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L集团有限公司(简称L集团)于1993年成立于香港,2002年开始全面进入国内房地产市场,在北京、上海、深圳、杭州等中心城市拥有全资及控股企业20余家,主要业务涉及中高端住宅开发、城市综合体开发与运营、零售百货三大版块。 相似文献
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1996年.浪潮创造性地提出“集团财务”这一概念。浪潮把“集中式集团管理模式”与“集团财务”相结合,依靠优秀的集团管理产品和方案,在众多大型企业集团取得了成功应用,长期领跑中国高端市场.中国20%的上市公司、2005年中国信息化500强企业中的30%均采用了浪潮的集团管理软件。 相似文献
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一、商业银行理财产品中存在的主要问题
(一)理财产品层次亟待提升。国外个人理财市场大致分为两大类,一类是面向资产总额在百万甚至千万美元的所谓“高资产净值”群体的高端私人银行服务,而另一类是面对资产总额在十万美元以上相对大众化的理财服务。目前,国内商业银行理财业务的市场绝大多数定位于后一类,高端私人银行理财服务并未大规模涉足。对理财市场的认知不同,造成了国内外商业银行在理财市场上推出的产品也截然不同。国外商业银行面向高端的私人银行理财服务产品涵盖了资产管理、投资咨询、税收筹划以及遗产管理甚至医疗保障等众多领域,通过“一对一”的方式提供管家式的全方位服务。相比之下,目前国内商业银行多数将理财市场定位于服务大众客户,理财产品仍停留在简单的咨询和建议层次上,相应的理财产品方案也仅仅在现有存款、基金、保险等产品以及一些保本收益型理财产品基础上的简单组合。显然,高端私人银行业务的利润贡献率要远高于大众理财业务。随着我国居民财富的快速增长和金融需求的提高,高端的私人银行业务需求必然大幅增长,商业银行必须尽快提升理财业务的水平和层次。 相似文献
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2008年伴随电信行业重组,将形成新移动、新联通、新电信三家全网运营商鼎立的局面.重组后集团客户市场因其重要的战略价值与利润空间将成为各运营商重兵必争之红海,集团客户市场的竞争格局将产生变化.作为专注于做移动信息专家的中国移动,如何分析自身集团客户市场优劣势?如何走适合自己情况的集团客户竞争之路?中国移动需要结合自身特长,发挥客户信息系统优势,做好客户分级与筛选;进行行业解决方案深度运营,加快固网替代型产品推广;做好集团联系人的激励政策;针对集团高端VIP用户,做好积分体系;加快行业与个人高端用户的TD测试体验,培养基于未来的使用习惯;移动信息化品牌的铸造与宣传;与个人市场、家庭市场服务渠道的整合.只有这样,才能固本强基,巩固集团客户阵营,立于竞争不败之地. 相似文献
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上海建工集团自1994年改制组建以来,坚持实施战略转型,占领高端市场的方针,有力地推进了集团的改革和发展。集团综合营业额从当初的46亿元提高到了2004年的315.1亿元,规模超常发展,效益显著增长,成为全国各省市建工行业中的排头兵。 相似文献
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黑龙江宝宇集团是植根于哈市、发展于本埠、以房地产开发为主业、多元化经营的民营企业。自进入房地产市场以来,累积开发面积近100万平方米,先后开发了“通达世家”、“铂宫”、“凯旋城”、“荣耀上城”、“温莎国际公寓”、“荣耀天地”等一大批高端地产项目。宝宇集团品牌和企业形象得到了社会各界的广泛认可, 相似文献
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朗亚是一问拥有近20年历史的建筑铁艺和高端钢门的大型专业厂家,在国内铁艺行业一直是龙头老大。2003年,朗亚掌门人闰晓军董事长赴美考察营商环境,敏锐地发现美国高端艺术钢门尤其是别墅艺术钢门的市场需求十分庞大,于是和Edmond Lee一起毅然创办了美国朗亚集团,专攻美国别墅钢门市场。 相似文献
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中国红星集团经营模式探析 总被引:3,自引:0,他引:3
红星家具集团于1986年靠借资600元起家创业,到2005年6月,集团已拥有2家专业生产厂家,在全国十几个大中城市建设了27家大中型品牌连锁大卖场,市场经营总面积达150万平方米,2005年市场规模销售85亿元.19年来,红星家具集团经历了从创业初期的个体产品经营到合作经营,从以资产为纽带、产品为龙头、市场为中心的经营模式最终发展到现在的集团化品牌连锁市场经营与资本运营,走出了品牌建设、市场建设、资本运作等高端经营模式,成为享誉全国的国家级特大型现代化家具企业集团. 相似文献
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坐落在江海平原上的江苏联发纺织股份有限公司(简称联发纺织),是一家集纺纱、染色、织造、整理、制衣、热电、贸易于一体的大型纺织集团。主要产品有纱线、色织布、衬衣三大系列。具有年产纺纱7200万吨、染色1.1万吨、色织布8000万米、色织布后整理9000万米、衬衫600万件的生产能力。通过敏捷营销管理,实现生产快速化,增强了市场竞争力,使生产的高端色织布占国际与国内市场份额分别为4.3%和8.6%。成果的实施加快了产品结构调整和技术升级. 相似文献
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改制组建11年多的上海建工集团,综合营业额从当初的46亿元提高到了2004年的315.1亿元,规模超常发展,效益成倍增长,成为全国各省市建工集团中的排头兵。其持续发展的奥秘何在?在采访上海建工集团董事长蒋志权后,不难发现在于该集团始终坚持实施战略转型,占领高端市场的方针。 相似文献
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从目前的快递服务来看,尽管国内已经建立起类似于顺丰、宅急送、“四通一达”等众多快递品牌,但除顺丰一直定位于以高端服务占领高端市场外,其他快递品牌其服务水平与国际一流企业普遍有很大差距,消费者满意度始终不高。 相似文献