基于价值链的产品生命周期成本管理探析

在当前经济环境下,传统的生命周期成本管理已经不能满足企业的战略目标,因此,笔者将价值链与生命周期成本管理结合起来.文章探讨了基于价值链的生命周期成本管理的构成内容和主要特征,并对生命周期成本管理的价值链进行分析,最后提出了价值链的生命周期成本管理在企业成本管理中的作用.     

一种新的环境成本管理方法--基于产品生命周期的环境成本管理

由于环境成本呈现出不同于普通成本的特征，因此环境成本的管理就不能只局限于一般的事前和事后的管理方法，而应采取一种基于产品整个生命周期的全生命周期成本计算方法，而且环境成本的全生命周期过程的降低，应与目标成本法、价值链分析法和作业成本分析法相结合。     

产品生命周期成本管理研究

产品生命周期成本管理摒弃了传统成本管理只从生产领域研究成本降低的狭隘视角,从更为宏观的产品生命周期的角度来统筹整个产品生命周期的成本管理。文章从产品生命周期成本管理的概念、分类和研究意义着手,进一步深入分析和研究产品生命周期各阶段的成本管理重点及相应采取的成本管理方法,最后提出了产品生命周期成本管理在我国应用的几点建议。     

基于价值链的企业成本管理

在推行现代企业制度的企业里,要提高企业的经济效益,降低产品成本是一个重要的途径。成本是反映企业生产经营状况的最主要的综合性指标,只有把控制成本摆放在最突出的位置上,企业才能适应市场要求。企业价值链从价值形成过程来看是指企业从建成到投产所经历的一系列环节中,既有各项投入,同时又显示价值的增加,从而使这一系列环节连接成一条活动成本链。价值链管理是现代成本管理的发展方向,本文主要从企业的价值链的角度来探讨企业成本管理问题。     

略论基于社会产品生命周期的战略成本管理

战略成本管理理念深刻地影响着成本管理行为，社会产品生命周期理论的提出使成本管理在管理动因、管理范围、管理主体、管理理念、管理方法等方面发生了新的变化。深入分析社会产品生命周期下成本管理的新变化并探讨社会产品生命周期五个阶段实施占略成本管理的策略，有助于企业成本管理实践。     

基于价值链的成本管理探讨

本文从市场竞争出发,分析了传统成本管理存在的缺陷,引出了战略成本管理的概念,并且从价值链的角度对成本管理进行了若干探讨,提出了实施战略成本管理的必要性和可能性。     

基于价值链的成本控制

经济环境的巨大变化,对企业传统成本管理方法产生了巨大冲击。价值链理论为研究企业的成本控制提供了一种有效的方法。本文以价值链理论作为研究视角,论述了基于价值链理论的成本分析内容、步骤与方法,同时指出了实施过程中存在的问题,提出了一些自己的实施的参考性建议。     

基于价值链的企业成本管理研究

针对我国企业广泛采用的传统成本管理方法排他性地将成本管理局限于生产活动的成本,而忽视其他方面成本控制的缺陷,基于价值链的成本管理方式越来越受到企业的青昧.本文在对企业进行基于价值链的成本管理的必要性进行分析的基础上,运用价值链思想对企业成本管理问题进行了探讨,以期有效提高企业成本管理的效果.     

基于价值链的成本控制

经济环境的巨大变化,对企业传统成本管理方法产生了巨大冲击.价值链理论为研究企业的成本控制提供了一种有效的方法.本文以价值链理论作为研究视角,论述了基于价值链理论的成本分析内客、步骤与方法,同时指出了实施过程中存在的问题,提出了一些自己的实施的参考性建议.     

价值链分析与成本管理

价值链分析是将从基本的原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动,以便理解成本的性质和差异产生的原因。有效的管理成本需要有一个宽广的视野,需要对从最基本的原材料到最终用户之间的联系以及与最终消费者之间的联系。可见,价值链分析与传统的管理会计有所不同。传统管理会计将成本空间集中在企业内部,关注企业产品的生产制造和工艺程序,它实质上是一种价值增加分析,着眼于从采购开始到销售结束这一过程,以采购款的支付为起点,以销货款的收取为终点,其目的是使销售与采购之间的差额最大化。从战略的角度看,价值增加的观点有两个致命的弱点,即开始得太晚,结束得太早。从采购开始分析成本容易失去开发与企业供应商之间联系的所有机会,到销售结束则容易失去开发与企业分销商之间联系的所有机会,而与供应商和销售商之间的联系恰恰是价值链分析的重要内容。     

基于价值链和成本动因分析的战略成本管理策略探析

成本是企业取得竞争优势的关键要素,本文从企业战略的视角,借助于价值链分析和成本动因分析工具,探讨了企业战略成本管理的若干策略,以期优化企业价值链,取得"成本优势".     

