我国家族企业治理结构中危机因素与管理途径

家族企业在磕磕绊绊不断的发展中逐渐暴露出家长集权、两权不清、制度僵化、任人唯情、家族传承等诸多问题.因此,家族企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就应该认识到问题的根本所在,不断改进家族企业管理模武以适应现代企业制度.本文从家族企业成长历程出发,洞悉其存在的问题,旨在阐述人力资源管理在家族企业中的作用以及如何创新改革家族企业提供一些意见和参考.     

中国家族企业发展的现状、问题及对策

家族企业自产生以来始终在世界经济活动中扮演着重要的角色。作为我国国民经济的重要组成部分，家族企业在成长中存在着诸如企业主创业意识滞后于事业发展，企业管理未能达到规范化，宏观环境制约其正常演化等众多问题。必须从企业管理水平、企业文化、制度环境等多个方面促进中国家族企业的健康成长。     

家族涉入与家族企业创业导向：环境与经营困境的调节作用

基于中国8个省份家族企业的问卷调查数据，实证检验家族涉入对家族企业创业导向的影响，并探讨行业环境宽松性、制度环境和经营困境在二者关系中的调节作用。结果显示：家族代数、家族文化对家族企业创业导向具有显著的正向影响；环境宽松性和制度环境强化了家族代数、家族文化对家族企业创业导向的影响；经营困境强化了家族文化对家族企业创业导向的影响。研究结论拓展了家族企业创业导向前因问题的研究视野。     

构建独立有效的家族企业董事会

完善家族企业治理结构,建立董事会制度对规范家族企业的决策、促进家族企业发展具有重要作用。本文论述了董事会在家族企业治理中的重要作用,分析了我国家族企业董事会运作中存在的问题,提出了购建独立有效的家族企业董事会的措施。     

家族企业可持续发展的人才问题

中国家族企业可持续发展不仅是自身发展的需要，也是实现保证社会不断发展的责任。家族企业在发展过程中存在着用人机制僵化和缺乏规范的制度体系等问题。因此，必须进行管理创新，采取相应对策，建立和完善科学合理的现代人力资源管理体系，才能使家族企业健康发展。     

构建独立有效的家族企业董事会

完善家族企业治理结构,建立董事会制度对规范家族企业的决策、促进家族企业发展具有重要作用.本文论述了董事会在家族企业治理中的重要作用,分析了我国家族企业董事会运作中存在的问题,提出了购建独立有效的家族企业董事会的措施.     

家族企业制度创新的动力、障碍与路径选择

家族企业历史悠久,至今依然是国内外最广泛的企业组织形式。本文以中国的家族企业制度为对象,客观分析在中国特定的条件下,家族企业制度创新的动力与现状,以及家族企业制度创新过程中所存在的问题,进而探讨家族企业制度创新的路径选择。     

略论中国家族企业制度创新

家族企业历史悠久，至今依然是国内外最广泛的企业组织形式。本文以中国的家族企业制度为对象，客观分析在中国特定的条件下，家族企业制度存在的合理性及效率，研究家族企业制度创新的需求诱致与供给制约，进而探讨家族企业制度创新的路径选择与环境改进。     

家族企业财权配置的问题与对策

家族企业是一种较为特殊的、也是世界范围普遍存在的企业制度形式。我国家族企业在国民经济中具有举足轻重的地位。从社会责任角度来看,家族企业的财权配置问题日益突出。目前家族企业的财权配置存在诸多问题。影响家族企业财权配置效率的因素复杂多样,笔者提出从人才引进、公司治理、财务机制和外部市场约束等方面提高家族企业的财权配置效率的对策。     

家族企业与现代公司制企业之比较

在我国,家族企业已获得了迅猛发展。然而,我国家族企业在高速发展的同时也存在着诸如存续期短、稳定性差,难以持续发展等问题。对这一现象,国内的主要观点是认为家族企业自身的特点——落后性,注定了家族企业的“短命”。因此,要想发展家族企业,必须走出家族制而建立现代企业制度。这种观点忽略了这样两个事实：一是就产权清晰度和忠诚度而言,没有哪一种企业类型可以与家族企业相比;二是在以美国为代表的西方发达国家中,家族企业平均寿命在40—50年间,而我国家族企业平均寿命仅为4—5年。也就是说,家族企业并不表示就是比现代企业制度落后的形式,事实上他们有各自的特点,国外企业的生命力也说明了这个问题。本文从家族企业和现代企业的制度的特点出发,将两者在产权、组织形式、决策机制等方面的差异进行比较。     

