VMI与汽车零部件采购物流

本文主要针对汽车零部件采购物流的现状与问题,建议把VMI引入其中,建立新的汽车零部件采购物流系统,从而改变汽车零部件采购物流的整体思路与管理环境.     

由戴尔模式看我国企业成本降低之道

戴尔的发展是一个神话，1984年成立的小公司现如今已成长为国际IT界的巨擎。1998年正式进入中国市场的戴尔，对国内各商家也构成威胁。戴尔的成功在很大程度上仰仗于成本的领先，这对国内企业有很大的借鉴意义。本文从戴尔公司的发展过程入手。通过对戴尔模式的剖析，分析戴尔的成本优势，以便为我国企业如何根据自身状况和特点强化成本管理提供建议。从而增强企业的市场竞争力。     

精益物流研究综述

精益思想的理论产生以后,在物流领域得到迅速发展与应用,并取得较好的成效。文章在总结国内外精益物流相关理论及运作方面的研究成果基础上,从精益物流的概念、运作、供应商、库存和成本管理等方面分别进行了归纳阐述,强调指出供应商评价与选择的方法、JIT库存管理及成本管理在实施精益化过程中至关重要,这对于减少浪费、降低成本、提高顾客满意度等有重要作用,同时提出精益物流的未来发展趋势及研究展望,将绿色和电子商务融入精益物流的研究中,增强柔性和敏捷性,最终实现物流的精益化。     

美的从物流省钱到物流赚钱

经过一系列的供应链改革,美的不仅降低了物流成本,还开拓了新的业绩增长点,将物流变成美的集团的主营业务之一,这一变化使得美的由比较单一的家电企业朝着多元化综合集团发展。     

蒙牛集团供应链物流成本管理之库存管理

本文以蒙牛集团冰淇淋公司为研究对象,介绍了目前该企业的物流系统在实际运作过程中遇到的困惑,在此基础上提出了解决困惑的关键点——物流成本管理之库存管理。本文重点运用了定量方法,尝试性地对库存成本管理进行了测算和控制。     

现代物流信息系统系列讲座之十五商品流通业物流信息系统

一、系统特点商品流通业物流信息系统解决了为流通企业提供物流体系的整体解决方案,并支持各类物流配送中心的商务处理。它提供更实用的联机平台及其应用软件集成方案,特别是与自动化仓储管理、流动库存管理、运输规划协同、品类规划、供应商管理库存、跨区域多业态集中采购管理等进行有机的衔接。系统     

戴尔销售模式的成功之道

<正> 1984年,一名叫迈克尔·戴尔的美国年轻人创办了戴尔计算机公司,它创造了令人跟风不止的营销模式——直销。截至1999年6月30日,戴尔公司的前四个季度的销售额达217亿美元,市场份额在全球名列第二,1998年全球的销售业绩增长64%,增长速度是整个市场增长的4倍,远远超过主要竞争对手,是增长最快的计算机公司,并且名列《财富》杂志全球500强     

基于物流职能的物流成本核算

克服传统的物流职能之间内容的交叉重叠和支付形态分类细项依赖于传统会计学分录的两大缺陷．建立了新的物流成本核算体系,将核算时间从传统的事后改为事前或事中,并对物流的库存持有成本做了初步完善。     

物流设计(DFL):制造企业降低物流成本的新概念

1 制造企业物流成本的特点1.1 库存过多,物流成本很高 对不同企业而言,根据业务类型、作业的地理区域,以及产品和材料的重量/价值比,物流成本约占其销售额的5％～35％不等,无论怎样估计物流成本,对大多数企业来说物流成本都是很高的,仅次于制造过程中的材料费或批发、零售产品的成本,尽量降低物流成本就能增加价值,提高企业的利润。     

信息技术开辟电子物流新时代

电子物流是利用电子化的手段，尤其是利用互联网的技术来完成物流全过程的协调、控制和管理，实现从网络前端到最终客户端的所有中间过程服务，最显著的特点是各种软件与物流服务的融合应用。电子物流功能十分强大．它能够实现系统之间、企业之间以及资金流、物流、信息流之间的无缝链接，而且这种链接同时还具备预见功能．可以在上下游企业间提供一种透明的可视化功能帮助企业最大限度地控制和管理库存。同时．由于全面应用了客户关系管理、商业智能、     

广州本田汽车零部件采购物流改进设计

根据广州本田目前的零部件采购物流现状进行分析,寻找其存在的不足并提出相应的解决方案,包括VMI、集货物流、建立区域DC、以及基于遗传算法的旅行商问题优化,来达到减少采购成本的目的。     

现场物流管理的提升之道

物流现场就像是企业的脸面。一个制造企业的现场管理,其实往往代表了该企业的库存水平、物流质量、生产计划达成率、生产效率、物流成本等。而现场物流就是企业的毛细血管,如果堵塞了,问题可大可小,但是,累积起来,企业就容易出现“高库存、高浪费、高成本、低效率”的症状,经常出现计划完成率低、交货不及时、质量不稳定、无法追溯、重复管理和无效劳动等管理中的烦恼。     

省钱是术，留人是道

成本在哪里？杨光：根据一个最新数据,美国企业60％的节约人力成本措施,最终证明没能达到预期效果;有50％甚至使公司元气大伤;还有40％,即使当下有效果,但是过两年又会反弹。如何保证和如何衡量我们人力成本节约的有效性,我们靠什么去检验它？     

浅议如何降低物流成本

我国企业的物流成本存在很大的降低空间.文章先分析了物流成本同库存持有成本的关系,再对库存持有成本的构成展开论述,然后简要说明了降低库存持有成本的方法,最后阐述了JIT生产方式是降低库存持成本的最优模式.     

基于VMI的物流配送中心信息系统的规划与设计

提出在VMI策略下物流配送中心所扮演的新角色，探讨了配送中心信息系统基于VMI的功能和业务流程，构建了系统的框架和体系，并给出了一个全新的系统应用模式。     

关于备件物流研究现状的综述

论述了备件物流研究的基本过程,并对国了内外备件物流的研究状况进行了综述,最后对未来备件物流研究做了展望。     

全面成本管理在汽车零部件物流中的应用

首先介绍了汽车零部件物流的现状,然后分别分析了在该领域使用传统成本控制方法的弊端和使用全面成本管理方法的优势所在,最后将该方法实际应用于零部件物流,并具体阐述了在应用过程中,各个物流环节如何实现自身的成本控制.     

ERP在石化企业物流管理中的应用研究

ERP系统对物流管理具有规范和考核作用。本文结合石化企业的具体业务,深入研究ERP系统在物流管理中的应用,使其发挥最大功效,实现企业效益最大化。     

全面成本管理在汽车零部件物流中的应用

首先介绍了汽车零部件物流的现状,然后分别分析了在该领域使用传统成本控制方法的弊端和使用全面成本管理方法的优势所在,最后将该方法实际应用于零部件物流,并具体阐述了在应用过程中,各个物流环节如何实现自身的成本控制。     

第三方物流在供应商管理库存的作用

供应商管理库存（Vender Managed Inventory,VMI）作为一种目前国际上流行的供应链库存管理模式,对整个供应链的形成和发展都产生重要的影响。在供应商管理库存的施行过程中,第三方物流的作用不容忽视。它是推动供应商管理库存有效实施的助推器和润滑剂。正因为第三方物流的重要作用,寻找合适的第三方物流成为有效实施供应商管理库存的前提。