作业成本管理与战略成本管理基于价值链纽带的融合

作业成本管理与战略成本管理是传统的成本管理方法结合新观念、新理论、新方法，衍生出的现代成本管理方法。在我国，近几年来关于这两种现代成本管理方法研究都是仅针对一种方法从理论上或实践上进行探讨，而这些方法都是基于企业的成本管理在某一角度上的创新，因此，它们彼此之间并非独立而是可以融合的，有必要将两种现代成本管理方法进行比较性的研究和结合性的运用，     

基于价值链管理的成本竞争优势研究

文章从价值链管理与企业成本竞争优势结合的角度 ,分析了影响企业竞争优势的相关因素 ,研究了企业价值链的构成。从价值链管理出发 ,探讨了企业寻求成本竞争优势的战略途径 ,提出了通过价值链的分解和整合 ,有利于提高企业的成本竞争优势 ,形成企业的核心竞争力 ,使企业具有持续的竞争优势     

浅析高速公路项目的全生命周期成本

本文分析了高速公路项目的成本构成,并从全生命周期的角度,进一步探讨了项目的全生命周期成本构成.按照不同的分类方式,高速公路项目的全生命周期成本的构成不同,收集方式也不同.本文在成本分类方法的基础上,将两种或多种分类方法融合,重新构建了高速公路项目的全生命周期成本计算公式.本文的研究为项目全生命周期成本的监控提供了更加可行的指导.     

基于社会观视角和市场观视角下的产品生命周期成本管理框架研究

本文从社会观视角和市场观视角两个角度对产品生命周期成本加以定义,在此基础上对两种视角下的定义做了逻辑框架上的分类与划分,得出两种视角下产品生命周期成本不可分割的密切联系,进而得出基于社会观视角和市场观视角下的产品生命周期成本管理的研究框架,分别从这两个角度进行了产品生命周期成本管理的研究,即基于产品生命周期成本社会观的横向成本管理研究和基于产品生命周期成本市场观的纵向成本管理研究,阐述了各个阶段应当进行的成本管理方法,并结合市场营销学的相关内容做了相应的营销策略分析,最后对产品生命周期成本管理的应用做了一些建议,得出只有充分结合横向和纵向的产品生命周期管理,使二者相互促进、有机结合,才能最大限度的降低产品全生命周期成本,使产品全生命周期成本最小,最终实现企业的可持续发展,实现企业价值最大化的终极目标的结论.     

基于社会观视角和市场观视角下的产品生命周期成本管理框架研究

本文从社会观视角和市场观视角两个角度对产品生命周期成本加以定义,在此基础上对两种视角下的定义做了逻辑框架上的分类与划分,得出两种视角下产品生命周期成本不可分割的密切联系,进而得出基于社会观视角和市场观视角下的产品生命周期成本管理的研究框架,分别从这两个角度进行了产品生命周期成本管理的研究,即基于产品生命周期成本社会观的横向成本管理研究和基于产品生命周期成本市场观的纵向成本管理研究,阐述了各个阶段应当进行的成本管理方法,并结合市场营销学的相关内容做了相应的营销策略分析,最后对产品生命周期成本管理的应用做了一些建议,得出只有充分结合横向和纵向的产品生命周期管理,使二者相互促进、有机结合,才能最大限度的降低产品金生命周期成本,使产品全生命周期成本最小,最终实现企业的可持续发展,实现企业价值最大化的终极目标的结论。     

基于环境价值链的绿色产品设计成本分析模型

本文在分析产品多生命周期的闭环物流链的基础上 ,借助供应链和价值链的概念 ,阐述了环境价值链的内涵及其分析流程。在此基础上 ,运用基于作业的成本分析 (ABC)法 ,全面论述了绿色产品设计各个阶段的成本分析函数 ,建立产品全生命周期的成本分析模型。通过经济性分析 ,发现差距 ,指导企业改进产品设计 ,以达到节约资源、保护环境、降低产品生命周期成本的目的 ,提高企业的经济效益和生态效益。     

战略成本管理下的价值链分析

激烈的市场竞争要求以战略来指导企业的成本管理，传统的成本管理已不适应外部市场环境的变化。价值链分析是战略成本管理的基本分析方法，大致可以分为纵向价值链分析、横向价值链分析和内部价值链分析三种类型。     

基于价值链分析的建筑企业成本管理分析

随着经济的发展,建筑市场竞争更加激烈,建筑企业保持竞争优势已经是企业生存和保证稳定发展的关键.基于此,文章依据建筑企业成本管理复杂、成本发生中心地域分散以及企业范围和项目范围的双重成本管理的特点,分析了建筑行业价值链的构成,对价值链下的建筑企业成本管理做出了详尽的分析.     

基于价值链的目标成本管理与企业竞争力的提升

为了在激烈的市场竞争环境中实现企业自身长久的生存发展,提升企业竞争力,在企业中实施先进有效的目标成本管理非常必要,而基于价值链的目标成本管理正是这样一个培育企业竞争力的有效途径。目前,虽然企业也普遍认识到了成本管理与企业竞争力的关系,但如何利用目标成本管理切实为提升企业竞争力贡献力量,则成了许多企业面临的现实难题。本文分析企业目前在成本控制管理上存在的问题,并从基于价值链的目标成本管理角度提出改进的对策。