以人为本是现代企业管理的核心

现代企业的人本化管理的一个主要任务就是协调企业股东和员工之间的利益。"以人为本"的管理是从人和人性的层面出发,通过不断提高和完善对人及人性的理解,达到有效管理的目的。"以人为本"的管理是从人和人性的层面出发,通过不断提高和完善对人及人性的理解,达到有效管理的目的。本文对企业如何实现以人为本的管理作出了具体的阐述。     

以人为本的管理是现代企业管理的核心

本文强调了以人为本的管理是现代企业管理的核心；分析了实施以人为本的管理是企业摆脱困境走向成功的必由之路；指出应从建立价值共享，公平竞争的氛围，建立以人为本管理为中心的管理制度，建立合理的奖励机制，搞好人才管理等等五个方面推进以人为本的管理在我国企业中的具体实施。     

价值管理:企业管理新趋势

<正> 价值管理是西方管理学界提出的一种新的管理思想、管理理念、管理方法和管理手段,目的是通过对价值的有效管理,实现企业长期持续的有效经营。到目前为止,价值管理已经经历了三个发展阶段:短期价值阶段、战略价值阶段和价值整合阶段。 20世纪80年代中期是最初的短期价值阶段。那时,价值管理几乎只关注财务方面的因素,它始于那些企图低估公司价值的恶意收购者。这些恶意收购者以机构的报表评估为模式来评估公司的价值,他们认为股票价格是现金流和股本收益经风险调整以后的一个函数值,这样,公司变成了可以交易的商品。于是,公司买卖大量出现,适应能力较弱的业务单位被剥离甚至清盘,有较     

企业文化的核心:以人为本

文章以平果铝业公司为例,对如何构建以人为本的企业文化进行了探讨.     

构建以人为本的现代企业管理

<正>党的十六届三中全会明确提出“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”。“以人为本”具有丰富的内容,涉及人类社会实践活动的各个领域。“以人为本”代表着先进文化的发展方向,是现代人类文明发展的历史必然,也是现代企业成功管理发展的一种新趋势。要想在经济全球化的竞争中取得主动,必须认真学习和实践“以人为本”这一管理的新思维和新理念,结合社会发展方向,充分发挥企业管理者和企业职工的作用,构建以人为本的现代企业管理。     

企业文化的核心：以人为本

文章以平果铝业公司为例,对如何构建以人为本的企业文化进行了探讨。     

核心价值理念与企业发展的有机结合

党的十八大对社会主义核心价值观从国家、社会、个人三个层面作了深刻阐述,这为企业建立和培育核心价值理念确定了行为指南,明确了价值尺度。企业价值核心理念是企业文化的核心与灵魂,是判断企业运行大是大菲的标准,是全体员工必须遵守的准则。核心价值理念一般包括创新发展、战略制胜、追求卓越、以人为本、诚实守信、合作共赢等。这既是文化软实力,     

以人为本，提高企业核心竞争力

企业的核心竞争力是一个企业专有的、竞争对手难以模仿的能力。提高企业的核心竞争力，需要企业各种要素和资源，尤其是人的相互配合来共同促进。因为在企业的文化、理念、价值观、人才、机制、品牌、创新等要素中，人是最重要的。有人将企业的“企”字拆解为“人”“止”，意为企业是起于人又止于人的事业。美国《财富》杂志曾对一些大公司调查分析后认为：人力资源对一个企业的价值是一个企业净资产的5—20倍。从众多成功企业成长的历程看，一流的企业需要一流的人才，而一流的人才才能建设出一流的企业。因此，要提高企业的核心竞争力，…     

以人为本，现代企业管理的内外延伸

新的经济时代,人类的物质世界和精神世界将发生重大变化,企业管理的思想和方法也将随之发生巨大变革,对此,我们应该有足够的认识和思想准备,积极研究现代企业管理理论,特别是以人为本的管理理念,这对于提高企业经济效益,促进社会经济发展,具有深远的现实意义.现代管理是社会管理的缩影,以赢利为目的的经济组织即企业是经济的微观主体,企业管理是现代管理的重要内容.     

