运用价值创造工具全面提升EVA水平 ——宝钢金属价值管理的实践

宝钢金属有限公司(简称宝钢金属)是宝钢集团全资子公司之一,2007年年底由钢材延伸加工产业重组而成,现有宝钢包装、宝钢气体、金属制品、宝钢汽贸和新业务五大业务板块.宝钢金属自2007年成立以来,营业收入、利润总额逐年增长.成绩的取得与宝钢金属通过管理变革、确立"以团队为基础,战略、文化、流程聚合发展"的组织优势紧密相关,而价值管理是宝钢金属管理变革的重要一环,自公司成立起就开始推进实施.     

怎样使应付帐款保持盈利

正如存在应收帐款,或者说别人欠你的钱一 样,也存在应付帐款,或者说你欠别人的钱。应付帐款不象应收帐款那样有趣,但是它也是经营活动的一部分。关注应付帐款是很重要的事。因为企业的信用等级和可靠性可能会有风险。做为一名经理,你应该了解这一切是怎样运作的。 让我们从定义开始。它同应收帐款在结构上是相似的。而目的却相反,应付帐款是企业欠债权人的钱和清单情况,一般来说起因于商品、原材料、供应品、设备、或服务的购买等。同应收帐款的结构相似,应付帐款是总分类帐下的另一个分类帐,是对一些银行详细的信息的总结。在应付…     

解读“忽悠”的盛行

检视当今社会的流行词,"忽悠"的使用率颇高.就在今天,你可能刚被别人忽悠了一把,或者你刚刚对别人实施了忽悠.大家你忽悠来,我忽悠去,"忽悠"俨然已经成为一种社会文化的流行符号,少数人甚至把它发展成职业状态,而在这一职业金字塔顶端的"忽悠大师"们,更是成为不少人崇拜与模仿的对象,取得了名利双收的效果.     

“讲道理”与“硬道理”

<正>别和别人讲道理,别和客户讲道理,世界上本没有道理,就像世界上本没有路一样。只有你首先认同别人的道理,别人才可能认可你的道理。学时,犯了错误,总被老爹叫过去:"你怎么能这样做,不知道这样是不对的吗,过来,我给你讲讲道理,讲完了你就明白了。"所以一直遗传了这个毛病,动不动也要给别人讲讲道理,或者说给别人"上课"。     

裁员幸存者怎么也烦恼

船沉了,你成了登上救生艇的少数幸存者之一.虽然活了下来,你却始终会被一个念头所折磨:"为什么幸存的是我而不是别人?"这就是所谓的"幸存者综合症".这种症状是心理学家在灾后幸存者中发现的.如果缺乏必要的心理调整,你即便能在灾难中幸存下来也很难再适应原来的生活,整日会被一种莫名的恐惧感所包围.     

另类力量

<正>与人矛盾越少,冲突越少,你追求成功 的困扰就越少,愈能与人默契合作,你成功 的机会就愈多。 无论你追求什么,都必须充满信心。不 要判断自己能力不足,不要过于庸人自扰, 更不要在别人面前说没有骨气的话,你应该 告诉他们:"我能办到"。 "学习"两个字,写起来简单,说起来 更简单,但做起来非常难。不是想做大事, 想出人头地的,想取得一定成绩的人,他 100％地对学习不感兴趣。这种人就一定是 一般人。     

海尔境外跨文化融合的“强势文化”解码

张瑞敏曾指出:"名牌代表先进文化的前进方向。名牌是名牌创造者素质的外化,或者说名牌是一个国家或者民族素质的外化。如果你的文化能影响别人、融合别人,就是强势文化。"(张瑞敏.靠持续创新保持共产党员的先进性.求是,2005(20))海尔之所以能够在欧洲、美国、日本、泰国、新西兰等世界各地成功实施全球化战略,或并购、或设厂、或直接销售、或整合全球资源,靠的就是这个"强势文化"。正如张瑞敏所言,你只有具备这个强势文化,才能够影响别人、融合别人。见图1。否则,对方不会尊敬你,甚至看不起你,则何谈文化融合?今天中     

自我激励——不败的法宝

一个人怎样开始激励别人呢?方法是先激励自己.你自己没有积极性,是不可能调动别人的积极性的;你自己没有信念,是不可能使别人有信念的;你自己没有冲劲,是不能使别人有冲劲的;你自己没有前进的决心,是不能带动别人前进的.如果你不知道怎样激励自己,以下几点建议有助于你行动起来:     

闲话当"老外"

"老外"是啥?如果你对某件事说了外行话,别人讥贬你是"老外",恐令你不悦;如果有人说你外貌举止像"老外",你则可能喜忧无从;如果你对大街上邂逅的外国人友善地叫他:"嗨,老外!"他兴许像会说相声的加拿大人大山那样乐滋滋地和你攀谈起来.     

