何谓一流企业？

时下有几种比较流行的企业“三段论”，一说“三流企业卖产品、三流企业卖品牌、一流企业卖标准”，一说“三流企业卖苦力，二流企业卖产品，一流企业卖专利，超一流企业卖由专利支撑的标准。”还有一说“三流企业做市场，二流企业做投资，一流企业做标准”，总之，企业除了规模上的等级，还有卖什么产品的分级。[第一段]     

浅谈国学在日本人力资源管理中的应用

从实践中看，日本企业的人力资源管理是日本企业管理的精髓，这一特色，不仅对日本的经济腾飞起到了巨大的作用，而且对世界和我国经济发展也具有重要的借鉴意义。日本是一个善于吸收各国先进文化的民族，日本传统文化中的许多东西，是直接从中国移植过去的。儒家、佛家和道家的思想，特别是儒家的伦理文化，至今是日本文化传统的重要构成要素，     

卖西瓜与卖沃尔沃

写下这个文章标题，还真怕读者说我是“标题党”。卖西瓜怎么能和卖沃尔沃扯在一起呢？可这事，还就是扯在一起了。有报道称，欧盟市场监管机构已经批准吉利集团收购瑞典沃尔沃。这桩炒作了近两年的跨国汽车公司收购案，终于完美落地，中国汽车企业，更准确地说是中国民营汽车企业，最终拥有了一个享誉世界的汽车品牌。     

中国经济可维持高增速软着陆的可能性较高

[日本《东洋经济周刊》5月3日]我对中国经济表示乐观。中国经济是投资主导型经济，这种特点并未改变。投资资金是由企业收益带来的，受外部影响不大，可以维持高水平的设备投资。此外，只要收入顺利增加，消费水平就能够得以维持。今后中国经济的动向取决于能否增加内需。只要消费、公共投资、企业投资能够顺利增长，就能使经济实现中长期平衡。     

中国电气企业海外“亮剑”——中国企业要有全球化视野——对话王志乐先生

中国已经成为吸引资本输入的大国，而且在不久的将来会成长为资本输出的经济大国。全球化时代，中国投资海外以及中国企业走出去是国际化的必然，在全球配置资源正在成为中国企业发展和未来中国经济发展的一个基本趋势。     

中国企业投资决策管理及其方法运用的现状、问题与思考

西方企业的投资决策权在企业自身，因而其投资的范围和时机完全由企业来决定，只要出现资金的暂时闲置或长期闲置，就要进行各种投资。而我国投资决策的主体不全在企业，因此，西方投资管理理论不可能在中国企业的实践中被彻底应用。本文借鉴南京大学对企业投资管理的调研结果。分析中国企业投资决策管理及其方法的运用现状，指出了存在的一系列问题，并提出作者自己的思考。     

变革须具备的三“心”

日本企业为什么能在战败之后的短短三十余年时间里发展如此迅速．企业的变革和崛起是一个不断学习的过程．所以日本迅速崛起之道有很多东西值得我们学习，我们应该取其精华．去其糟粕，使中国企业的影响力超越日本企业，这对中国企业才是最实际的。其中日本企业的三“心”至关重要．[第一段]     

企业如何实施人本管理

市场竞争归根到底是人才竞争，人才之重，世所周知。一个企业成功的原因很多，但归根到底是人才。“善于育人、善于用人，留住人才”是一个企业成功的关键与保证。     

最受雇员欢迎的公司

现在是十二月一个星期五的早上五点五十分，地点是达拉斯。我很想回家上床睡觉。在过去的一个小时里，我一直在给集装箱商店一辆十六轮的大卡车卸货。这家商店是二十家连锁零售店中的一家，凡是可以用来整理你的家、你的汽车、你的办公室，乃至于你的生活的东西，它几乎全都卖。这些日子里，我一直在忙着搬运印有圣诞老人图案的罐头、印有在个上丑的包装袋、爱尔法通风搁板、3米的钩子以及带有集装箱商店商标的皱纹纸箱。我得把这些东西从面积达25，000平方英尺的商店这头搬到那头，我的T恤衫已经被汗水湿透了，我的背部也觉得十分僵硬，而且说实话，现在时间还实在太早，人不该这么一大早就搬运东西。     

民族品牌的成长与文化和精神唤醒

美国的一位学者曾说：拥有工厂不如拥有市场，而市场是靠品牌的垄断。行业的一句流行语这样讲：一流的企业是卖产品，二流的企业是卖技术，三流的企业是卖品牌。一个国家有没有品牌，或一个民族有没有品牌，已是一个国家经济实力强弱的标志。我国经过二十多年的改革开放．经济发展速度令世人瞩目，但至今仍没有能与国际品牌相抗衡的强势品牌。特别是入世之后，外资大量涌入国内．这一方面给我国民族企业注入了资金、技术：另一方面也使得洋货品牌逐步挤占了国货品牌在某些领域的大块市场份额。为了防止中国成为世界贴牌工厂，经济上受制于人，我们必须创建自己民族的强势品牌，并使之与国际品牌抗衡。而民族品牌的成长要以民族文化为载体，以民族精神为依托。     

