企业核心竞争力的构建与价值的提升

本文指出企业发展的目标是企业价值的增值，而企业价值的提升关键取决于核心竞争力，并针对企业核心竞争力的培育和构建进行分析、探讨。     

延展核心竞争力的差异化创新

本文详细阐述核心竞争力内涵，以及以核心竞争力为中心确定企业潜力竞争力范围，按照“客户驱动”原则进行差异化创新，保持本企业竞争优势，延展企业核心竞争力。     

企业竞争力与企业核心竞争力

企业竞争力与企业核心竞争力是两个不同的概念。只要目前能在市场竞争中生存的企业,或多或少都具有一定的企业竞争力;而企业核心竞争力,却只属于其中的优秀者。     

完善财务战略体系 全面提升核心竞争力

一、财务战略管理的基本含义20世纪80年代至今,具有代表性的财务战略管理理论指出：企业战略的核心竞争是获取竞争优势,而获取竞争优势的因素有两个：一是企业所处产业的整体盈利能力,即产业的吸引力;二是企业在产业中相对竞争地位。     

浅谈企业核心竞争力

核心竞争力是企业竞争力的基础。一个没有核心竞争力的企业,也就不存在真实的竞争力。本文从竞争要素和竞争优势分析入手,对核心竞争力的有关观点进行了述评,然后对核心竞争力的内涵进行了再认识,并分析了核心竞争力的基本识别特征,探讨了核心竞争力与竞争优势间的传导、作用机制。笔者认为,企业竞争优势的来源一般有四个途径,即人无我有的专有资源、适当的生产经营规模、高超的竞争能力和棋高一着的竞争行动;核心竞争力是存在于企业内部的、能提供具有特异性或成本优势的关键性产品或服务的能力,或者能为企业带来持续竞争优势的能力组合;核心竞争力具有价值性、拓展性、独特性、动态性和根本性特征;从资源开始,到核心竞争力,再到竞争力,最后到竞争优势,反映着核心竞争力与竞争优势间的传导过程,也反映着企业的价值形成及其实现过程。     

培育企业核心竞争力的核心是创新

经济界人士认为,核心竞争力的核心在于创新。著名经济学家熊彼特(A·Schumpeter)在《经济发展理论》一书中首次提出了创新的概念,认为创新是形成竞争优势的最重要动力和源泉,并对创新模式进行了分析,指出了技术进步引起的创新与管理变革引起的创新,是培育与提升企业核心竞争力的根本动力。一、核心竞争力是企业生存与发展的终极保证1、企业的生存与发展,最终取决于企业是否具备核心竞争力我国国有企业的改革经过20年历程,从分权让利,到两权分离,到建立现代企业制度,办法点子想了不少,但似乎并未找到一条终极的解决方案。早期的承包制、租赁…     

开发差异化产品提高农药企业竞争力

中国农药行业企业数量过多、规模过小,造成了农药行业低水平重复建设和资源的严重浪费。如同一个产品数十家企业同时办理登记和生产许可,同时建几十套生产装置,同一个地区或县级市场同时有数百个厂家的营销人员在促销同一类产品,有限的市场在重复投入大量的营销费用,造成农药行业的过度竞争和效益低下。这使得农药企业无力承担创新拥有自主知识产权的农药新产品所需的巨额技术投入及其带来的风险,无力建设强有力的新技术新产品推广网络。为应对“入世”后国际农药列强的冲击,中国的农药行业必须尽快成长起一批适应市场的,有规模的农药企业,以提高市场竞争力。     

探析企业的核心竞争力

中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心,以信息化为动力,以争创名牌为手段,以企业文化为后盾,全面提升自己的核心竞争力,才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。企业核心竞争力是企业的生命线,是企业运行、发展的动力源。拥有强大的核心竞争力,意味着企业在参与依赖核心竞争力的最佳产品市场上拥有了选择权。     

