环境,拿原来的直属国有印刷企业来说,虽然一些企业都进行了不同程度的改制,但多数还没有完全脱离旧有模式。比较现实和可行的做法是一边不断整合完善内部,一边与外部的变化相磨合,内外一齐提升、延伸,最终达到供应链管理整个链条的全面运行。     

建设新型能源基地 推进地方经济社会发展

市场经济条件下，国有大型煤炭企业如何融入区域经济社会发展中．充分发挥其社会职能和责任，在实现企业自身持续稳定发展的同时．推进地方经济社会协调快速发展．是当前国有煤炭企业必须面对且十分紧迫的现实课题。     

顾客分类管理

山东梁山京九轴承有限公司是一家企业经营者和职工持股的股份制企业，于1997年12月由原来的国有独资企业山东梁山轴承厂组建而成，拥有员工1200人，其中工程技术人员256人，市场营销管理人员36人，精良的轴承专业生产设备399台，具有完善的质量控制与检测手段，产品质量优良。     

国有垄断行业和国有独资企业是下一步国企改革重点

在近日举行的“国企改革与民企发展研讨会”上．发展改革委综合司司长范恒山表示，下一步国有企业改革的重点应放在国有垄断行业和国有独资企业的改造上。     

燕山石化共应物流实施一体化管理

企业物流实施一体化管理是物流企业现代化的重要基础。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，企业物流谋求发展就必须更新观念，学会运用现代物流理论，制定企业物流发展的规划，整合仓储资源、物流配送、业务流程及人力资源等物流要素，并组织有效的实施和管理，实现真正意义上的物流一体化管理。针对国有大中型企业供应物流管理普遍存在的症结，燕山石化供应物流在物流一体化方面进行了探索。     

市场信息

财政部 :三年内大型独资国企将减七成　　在未来三年内 ,国有大型企业肯定要进行产权多元化的改革 ,这是一个不可阻挡的大趋势。届时 ,大型独资国企的数量将会锐减 ,最终达到 5 0家左右的规模。财政部财科所国有经济研究室副主任文宗瑜博士认为 ,最终剩下的国有独资企业分为两大类 ,一类是关系到国家安全和国计民生的领域 ,另一类是涉及利润率非常低、必须由政府来提供社会服务的领域。他表示 ,原先大量的国有独资企业完全在以上两大类之外 ,没有再独资下去的必要 ,因此 ,国有独资的数量会大幅度减少。在大型国企中 ,钢铁、电力、汽车这三大…     

建设“五型企业”促进电力和谐发展

神华集团有限责任公司是于1995年10月经国务院批准，按照现代企业制度成立的国有独资企业，是我国唯一集煤、电、路、港、油为一体的特大型能源企业。公司成立11年来，坚持走新型工业化道路，实现可持续快速发展，企业经济贡献率连续5年名列行业第一。[编者按]     

论国有控股公司的政府功能

论国有控股公司的政府功能张冀湘一、国有控股公司功能是政府功能的延伸政府之所以要组建国有控股公司，主要目的是加强对社会经济活动的有效调控。也就是说，此时政府已难以通过行政部门职能的行使达到其预定的调控目的，而必须借助于国有控股公司的产权干预。从这个意义...     

建立现代企业制度三重点

吴邦国在全国经贸工作会议上指出 ,２０００年要根据四中全会《决定》要求 ,加快建立现代企业制度步伐 ,重点抓好三项工作 :一是加强对国有独资企业的监管。对国有资产的监管是建立现代企业制度的重要一环 ,也是当前面临的现实问题 ,要改进和完善对国有大中型企业的稽察和监管方式 ,从体制和机制上加强对国有企业的监督。二是从企业制度创新的高度探索企业有效管理形式 ,尤其是大型企业和企业集团的公司组织形式。要集中使用现有的政策手段 ,培育一批实力雄厚、竞争力强的大型企业和企业集团。要立足中国实际 ,借鉴国外成功做法 ,认真总结企…     

经济学家：购买中国企业

2005年10月25日，私募投资机构凯雷集团成为第一家收购、控股中国国有独资企业的外资集团。作为在中国最大私募投资机构之一，美国人花了5．75亿美元的现金，获得徐工集团工程机械有限公司85％的股权，而这家公司是中国机械制造业的龙头企业。凯雷将任命9名董事中的6位。     

筑起风险应对内控网

去年以来，一些大型国企在海外工程承包、企业投资中遭遇巨额亏损，为我们加强内部控制敲响了警钟。尤其是在当前全球经济可能二次探底的情况下，国有建筑企业如何通过完善内部控制，有效规避风险，实现持续发展，值得我们深思。     

中国产业及劳动力逆向流动分析--以重庆与北京、广东的比较为例

当前，我国产业及劳动力呈现逆向流动的特征，其重要原因在于两种劳动力成本的巨大反差。西部地区劳动力绝对成本较低，相对成本较高，导致劳动力大量流出、承接产业转移难。劳动力相对成本的高低，直接取决于劳动力绝对成本与劳动生产率，更深层次则是区位、劳动者数量与质量、管理水平、资本资源、自然资源、技术资源、产业配套、现代物流体系、政务环境等因素合力作用的结果。西部要较好实现劳动力绝对成本优势向相对成本优势的转换，必须有效整合各种资源，扩大优势资源的引力，挖掘非优势资源的转换潜力，才能创造承接产业转移、吸引劳动力回流的良好基础。     

国有煤炭企业改革应放开"二级"单位

国有企业改革是一项艰巨的工程．其成败取决于体制的改革。虽然现在许多大的煤炭企业实行了体制改革，成为国有独资企业，形成了股份有限公司，使高层管理体制发生了变化。但是由于种种历史原因，真正的市场机制未能运行，形同虚设，这样就不可能调动企业内部的积极性和增强企业的活力。如何解决这一问题，是摆在国有煤炭企业面前的重     

企业集团管理运作贵在善于整合资源——浅析WTC集团近三年管理运作的成功实践

引言：企业间的市场竞争是围绕着资源的争夺与利用来展开的，一个企业的市场地位，不仅取决于其所拥有资源的数量与质量，更取决于其对资源的整合能力和利用效率。从这个意义上来说．做企业就是对各种资源实施有效整合。企业集团是具有丰富资源的集合体，在激烈的市场竞争中，能否合理、有效地整合资源，使集团内外部资源相互配合．实现整体和谐，决定着企业集团的管理成效。