跨入21世纪的中国企业管理现状、问题与建议(下)--2003全国千户企业管理调查研究报告(摘要)

(续上期) 二、我国企业管理存在的主要问题 我国企业管理的突出问题主要表现在以下几个方面:     

跨入21世纪的中国企业管理现状、问题与建议（上）——2003全国千户企业管理调查研究报告（摘要）

为了及时了解当前我国不同类型、不同规模企业在建立现代企业制度、推进管理现代化方面取得的进展和存在的问题,推动我国企业管理不断适应当今经济全球化、信息化新形势的要求,促进我国企业管理水平的提高,中国企业联合会、中国企业家协会在中国企联系统有关行业协会、地方协会     

跨入21世纪的中国企业管理现状、问题与建议（下）——2003全国千户企业管理调查研究报告（摘要）

二、我国企业管理存在的主要问题我国企业管理的突出问题主要表现在以下几个方面:1.企业间管理水平差距很大,大多数企业仍处于从经验管理向科学管理过渡的阶段。由于地区间经济发展水平存在较大差异,不同规模、不同行业、不同所有制企业所处发展阶段不同,导致我国企业间管理水平差距很大,最先进的管理形态和最原始的管理形态并存。目前大多数中小企业尽管从无到有建立了一些管理制度,但是管理覆盖面小,内容不规范,许多问题靠“一把手”拍板,企业基本上仍处于经验管理阶段。多数优秀企业在计划、组织、领导、控制等各方面都有成套科学、规范…     

积极推进企业管理创新全面提高我国企业现代化管理水平--在全国企业管理创新大会上的讲话(摘要)

中国企业联合会、中国企业家协会理事长张彦宁同志在全国企业管理创新大会上的重要讲话,分三个部分:一、改革开放以来我国企业管理的发展历程和取得的主要进展;二、我国企业管理现代化水平不断提高的基本经验;三、开拓创新,全面提高企业管理现代化水平。现将第三部分摘要刊登如下。     

21世纪企业管理的新方略--标杆管理

标杆管理就是企业将自己的产品、服务和经营管理水平同其它领袖企业进行对比和衡量，发现不足，找出差距，通过系统学习，把标杆企业的优势转化为自身的优势，最终超越竞争对手。标杆管理是21世纪企业管理的新方略，请你不妨领略和尝试一下。     

21世纪中国企业管理的五大趋势

２１世纪的世界企业管理,将是强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏和扁平,将更加注重平等和尊重、创造和直觉、主动和创业精神、远见和价值控制,将依靠信息共享、虚拟整合、企业间互相依存,强强联合,从而不断创造新的优势,竞争未来市场,那将是管理加艺术的管理。如果说１００年前诞生在美国的“泰罗制”形成了科学管理从而取代了经验管理而成为企业管理的第一次革命的话,２１世纪特别是５０、６０年代之后的企业管理理论与实践,经历了以行为科学为标志的,决策论、运筹学、管理信息系统理论、公共关系理论、管理系统工程理论、企业文…     

21世纪聚烯烃纤维(丙纶)的现状与发展

聚烯烃纤维生产现状和发展 聚烯烃纤维在合纤中属后起之秀,其发展速度始终居各种合纤之首.自1953年意大利纳塔教授发明丙纶,1959年工业化,1963年获诺贝尔奖,丙纶工业经历了四十五年发展历程.丙纶自1995年超过锦纶、腈纶而居第二位,仅次于涤纶.2002年涤纶占合纤的62.0%,丙纶占17.5%(含膜裂纤维),锦纶占11.5%,腈纶占8.1%.     

积极应对入世挑战大力推进企业管理创新--在中国机械工业企业管理协会会员代表大会上的讲话(摘要)

在经济全球化的今天，我国机械工业仍然存在着市场竞争力不强、产品水平不高和发展后劲不足的问题。这些问题的产生，是源于多年来一直阻碍我国机械工业发展的结构、产品、质量、效益和技术落后等主要矛盾，其中一个特别重要的原因，就是管理的落后。有的专家明确提出：“中国企业最缺的是：企业管理。”我认为，这话是有道理的。当前中国企业面临的挑战，既有资金、技术问题，也有管理问题。生产力要素（例如科技、劳动力、资本等）都只是一种资源，只有通过管理才能转化为效益。如果没有一定的管理体制和机制环境的保证，科技成果很难转化…     