中小型家族企业治理的几点思考

我国家族企业发展已有二十多年了,已经成为推动国民经济发展的重要力量之一。文章分析了我国中小型家族企业治理中存在的问题,提出了应在产权制度、管理制度、用人制度、文化制度以及融资渠道等方面完善中小型家族企业治理结构的建议。     

如何对民营企业家族管理人员进行培训

本文从分析家族企业的劣势入手，探讨了家族企业在用人制度方面的问题，系统阐述了民营企业家族管理人员的培训工作，详细说明了有关培训的方式，内容与模式。     

我国家族企业管理如何科学化

针对国内的家族企业的内部管理制度做了相应的分析，其中包括家族企业产生的文化背景，所面临的问题及针对问题所应采取的对策     

走出家族企业的“怪圈”

有一种普遍的观点认为，家族企业第一代人创建公司，第二代人守业，第三代人挥霍。事实上，只有不到15％的家族企业在第三代之后还能生存下来。那么家族企业如何进行制度创新，走出这种“创业一守业一毁业”的怪圈?这个问题对民营经济发达、家族企业众多的浙江省而言尤其显得重要。     

家族企业财务管理存在的问题及对策

本文通过讨论家族企业财务管理存在的问题，阐述了家族企业管理的现状，从家族企业管理的问题中，找寻解决方法，论文集中分析了问题产生的原因，重点讨论了家族企业问题的解决方法，就如何认识这些问题中提出了个人的见解与方法，并说明了家族企业在新的条件下未来应该怎么做去使家族企业有更好的发展。     

我国家族企业产权开放模式探析

家族企业是我国民营企业最普遍的一种存在形式,改革开放以来,它们为我国经济发展做出了巨大的贡献。但很多家族企业竞争力不强,抗风险能力薄弱。在家族企业壮大的过程中,由于家族制所带来的一系列公司治理问题严重阻碍着家族企业的发展壮大。要想在日益剧烈的市场竞争中处于不败之地,把企业做强做大,家族企业就必须改善企业的治理结构,向现代企业制度转变。在向现代企业制度转变的过程中,家族企业的当务之急是实现产权开放,重新架构企业的产权结构,为改善公司治理奠定良好的产权基础。本文在分析我国家族企业产权特征及其由此引发的一系列公司治理问题的基础上,提出了我国家族企业产权开放模式,并就这一模式的具体实施提出相关措施。     

我国家族企业成长路径研究

家族企业是我国市场经济的重要组成部分，其发展状态和活跃程度直接影响着我国经济和社会的发展水平与质量。本文通过对家族企业概念的界定，对现阶段我国家族企业的存在效率进行了相关分析，指出家族企业的存在在我国经济和社会体系中不仅具有现实性，而且存在合理性，最后通过制度层面的分析，归纳出我国家族企业发展演化的一般路径，即从家庭企业、家族企业、泛家族企业到现代企业这样一条基本成长路径。     

我国家族企业产权安排的制度分析

改革开放20多年，我国家族企业产权制度安排呈现诸多特征，这些特征是家族企业制度选择的结果。从制度需求和制度供给角度分析家族企业产权制度安排，并对家族企业产权未来发展予以展望。     

我国家族企业制度变迁研究

我国民营企业大部分属于准古典家族企业 ,正逐步向现代家族企业变迁。但我国民营企业不正常的大量“早夭”的现象表明 ,我国家族企业在向现代企业变迁的过程中存在诸多的困难和障碍。鉴于此 ,本文从我国家族企业制度变迁的形式、制度变迁实现的路径依赖、制度变迁的实现入手 ,对我国家族企业制度变迁进行研究 ,以期对我国家族企业的发展提供一定的理论借鉴。     

对家族企业发展趋势的研究

家族企业的主要特征表现为家族成员对企业所有权和经营权的控制,其演进过程经历了原始家族企业、纯粹家族企业、泛家族企业和现代家族企业四个阶段。家族企业的发展趋势将呈多元化的态势:有的将进一步引进职业经理人和外化所有权,并逐步向非家族企业发展;有的将与非家族企业长期共存,但也会借用现代企业制度,成为只有家族企业外壳、具备现代公司内核的现代企业组织。中国家族企业在发展中应根据自身情况选择适宜的企业制度,而不可一味追求所谓的制度创新,盲目推行两权分离。