会计师事务所核心竞争力的提升

随着我国会计市场的逐步开放．国际“四大”和世界其他知名会计公司正对我国的会计师事务所提出新的挑战，面对日益严峻的国际竞争压力，要想取得可持续的竞争优势并在竞争中保持长期的主动权，必须提升会计师事务所的核心竞争力，会计师事务所之间的竞争就是其核心竞争力之间的竞争。因此．如何提升我国会汁师事务所的核心竞争力已迫在眉睫。     

探析企业的核心竞争力

中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心,以信息化为动力,以争创名牌为手段,以企业文化为后盾,全面提升自己的核心竞争力,才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。企业核心竞争力是企业的生命线,是企业运行、发展的动力源。拥有强大的核心竞争力,意味着企业在参与依赖核心竞争力的最佳产品市场上拥有了选择权。     

微利压力下的核心竞争力

在微利时代，企业所面临的营销困境是销售增长、利润下降，谁能最快挖掘出企业的核心竞争力，并且不断地创造差异化，谁就能在日益激烈的市场占据一席之一。也许，你需要不断地在品牌差异化，产品差异化，服务差异化和渠道差异化方面做出百倍的探索和努力。[编者按]     

基于差异化理论探讨酒店核心竞争力的构建

随着我国酒店市场竞争的加剧,构建酒店的核心竞争力是我国酒店在激烈的竞争中异军突起的关键。迈克尔．波特的差异化理论为我们进行酒店核心竞争力的构建提供了理论依据与支持。本文以差异化理论为切入点,结合酒店业的特点,分析了基于差异化理论构建酒店核心竞争力的相关战略,希望对我国酒店经营者提供有意参考。     

基于层次分析法的企业核心竞争力评价体系

自1990年Prahalad和HaMel首次提出了“核心竞争力”以来，Mever、Lenard—Barton等学者对于这一概念均有深入的探究。几乎所有学者都强调了核心竞争力是难以模仿的能力。由于核心竞争力不易模仿等特性，使得不少企业在激烈竞争中独树一帜。无论是Inmit、麦当劳、本田还是佳能，他们在技术、管理模式、顾客服务的一方面或多方面凸现着不可替代的优势，     

核心竞争力理论研究评述及启示

1990年哈默与普拉哈拉德两位学者在《哈佛商业评论》上发表了"公司的核心竞争力"一文之后,核心竞争力的概念开始被企业管理界和管理理论界所熟悉。本文将简要评述核心竞争力相关理论并提出对我国企业管理界培育、保护和提升核心竞争力的几点建议。     

面对新形势,打造民营企业核心竞争力

随着国内经济环境的改善,国企脱困和WTO的加入,经济形势发生了巨大的变化,从而给民营企业带来了前所未有的挑战.其主要表现是:     

电信运营企业核心竞争力评价体系构建

随着中国加入WTO以及竞争机制的引入,垄断被打破,中国的电信运营企业越来越感受到竞争带来的威胁和压力,更多的企业开始思考如何从战略高度上抢占市场战中的制高点,他们逐渐把目光转向企业的核心竞争力这一制胜法宝上。核心竞争力的概念是哈默和普拉哈拉德于1990年在《哈佛商业     

中小企业的核心竞争力及其综合评价体系

论文对有关基于竞争优势的企业发展能力的研究进行了讨论，指出知识、信息与技术的获取、吸收与整合以及对资源的有效运营是在当前经济社会环境下构成中小企业的核心竞争力的主要因素。在此分析基础上，提出由要素吸附能力、整合开发能力和资源运营能力三个维度构成的资源创新性组合能力，并结合环境分析阐明了资源创新性组合能力是中小企业的核心竞争力的主要体现。由此，运用层次分析法（AHP）和模糊数学等工具来构建资源创新性组合能力的评价体系。本文试图通过对资源创新性组合能力的量化分析，进一步认识中小企业的核心竞争力。