中国企业对外投资的发展战略选择

中国的跨国公司已成为国际投资市场上的一支重要力量，中国企业对外投资对于促进中国经济的国际化、现代化起到了极为重要的作用。本文从我国对外投资的发展现状出发，探讨了对外投资发展进程中所存在的问题，试图通过选择中国企业对外投资的发展战略，来更好地使中国企业在对外投资进程中发展壮大。     

中国电子信息产业要打造自己的国际标准

发达国家主导的全球电子信息产业,一直把技术标准作为遏制我国技术发展的一个武器,同时利用知识产权和技术标准的发展战略,强化他们原有的领先地位。多年来在全球所形成的"一流企业卖标准,二流企业卖品牌,三流企业卖产品",已成为一个固定的模式。中国电子信息产业要在全球竞争中取得领先地位,没有中国技术标准的竞争地位,其产业要长久快速发展是不可能的。     

十二位中国企业家的经营理念

入世之后，中国企业面临的是全球市场的竞争，但从另一面看，中国企业正在十分便捷地完成在全球范围内，跨国度，跨区域资源的优化配置。所以，全球化背景下的关键词不是“竞争”，而是“创新”看中国企业能否善于创新，善于利用国际比较优势。     

标准化提升民营经济核心竞争力的机理分析

最早的标准化是作为社会生产、流通、消费的技术纽带而存在，在当代，标准化已成为提升企业竞争力、促进国际贸易发展的重要手段。有句流行的话十分贴切地描绘了当今企业核心竞争力与标准化的状况：“三流企业卖苦力，二流企业卖产品，一流企业卖技术，超一流企业卖标准”。     

制造业服务化：创新企业价值

20年前，一台微波炉卖价近5000元，而现在基本不足500元；曾几何时，卖彩电像卖衣服一样容易，卖微波炉像卖拖鞋一样简单……当年，许多中国制造企业率先依靠规模优势和价格利刃，抢得了行业先机；“中国制造”也凭借着低成本的巨大优势，摘取了“世界工厂”皇冠。然而，如今制造业的成本越来越高，人工、原材料、环境、能源压力凸显，全球金融危机更使“中国制造”遭遇了前所未有的困难。     

创建企业大学的“六个一”工程

有关数据表明，美国企业大学平均预算为1070万美元，大约占企业总资产的2.2％，尽管国内企业在员工培训方面的投资一直偏低，经费平均只有工资总额的1.2％，远低于外资在华企业大学的2.3％和国外企业大学的2.7％。但也不是一个小数字，在中国，企业大学的前期投资包括培训项目的设计和开发，一般不少于1000万元，而第一笔费用几乎都有企业直接拨款。     

IT标准浪潮：机遇还是陷阱？

“一流企业卖标准，二流企业卖技术，三流企业卖产品”。     

资讯

德媒体赞扬中国企业对德投资实现互利共赢 《德国之声》10月4日刊登报道，称中国企业正在德国寻找更多的投资机会，中国企业对德投资实现了互利共赢。报道认为，越来越多的中国企业赴德投资，仅北威州过去几年就有700家中国企业投资。基础设施发达，地理位置优越，可以成为整个欧洲市场的物流中心，是德国的投资优势。     

论在华日资企业大型化和集团化

近年来，中小型企业占日本在华投资企业的绝大部分，中小日资企业是日本对华投资的排头兵，在整个对华投资中起试探作用，1992年以来，随着中国政治，经济发展方向的明朗化，中国巨大的市场潜力强有力地吸引着包括日本在内的国际投资者，为尽早占领中国市场中的一席之地，在日本大型企业中掀起中国投资的热潮。从此，以中小日资企业为先导的日本对华资本扩张的低级阶段已告结束，投资层次迅速提高，在华的中小日资企业逐步向大型化，集团化方向发展，并逐步占居主导地位。     

本土化是国际化的必经之路——评《大思维——中国企业向谁学习》

我一直留意于国内经管类书籍．长年的跟踪使我发现一个有趣的现象：书店中卖的经管内书籍大多数是从国外翻译过来的，即使不是翻译过来，大多也是国内学者转述国外的一些思想，或略作延伸与评点；或者虽然是讲述关于中国企业的案例．但作者大多为记者．作家所为．并非企业经营管理的实践者，因此从书的内容看．更像在讲故事，而缺乏理论研究的高度，对中国企业的指导意义十分有限。