21世纪,中国企业管理面临的挑战与对策

随着世界经济的高速发展，中国改革开放程度的日益提 高，既给中国的企业管理工作带来了新的机遇，也使之面临 着新的挑战。本文将就中国的企业管理工作如何迎接挑战， 以及采取的对策进行初步探讨。 一、２１世纪，中国企业管理面临的挑战 １．全球经济一体化带来的挑战。随着资本、生产、研发、 劳动、贸易等的全球化进程速度的加快，中国的企业管理者 如何认识顾客与技术之间的关系变得越来越重要、对于企业 要在经济、技术等各个领域参与全球化竞争问题，普拉哈拉 德在《经理的博弈》一书中明确指出“所有企业都处在以下 一系列不连贯因…     

CS战略--中国企业参与21世纪市场竞争的通行证

市场经济的高度发展导致产品经济的不断丰富,经济全球化的趋势加强了企业间的市场竞争。企业赢利不再依靠强大的生产力就可获得,让顾客满意才是企业生命之源。CS战略,即使“顾客满意”战略,是全球工商界在20世纪90年代流行的一种新型的企业观念,这个在西方经济中获得巨大成功的企业经营战略,正日益引起中国企业界人士的关注和重视。让顾客对企业及其产品、服务满意已成为中国企业参与市场竞争,实施全部经营活动的出发点和归宿。     

为开发技能人才铺路--在2003年全国电力行业焊工技能竞赛开幕式上的讲话(摘要)

2003年全国电力行业焊工技能竞赛,今天在贵阳市清镇隆重开幕了!我受中电联常务副理事长、大赛组委会主任刘宏同志的委托,讲几点意见。自1980年以来,原电力部、能源部、国家电力公司先后举办了十届焊工技术比赛。在新的电力体制格局下,此项工作已移交中国电力企业联合会主办,这也是近几年来中国电力企业联合会会同中国能源化学工会全国委员会等单位共同举办的第四次全国电力行业技能竞赛活动,不仅体现了中国电力企业联合会为各电力企业服务的宗旨,发挥政府和企业之间的桥梁纽带作用,而且是贯彻落实国家提出的科教兴国和人才强国战略目标的一…     

强化管理 全面提高企业素质——在全国电力企业管理工作座谈会上的发言(摘要)

为实现史部长提出的,在今后五年到本世纪末,有相当一批电力企业的劳动生产率和经济效益达到国内一流水平,相当一批电力企业达到或接近国际先进水平的目标而努力奋斗。下面我讲三点意见: 一、电力企业管理的现状 改革开放以来,电力工业得到了迅速发展,取得了前所未有的成绩。近五年来,新增装机容量约6000万千瓦,相当于改革开放前三十年的装机总和。1992年底,全国装机容量达到1.66亿千瓦,年发电量达到7542亿千瓦时,发电量和装机容量跃居世界第四位。我们     

在全国施工企业多种经营交流研讨会上的总结讲话(摘要)

同志们:全国施工企业多种经营交流研讨会就要结束了,我代表中国施工企业管理协会作个小结。(一)这次会议从17日开始,已经开了4天。代表来自13个部门22个地区的102个企业,共计160人。会议得到四川省建委和乐山市政府大力支持。这次会议的内容比较丰富,交流了经验展示了产品,研讨了问题,参观了二十局乐山基地的多种经营网点。总之,由于大家的共同努力,使会议开得生动活     

21世纪政府、企业与市场的关系

20世纪最后 2 0年 ,中国进行了改革、开放 ,达到了持续发展的目的。在这一过程中 ,经济体制实现了从计划经济向社会主市义场经济的转变。因此 ,政府、企业与市场的关系发生了根本性变化。市场成了优化资源配置的基础 ,企业从政府的附属物变成了市场的主体 ,而政府与企业分离后实现了职能转变 ,为市场与企业服务。上述变化虽有东欧剧变、苏联解体等国际因素的影响 ,但主要是由国内经济发展的需要所决定的。　　到了 2 1世纪 ,可以预见 ,政府、企业与市场的关系还会进一步发生质的变化。导致这种变化的因素 ,将远比 2 0世纪起作用的因素复杂 ,…     