企业文化是企业发展的核心竞争力

随着经济全球化进程的加快及我国正式成为世贸组织成员，企业的竞争将进一步激烈，企业将更加重视人的因素在有限资源利用最大化和实现利润最大化中的作用。越来越多的企业开始认识到企业文化的重要，可以说，企业文化是企业发展的核心竞争力，２１世纪企业的竞争是文化的竞争。文化是企业管理的动力源泉文化管理提出了与以往管理不同的管理思想和管理框架，它以文化的相对独立性、统一性、稳定性、吸附性和包容性等独特的风格，作用于经济发展和企业管理，发挥了巨大的作用。文化是团结和力量的源泉，当企业处于逆境时能凝聚员工艰苦奋斗，…     

以人为本促进企业和谐发展

以人为本促进企业和谐发展主要从五个方面着手:一是关爱人,要时刻想着员工,心里装着员工,切实为员工解决实际问题,提高企业的凝聚力。二是引导人,用正确的思想、观念、方法教育人。通过正确的引导,让员工在人生观、价值观、道德观上与时俱进,在个人思想和目标上与企业同步。三是培养人,加强企业培训,提高全员工作技能。加强企业培训,提高员工队伍素质,充分发挥员工的积极性是建设和谐企业的"动力源"。四是激励人,充分挖掘员工潜能,建立公开、公平、公正的用人机制,完善收入分配制度。五是尊重人,通过体现员工主人翁地位,满足员工精神和自我价值需求,实现企业目标与个人目标相统一。     

招聘创新 提升企业价值

企业在日益激烈的市场竞争当中，倍感优秀人才的宝贵和来之不易。尽管内部培养仍然是企业提高员工素质的主要途径，但越来越多的企业已经更多地寄希望于从外部直接引进优秀人才。因此招聘已经成为企业人力资源管理活动中极其活跃的一环。     

新时期和谐图书馆发展中的现代价值理念探索

图书馆现代价值理念的确立,不仅有利于更好地促进图书馆自身的和谐发展,更好地发挥其服务读者的作用,同时作为社会文化传播的一个重要的平台,对于促进整个社会正确价值观的培育也会发挥越来越突出的作用。目前我国图书馆的发展现状更多地突出了服务读者的功能,在服务社会、促进社会文化事业发展方面则存有较大的发展空间。     

以人为本是建立现代企业的基石

现今很多企业都在强调“以人为本”的经营理念,有些企业甚至把“以人为本”作为企业文化的核心。诺基亚广告说的好：“科技以人为本,诺基亚”。由此可见,目前很多企业都认识到了“以人为本”对企业生存、发展的重要性。然而“以人为本”理念虽然字面上容易理解,但要真正把握其内涵却并不是一件容易的事。很多企业在宣讲时往往不能讲解透彻,以致很多员工对“以人为本”理念的认识存在偏差。那么,究竟如何认识“以人为本”,为什么要坚持“以人为本”,又怎样做到“以人为本”呢？笔者结合自己的认识谈一下对此问题的看法,希望能起到抛砖引玉的作用。     

以人为本的企业管理理念探析

<正>管理理念是一个企业进行具体管理的统领和前提,制订企业发展规划、发展目标,首先要确立正确、科学和合理的管理理念。随着经济社会发展的多样化、复杂化和人们消费结构、消费观念的转变,现代企业管理在社会文化层面上的观念创新,越来越成为一个重要的课题。人本主义即以人为本, 是现代企业管理的精华和主题。党的十六大以来,我国企业管理者开始选择并逐步确立了以人为本的管理理     

以人为本 创建和谐企业

所谓和谐企业，是指企业内部的利益主体在考虑各自权益的基础上，形成一种平等的地位关系：形成各尽其能、各得其所、各尽其责、和谐相处的局面。随着社会生产力的进步，特别是知识经济的到来，利用约束、监督、强制、惩罚等手段进行管理，已不再适应时代发展的要求。而以人为本的管理是以文化和情感为基础，运用尊重、激励、引导、启迪等方法来进行管理，这样更能适应人性本身的特点，极大地调动员工的积极性，从而使企业更加和谐，促进企业的发展。笔者认为创建和谐企业可以从以下几方面进行：     

企业文化的核心价值

企业文化是动态发展的,不同时期、不同地域、不同行业、不同社会背景下的企业文化各不相同,任何企业都可以根据自己的理解和需要塑造自己的企业文化,世界上没有两种完全相同的企业文化。企业文化可以是一种只可意会不可言传的感觉,     

“以人为本”与现代企业管理

＂以人为本＂是现代企业管理的核心,只要树立以人为本的思想观念,努力提高员工的素质,充分发挥他们的潜能,激发他们的工作热情,企业就能不断增强自身的吸引力和凝聚力。     

试论儒家“以人为本”思想与现代企业管理

儒家思想在中国传统体系中居于主导地位，其“以人为本”的思想贯穿在整个管理哲学中。从管理的角度看，从儒家思想中汲取有益的思想，以此来丰富、补充和完善现代企业管理理论和实践活动，无疑具有一定的现实意义。