“进二退一”管理

在管理企业千头万绪的忙碌中,我摸索出了一种"进二退一"的管理方法,通俗地说,是将企业各条线的高管也就是"二把手",推到"一把手"的位置,摆脱传统管理中,老总大部分精力用在全盘皆管的僵化局面.做到你在领导,而别人并不认为你在干预他.正如汉高祖刘邦所言:吾善将将,尔善将兵也.使用这种方法,我只需告诉我的部下该做什么,而不需要告诉他们怎么做,给他们一个用武之地,创造一个发挥才能的空间.     

关于"领导式管理"(三)

自我领导 心理素质--代表的就是一个人的心理能量.心理能量高的人,他的心里富裕而不贫穷.心理能量高的人,交给他任务很放心,因为你知道他不会中途放弃,他遇到挫折会给自己打气,也会给别人带来希望;反之,一个心理能量低的人,常会将"做不到"、"没有办法"、"这不是我的问题"等挂在嘴边.你跟他在一起,反而要花时间来安慰他、鼓舞他.心理能量高的人适合担任领导者,也是可以"自我领导"的人.因为领导要带动人心,如果你没有能量,怎么能带动别人?     

寻求别人误以为是风险的机会

有时候,对别人来说是风险的事情,对你来说未必也是,因为你具有某种特殊的品性。风险是因人而异的。这就为你开通了一个机会,让你去寻找同龄人在不明智情况下规避的机遇。最伟大的股票投资者沃伦·巴菲特有句名言:"在别人贪婪时恐惧,在别人恐惧时贪婪。"这对于他来说是一项竞争优势。2008年经济危机的时候,大部分美国人惊恐万分,将股票抛售出去,巴菲特则廉价买入。你坚信其     

出国旅游这码事

莎士比亚曾说,所谓旅游就是卖掉自己的庄园去看别人的庄园.可惜身为"房奴"的你我没有庄园可卖.尽管如此,"旅游风"仍在国内强烈地席卷着家家户户,先前还只是在国内转悠的所谓"黄金周",接着就得去见证港澳辉煌,再接着就得非考察"新马泰"风情不可了.你想想,连小区门口卖烟卷的老太都拿新加坡人的素质说事,再不出国门转转,你还好意思在圈里混吗?     

升职加薪背后的逻辑

职场中的晋升加薪就像游戏中打怪升级一样,每升一级,就意味着薪酬待遇或者工资级别上升一级.在企业中有一种心情叫做"别人涨薪",每当看到别人升职加薪的时候,自己难免感到沮丧甚至心生抱怨,有的人甚至会因为感到不公平而离职.当你感到心理不平衡时,你就应该问问自己,是否真的了解升职加薪背后的逻辑.     

经理人要上的三个台阶

一位员工非常投入地工作,业绩也不错,所以公司就把他提拔成所在部门的经理,让他管理五个人.公司给他的任务,自然也增加了好几倍.一段时间下来,这位新经理几乎哭着找到总经理,说自己不想干了.原来,他为了报答总经理的信任,没日没夜地干,但还是无法完成新任务,也看不到完成新任务的可能.总经理对他说:"那任务是给你们部门的,不是给你自己的,你可以让别人帮你干呀."他说:"我觉得自己是领导,不好把辛苦的事情派给别人做."     

“非俊杰”达能

不在于你是什么，而在于你让别人怎么看你。不给主人安全感，客人就没有道理可讲![编者按]     

优秀营销员应具备的素质

1.人品端正,作风正派 "要做生意,先做人",只有人品端正,别人才能尊重你,把你当朋友,信任你,从而才能成为生意上伙伴.     

传统商业逻辑的“破相”

传统的商业逻辑总是有一些美丽的谎言。说多了，它容易成真。例如，人们相信公司上市是能赚钱的，并且很自然地拿出新浪、网易、以及最近的百度，用来证明“要是不能赚钱，千辛万苦上市图什么呢？”又如。认为企业并购会是一个不错的“借鸡生蛋”的资本运作的手法。把别人没上市的企业便宜地买过来，然后在股市或其他资本市场上，再高价卖出去。可问题是别人没欠你什么，为什么要把自己的企业如此作贱卖给你呢？     

克服怯懦的法则

克服怯懦的法则①径直迎着别人走上去，好象他欠了你的钱。②训练自己盯住对方的鼻梁，让人感到你在正视他的眼睛。③开口时声音宏亮，结束时也会强有力；相反，开始软弱，那么闭嘴时也会软弱。④有时，为了在喧哗中让别人听见，有必要轻轻讲话。⑤学会适时地保持沉默，以...     

四指的距离 别那么快做出决策!

哲理的故事:一日朝毕,印度皇帝阿克巴突然给群臣出了一道题:用不超过三个字来说明真理和谬误的区别。群臣听罢,纷纷开始议论,但却无人应答。看到这种场面,阿克巴便对伯博说:"伯博,你怎么也沉默不语啊,这很少见呀。"伯博并不谦让:"陛下,我之所以沉默不语,是想给别人一个说话的机会。""别人都没有答案,你就快说说