在全国质量技术监督局局长座谈会上的讲话(摘要)

刚刚闭幕的全国整顿和规范市场经济秩序工作会议 ,是一次十分重要的会议。会议开始前 ,我们和全国加强社会治安综合治理工作会议的代表一道 ,直接听了江泽民总书记的重要讲话。会议期间 ,朱基总理作了重要讲话 ,李岚清副总理作了工作报告 ,会后国务院还将下发《关于整顿和规范市场经济秩序的决定》。中央召开专门会议 ,部署整顿和规范市场经济秩序工作 ,是保证我国经济正常运行、完善社会主义市场经济体制的重大举措。我们各级质量技术监督部门一定要认真学习、深刻领会中央领导同志的讲话精神 ,按照国务院在这次会议上的整体部署 ,狠抓落…     

管理与企业管理——彼得·德鲁克的贡献(上)

受北京光华管理研修中心委托,2000年9月到12月我在美国彼得·德鲁克管理研究生学院学习。其间,有幸师从现代管理之父——彼得·德鲁克(Peter F.Drucker),亲耳聆听了德鲁克先生主讲的《对管理者的新要求》和《基于信息的组织》两门课。在美期间,我多次到德鲁克档案馆了解德鲁克史料。2000年9月29日,发现了1999年1月18日德鲁克先生关于《我认为我最重要的贡献是什么?》一文。这篇定论性文章的原件打印在德鲁克的私人信笺上,并有先生的亲笔签名。     

跨入新纪元,再上新台阶--李勇武局长在石油和化工行业经济工作座谈会上的讲话(摘要)

2001年的形势和行业工作重点 2001年是进入新世纪、实施"十五"计划的第一年,做好2001年的工作意义非常大.从当前国际经济的形势和我国国民经济的发展态势上看,有利条件很多,经济全球化进程进一步加快,世界经济和贸易仍呈现较快增长,我国经济运行势头良好,在世界经济发展的大格局中继续保持较快增长是可能的.中央继续实行积极的财政政策和稳健的货币政策对进一步拉动相关行业的增长将起到重要的作用."九五"计划和2000年各项任务的圆满完成,将为新世纪开好局、起好步打下坚实的基础.     

在全国设备管理协会秘书长会议上的工作报告(摘要)

对下阶段工作的安排意见: 一、结合宣传领导同志题词精神,继续全面贯彻落实国务院《设备管理条例》1.1991年,中国设协秘书处将与各地方、行业设协一起,举办一次以《设备管理条例》内容为主的设备管理知识竞赛,进一步加强条例内容的普及宣传。使广大企业的职工都能增强设备管理意识。2.各级设协要协同行政部门,继续举办各种形式和多层次的贯彻《设备管理条例》培训班,尤其要注重     

在全国设备管理协会秘书长会议上的讲话(摘要)

我要讲的几个问题是: 第一,我们的设备管理工作目标是要搞设备管理现代化,这是一项深层次的工作,它对我国经济的发展有重要意义。设备管理的对象是价值1万亿元以上的固定资产,分散在众多的企业,要选好、管好、用好设备,使它充分发挥作用。设备管理现代化涉及到广泛的领域,是一项基础性工作。我们要在现有基础上进一步调查研究,积累经验,把各种制度、法规建立起来。第二,人才培训是一项重要的工作,也是长期的基础性工作。要把这项工作同贯彻国务院《设备管理条     

在集团公司2003年质量工作会议上的总结讲话(摘要)

全面把握集团公司质量工作的主攻方向 ,努力实现质量工作的整体推进　　集团公司质量工作的目标和任务必须适应新时期新形势发展的要求 ,必须符合集团公司发展战略的需要 ,才能充分发挥“质量第一”的重要作用。在经济全球化形势下 ,质量已成为世界经济发展的一个重要推动力。质量不仅决定一个企业的生存和发展 ,而且影响到一个国家的政治经济地位。国家竞争力在很大程度上取决于企业的竞争力。对企业来讲 ,无论是拥有“特殊资源”还是拥有“核心技术” ,最终都要体现在产品和服务质量上。最近有的专家指出 ,企业竞争力的核心是“质量竞争力…